DR GIMMY - PT - PREFEITO

DR GIMMY é candidato(a) a Prefeito pelo PT em MALHADA (BA) nas Eleições 2024.

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DR GIMMY

GIMMY EVERTON MOURARIA RAMOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/06/1977
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 370.000,00 (2020)
R$ 663.261,25 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MALHADA / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 6.088 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 5.776 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 5.153 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 5.705 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 3.355 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis FAZENDA COLATINA 338,1 HECTARES, LOCALIZADA NO MUNICIPIO DE SEBASTIÃO LARANJEIRAS R$ 338.000,00
2020 Terreno IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA AGRESTE, NA LOCALIDADE DE BARRIGUDA DO RIO VERDE, S/N, MALHADA-BA, COM AREA DE 84,27 HA. ADQ. CONF. ESC. PUBLICA LIV.25-J FLS.39. R$ 200.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda estrangeira DINHEIRO EM ESPECIE R$ 200.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em especie R$ 100.000,00
2024 Terra nua FAZENDA 90 HECTARES LOCALIZADA NA COMUNIDADE DO FUNDÃO , MALHADA-BA R$ 90.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Caminhonete toyota hilux CD 4x4 SRV, ano 2009, cor cinza, placa JVX6246 R$ 70.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BRASILPREV VGBL R$ 35.261,25
Patrimônio total declarado (2020): R$ 370.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 663.261,25

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 15.600,00 21,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 11.600,00 16,2%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 9.225,00 12,9%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 8.012,00 11,2%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 8.000,00 11,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 5.000,00 7,0%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 4.402,25 6,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 2.800,00 3,9%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 2.800,00 3,9%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 2.750,00 3,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 700,00 1,0%
Materiais de expediente 2020 R$ 477,30 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 95,25 0,1%
Total geral R$ 71.461,80 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Geisa Moraes Dias Rocha 2 R$ 12.600,00
Lobo Comunicação Visual Publicidade Ltda 10 R$ 11.975,00
Juliana Nogueira Pires 3 R$ 11.600,00
Grafica Papel Bom Ltda - Me 1 R$ 7.200,00
Z V Confecções Ltda - Me 1 R$ 5.000,00
Auto Posto Cajueiro Comercio De Petroleo Ltda 8 R$ 4.402,25
Fhad Zuliani Costa Castro 1 R$ 3.000,00
Jose Castor Castro De Abreu 1 R$ 3.000,00
Maria Do Carmo Silva Da Costa 1 R$ 2.500,00
Marcos Roberto Vales Ferreira 1 R$ 2.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 112.013,58 46,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 50.703,62 20,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 69.597,34 28,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.374,70 2,2%
Recursos próprios 2020 R$ 5.000,00 2,1%
Total geral R$ 242.689,24 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 6 R$ 171.610,92
Givaldo De Jesus Montalvão Junior 1 R$ 23.678,62
Gilberta Leonora Fagundes Kumaira 1 R$ 15.000,00
Marcelo Augusto Delmondes Kumaira 1 R$ 12.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Manoel Rufino De Souza 1 R$ 5.000,00
Belarmina Da Conceição Nogueira 1 R$ 2.062,70
Gutemberg Fernandes Riberio 2 R$ 1.025,00
Vanuza Viera De Souza 1 R$ 1.000,00
Jusmari Terezinha De Souza Oliveira 1 R$ 812,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO UNIDOS
POR MALHADA
FEDERAÇÃO BRASIL
DA ESPERANÇA - FE BRASIL
(PT/PC do B/PV), PSD, MDB E AVANTE.

PREFEITO: DR. GIMMY
VICE: MANOEL RUFINO
MALHADA - 2024
“A democracia deve precaver-se contra dois excessos: o espírito da desigualdade, o que leva à
aristocracia, e o espírito de igualdade extrema, o que leva ao despotismo”.

“La democracia debe guardarse de dos excesos: el espíritu de desigualdad, que la conduce a la
aristocracia, y el espíritu de igualdad extrema, que la conduce al despotismo”.

Montesquieu

APRESENTAÇÃO

A coligação “UNIDOS POR MAL…

Ler mais do texto

HADA” - FEDERAÇÃO BRASIL DA ESPERANÇA - FE BRASIL (PT/PC
do B/PV), PSD, MDB E AVANTE, apresenta seu Plano de Governo para Malhada, no período 2025-
2028, com um projeto de gestão inovadora, com o olhar no presente, mas projetando ações para
o seu futuro.
Nossa administração promoverá uma efetiva inversão de prioridades, comprometida com
o bem-estar da população, privilegiando os investimentos sociais nas áreas de educação, saúde,
assistência, saneamento básico, habitação, transporte, meio ambiente, cultura, desenvolvimento
local, de forma articulada com todos os segmentos sociais e esferas de poder.
Debatemos com a população de Malhada, as propostas para uma gestão aberta ao diálogo
e à participação popular. Uma gestão atenta às reais necessidades da população e às dificuldades
dos segmentos vulneráveis que estara desamparada diante da grave situação do país.
Temos plena convicção que, com o apoio da população, implantaremos as políticas
publicas que formulamos e defendemos, em pleitos eleitorais recentes, pois a população de
Malhada conhece o legado do PT na cidade. A partir da evolução e ampliação dessas propostas e
do desenvolvimento de novos projetos, apresentamos as diretrizes e compromissos que
assumimos com o nosso povo.
Nesse contexto, nosso desafio, em âmbito municipal, será reafirmar os princípios
norteadores que nossos governos promoveram na esfera nacional e estadual, gerando e
garantindo novos direitos, como: o caráter público do SUS; a educação pública, gratuita, de
qualidade, laica e livre de censuras; as políticas sociais como instrumentos de combate à miséria,
à pobreza e à desigualdade; a transparência na gestão pública; a participação política como
elemento de decisão pública, dentre outros.
O povo de Malhada merece um governo que tenha capacidade de enfrentar os duros
desafios dos tempos atuais e que aja no interesse da maioria da população. Para isso, a
candidatura de DR. GIMMY como prefeito e MANOEL RUFINO como vice-prefeito, na coligação
UNIDOS POR MALHADA se apresenta para debater publicamente as diretrizes de um Programa
de Governo, na construção de uma cidade socialmente justa, que aprofunde a democracia e a
participação popular e que enfrente os problemas urbanos e rurais do município.

PROPOSTAS POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ADMINISTRAÇÃO

Para a cidade de Malhada, Bahia, propomos um conjunto de políticas públicas voltadas para a administração
pública, com o objetivo de melhorar a eficiência, a transparência e a participação cidadã na gestão municipal.
 A primeira prioridade para melhorar a eficiência dos serviços públicos, através da modernização da
infraestrutura administrativa. Isso inclui a digitalização de processos e a implementação de sistemas de gestão

eletrônica que facilitem o acesso e o compartilhamento de informações entre os diferentes setores da
prefeitura. A automação de serviços administrativos permitirá uma redução de burocracia, agilizando o
atendimento ao cidadão e aumentando a eficácia das operações municipais.
 A transparência na gestão pública é essencial para construir a confiança da população nas instituições.
Para isso, propomos a criação de um portal de transparência, onde todas as informações sobre receitas,
despesas, contratos e projetos municipais estejam disponíveis de forma clara e acessível. A implementação de
ferramentas de controle social, como ouvidorias e auditorias públicas regulares, permitirá que a população
acompanhe e participe ativamente na fiscalização da administração pública.
 Incentivar a participação cidadã é fundamental para uma administração pública mais democrática e
inclusiva. A criação de conselhos municipais temáticos, que incluam representantes da sociedade civil, gestores
públicos e especialistas, permitirá a elaboração de políticas públicas mais alinhadas com as necessidades e
demandas da comunidade. Além disso, promover consultas públicas e audiências abertas à população em
processos decisórios importantes fortalecerá a relação entre a administração e os cidadãos.
 A capacitação contínua dos servidores públicos é outra medida crucial. Investir em programas de
formação e atualização profissional garantirá que os funcionários municipais estejam preparados para lidar com
as demandas atuais e futuras da administração pública. Oferecer cursos, workshops e treinamentos em áreas
como gestão pública, atendimento ao cidadão e uso de tecnologias digitais contribuirá para o desenvolvimento
de uma equipe mais qualificada e motivada.
 O fortalecimento da gestão financeira é também uma prioridade. A adoção de práticas de planejamento
e gestão fiscal responsável, incluindo a elaboração de orçamentos participativos e a utilização de ferramentas
de monitoramento e avaliação de desempenho, permitirá uma administração mais eficiente dos recursos
públicos. A criação de um fundo de reserva municipal pode ser uma medida estratégica para garantir a
estabilidade financeira e a capacidade de investimento em períodos de crise.
 A promoção da sustentabilidade na administração pública deve ser integrada em todas as políticas e
práticas administrativas. A adoção de práticas de compras sustentáveis, a redução do consumo de energia e
água e a promoção da gestão de resíduos sólidos são passos importantes para tornar a administração pública
mais sustentável e responsável ambientalmente.
 Por fim, a integração de tecnologias inovadoras, como o uso de dados abertos e inteligência artificial,
pode transformar a administração pública de Malhada, tornando-a mais proativa e capaz de antecipar e
responder às necessidades da população. A criação de um laboratório de inovação pública, onde novas soluções
e tecnologias possam ser testadas e implementadas, pode posicionar malhada como um modelo de gestão
pública eficiente e moderna.
Essas propostas visam construir uma administração pública mais eficiente, transparente, participativa e
sustentável, capaz de atender às demandas da população de Malhada e promover o desenvolvimento contínuo
da cidade.



PROPOSTAS POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A SAÚDE

A saúde, direito constitucionalmente assegurado a todos, é o bem maior de qualquer pessoa. Propiciar saúde a
todos implica uma série de ações de promoção e prevenção e de tratamento e recuperação de doenças, de
forma universal, integral e equânime.
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela humanização do atendimento. Desde a
recepção nas unidades básicas de saúde até o atendimento médico, o serviço continuará sendo aperfeiçoado e
realizado com zelo e respeito ao cidadão malhadense.
Continuaremos focando na qualificação e melhora dos modelos de atenção à saúde básica, com atividades na
promoção, prevenção e recuperação em saúde, realizando programas especiais para a criança, a mulher, o
homem e a melhor idade, com atendimento acolhedor e integral do cidadão.
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer a continuidade e sustentabilidade de ações eficientes e efetivas,
focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde Pública que atenda às necessidades da população.
Fortalecer a atenção primária estimulando a participação popular orientado pelos princípios da
universalidade, acessibilidade (ao sistema), continuidade, integralidade, responsabilização, vínculo, equidade e
participação social. A atenção em saúde se caracteriza por um conjunto de ações de saúde, no âmbito individual
e coletivo, que abrange a promoção e a proteção da saúde, a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento,
a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde com o objetivo de desenvolver uma atenção
integral que impacte positivamente na situação de saúde das coletividades.
 Ampliar o Funcionamento do centro de especialidades, visando melhorar a logística e garantir a consulta
com especialista na sede e nos distritos deste Município;
 Humanizar os serviços de saúde, buscando pôr em prática os princípios do SUS no cotidiano dos serviços
de saúde, produzindo mudanças nos modos de gerir e cuidar.
 Estabelecer a aquisição e o melhoramento de equipamentos e atendimentos à pessoas com sequelas
do COVID – 19;
 Novos equipamentos para a melhoria e o funcionamento do hospital;
 Ampliação do atendimento do laboratório nos distritos do município;
 Promover periodicamente feiras de saúde, com atendimento com especialistas e palestras para
promover a saúde preventiva;
 Manutenção preventiva dos veículos para garantir segurança aos motoristas e usuários;
 Aquisição de veículo para atendimento ao usuários TFD, afim de oferecer aos pacientes que necessitam
deslocar para tratamento em centros mais avançados a continuidade da realização de intervenção terapêutica;
 Construção de base própria para o SAMU, obedecendo a padronização a fim de reduzir o tempo
resposta aos atendimentos das ocorrências.
 Investimento na qualificação dos profissionais;
 Implantar o CAPS no município, a fim de acolher e atender as pessoas com transtornos mentais graves
e persistente;

 Implantação de academias de saúde com profissionais qualificados;
 Implantar o centro de especialidades odontológicas, com ênfase no atendimento preventivo da
população;
 Reestruturação da vigilância sanitária, com o objetivo de realizar ações complementares e periódicas
com programas de combate e controle as doenças no município;
 Manter os serviços de saúde atualizados e com notificações regularmente conforme a regulamentação
do SUS.
 Estabelecer parcerias com as secretarias de Educação e Ação Social para articular e discutir programas
de atenção à criança e adolescente;
 Promover e articular programas de atenção à saúde da população com ênfase ao público vulnerável.
 Instituir unidades de apoio ou satélite nas comunidades de Pau `Darco e Riachão.
 Estabelecer e efetivar o centro de diagnóstico por imagem objetivando a realização de exames que
contribui para o diagnóstico preciso indicando o melhor tratamento quando necessário.
 Reformar e/ou ampliar as unidades de saúde do município;
 Firmar parcerias com farmácias da rede privada para melhorar o acesso da população aos
medicamentos que necessita;
 Capacitar os conselheiros, a fim de ter um acompanhamento qualificado das ações de saúde no
município;
 Certificar e acompanhar a execução das propostas eleitas nas conferências municipais de Saúde;
 Designar espaço próprio para instalação da secretaria de Saúde afim de manter equipamentos e zelar
pelas conservação dos mesmos;
 Instituir o componente de auditoria Municipal a fim de reorganizar o sistema de regulação e
contratualização com prestadores, visando a qualidade do atendimento aos usuários.
 Aquisição de veículo para atender as demandas da Atenção Básica, visando acompanhar as unidades no
novo modelo de financiamento da Saúde, promovendo o melhor desempenho e incentivo para ações
estratégicas;
 Instituir ouvidoria na Saúde;
 Reforçar a prevenção e o tratamento do abuso de substâncias, incluindo o abuso de drogas
entorpecentes e uso nocivo do álcool.
 Fortalecer a Rede de atenção básica, especializada e hospitalar com qualidade de serviços para fazer
com que todas as unidades de saúde se conectem à RNDS.
 Instituir no município a telemedicina que oferece toda a gestão e acompanhamento do paciente online
por meio de aplicativo bem como identificar as necessidades de recursos humanos para a Saúde Digital e buscar
o seu provimento.
 Capacitar profissionais de Saúde para atuarem com tecnologias em saúde, na operação, gestão e
desenvolvimento de soluções inovadoras

 Estabelecer e implantar o Modelo de Estratégias de Saúde digital, Definindo iniciativas de acordo com
a Lei Geral de Proteção de Dados.
 Realização de concurso público para profissionais de saúde no âmbito municipal, extinguindo
gradativamente o processo de terceirização, com definição de critérios claros para a seleção dos profissionais
com perfil adequado ao Município.
 Promover cursos para a qualificação permanente da equipe multiprofissional com foco no atendimento
aos pacientes de classes vulneráveis.
 Implantar o programa de saúde do trabalhador visando a redução de carga horária de trabalho, revisão
de piso salarial e tratamento humanizado para todos os casos.

PROPOSTAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EDUCAÇÃO

Para a cidade de Malhada, Bahia, propomos uma série de políticas públicas focadas na melhoria da educação,
abordando desde a infraestrutura das escolas até a qualificação dos professores e o engajamento da
comunidade.
 Primeiramente, é essencial investir na infraestrutura educacional, garantindo que todas as escolas
municipais sejam renovadas e equipadas adequadamente. Isso inclui a construção de novas salas de aula, a
modernização das existentes e a criação de ambientes propícios para o aprendizado, como laboratórios de
ciências e informática, bibliotecas bem equipadas e áreas de recreação seguras e atrativas. Além disso,
implementar programas de manutenção contínua das instalações escolares é fundamental para assegurar que
essas melhorias sejam duradouras.
 A qualificação dos professores deve ser uma prioridade. Oferecer capacitações regulares e programas
de desenvolvimento profissional é essencial para manter os educadores atualizados com as melhores práticas
pedagógicas. Parcerias com instituições de ensino superior e organizações educacionais podem proporcionar
cursos de especialização e formação continuada, incentivando a inovação e a aplicação de novas metodologias
de ensino.
 A valorização dos profissionais da educação também deve ser considerada, através de políticas de
remuneração justa, benefícios adicionais e reconhecimento do mérito. Criar um ambiente de trabalho
motivador e acolhedor para os professores refletirá diretamente na qualidade do ensino oferecido aos alunos.
 No que diz respeito aos alunos, é vital implementar programas de apoio e acompanhamento
pedagógico para aqueles que apresentam dificuldades de aprendizagem. A criação de projetos de reforço
escolar, tutorias e acompanhamento psicológico pode auxiliar na redução das taxas de evasão escolar e no
aumento do desempenho acadêmico. Promover atividades extracurriculares, como esportes, artes e cultura,
também é uma forma de incentivar o desenvolvimento integral dos estudantes, proporcionando uma educação
mais holística e inclusiva.
 A integração da tecnologia na educação é outra estratégia importante. Investir na informatização das
escolas, com a instalação de laboratórios de informática e acesso à internet de alta velocidade, facilita o acesso

dos alunos a recursos educacionais digitais e amplia as possibilidades de aprendizado. Promover o uso de
plataformas online para complementar o ensino presencial pode enriquecer a experiência educacional e
preparar os alunos para um mundo cada vez mais digital.
 Engajar a comunidade no processo educacional é fundamental. Estabelecer canais de comunicação
eficazes entre escolas, pais e comunidade promove uma colaboração mais estreita e permite que as
necessidades e expectativas locais sejam melhor atendidas. Incentivar a participação dos pais na vida escolar
dos filhos, através de reuniões periódicas, eventos escolares e programas de voluntariado, fortalece o vínculo
entre a escola e a comunidade.
 Além disso, desenvolver programas de educação inclusiva para atender alunos com necessidades
especiais é crucial para garantir que todos tenham acesso à educação de qualidade. Adaptar a infraestrutura
escolar, capacitar os professores e promover a conscientização sobre a importância da inclusão são passos
essenciais para criar um ambiente educacional mais justo e equitativo.
 No quesito, a educação em tempo integral é uma estratégia essencial para melhorar a qualidade do
ensino e promover o desenvolvimento integral dos estudantes de Malhada, Bahia. Esse modelo permite que os
alunos passem mais tempo na escola, engajados em atividades educacionais e extracurriculares que
complementam o currículo tradicional. Além de proporcionar um ambiente seguro e estruturado, a educação
em tempo integral oferece oportunidades para o desenvolvimento de habilidades sociais, esportivas e culturais,
contribui para a redução da evasão escolar e melhora o desempenho acadêmico. Investir em infraestrutura
adequada, capacitação de professores e programas diversificados é crucial para o sucesso desta iniciativa,
garantindo que todos os alunos tenham acesso a uma educação de qualidade e integral.
 Por fim, é importante promover a educação ambiental e o desenvolvimento sustentável dentro das
escolas. Implementar projetos de hortas escolares, reciclagem e uso consciente de recursos naturais não só
contribui para a formação de cidadãos mais conscientes, mas também melhora o ambiente escolar e a relação
dos alunos com o meio ambiente.
Essas políticas públicas visam proporcionar uma educação de qualidade, inclusiva e equitativa para todos os
habitantes de Malhada, Bahia, preparando-os para os desafios do futuro e contribuindo para o
desenvolvimento sustentável da cidade.

PROPOSTAS PARA INFRAESTRUTURA URBANA

Para a cidade de Malhada, Bahia, apresentamos um conjunto abrangente de políticas públicas
destinadas a melhorar a infraestrutura urbana, com o objetivo de criar um ambiente mais funcional, seguro e
sustentável.
 Um dos principais focos deve ser a melhoria da rede de saneamento básico. Garantir que todos os
habitantes tenham acesso a água potável e a sistemas de esgoto adequados é essencial para a saúde pública e
a qualidade de vida. Isso inclui a construção e modernização de redes de esgoto, além da implementação de

sistemas eficientes de tratamento de águas residuais. Campanhas de conscientização sobre a importância do
saneamento básico também são fundamentais para engajar a comunidade na preservação desses recursos.
 A pavimentação e manutenção das vias públicas são cruciais para melhorar a mobilidade e segurança
dos cidadãos. Deve-se priorizar a pavimentação de ruas em bairros com maior tráfego e necessidade,
estabelecendo um programa de manutenção periódica para garantir que as vias já asfaltadas permaneçam em
boas condições. Investir em infraestrutura de drenagem urbana é igualmente importante para prevenir
enchentes e alagamentos, especialmente durante a estação chuvosa.
 Modernizar a iluminação pública é uma estratégia essencial para aumentar a segurança e a eficiência
energética da cidade. A troca das luminárias antigas por lâmpadas LED mais eficientes e econômicas deve ser
realizada em toda a cidade. Além disso, a implementação de um sistema de monitoramento permitirá a
manutenção rápida e eficaz da iluminação pública, assegurando que todas as áreas da cidade estejam bem
iluminadas, incluindo praças, parques e áreas de lazer.
 A criação e revitalização de áreas de lazer e convivência são vitais para o bem-estar da comunidade.
Deve-se investir na construção de novas praças, parques e áreas de recreação nos bairros mais populosos, além
de revitalizar os espaços públicos existentes, garantindo que sejam acessíveis e seguros. Incentivar a
participação da comunidade na manutenção e cuidado dessas áreas promove um senso de pertencimento e
responsabilidade coletiva.
 Para melhorar o transporte públi

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Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MALHADA / BA)

ANSELMO BOA SORTE
1º
ANSELMO BOA SORTE PL
5.281 votos
DR. JÚNIOR
2º
DR. JÚNIOR CIDADANIA
15 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial