CHIQUINHO FC - PT - PREFEITO
CHIQUINHO FC é candidato(a) a Prefeito pelo PT em CODÓ (MA) nas Eleições 2024.
FRANCISCO CARLOS DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/02/1952
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (CODÓ / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: MA
Votação Obtida: 29.426 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 21.871.917 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09 CF. ADITIVO CONTRATO SOCIAL 12-09-2019 | R$ 21.871.917,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | ADIANTAMENTO PARA FUTURO AUMENTO DE CAPITAL | R$ 4.385.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | OUTROS BENS A RECEBER DE TERCEIROS | R$ 3.400.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | ADIANTAMENTO PARA FUTURO AUMENTO DE CAPITAL ABELHA | R$ 1.819.787,80 |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL, ENCRAVA NO TERRO SITO CONJUNTO NOVO MILENIO II, R9UA PROJETADA, QUADRA 180, CASA 52, MATRICULAS 4.425 (6.000M) E 14604 (4.500M) | R$ 1.679.765,79 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | DIREITO CREDITORIO ORIUNDO DE PRECATORIO JUNTO AO ESTADO DO MARANHAO PROCESSO N. 2411-44. 1992.8.10.0001 (OTMA - LEONEL (2016 R$ 240.000,00, 2017 R$ 531.860,75, 2017 R$ 175.000,00) | R$ 946.860,75 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 320.342,45 |
| 2024 | Terreno | TERRENO RURAL 29,40 HA | R$ 229.320,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 17.331.600 QUOTAS EMPRESA FC OLIVEIRA E CIA LTDA, CNPJ: 07.069.487/0001-08 TRANSFERIDO 17.158.284 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09, FICANDO COM 173.316 QUOTAS | R$ 173.316,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 308.242 QUOTAS DA EMPRESA OLEBASA PARTICIPACOES LTDA. CNPJ: 01.169.322/0001-21, INTEGRALIZADA ATRAVES DE BENS IMÓVEIS E CABEÇAS DE GADO, CONSTANTE DO ANEXO DA ATIVIDADE RURAL, CFE. CONTRATO SOCIAL ... | R$ 27.132,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 1.500.000 QUOTAS DA EMPRESA FC MOTOS CNPJ: 04.090.529/0001-02, TRANSFERIDO 1.485.000 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09, FICANDO COM 27.132 QUOTAS CF. ADIT. CONT. SOCIAL | R$ 27.132,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB RENDA FIXA SIMPLES AGIL FUNDO DE INVESTIMENTO EM COTAS DE FUNDOS DE INVESTIMENTO - INFORMADO POR CNPJ: 30.822.936/0001-69 | R$ 4.758,17 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 350.000 QUOTAS DA EMPRESA FC OLIVEIRA COMBUSTIVEIS LTDA CNPJ: 17.600.625/0001-97, INTEGRALIZADA ATRAVES DE CONT. SOCIAL TRANSFERIDO 346.500 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09 | R$ 3.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 142.500 QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA FC SEGURANCA LTDA CNPJ: 11.500.834/0001-82, A SER INTEGRALIZADA. TRANSFERIDO 141.075 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09, FICANDO COM 1.425 | R$ 1.425,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50.452 QUOTAS DA EMPRESA AGROPECUARIA ABELHA LTDA. CNPJ: 01.271.412/0001-29 TRANSFERIDO 49.948 QUOTAS P/EMPRESA FC PARTICIPACOES CNPJ: 28.731.695/0001-09, FICANDO COM 504 QUOTAS | R$ 504,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 34.890.760,96 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 415.790,66 | 58,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 179.500,00 | 25,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 118.000,00 | 16,5% |
| Total geral | R$ 713.290,66 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 264.667,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 150.000,00 |
| Francisco Carlos De Oliveira | 1 | R$ 118.000,00 |
| Francisco Carlos De Oliveira Junior | 1 | R$ 50.000,00 |
| Francisco Nagib Buzar De Oliveira | 1 | R$ 50.000,00 |
| Mario Sergio Martins | 3 | R$ 18.000,00 |
| Lazaro Tobias Dos Santos Junior | 1 | R$ 13.000,00 |
| James Cezar Mesquita Da Silva | 1 | R$ 12.000,00 |
| Elis Augusto Araujo Lima | 2 | R$ 4.000,00 |
| Marcos Antonio De O Carneiro | 3 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 118.484.931,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO GOVERNO
2025-2028
DIRETRIZES
PLANO
GOVERNO
2025-2028
SUMÁRIO
EIXOS
INTRODUÇÃO 03
01 - CODÓ E A VISÃO DE FUTURO 04
02 - CODÓ E A SAÚDE DO POVO 05
03 – CODÓ E A SUSTENTABILIDADE 07
04 – CODÓ E A INFRAESTRUTURA 08
05 – CODÓ E O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 09
06 – CODÓ E A AGRICULTURA 11
07 – CODÓ SEGURO 12
08 – CODÓ E A GESTÃO PÚBLICA 13
09 – CODÓ, A TRANSPARÊNCIA E O SERVIDOR PÚBLICO 14
10 – CODÓ INCLUSIVO 15
11 – CODÓ E O ESPORTE 16
12 – CODÓ E A MULHER 17
13 – CODÓ E A IGUALDADE 18
INTRODUÇÃO
Entre a minha chegada em Codó no verão de 1972 e o verão de 2024, já se for…
Ler mais do texto
am quase 40
anos. E aqui, logo ao chegar, apaixonei-me por esse povo e por minha amada esposa Tereza Buzar.
Decidi então que esse seria o local para definitivamente viver, conviver, constituir minha família e
construir minha história de vida com estreita e respeitosa relação com essa gente acolhedora.
Decidido e encantado com a nossa Codó, trilhei muitos caminhos na construção de uma
vida digna que edificasse meu nome sobre pilares da responsabilidade, compromisso e solidariedade.
Hoje, com muito orgulho e saudosas lembranças, recordo-me dos tempos em que fui vendedor,
motorista, cobrador de ônibus, comerciante e agora industrial e agropecuarista.
Na história trilhada, com muita persistência, superação e dedicação diuturna, sempre
logrei êxito em tudo que me propus fazer, seja no campo pessoal ou no campo profissional, Atribuo essa
trajetória humilde, difícil e vitoriosa a Deus, a São Francisco de Assis, a minha família, meus amigos e ao
calor do povo dessa terra que muito cedo me adotou, me acolheu como verdadeiro filho e me incentiva.
Venci e tudo que construi foi erguido em solo codoense, nitidamente com o desejo e a
responsabilidade de priorizar a junção de forças com companheiros codoenses, desenvolvendo nossos
produtos e atividades, atitude essa que vem contribuindo direta e indiretamente para o melhoria de vida
de uma significativa parcela de nossa sociedade.
Contudo, depois de tanto trabalhar gerando e distribuindo renda, percebi que apenas os
nossos empreendimentos não seriam suficientes para, no nível que sempre sonhei, oferecer maior
perspectiva de futuro e melhorar em ritmo mais acelerado a qualidade de vida de todos os mais de 114
mil companheiros que habitam esse município e que, em sua maioria, necessitam do poder público para
suprirem suas necessidades mais básicas de renda, educação, saúde, moradia, segurança, entre outras.
Assim, diante dessa minha inquietude, das experiências acumuladas, das fortes e
representativas amizades sólidas constituídas ao longo de minha vida, e aqui faço uma grande referência
ao irmão Zito Rolim e tantos outros, me sinto na gratificante obrigação de dividir a construção e
execução de um projeto que nos permita contribuir com maior possibilidades de crescimento sustentável,
social e econômico da nossa gente através da gestão participativa de políticas públicas ousadas e
exequíveis.
Dessa forma, em conjunto, ladeado e apoiado por todos aqueles que querem uma Codó
próspera e somado a certeza de que estou pronto e hábil para unidos, ainda mais, podermos contribuir
com o futuro do povo codoense, ofereço meu nome ao cargo de Prefeito Municipal da terra que me
acolheu.
A seguir, apresentamos um pequeno resumo de propostas, dispostas em 13 eixos temáticos,
pensados e discutidos para nortearem o iluminar do Codó com as luzes que permitam enxergar os
caminhos a serem trilhados, incansavelmente, para um maior desenvolvimento continuo e esperanças de
digna e próspera vida de todos os nossos codoenses.
Codó, 30 de junho de 2024.
Chiquinho FC
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EDUCAÇÃO
1. Criar o Programa Alfabetiza Codó:
alfabetização para todos em 4 anos;
2.Dobrar o número de creches
municipais e climatizar todas as
unidades escolares;
3. Criar o programa + Liceu: transformar
13 escolasmunicipais em Liceu Codoense;
4.Criar o Programa Bolsa Escola
Profissionalizante: profissionalização
de jovens e adultos;
CODÓ E A VISÃO DO FUTURO
5.Criar o Centro de Atendimento
Educacional Especializado;
6.Criar o Programa Bolsa Escola
Especial: benefício para os alunos
com deficiência;
7.Criar o Programa Escola Família
Agrícola: ampliar e fortalecer a
Educação do Campo;
8. Implantar o Instituto Municipal de
Idiomas em 13 unidades de ensino
(inglês, espanhol, francês e libras);
9. Criar a Faculdade Municipal dos
Servidores Públicos de Codó;
10. Criar o Programa Motiva Educação:
profissional da educação motivado, é
profissional bem remunerado;
11.Implantar 13 Clubes de
Inteligência Artificial nas escolas:
robótica, IA, matemática, pesquisa e
programação;
12. Reabrir todas as escolas fechadas,
em governos anteriores, para oferta
do programa municipal mais
educação com atividades
extracurriculares ofertadas no
contraturno (aulas de reforço
escolar/educação física, artes, etc.).
13.Criar o Programa Escola de
Talentos: promovendo as artes e o
esporte escolar.
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SAÚDE
2.Aprimorar a política de saúde
através do uso da tecnologia da
informação na gestão e nos serviços
de saúde;
3. Implantar a política de valorização
e valoração dos profissionais do SUS,
para a fixação dos profissionais de
saúde no município;
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4. Promover o equilíbrio financeiro das
contas públicas do SUS através do
controle de despesas e aumento das
receitas de saúde;
5. Garantir o controle social da política
de saúde através do diálogo
participativo e democrático entre
poder público e a sociedade civil
organizada;
CODÓ E A SAÚDE DO POVO
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1. Implantar a gestão com excelência
e baseada em resultado através do
planejamento adequado da rede de
serviços de saúde de Codó(MA);
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CODÓ E A SAÚDE DO POVO
6.Promover a humanização do
atendimento aos usuários do SUS por
meio de ambientes apropriados e do
acolhimento e tratamentos dignos
oferecidos pelos profissionais de
saúde;
7. Promover a qualificação continuada
dos profissionais de saúde;
8.Construir, instrumentalizar e
implantar o hospital direcionado,
exclusivamente ao público infantil.
9.Organizar a rede municipal de
serviços de saúde de média e alta
complexidade;
10.Garantir a vigilância em saúde
com o controle e o monitoramento
dos agravos, minimizando os riscos de
surtos de doenças;
11. Integrar as instituições UPA,
SAMU e HGM a fim de agilizar os
atendimentos, internação e
procedimentos cirúrgicos;
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SAÚDE
11. Integrar as instituições UPA,
SAMU e HGM a fim de agilizar os
atendimentos, internação e
procedimentos cirúrgicos;
12.Garantir a cobertura com
medicamentos básicos a todas as
unidades básicas de saúde e agilidade
em agendamento de consultas para
os especialistas;
13. Manter o canal de informação móvel
para comunicação, palestras,
divulgações e prevenções;
S A Ú D E
CODÓ E A SAÚDE DO POVO
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CODÓ E A SAÚDE DO POVO
14. Manter receitas especiais do próprio
município disponível em todas as
unidades básicas de saúde;
15. Reformar, ampliar e adequar todas
as unidades básicas de saúde;
16.Ampliar a frota do SAMU para
melhor atendimento à população;
17. Converter hospital municipal em
Macro Regional.
“Um dos grandes desafios da Gestão do
Sistema Único de Saúde em um Município
como Codó (MA) é trabalhar para manutenção
do equilíbrio das contas públicas e a qualidade
dos serviços prestados à sua querida
população. Isto faz toda diferença para um
gestor comprometido com o bem comum,
devendo perseverar como seu grande desafio.
Chiquinho FC”
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CODÓ E A SUSTENTABILIDADE
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MEIO AMBIENTE
1.Reorganizar, reestruturar e
incorporar aos projetos e práticas de
Educação Ambiental a área do parque
ambiental, encontro dos rios
(confluência dos rios Codozinho e
Itapecuru);
2. Instalar e manter Ecopontos em
parceria com a iniciativa privada,
destinados a receberem e oferecerem
destinação final aos resíduos
eletrônicos;
3. Combater, reordenar e realizar
estudos técnicos sobre as perdas
hídricas e dos recursos naturais
minerais;
4.Ampliar o uso de asfalto sustentável
nas vias da cidade;
9.Promover estudos e garantir a
devolução de esgoto tratado aos rios de
acordo com os melhores parâmetros
ambientais nacionais e internacionais;
10.Estabelecer parcerias técnicas para
atendimento, controle e cuidado de
animais de grande, médio e pequeno porte
abandonados ou mal tratados;
11.Ampliar a capacidade de produção,
distribuição e plantio de mudas arbóreas e
frutíferas produzidas no viveiro municipal;
12.Promover estudos técnicos em
parcerias com universidades e demais
instituições de pesquisa para orientação
de debates e futuras tomadas de decisão
relacionadas ao potencial do lençol
freático codoense;
5. Ampliar, incentivar e reestruturar
programas de educação ambiental em
constante e efetiva parcerias com
universidades, escolas públicas e
privadas entre outras instituições;
6.Aprimorar estudos e implantar,
definitivamente, usina de triagem de
recicláveis e destinação final de
resíduos sólidos finalizando com a
problemática do lixão municipal;
7.Ampliar, incentivar e promover parcerias
com os agentes ambientais catadores de
materiais recicláveis objetivando a
capacitação, disponibilidade e
acessibilidade às tecnologias inovadoras;
8.Prosseguir com estudos e efetivação de
obras de universalização do saneamento
básico no município;
13.Propor legislação que proíba a
construção de novos conjuntos
residenciais sem a apresentação e
execução de projetos ambientais de
arborização de ruas, avenidas e dos
logradouros.
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CODÓ E INFRAESTRUTURA
INFRAESTRUTURA
1. Ampliar e modernizar toda a
estrutura física do prédio central
administrativo da prefeitura.
2. Atualizar a lei de zoneamento,
parcelamento, uso e ocupação do
solo;
3. Elaborar o Plano de Ordenamento
Costeiro (rio Itapecuru, Saco e
Codozinho);
4.Duplicar o acesso e trafegabilidade
de pedestres e ciclistas ao longo da
rodovia MA-026 e do trecho Km 17;
9. Criar, ampliar e urbanizar as sedes
das unidades administrativas
descentralizadas do Km 17, Trizidela,
Buriti Corrente e Cajazeiras;
10. Elaborar estudos técnicos, planos
e projetos para captação de recursos
junto aos outros entes públicos e
privados;
11. Implantar e ampliar a praça de
alimentação e lazer no Km 17,
preservando os atuais comerciantes;
12. Ampliar e reorganizar o acesso de
pedestres sobre a ponte da estrada
férrea localizada no encontro do rio
Codozinho e Itapecuru;
8
5. Ampliar, reestruturar, modernizar e
revitalizar os espaços públicos como:
feiras municipais, mercado peixe e
troca-troca.
6.Elaborar projetos executivos, captar
recursos e implantar o aterro
sanitário;
7. Criar Projeto bairro trafegável com
pavimentação das vias com drenagem
e acessibilidade
8. Eliminar as principais pontes de
madeiras no perímetro rural
substituindo-as por concreto armado;
13. Implantar nova ponte sobre o rio
Itapecuru para fortalecer a mobilidade
urbana.
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CODÓ E O DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
TRABALHO, RENDA,
INDÚSTRIA E COMÉRCIO
1. Criar e implementar o Distrito
Agroindustrial de Codó;
2. Garantir ambiente econômico que
promova o crescimento dos empregos
nas pequenas, médias e grandes
empresas;
3.Fortalecer as parcerias com
instituições de ensino médio, técnico e
superior para realização de estágios e
planos de primeiro emprego;
7.Garantir aquisição de produtos
oriundos da agricultura familiar para
fornecimento de cesta básica e
merenda escolar, com ampliação do
PAA;
8. Fortalecer o comércio local com a
criação do programa das feiras livres
na cidade;
9. Implantar novo mercado público no
atual local do troca-troca fortalecendo
a produção e comercialização da
agricultura familiar;
10. Apoiar e fortalecer feiras e
eventos que promovam o
desenvolvimento da economia local;
4. Implantar Viva codoense - sub
prefeituras urbanas e rurais com
atendimento presencial e virtual dos
principais serviços públicos;
5. Construir Mercado do Peixe na
feira, gerando conforto, segurança e
condições sanitárias de
comercialização;
6.Criar o Programa EMPREENDE
MULHER;
11. Implantar o Programa Municipal
Jovem Aprendiz, que facilitará aos
adolescentes e jovens o acesso ao
mundo do trabalho;
12. Reorganizar, modernizar e ampliar
o acesso de pedestres ao centro
comercial em parceria com a
Associação Comercial de Codó;
13. Construir o terminal rodoviário no
distrito Km 17, com centros de
comércio e múltiplos serviços
preservando os atuais comerciantes
locais.
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CODÓ E O DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
TURISMO E CULTURA
1. Criar programa que consolide as
áreas de interesse cultural e
patrimonial;
2. Apoiar as diversas manifestações
culturais e religiosas no município;
3. Investir em museus e espaços
culturais com capacidade de gerar
emprego e renda;
7. Apoiar grupos de teatro, circenses
e produção cinematográfica;
8.Implementar o plano de
desenvolvimento turístico do
município;
9. Incentivar o turismo de negócio
interligado ao cultural, religioso e
patrimonial;
10. Firmar parcerias a nível estadual e
nacional para divulgação dos
potenciais turísticos do município;
4. Incentivar a realização de feiras
culturais, artesanatos, agricultura
familiar, festivais gastronômicos e
musicais inclusive com calendário
permanente para todo o ano;
5.Implantar uma equipe
multidisciplinar para elaborar e propor
a política municipal de
desenvolvimento e de promoção da
cultura no município, executar e
coordenar as ações programadas;
6.Incentivar e realizar eventos
festivos populares, quadrilhas, danças
culturais, gêneros musicais (reggae) e
outras manifestações;
11. Promover o turismo rural e social,
com valorização das comunidades
quilombolas e religiosas de matrizes
africanas;
12.Firmar convênios e parcerias
públicas e privadas para o
desenvolvimento do turismo no
município como estratégia propulsora
do crescimento econômico e social;
13. Contribuir para a construção e
difusão da memória e identidade por
intermédio da proteção do patrimônio
histórico, arquitetônicos, culturais,
paisagísticos, imateriais e documentais
de Codó, utilizando-o como meio de
desenvolvimento sustentável.
11
AGRICULTURA, PECUÁRIA,
PESCA E ABASTECIMENTO
1. Implantar novo matadouro público
com parcerias público-privado;
2.Incentivar atividades agrícolas,
pecuárias e agroindustriais privadas
de pequeno, médio e grande porte
através de políticas públicas
eficientes, garantindo ambiente
competitivo, sustentável e rentável ao
produtor;
3. Ampliar a cobertura de apoio aos
agricultores na zona rural com
aumento e estruturação das patrulhas
mecanizadas para preparo do solo;
7.Fomentar a produção e
beneficiamento de pescado no
município, incentivando a criação de
cooperativas e associações;
8.Recuperar tanques e açudes
comunitários e incentivo à piscicultura e
criação em tanques-redes;
9. Ampliar e fomentar os programas de
construção de casas de alvenaria,
poços artesianos e eletrificação no
perímetro rural;
10. Fortalecer a logística de transporte
para escoamento e comercialização da
produção local com prioridade na
recuperação e manutenção das
estradas vicinais;
4.Criar programa de irrigação,
incentivos fiscais e assistência técnica
(ATER) para agricultura familiar e
áreas quilombolas;
5.Realizar e apoiar eventos
agropecuários, inclusive feiras dos
produtores e exposição agrícola e
pecuária com calendário anual e
parcerias públicas e privadas;
6. Fortalecer parcerias institucionais
com EMBRAPA e demais instituições
de ensino e pesquisa do setor
primário;
11.Fortalecer as ações da vigilância
sanitária do município, através da
qualificação, modernização e
aparelhamento;
12. Incentivar os programas e ações de
aquisição de alimentos da agricultura
familiar;
13. Criar e estruturar CEASA municipal.
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CODÓ E A AGRICULTURA
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SEGURANÇA PÚBLICA
1. Criar a Secretaria Municipal de
Segurança e Defesa Social;
2. Reativar e ampliar o sistema de
videomonitoramento nas praças e
principais ruas e logradouros da
cidade;
3.Criar uma central de atendimento de
emergência ao cidadão com todas as
funcionalidades e serviços de
emergência disponíveis no município;
7. Revitalizar e atualizar a sinalização
viária do município;
8.Implantar o Programa Condutor Legal
através de convênio ou parceria público
privada com escolas de formação de
condutores para reduzir os custos da
primeira habilitação para funcionários
municipais e seus dependentes;
9.Implantar a ronda escolar diária
multidisciplinar, formada por guardas
municipais, conselheiros tutelares e
policiais militares mediante convênio
com a PMMA;
10.Celebrar acordo de cooperação
técnica e financeira para estruturação
de sistema municipal de defesa civil;
4. Criar e implantar o colégio militar
no município de Codó em convênio
com a polícia militar;
5.Implantar a disciplina “Educação no
Trânsito” nas turmas do ensino
fundamental da rede municipal de
ensino;
6. Repor o quadro de servidores da
segurança pública municipal através
de concurso público e
reaparelhamento das instituições com
aquisição de veículos e equipamentos;
11.Implantar programa de
sensibilização e capacitação contínua
para o quadro de pessoal da guarda
municipal;
12. Implementar ações para efetivar a
comunicação externa dos casos de
violência contra a mulher às autoridades
policiais;
13.Criar as atividades da guarda
escolar, incrementando as visitas e
patrulhamentos nas escolas públicas.
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CODÓ SEGURO
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CODÓ E O DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
TURISMO E CULTURA
GOVERNANÇA
MUNICIPAL
1. Fortalecer o sistema de governança
contemplando 06 (seis) dimensões
essenciais: institucional, territorial,
legal, participativo, transparência e
controle;
2. Realizar parcerias público-privadas-
PPPs como alternativa para viabilizar
projetos nas áreas de infraestrutura,
social, entre outras;
3. Investir em Museus e espaços
culturais com capacidade de gerar
emprego e renda.
6. Garantir, ampliar e disponibilizar
gratuitamente os serviços de conexão
de internet nos espaços públicos
municipais no perímetro urbano e
gradativamente no perímetro rural;
8.Reorganizar e planejar melhor gestão
de todas as dívidas públicas municipais,
priorizando as de ordem previdenciária
e trabalhista;
9. Promover, incentivar e fiscalizar a
efetiva prática de valores de integridade
e elevados padrões de comportamento
em todas as instâncias do serviço
público municipal;
10.Reformar, adequar, modernizar,
humanizar e ampliar as estruturas
físicas e operacionais dos prédios
municipais, principalmente o centro
administrativo da prefeitura;
3. Ampliar programas de contratação
de estagiários voltados ao apoio da
administração e capacitação dos
jovens;
4. Promover e incentivar uma maior
humanização de todos os serviços de
atendimento à população;
5. Priorizar a contratação empresas e
mão de obra local;
11.Implantar sistemas de modernização
dos trâmites, integração e registro de
todos os processos administrativos,
reorganizando o acervo digital
municipal;
12. Regionalizar a gestão do município
de Codó com a criação de
subprefeituras, dadas as dimensões
geográficas e populacionais, gerando
maior integração e sintonia necessária
ao desenvolvimento local;
13.Garantir o efetivo planejamento
transversal das políticas de
desenvolvimento sustentável em seu
triple econômico, social e ambiental,
dos setores produtivos e dos demais
setores da sociedade codoense.
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CODÓ E A GESTÃ PÚBLICA
7. Realizar a aquisição de veículos e
maquinários para suprir necessidades
de todas as secretarias municipais,
promovendo forte fiscalização desses
bens públicos municipais;
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TRANSPARÊNCIA E
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Comparativo: Prefeito em 2024 (CODÓ / MA)
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