BINHO DE LAERCIO - REDE - PREFEITO

BINHO DE LAERCIO é candidato(a) a Prefeito pelo REDE em CONCEIÇÃO DO JACUÍPE (BA) nas Eleições 2024.

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BINHO DE LAERCIO

MARCOS FABRICIO DE ASSIS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 18
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REDE

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/07/1985
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
POLICIAL MILITAR
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 419.270,00 (2020)
R$ 314.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CONCEIÇÃO DO JACUÍPE / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REDE | UF: BA

Votação Obtida: 809 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

REDE | UF: BA

Votação Obtida: 1.084 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa IMÓVEL RESIDENCIAL SITUADO À TRAVESSA SÃO GABRIEL, CONCEIÇÃO DO JACUÍPE-BAHIA R$ 200.000,00
2020 Casa UM IMÓVEL SITUADO À TRAVESSA SÃO GABRIEL, CONCEIÇÃO DO JACUIPE-BA R$ 180.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA HRV, PJK-3365, ANO 2015 R$ 66.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMÓVEL FIAT CRONOS, ANO 2019 R$ 54.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CRÉDITO EM CONTA R$ 48.270,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO VOLKSWAGEN, ANO 1985 R$ 40.000,00
2020 Terreno UM TERRENO SITUADO À LOTEAMENTO RESIDENCIAL RECANTO DA VILA R$ 30.000,00
2020 Terreno UM TERRENO SITUADO À TRAVESSA SÃO GABRIEL, CONCEIÇÃO DO JACUÍPE-BA R$ 30.000,00
2020 Terreno UM TERRENO SITUADO À LOTEAMENTO RESIDENCIAL RECANTO DA VILA, CONCEIÇÃO DO JACUÍPE-BA R$ 30.000,00
2020 Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín AÇÕES E FUNDOS IMOBILIÁRIOS R$ 23.000,00
2024 Terreno TERRENO LOCALIZADO NO BAIRRO LAGES, CONCEIÇÃO DO JACUÍPE-BA R$ 20.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CELTA, JSJ-9J50, 2009 R$ 12.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 419.270,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 314.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 13.995,00 62,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 3.655,00 16,2%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 2.000,00 8,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.000,00 4,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.000,00 4,4%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 500,00 2,2%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 370,02 1,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 38,35 0,2%
Total geral R$ 22.558,37 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Cintia Queiroz De Jesus Silva 07668640576 17 R$ 13.995,00
Eduardo Brito Dos Santos 1 R$ 2.000,00
Arianderson Carneiro Rios De Santana 1 R$ 1.000,00
Edvaldo Paulo Da Silva 1 R$ 1.000,00
Manoel Alessandro De Jesus Silva 1 R$ 500,00
Comercial De Combustiveis Martins Ltda 3 R$ 370,02
Jaqueline Dos Santos Cardoso 1 R$ 260,00
Ana Cristina Felix Texeira 1 R$ 260,00
Paula Gomes Da Silva 1 R$ 260,00
Alana Souza Da Silva 1 R$ 260,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 56.766,00 69,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 11.056,80 13,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 7.481,00 9,1%
Recursos próprios 2020 R$ 6.900,00 8,4%
Total geral R$ 82.203,80 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 49.200,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 4 R$ 8.622,80
Marcos Fabricio De Assis Santos 3 R$ 6.900,00
Mario Laercio V Santos 1 R$ 5.731,00
Celia Maria De Assis Santos 1 R$ 1.000,00
Joao Jorge Brito De Barros 1 R$ 300,00
Matheus De Assis Santos 1 R$ 150,00
Emerson Lucianno Pereira Leone Silva 1 R$ 150,00
Andre Philippe Freitas De Almeida 1 R$ 150,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

P R O G R A M A D E G O V E R N O P A R T I C I P A T I V O



Candidato à Prefeito: Binho de Laercio – REDE 18
Vice-Prefeito: Quirino

A caminhada até aqui demonstra quão vitorioso e compromissado tem sido o
nosso projeto de participação popular na política. Contra um sistema político que
exclui e afasta a presença ativa do povo nas decisões e construções políticas,
conseguimos consolidar uma caminhada consciente, humilde, e acima de tudo,
próxima das pessoas.
O nosso povo vivencia o crescimento natural e gradativo da nossa cidade, haja
vista a evolução histórica do comércio loca…

Ler mais do texto

l, a geolocalização privilegiada do
nosso território, a agricultura familiar forte, e a presença marcante do setor
industrial. Na contramão, têm sido recorrente a presença de gestões públicas
que herdam um modelo de administração política voltado para a perpetração do
poder do governo para com a sociedade, que controla e influencia a massa
popular, ao invés de proporcionar uma gestão voltada para políticas públicas em
busca de atender de forma mais EFICIENTE e transparente as necessidades
das pessoas de maneira imparcial e impessoal.
“Com força e coragem, a gente segue buscando o
melhor para a nossa cidade! Com seriedade,
capacidade, e vontade de fazer diferente, podemos
propor uma gestão pública mais eficiente e
moderna!”
O momento atual exige uma nova visão gerencial, onde a gestão pública deve
buscar a eficiência administrativa alinhada com o crescimento sustentável e os
anseios sociais da comunidade, que deseja não apenas ser governada, mas
também ter espaço no governo. Para isto é preciso MUDAR O
COMPORTAMENTO POLÍTICO não somente do gestor, mais também de toda
a equipe de trabalho, bem como da sociedade, para que a administração se
desgarre da “política” e se dedique para trabalhar e utilizar de forma cada vez
mais adequada os recursos públicos da cidade, principalmente para aqueles que
mais precisam.
O objetivo da nossa participação e oferta das nossas propostas à população
Conjacuipense não tem o condão de defender interesses de determinado “grupo
político”, nem de tampouco desconstruir o trabalho que foi realizado por gestores
anteriores, mas sim de ressaltar a importância da participação popular em favor
de um processo democrático mais representativo, consciente, e que esteja
realmente alinhado com as demandas sociais da atualidade, de forma à projetar
uma gestão contemporânea com a necessidade das pessoas, buscando “um
passo à frente” da constante evolução social. E isto não se faz olhando para trás!
Nas próximas linhas restarão conhecidos todos os compromissos que
assumimos com a nossa cidade e com o nosso povo, além do fortalecimento da
moral, da honestidade, da humildade, da resiliência, valores pessoais que
contribuem diretamente para a efetivação de uma gestão mais participativa e
eficiente.
PROPOSTAS
A nossas propostas tem como fundamentos norteadores, a gestão participativa,
cidadã, honesta, eficiente e sustentável. Vislumbramos um projeto de governo
programático, onde buscaremos ao longo do mandato implementar
gradativamente tudo aquilo que foi idealizado.

ADMINISTRAÇÃO

1 - PROMOVER uma reforma administrativa que vise modernizar a
administração pública, proporcionando um ambiente de trabalho em melhores
condições, mais produtivo e valoroso, de forma que afete positivamente a
prestação de serviços à comunidade.
2 – CRIAR uma CENTRAL DE SERVIÇOS que possa unificar o recebimento de
demandas sociais, seja presencial ou virtual, buscando dar mais praticidade de
acesso DIRETO aos serviços básicos por parte da população.
3 - INFORMATIZAR os serviços municipais para promover maior celeridade e
menor burocratização dos atos públicos. Ex: Ofícios, Alvarás, Certidões, Guias,
etc.
4 – CRIAR uma OUVIDORIA MUNICIPAL diretamente ligada ao gabinete do
prefeito, para proporcionar melhor acompanhamento e auditoria da prestação
dos serviços públicos, ao mesmo passo em que permite ao cidadão fiscalizar,
opinar e/ou sugerir em prol de uma gestão mais participativa.
5 – Estudar, elaborar e implantar um PLANO DE CARREIRA para o
funcionalismo público municipal, equiparando funções e remunerações, sem
benefícios discricionários e pessoais.
6 – Aprimorar o canal de transparência pública para tornar o acesso às
informações e atos do poder público cada vez mais fácil e ágil.
7 – Orquestrar metas e prazos de execução em todos os atos das gestão, em
prol de um governo eficiente e organizado.
8 – Implantar um modelo de gestão horizontal, com pessoas técnicas e
comprometidas com a realização do bem comum, controlando todas as ações
por meio de delegação, autonomia relativa, acompanhamento, controle e análise
de resultados.
9 – Propor projeto de lei que condicione a nomeação dos secretários municipais
que se enquadrem na Lei da Ficha Limpa.
10 – Criar Fórum Permanente composto por todos os setores da sociedade local
para a participação efetiva nos processos de decisão do governo.
11 – CONSTRUIR um prédio anexo à Prefeitura, com a finalidade de acolher as
sedes administrativas das secretarias municipais.
12 – REDUZIR gastos de pessoal, aluguéis e insumos das atividades
administrativas.
13 - PROPOR a redução dos subsídios do prefeito, vice-prefeito e secretários,
caso haja o aumento previsto por lei neste ano de 2024.
14 – Criar o DIA DO PREFEITO JUNIOR, programa político-social que visa
aproximar os jovens das práticas políticas do município.
15 – Proporcionar a GESTÃO ITINERANTE, levando os serviços públicos para
as comunidades mais distantes.
16 – Revisar o Código de Obras, Lei de Ocupação do solo e o Código Tributário,
a fim de uniformizar e reparar injustiças tarifárias.
17 – Estabelecer ambiente de trabalho comunicativo e de proximidade com os
servidores.
18 – Criar equipe permanente de pequenos reparos dos prédios públicos, seja
escola, paço municipal, secretaria, etc.
19 – PROMOVER AUDITORIAS INTERNAS com a finalidade de proporcionar
um atendimento cada vez mais eficiente e humanizado à toda a população.
20 – PROMOVER O RECADASTRAMENTO IMOBILIARIO da cidade, bem
como campanhas de adimplemento consciente.

CULTURA, ESPORTE E LAZER

1 – Criar um centro de custo com verba anual específica para o incentivo ao
esporte.
2 – Criar a ARENA VENCEDORES DA VIDA – local referência na pluralização
das modalidades esportivas no munícipio, com ênfase em esportes olímpicos.
3 – Implantar ACADEMIA AO AR LIVRE, para prática de atividades físicas, em
pelo menos, quatro locais estratégicos da cidade.
4 – Criar Lei de Incentivo ao Esporte e Lazer, para viabilizar o apoio financeiro
aos atletas e/ou grupos envolvidos em práticas esportivas, bem como revigorar
projetos de lazer e entretenimento.
5 – INSERIR AS MULHERES no calendário anual de esporte do município.
6 – Buscar convênio com a Federação Baiana de Futebol em prol de viabilizar a
utilização do estádio municipal em jogos oficiais do campeonato baiano.
7 – SINCRONIZAR as ações da chefia de esporte, com as secretarias de
educação, assistência social e saúde, com foco na disciplina e diminuição de
marginalidade dos jovens.
8 – CRIAR O PARQUE DA CIDADE, para incentivar o desenvolvimento
sustentável e a valorização dos espaços naturais do nosso município.
9 – APRIMORAR o FEAC – Festival de Arte e Cultura, sincronizado com a
secretária de educação e a de cultura.
10 – RECUPERAR quadras de esporte e campos de futebol por todo o território
da cidade.
11 – Revitalizar a quadra esportiva do Guedes, transformando-a em um
CENTRO DE ESPORTE AQUÁTICO.
12 – Criar um espaço automobilístico “Junior Paredão”, para a prática de
encontros e apresentações de motos, carros, bikes, e sons automotivos.
13 – Promover o projeto “Bom à Bessa” no distrito do Bessa, fortalecendo a
cultura regional e a interação entre os munícipes.
14 – Realizar, juntamente com a comunidade, a tradicional lavagem do Picado,
valorando as raízes culturais da nossa comunidade, e a interação entre os
munícipes.
15 – Realizar e/ou apoiar competições (campeonatos, encontros, ou torneios)
municipais de diversas modalidades esportivas.
16 – Promover e Apoiar iniciativas privadas de inserção social por intermédio do
esporte, como por exemplo, escolinhas de futebol e escola de boxe.
17 – Manter e aprimorar os festejos tradicionais da cidade.
18 – Criar a virada cultural no Dia da Consciência Negra.
19 – Apoiar eventos culturais que tenham valor social.
20 – Valorizar e apoiar os arrastões juninos que, desde 2005, contribuem com o
São João da nossa cidade.
21 – Criar o Conselho Municipal de Igualdade Racial.
22 – Apoiar eventos religiosos de relevância social, de forma laica, igual e
impessoal.
23 – Construir uma praça de recreação no distrito do Bessa.
24 - INCLUIR em espaços públicos, pistas de skate e patins.




SEGURANÇA

1 – Criar o Núcleo de Apoio à Mulher – NAME, para monitorar, enfrentar, e
implementar medidas mais eficazes de apoio às mulheres do município,
principalmente no âmbito da violência doméstica, aulas de defesa-pessoal e
oferta de cursos profissionalizantes.
2 – Implantar um SISTEMA DE MONITORAMENTO DA CIDADE, seja para inibir
práticas delituosas, bem como para apoiar ações de investigação e reposta
social.
3 – Criar a Coordenadoria de Segurança Pública Municipal, com o fim de apoiar
os trabalhos das polícias e da guarda municipal.
4 – Criar o Centro de Inteligência, vinculado à coordenadoria de Segurança
Pública, para mapear a mancha criminal da cidade, apoiando de forma
preventiva as atividades policiais.
5 – Equipar e qualificar uma fração de tropa da guarda municipal para apoiar
ações de patrulhamento ostensivo, trânsito, ou eventos públicos.
6 – Buscar convênio com o Governo Federal para equipar a guarda municipal da
cidade.
7 – Implantar salas de espera nas sedes da Polícia Civil e Militar, para
proporcionar mais dignidade e conforto aos cidadãos, principalmente em
momento de dissabor social.
8 – Buscar junto à COORPIN, a implantação de Plantão Central da Polícia Civil
no nosso município, para oferecer mais tranquilidade e dignidade aos cidadãos.
9 – Buscar junto ao Comandante da PMBA, a implantação de uma Companhia
Independente da PMBA no nosso município.
10 – Criar o Projeto Lazer do Bem, estipulando incentivos, e determinando
parâmetros legais para donos de bares e similares, e produtores de eventos,
visando a segurança e a prevenção de violência, principalmente nos
estabelecimentos privados abertos ao público.
11 – Padronizar as atividades da guarda municipal, seja nas suas atribuições,
bem como nas suas remunerações.
12 - Apoiar projetos sociais voltados para o combate e enfretamento às drogas.
13 – MUNICIPALIZAR E REQUALIFICAR o trânsito urbano da cidade.




ASSISTÊNCIA SOCIAL

1 – PROMOVER atendimento prioritário aos beneficiários dos programas sociais
de transferência de renda, com foco na concessão, revisão, atualização de forma
ágil.
2 – Disponibilizar apoio jurídico efetivo e de fácil acesso (DEFENSORIA
PÚBLICA) para a população, sob o critério econômico e social de cada cidadão.
3 – Buscar parceria com entidade de ensino superior para instalar o BALCÃO
DE JUSTIÇA, com a finalidade de auxiliar a população e promover maior
celeridade processual, em situações que não se enquadrem no tópico anterior.
4 – Criar o cadastro baixa renda municipal com a finalidade de apoiar as ações
sociais já existentes e dinamizar novas demandas contemporâneas ou futuras.
5 – Desenvolver programas sociais para prevenir e superar as condições de
pobreza no nosso município.
6 – IMPLEMENTAR o CAPS AD, um centro efetivo de combate às drogas e o
álcool.
7 – Adequar o Centro de Referência Especializado em Assistência Social para
uma gestão mais humana e eficiente, que veja a assistência como direito e não
como política.
8 – Sincronizar as ações do NAME – Núcleo de Apoio à Mulher com a
Coordenadoria de Segurança Pública.
9 – Apoiar entidades parceiras que visem promover ações sociais para crianças,
jovens e idosos.
10 – Promover a inclusão social, principalmente das classes mais vulneráveis,
enxergando as desigualdades reais existentes na sociedade, seja racial,
econômica ou social.
11 – Remanejar a sede do Conselho Tutelar, de preferência, para o mesmo
imóvel do NAME, estruturando-a para melhor acolher a criança e a família.
12 – Propor adicional de motorista para os Conselheiros habilitados, com a
finalidade de melhorar a realidade salarial dos mesmos.
13 – CRIAR Núcleo de Combate ao Suicídio e as Drogas.
14 – CRIAR Núcleo permanente de apoio à terceira idade.



EDUCAÇÃO

1 – Garantir a continuidade do ensino público, ao mesmo tempo em que as
metodologias de aprendizagem acompanhem o desenvolvimento social da
cidade.
2 – Manter um transporte escolar digno dos sonhos e esperanças dos nossos
jovens, mesmo nas áreas limítrofes com outro município em que haja dúvida
territorial, mas onde a população seja conterrânea.
3 - Equipar e dar uso efetivo ao Núcleo de Pesquisa Estudantil, com ênfase em
estudos laboratoriais, de informática e tecnologia.
4 – Promover as Olimpíadas de matemática e português na rede de ensino
público.
5 – Fornecer cursos de aprimoramento e reciclagem aos profissionais da
educação.
6 – Garantir a continuidade e aprimoramento das escolas de ensino integral.
7 – Manter os termos de cooperação das escolas municipais com o sistema de
gestão PM.
8 – PROMOVER RONDA ESCOLAR no âmbito do ensino público municipal a
fim de garantir a ordem e a segurança na unidades de ensino,
9 – Adotar o sistema de monitorias estudantis.
10 – Promover apoio psicológico aos estudantes e familiares envolvidos, bem
como os professores, com o objetivo de melhorar o ambiente estudantil e a
saúde mental dos envolvidos.
11 – Promover cursos de curta duração nas dependências para os pais dos
alunos, em parceria com a Secretária de Desenvolvimento, com o objetivo de
integrar os pais com o ambiente estudantil dos alunos.
12 – Criar Conselho de Pais e Mestres em todas as escolas do município.
13 – Implementar as propostas pedagógicas com o tema: desenvolvimento
sustentável.
14 – Promover o ensino do esporte educacional, com práticas esportivas e
gincanas estudantis.
15 – Inaugurar e dar bom funcionamento às creches que estão sendo
construídas.
16 – Criar o cargo de Educador Físico para as escolas de ensino fundamental.
17 – Aumentar o índice de desenvolvimento da educação básica.
18 – Implementar as propostas pedagógicas com ênfase na história e geografia
regional, revigorando momentos como o 2 de julho, Quilombo dos Palmares,
Consciência negra.
19 – Dotar o ensino público municipal de estrutura e profissionais capazes de
promover uma EDUCAÇÃO INCLUSIVA, capaz de incluir o AUTISMO em sala
de aula, na escola, e na vida da sociedade, com respeito, dignidade e empatia.
20 – CRIAR Núcleo permanente de apoio social, psicológico e pedagógico para
quaisquer tipos de necessidades especiais na área educacional.


SAÚDE

1 – Garantir a continuidade ininterrupta de todos os serviços da área de saúde.
2 - Criar programa sistemático de saúde preventiva com profissionais da área
de saúde, educação física e nutricionista para promover trabalhos de campo,
oficinas, encontros locais, etc.
3 – Capacitar os colaboradores em prol de humanizar todos os serviços da área
de saúde, desde a regulação, pronto atendimento, até a internação, visando
maior atenção e resiliência principalmente nos momentos mais difíceis.
4 – Instalar um PSF definitivo no Bairro Vila Esperança.
5 – Reformar e equipar os Postos de Saúde Familiar do Picado e do Bessa, a
fim de possibilitar mais atendimentos médicos, bem como estender o horário de
funcionamento destas unidades.
6 – Implantar uma sala de fisioterapia nos PSF’s do Picado e do Bessa.
7 – Buscar convênios com outras unidades hospitalares, com a finalidade de
proporcionar mais agilidade no atendimento das necessidades dos cidadãos,
principalmente naquelas de maior complexidade, como cirurgias e exames
médicos.
8 –Ampliar o centro cirúrgico proporcionando maior cobertura hospitalar aos
munícipes.
9 – Buscar parcerias com os municípios vizinhos visando a criação e fomento de
um Hospital Regional de Especialidades.
10 – Aprimorar o serviço de saúde domiciliar, visando atender pessoas com
bastante dificuldade de locomoção.
11 – Intensificar as atividades dos PSF’s, com o objetivo de proporcionar maior
efetividade à saúde preventiva e mais próxima da comunidade.
12 – Introduzir o atendimento psicológico nas unidade de saúde.
13 – Estruturar o atendimento em favor dos dependentes químicos.
14 – Otimizar todos os serviços em favor das pessoas com necessidades
especiais
15 – Garantir os serviços baseado no princípio da equidade.
16 – Rever o modelo de contrato com os municípios pactuados, levando em
consideração a demanda da população municipal.
17 – Aumentar a oferta de transporte envolvido na logística da saúde.
18 – Adequar a execução da reforma do Hospital HACM, de forma a ampliar a
oferta de serviços especializados dentro do município, baseado na demanda da
população.


MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

1 – Realizar um gestão integrada com a proteção do meio ambiente e o
desenvolvimento sustentável.
2 – Criar, mapear e cuidar de áreas de reserva natural, no âmbito do município,
com os devidos incentivos fiscais.
3 – Recuperar recursos hídricos da cidade, como nascentes, lagos, fontes,
pequenas regiões de mata.
4 – Impor metas para redução de consumo de energia não renovável no âmbito
da administração.
5 – Adquirir geradores de energia solar, naqueles locais em que haja custo x
benefício à favor no curto prazo da gestão.
6 – Promover a cultura familiar sustentável, menos agressiva ao solo.
7 – Reestruturar o processo de licenciamento ambiental, em favor do
desenvolvimento sustentável, e agilidade documental.
8 – Incentivar sistematicamente a coleta seletiva domiciliar.
9 - Criar parceria com uma Associação local e a empresa de coleta de lixo, em
prol de reciclar grande parte dos resíduos sólidos.
10 – Sincronizar ações com a Secretária de Educação em prol de uma educação
ambiental.
11 – Propor incentivos fiscais de recuperação e aceleração da economia pós-
pandemia, como redução de tarifas e isenção de alvarás de funcionamento.
12 – Promover campanha de premiação, em parceria com a associação
comercial, em prol de estimular o consumo no comércio local.
13 – Conceder incentivos fiscais para a instalação de novas fábricas na cidade,
seja ela de pequeno ou grande porte.
14 – Propor novos incentivos fiscais para as indústrias já instaladas na cidade,
condicionados ao aumento de faturamento.
15 – Incentivar a abertura de pequenos empreendimentos através de cursos
profissionalizantes e oficinas.
16 – Incentivar a produção e comercio de artesanato, com um espaço coletivo
para comercialização dos mesmos, no centro cultural da cidade.
17 – Estimular a educação para o empreendedorismo.
18 – Implantar o IPTU progressivo, para estimular a ocupação/utilização de
imóveis fechados no centro comercial da cidade.
19 – Organizar o comércio da cidade, promovendo urbanidade, beleza, e
acessibilidade, seja entre os ambulantes, bem como entre os lojistas.
20 – LUTAR, PATRIOTAMENTE, pela demarcação justa e equânime das linhas
divisórias da nossa cidade, principalmente naqueles locais em que confrontam-
se com as cidades de Amélia Rodrigues, Santo Amaro de Feira de Santana,
salvaguardando toda a região do Oitizeiro, Posto São Luis, Bessa,
Comondonguinho, Granja Berimbau, Sapé, Cajá e Amparo.
21 – Incentivar a agricultura familiar de forma mais eficiente e lucrativa.
22 – Promover cursos de empreendedorismo e profissionalizantes para os
jovens.
23 – Fortalecer e apoiar as associações comunitárias da cidade.

INFRAEST

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002327675_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CONCEIÇÃO DO JACUÍPE / BA)

DIDI
2º
DIDI MDB
1.844 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial