MANOELITO ARGOLO JUNIOR - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

MANOELITO ARGOLO JUNIOR é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em ENTRE RIOS (BA) nas Eleições 2024.

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MANOELITO ARGOLO  JUNIOR

MANOELITO ARGOLO DOS SANTOS JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 77
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

SOLIDARIEDADE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/05/1977
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PECUARISTA
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.972.000,00 (2020)
R$ 1.282.500,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ENTRE RIOS / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

SOLIDARIEDADE | UF: BA

Votação Obtida: 12.215 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

SOLIDARIEDADE | UF: BA

Votação Obtida: 9.624 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PP | UF: BA

Votação Obtida: 5.970 votos (NÃO ELEITO)

2004 - PREFEITO

PP | UF: BA

Votação Obtida: 2.718 votos (ELEITO)

2000 - PREFEITO

PPB | UF: BA

Votação Obtida: 2.209 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 OUTROS BENS E DIREITOS GADO - 244 CABEÇAS R$ 976.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 244 CABEÇAS DE GADO R$ 976.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 307 CABEÇAS DE GADO R$ 767.500,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA SÃO BENTO, CARDEAL DA SILVA R$ 500.000,00
2024 Outros bens imóveis FAZENDA SÃO BENTO, CARDEAL DA SILVA R$ 500.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA SÃO BENTO, CARDEAL DA SILVA R$ 500.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda estrangeira VALOR EM EPÉCIE R$ 15.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR R$ 10.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR EM ESPÉCIE R$ 10.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 2.972.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.282.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por carros de som 2020 R$ 34.000,00 35,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 14.100,00 14,7%
Serviços advocatícios 2020 R$ 12.000,00 12,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 9.700,00 10,1%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 7.500,00 7,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 5,2%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 4.945,00 5,2%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 4.900,00 5,1%
Alimentação 2020 R$ 1.500,00 1,6%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.000,00 1,0%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 500,00 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 372,90 0,4%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 138,18 0,1%
Total geral R$ 95.656,08 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Gilson Cerqueira Santos Filho 1 R$ 12.000,00
George Ferreira Dos Santos 03057557570 1 R$ 10.000,00
G. De J Batista Eureli 1 R$ 10.000,00
Marcos Antonio Clemente 1 R$ 9.000,00
Sergio Eduardo Araujo Matos Junior 1 R$ 9.000,00
Impact Grafica E Editora Ltda - Me 4 R$ 5.800,00
Sergio Silva Dos Santos Junior 1 R$ 5.000,00
Erlon Diego Da Silva Santos 2 R$ 4.000,00
Deriquison Correia Dos Santos 06576757506 1 R$ 3.500,00
Carlos Santana Santos Junnior 06161025507 5 R$ 3.450,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 134.351,54 51,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 19,0%
Recursos próprios 2020 R$ 45.656,08 17,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 33.340,00 12,7%
Total geral R$ 263.347,62 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Manoelito Argolo Dos Santos Junior 6 R$ 45.656,08
Everaldo Veloso De Almeida Neto 1 R$ 30.000,00
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 20.000,00
Rita De Cassia Fraga Matos 2 R$ 16.000,00
Mayara Letícia Matos De Menezes Rapôso 1 R$ 15.000,00
Gilson Vieira De Santana 1 R$ 9.000,00
Jonatas Cezar Vieira Santos 4 R$ 7.796,54
Odilon Barros Dos Santos 2 R$ 6.400,00
Cledison Frutuoso Afonso 1 R$ 6.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 103.268.777,00
2020 DEFERIDO R$ 79.512.009,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 44 páginas

1

PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
COLIGAÇÃO SD, MDB, PSD, PRB, FEDERAÇÃO BRASIL DA ESPERANÇA
(PT/PcdoB/PV) E DC “É TRABALHANDO QUE SE CONSTRÓI”.


Bem-vindos ao Futuro da Nossa Cidade!

Vivemos em um momento crucial, onde o potencial de transformar nossa cidade em um
lugar ainda melhor está ao nosso alcance. Este Plano de Governo Municipal não é apenas
um conjunto de diretrizes; é o mapa para uma nova era de prosperidade, inclusão e
inovação. Com um compromisso firme de construir uma comunidade mais justa, vibrante e
sustentável, nosso plano é uma promessa de progresso e um convite pa…

Ler mais do texto

ra todos se
juntarem a nós nessa jornada.
Imagine uma cidade onde cada cidadão tem acesso a uma educação de qualidade, onde a
saúde é uma prioridade e a segurança é garantida em cada esquina. Visualize um lugar
onde as oportunidades de emprego são abundantes, o meio ambiente é respeitado e
nossas áreas verdes florescem com vida. Este plano é o compromisso de transformar essas
visões em realidade.
Nosso objetivo é claro: proporcionar um futuro onde todos tenham a chance de prosperar.
Por isso, apresentamos um plano abrangente que abrange desde a valorização da mulher
e do público LGBTQIA+ até a promoção de um turismo sustentável e o desenvolvimento da
infraestrutura. Cada aspecto foi pensado para garantir que nossas políticas sejam
inclusivas, inovadoras e alinhadas com as necessidades da nossa comunidade.
Convidamos você a explorar este plano e a descobrir como cada iniciativa contribuirá para
uma cidade mais conectada, segura e próspera. Juntos, podemos escrever um novo
capítulo na história da nossa cidade, onde o compromisso com a transparência, a eficiência
e o bem-estar de todos é o nosso maior legado.
A mudança começa agora. Venha conosco nessa jornada para transformar nossa cidade
em um lugar onde todos possam se orgulhar de viver, trabalhar e crescer. O futuro é
brilhante, e ele começa com você!
Depois deste conceito introdutório, tratando dos princípios e ações, pertinentes de como
será a gestão, agora trazemos propostas por área de atuação. Mais antes demonstramos
o Organograma Geral de como pensamos a gestão do município de Entre Rios para 2025
a 2028: GABINETE EXECUTIVO
1. SECRETARIA DE GOVERNO
2. SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E FAZENDA PÚBLICA
3. SECRETARIA DE AÇÃO SOCIAL
4. SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS E INFRAESTRUTURA
5. SECRETARIA DE AGRICULTURA, DE MEIO AMBIENTE E
6. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
2

7. SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
8. SECRETARIA DE SAÚDE
9. SECRETARIA DE CULTURA, ESPORTE E LAZER DESENVOLVIMENTO SOCIAL
TURISMO
10. CONTROLADORIA INTERNA

1. Educação
Objetivo: Garantir educação de qualidade, inclusiva e acessível a todos.
1.1 Ampliação e Modernização da Rede Escolar
• Construção de novas escolas: Identificação de áreas com maior demanda e menor
oferta de vagas escolares para a construção de novas unidades. Utilização de
critérios de acessibilidade para garantir que todas as crianças, incluindo aquelas com
deficiências, tenham acesso à educação.
• Ampliação das escolas existentes: Realização de obras para aumentar a capacidade
das escolas atuais, com a construção de novas salas de aula, bibliotecas,
laboratórios e espaços esportivos.
• Infraestrutura moderna e inclusiva: Garantia de que todas as novas construções e
ampliações sigam normas de acessibilidade, incluindo rampas, elevadores,
banheiros adaptados e sinalização adequada.
• Ambientes de aprendizado saudáveis: Melhoria da ventilação, iluminação e acústica
das salas de aula, além de garantir a segurança e o conforto dos alunos e
professores.

1.2 Capacitação de Professores
• Programas contínuos de formação: Criação de programas regulares de capacitação
para educadores, abordando novas metodologias de ensino, uso de tecnologias
educacionais e práticas inclusivas.
• Atualização pedagógica: Realização de workshops, seminários e cursos de
atualização em parceria com instituições de ensino superior e centros de pesquisa.
• Incentivos à formação contínua: Oferecimento de incentivos financeiros e
reconhecimento profissional para professores que busquem formação adicional e
aprimoramento de suas habilidades.
• Suporte emocional e psicológico: Programas de apoio para garantir a saúde mental
e o bem-estar dos educadores, promovendo um ambiente de trabalho saudável e
produtivo.

1.3 Tecnologia na Educação
• Ferramentas digitais: Implementação de tablets, lousas digitais, projetores e outros
recursos tecnológicos nas salas de aula para enriquecer o processo de ensino-
aprendizagem.
3

• Plataformas de ensino online: Desenvolvimento e implementação de plataformas
digitais que ofereçam conteúdos complementares, aulas virtuais e suporte ao estudo
em casa, especialmente em períodos de emergência, como a pandemia de COVID-
19.
• Formação em tecnologia: Capacitação de professores e alunos para o uso eficaz
das ferramentas digitais, promovendo a inclusão digital e a familiaridade com as
novas tecnologias.
• Laboratórios de informática: Criação e manutenção de laboratórios equipados para
proporcionar aos alunos acesso regular a computadores e internet.

1.4 Educação Integral
• Expansão do ensino em tempo integral: Implementação de programas de educação
integral, com atividades extracurriculares que complementem o currículo escolar
tradicional, incluindo esportes, artes, ciências e tecnologia.
• Atividades extracurriculares diversificadas: Oferecimento de atividades que atendam
aos interesses e talentos dos alunos, promovendo o desenvolvimento integral e a
formação de cidadãos completos.
• Parcerias comunitárias: Colaboração com organizações comunitárias, ONGs e
empresas para oferecer programas e atividades extracurriculares de qualidade.
• Apoio psicossocial: Presença de psicólogos e assistentes sociais nas escolas para
apoiar o desenvolvimento emocional e social dos alunos.

1.5 Parcerias com Instituições de Ensino Superior
• Programas de estágios: Criação de programas de estágio para estudantes de ensino
superior, oferecendo oportunidades de aprendizado prático nas escolas municipais.
• Apoio a projetos de pesquisa: Incentivo a projetos de pesquisa que envolvam alunos
e professores, promovendo a inovação e a melhoria contínua do ensino.
• Cursos e workshops: Parcerias com universidades para oferecer cursos e workshops
de capacitação contínua para professores e gestores escolares.
• Intercâmbio de conhecimento: Promoção de eventos, como seminários e
conferências, que permitam a troca de conhecimentos e experiências entre
educadores e pesquisadores.

Este plano de ação visa transformar a educação no município, garantindo que todas as
crianças e jovens tenham acesso a uma educação de qualidade, inclusiva e que os prepare
para os desafios do futuro.
2. Saúde
Objetivo: Oferecer serviços de saúde de qualidade e acessíveis a toda a população.

2.1 Fortalecimento da Atenção Básica
4


• Ampliação do número de unidades de saúde: Construção de novas Unidades
Básicas de Saúde (UBS) em regiões com alta demanda e expansão das existentes
para atender à crescente população.
• Reestruturação das unidades existentes: Modernização das instalações, incluindo
reformas estruturais, melhorias na acessibilidade e renovação de equipamentos
médicos.
• Equipe multidisciplinar: Garantia de que cada UBS conte com médicos, enfermeiros,
dentistas, psicólogos, nutricionistas e assistentes sociais, proporcionando um
atendimento integral.
• Horários flexíveis: Extensão do horário de atendimento das UBSs para incluir
períodos noturnos e finais de semana, atendendo melhor a população que trabalha
em horários convencionais.

2.2 Equipamentos e Insumos
• Fornecimento contínuo de medicamentos: Estabelecimento de parcerias com
fornecedores para garantir a entrega regular de medicamentos essenciais, além de
manter um estoque estratégico.
• Aquisição de equipamentos modernos: Aquisição de equipamentos médicos de
última geração para diagnóstico e tratamento, como ultrassonógrafos, tomógrafos,
equipamentos de raios-X e laboratórios de análises clínicas.
• Manutenção preventiva: Implementação de um programa de manutenção preventiva
e corretiva para garantir a funcionalidade dos equipamentos médicos e evitar
interrupções nos serviços.
• Gestão eficiente de insumos: Uso de sistemas de gestão para monitorar o uso de
insumos hospitalares e evitar desperdícios, garantindo a disponibilidade contínua.

2.3 Capacitação de Profissionais
• Formação continuada: Programas regulares de treinamento e atualização para todos
os profissionais de saúde, abordando novas tecnologias, protocolos de atendimento
e boas práticas clínicas.
• Saúde do profissional: Programas de apoio à saúde mental e bem-estar dos
profissionais de saúde, incluindo acompanhamento psicológico e atividades de
promoção da saúde.
• Parcerias educacionais: Acordos com instituições de ensino superior e hospitais de
referência para oferecer cursos de especialização, residências médicas e estágios
supervisionados.
• Programas de Prevenção
• Campanhas de vacinação: Realização de campanhas de vacinação periódicas e
abrangentes, com foco em imunizações essenciais como gripe, sarampo, HPV e
COVID-19.
5

• Prevenção de doenças crônicas: Programas de educação e prevenção voltados para
doenças como diabetes, hipertensão, obesidade e doenças cardiovasculares,
incluindo consultas regulares, orientações nutricionais e atividades físicas.
• Saúde mental: Implementação de programas de saúde mental nas UBSs, com
psicólogos e psiquiatras disponíveis para atendimentos individuais e em grupo, além
de campanhas de conscientização sobre a importância da saúde mental.
• Saúde da mulher, criança e idoso: Programas específicos para cada grupo, como
pré-natal, acompanhamento pediátrico, exames preventivos de câncer e atenção
geriátrica.

2.5 Telemedicina
• Consultas virtuais: Implementação de plataformas de telemedicina para consultas à
distância, permitindo o acesso a profissionais de saúde sem a necessidade de
deslocamento, especialmente para pacientes em áreas remotas.
• Monitoramento remoto: Uso de dispositivos e aplicativos para monitorar a saúde de
pacientes com doenças crônicas, possibilitando a coleta de dados em tempo real e
intervenções rápidas quando necessário.
• Acesso facilitado: Parcerias com provedores de internet e tecnologia para garantir
que a população tenha acesso a dispositivos e conexões de qualidade para utilizar
serviços de telemedicina.
• Capacitação em telemedicina: Treinamento de profissionais de saúde para o uso
eficaz das ferramentas de telemedicina, garantindo um atendimento humanizado e
eficiente mesmo à distância.

2.6 Gestão Integrada da Saúde
• Sistema de informação em saúde: Desenvolvimento de um sistema integrado de
informação que permita a gestão eficiente dos dados de saúde, facilitando o acesso
a prontuários eletrônicos e melhorando a coordenação do atendimento.
• Avaliação contínua: Implementação de processos de avaliação e monitoramento
contínuo dos serviços de saúde para identificar áreas de melhoria e garantir a
qualidade do atendimento.
• Inovação e pesquisa: Fomento à pesquisa em saúde e inovação tecnológica,
buscando soluções novas e eficazes para os desafios enfrentados pelo sistema de
saúde municipal.
• Este plano de ação visa criar um sistema de saúde robusto e inclusivo, que atenda
às necessidades da população de forma eficaz, proporcionando cuidados de
qualidade e melhorando a qualidade de vida dos cidadãos.

3. Assistência Social

Objetivo: Promover a inclusão e assistência às populações vulneráveis.
6


3.1 Centros de Referência de Assistência Social (CRAS)
• Ampliação dos CRAS: Construção de novos centros em áreas carentes e expansão
dos existentes para garantir que todos tenham acesso a serviços de assistência
social.
• Fortalecimento das equipes: Contratação de profissionais qualificados, como
assistentes sociais, psicólogos, pedagogos e agentes comunitários, para atender
melhor a demanda.
• Infraestrutura adequada: Melhoria das instalações físicas dos CRAS, garantindo
espaços acolhedores e bem equipados para receber a população.
• Atendimento personalizado: Desenvolvimento de planos de atendimento
individualizados, focando nas necessidades específicas de cada família ou indivíduo
atendido.
• Parcerias com ONGs e entidades comunitárias: Colaboração com organizações não
governamentais e grupos comunitários para ampliar a rede de apoio e os serviços
oferecidos.
3.2 Programas de Transferência de Renda
• Fortalecimento dos programas existentes: Aumento do valor dos benefícios e
inclusão de mais famílias em situação de vulnerabilidade nos programas de
transferência de renda.
• Criação de novos programas: Desenvolvimento de programas de transferência de
renda específicos para grupos vulneráveis, como idosos, pessoas com deficiência e
famílias monoparentais.
• Monitoramento e avaliação: Implementação de sistemas de monitoramento e
avaliação contínua dos programas de transferência de renda para garantir sua
eficácia e ajustar conforme necessário.
• Educação financeira: Oferecimento de cursos de educação financeira para os
beneficiários, ajudando-os a gerir melhor seus recursos e promover a autonomia
financeira.

3.3 Capacitação e Reinserção no Mercado de Trabalho
• Cursos de formação profissional: Parcerias com instituições de ensino técnico e
profissionalizante para oferecer cursos gratuitos em áreas com alta demanda de
emprego, como tecnologia, construção civil, serviços e comércio.
• Programas de qualificação: Desenvolvimento de programas de qualificação
profissional específicos para mulheres, jovens, pessoas com deficiência e outras
populações vulneráveis.
• Apoio ao empreendedorismo: Criação de programas de microcrédito e suporte
técnico para incentivar o empreendedorismo e a criação de pequenos negócios entre
as populações atendidas.
• Feiras de emprego e estágios: de eventos que aproximem os beneficiários dos
programas de assistência social às empresas e oportunidades de emprego e estágio.
7

• Acompanhamento contínuo: Oferta de acompanhamento pós-curso para auxiliar na
colocação no mercado de trabalho e na manutenção dos empregos conquistados.

3.4 Assistência a Famílias em Situação de Risco
• Ações integradas: Criação de comitês intersetoriais envolvendo as áreas de saúde,
educação, habitação e segurança para desenvolver ações coordenadas de apoio a
famílias em situação de risco.
• Programa de visitas domiciliares: Implementação de um programa de visitas
domiciliares por assistentes sociais e agentes comunitários para monitorar e apoiar
famílias em situações de risco.
• Apoio psicológico e emocional: Disponibilização de serviços de apoio psicológico
para famílias que enfrentam situações de crise, como violência doméstica,
desemprego e problemas de saúde.
• Acesso a serviços de saúde e educação: Garantia de que todas as famílias em
situação de risco tenham acesso a serviços básicos de saúde e educação, incluindo
a matrícula de crianças e adolescentes em escolas e o acompanhamento médico
regular.
• Habitação segura: Desenvolvimento de programas de habitação para famílias em
situação de risco, incluindo a construção de moradias populares e a regularização
fundiária de áreas ocupadas irregularmente.

3.5 Proteção e Inclusão Social
• Campanhas de conscientização: Realização de campanhas de conscientização
sobre os direitos das populações vulneráveis e os serviços disponíveis para elas.
• Incentivo à participação social: Estímulo à participação das populações vulneráveis
em conselhos e fóruns de decisão, garantindo que suas vozes sejam ouvidas e
consideradas na formulação de políticas públicas.
• Cultura de paz e não-violência: Desenvolvimento de programas educativos e
comunitários que promovam a cultura de paz, a convivência harmoniosa e a
resolução pacífica de conflitos.

3.6 Monitoramento e Avaliação
• Sistema de informação e gestão: Implementação de um sistema integrado de
informação e gestão para acompanhar as ações de assistência social e avaliar seus
impactos.
• Indicadores de desempenho: Desenvolvimento de indicadores de desempenho para
medir a eficácia dos programas e identificar áreas de melhoria.
• Participação da comunidade: Envolvimento da comunidade na avaliação dos
serviços, por meio de pesquisas de satisfação e feedback contínuo.
8

• Ajustes contínuos: Uso das avaliações para fazer ajustes e melhorias nos
programas, garantindo que eles atendam às necessidades da população de forma
eficaz e eficiente.

Este plano de assistência social visa criar uma rede de apoio robusta e inclusiva, que não
apenas atenda às necessidades imediatas das populações vulneráveis, mas também
promova sua autonomia e inclusão social, contribuindo para uma sociedade mais justa e
equitativa.


4. Valorização da Mulher

Objetivo: Promover a igualdade de gênero e empoderamento feminino.
4.1 Apoio a Mulheres Vítimas de Violência
• Centros de apoio e acolhimento: Criação e manutenção de centros de apoio
especializados para mulheres vítimas de violência, oferecendo atendimento
psicológico, jurídico e social.
• Fortalecimento das redes de proteção: Integração e fortalecimento das redes de
proteção, como delegacias da mulher, casas de abrigo, e serviços de atendimento
telefônico (disque denúncia).
• Programa de acompanhamento: Desenvolvimento de programas de
acompanhamento contínuo para mulheres vítimas de violência, garantindo suporte
a longo prazo para sua reintegração social e econômica.
• Campanhas de prevenção e educação: Realização de campanhas educativas nas
escolas, comunidades e mídias para prevenir a violência contra a mulher e promover
uma cultura de respeito e igualdade.
• Acesso facilitado à justiça: Criação de unidades móveis de atendimento jurídico e
psicológico que possam atender mulheres em áreas remotas ou com dificuldades de
acesso aos serviços tradicionais.

4.3 Programas de Capacitação Profissional
• Cursos de formação e qualificação: Oferta de cursos gratuitos e de qualidade em
áreas com alta demanda de trabalho, como tecnologia, gestão, saúde e serviços.
• Parcerias com empresas e instituições: Estabelecimento de parcerias com
empresas, instituições de ensino e ONGs para ampliar as oportunidades de
formação e qualificação profissional.
• Apoio à reinserção no mercado de trabalho: Programas específicos para ajudar
mulheres que estão retornando ao mercado de trabalho após um período de
afastamento, como aquelas que se dedicaram exclusivamente aos cuidados
familiares.
9

• Mentoria e coaching: Implementação de programas de mentoria e coaching para
mulheres, oferecendo suporte personalizado e orientação para o desenvolvimento
de suas carreiras.
• Plataformas online de aprendizado: Criação de plataformas digitais que ofereçam
cursos online e recursos educacionais para mulheres que não possam frequentar
aulas presenciais.

4.4 Empreendedorismo Feminino
Incentivos financeiros: Criação de linhas de crédito com juros baixos e condições facilitadas
para mulheres empreendedoras, além de subsídios e fundos de investimento específicos.
Capacitação em empreendedorismo: Oferecimento de cursos e workshops sobre gestão de
negócios, marketing, finanças e inovação, focados no fortalecimento das habilidades
empreendedoras das mulheres.
Rede de apoio ao empreendedorismo: Estabelecimento de redes de apoio e mentoria,
conectando mulheres empreendedoras a profissionais experientes que possam oferecer
orientação e suporte.
Feiras e eventos de negócios: Organização de feiras, eventos e encontros de negócios que
promovam o networking e a visibilidade dos negócios liderados por mulheres.
Promoção do consumo consciente: Campanhas de sensibilização para incentivar o
consumo de produtos e serviços de negócios lidera

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002009951_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ENTRE RIOS / BA)

FERNANDO MADEIROL
1º
FERNANDO MADEIROL UNIÃO
7.758 votos
JOAQUIM MASCARENHAS
2º
JOAQUIM MASCARENHAS AVANTE
1.943 votos
PROFESSOR DAMIAO
3º
PROFESSOR DAMIAO REDE
559 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial