PIERRE LOGAN - PODE - PREFEITO
PIERRE LOGAN é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em PANELAS (PE) nas Eleições 2024.
JOSÉ JADIEL DE ANDRADE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/04/1987
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PANELAS / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: PE
Votação Obtida: 2.352 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSB | UF: PE
Votação Obtida: 1.482 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMÓVEL NA ZONA RURAL | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO | R$ 45.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 180.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.320,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 2.320,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Alcione Maria Da Silva | 5 | R$ 2.020,00 |
| Maria Do Socorro Oliveira | 2 | R$ 300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.200,00 | 47,8% |
| Recursos de financiamento coletivo 2024 | R$ 1.100,00 | 16,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.500,00 | 22,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 900,00 | 13,4% |
| Total geral | R$ 6.700,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Gilberto Gomes Stabili | 2 | R$ 2.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 1.500,00 |
| Queroapoiar.com.br Ltda | 1 | R$ 1.100,00 |
| Sheila Alves De Oliveira | 1 | R$ 1.000,00 |
| Antonio Xavier Correia | 1 | R$ 500,00 |
| Deony Clecia N. Miranda | 1 | R$ 400,00 |
| Edipo Lamarthine Da Silva | 1 | R$ 200,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICÍPIO DE PANELAS - PE
GESTÃO 2025 – 2028
AGOSTO/ 2024
APRESENTAÇÃO
Planejar, traçar metas é o objetivo deste Plano de Governo, que elenca
ações a serem desenvolvidas durante o quadriênio 2025 - 2028, no Município
de Panelas, Pernambuco.
Este Plano de Governo é composto por um enorme conjunto de
estratégias que transformadas em ações, darão continuidade ao trabalho de
atenção, cuidado e desenvolvimento, beneficiando a população panelense.
Aqui estão descritos projetos a serem desenvolvidos em todas as áreas
em que o governo municipal…
Ler mais do texto
deve atuar, levando em consideração as
necessidades da população, o plano de desenvolvimento e claro, o crescimento do
município.
Assim sendo, faremos o trabalho incansável que torna a vida dos cidadãos
panelenses cada dia melhor, a partir de janeiro de 2025, teremos quatro anos
de dedicação, trabalho e cuidado com cada cidadão panelense.
Panelas, 30 de agosto de 2024.
Pierre Logan
PLANO DE GOVERNO
2025 -2028
O administrador público moderno e responsável é aquele que
trabalha em conjunto com a comunidade, criando meios para que o cidão
se desenvolva e, consequentemente, o município se desenvolva. O
primeiro e principal ponto é eliminar de uma vez por todas a perseguição
política na cidade, viabilizar o desenvolvimento a partir da cidadania,
dignidade da pessoa humana, valores sociais do trabalho e da livre
iniciativa.
Os modelos de gestão, que são ações que cada administração
desenvolve, devem apoiar-se em padrões de planejamento, integração,
tecnologia, estratégias e participação, envolvendo opiniões e anseios da
população.
As ações do nosso Plano de Governo serão apresentadas para
cada uma das principais áreas de atuação da administração municipal .
ADMINISTRAÇÃO, FUNCIONALISMO, CONTROLE E
TRANSPARÊ NCIA
AÇÕES:
• Não desviar verba pública.
• Modificar para otimizar a estrutura organizacional do poder executivo;
• Implantar programa de treinamento e capacitação do funcionalismo
público, com adequações de funções;
• Retomar o Programa Municipal de Estágio “Esperança Jovem”;
• Implantar o projeto “Papel Zero”, na comunicação interna da
Administração Pública Municipal;
• Retirada do confisco dos 14% dos aposentados;
• Realização de Concurso Público dentro das necessidades e da legalidade;
• Digitalizar documentos e plantas garantindo maior agilidade de consulta
e preservação dos documentos originais;
• Aperfeiçoar os mecanismos de controle;
• Implementar mecanismos para apoiar as unidades executoras, vinculadas
às secretarias e aos demais órgãos municipais, na normatização,
sistematização e padronização dos seus procedimentos;
• Ampliar e estimular a participação da população, através do sistema de
Ouvidoria Municipal e da realização de audiências públicas;
• Retomar a Gestão participativa – orçamento;
• Implantar fiscalização eletrônica ao patrimônio público (controle da frota
de veículos por meio de GPS);
• Elaborar plano anual de auditoria nos órgãos da prefeitura;
INFRA ESTRUTURA
OBRAS E URBANISMO
• Investir em urbanização sustentável, utilizando técnicas de bioconstrução;
• Criar estrutura de manutenção do Sistema de Iluminação Pública da sede
do município, distritos e povoados;
• Continuar a construção e restauração de calçamentos e meio fio e/ou
ampliação de revestimento da malha asfáltica, na sede do município,
distritos e povoados, com a finalidade de melhorar a segurança da
população e proporcionar maior conforto aos munícipes em geral;
• Reformar e melhorar o cemitério e velório público na sede, construir
velório nos distritos;
• Construir novo cimitário Municipal;
• Elaborar o Plano Diretor através do Consórcio Público Intermunicipal do
Agreste Pernambucano e Fronteiras - CONIAPE;
• Elaborar o Código de Uso e Ocupação do Solo, Código de Obras e
Edificações e o Código de Posturas do Municipais;
• Estruturar o setor de documentação e licenciamento das edificações do
Munícipio, através da digitalização e informatização dos serviços das
secretarias de Infraestrutura e Finanças;
• Atualizar o cadastro das edificações e criar uma nova Planta de Valores;
• Planejar, projetar, construir e reformar praças e jardins para o lazer e
bem-estar da população, dotando-as de equipamentos destinados ao lazer
infantil, atividade física e lazer geral;
• Elaborar projetos e buscar recursos para a construção de casas populares
para a população de baixa renda aderindo aos programas sociais
existentes, especialmente ao Programa de Regularização Fundiária;
• Regularizar os loteamentos e obras clandestinas, efetuando cumprimento
da lei para novos loteamentos e os códigos aprovados;
• Fiscalizar o “habite-se”, dando total responsabilidade ao profissional da área,
inibindo obras clandestinas;
• Reformar os prédios públicos e acessos a fim de adequá-los à NBR-9050,
para atendimento aos portadores de necessidades especiais.
SANEAMENTO BÁSICO E ABASTECIMENTO
AÇÕES:
• Elaborar projetos de abastecimento de água e esgotamento sanitário,
visando a universalização de tais serviços no município;
• Retomar a implantação de sanitários domiciliares;
• Retomar a implantação de banheiros e sanitários públicos;
• Retomar a implantação de fossas ambientalmente corretas nos locais
em que a rede não alcançar.
MEIO AMBIENTE
AÇÕES:
• Fazer parceria com o Instituto Mata Viva ou outro do mesmo segmento
na região;
• Elaborar e implementar o PRAD – Plano de Recuperação de Área
Degradada;
• Implementar o PGIRS – Plano de Gerenciamento Integrado de Resíduos
Sólidos;
• Criar a Associação de Catadores e Cooperativa no município;
• Intensificar as ações de limpeza urbana e elaborar projetos para iniciar
o processo de coleta seletiva, compostagem e reciclagem no município;
• Reestruturar e formalizar o Conselho Municipal de Meio Ambiente;
• Criar um núcleo de apoio aos animais;
• Reestruturar a feira livre – aplicação da coleta seletiva e educação
ambiental com os feirantes;
• Estimular as campanhas de educação ambiental em todas as esferas;
• Cumprir a Lei que institui a proteção ambiental permanente da Serra
da Bica;
• Implementar projetos para o reflorestamento da Serra da Bica;
• Realizar eventos na cidade que marquem datas comemorativas na área
de meio ambiente;
• Promover a arborização da cidade e distritos, para preservação do meio
ambiente.
OBRAS E URBANISMO
AÇÕES:
• Ampliar a manutenção do Sistema de iluminação pública da sede do
município, distritos e povoados;
• Retomar a construção e restauração de calçamentos e meio fio e/ou
ampliação de revestimento de malha asfáltica, na sede do Município,
distritos e povoados, com a finalidade de melhorar a segurança da
população e proporcionar maior conforto aos munícipes em geral;
• Construir, reformar, melhorar e/ou ampliar o cemitério e velórios públicos
na Sede;
• Reformular o atual esboço do Plano Diretor e enviá-lo à Câmara Municipal;
• Elaborar do Código de Obras e Edificações e o Uso e Ocupação do Solo;
• Estruturar o setor de documentação e licenciamento das edificações do
Município, para isso digitalizando e informatizando os serviços, visando
a fiscalização por parte da s Secretaria s de infraestrutura e Finanças;
• Atualizar o cadastro das edificações existentes permitindo a cobrança
justa nos impostos devidos;
• Planejar, projetar, construir e reformar praças e jardins para o lazer e
bem-estar da população, dotando-as de equipamentos destinados ao lazer
infantil;
• Elaborar projetos e buscar recursos par a a construção de casas populares
para a população de baixa renda aderindo aos programas
sociais existentes, especialmente ao Programa de Regularização
Fundiária;
• Regularizar os loteamentos e obras clandestinas e efetuando rigoroso
cumprimento da lei para novos loteamentos;
• Fiscalizar o “habite-se”, dando total responsabilidade ao profissional da
área, inibindo obras clandestinas;
• Adequação dos prédios públicos para atendimento aos portadores de
necessidades especiais e rebaixamento de calçadas;
• Reforma e modernização da estação rodoviária.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
AÇÕES:
• Revitalizar/manter centros sociais existentes (SCFV, CRAS, CREAS), e
criação dos mesmos nos distritos que ainda não existem;
• Recadastrar as famílias que necessitam serem assistidas pela promoção
social, fazendo o acompanhamento de suas necessidades;
• Ampliação do Projeto de Valorização Humana, capacitando as pessoas,
através de cursos profissionalizantes, para que possam ser inseridas no
mercado de trabalho, com atualização do valor para R$600,00 (seiscentos
reais) por pessoa;
• Implantar a Casa dos Conselhos e fortalecer os conselhos existentes;
• Ampliar os pontos de atendimento do Cadastro Único – CADÚNICO;
• Ampliar atendimento prioritário, levando as Equipes Multidisciplinares
(Programas, Ser viços e Projetos sociais) para os Distritos e Comunidades
Adjacentes do Município - atividades itinerantes ;
• Fortalecer convênios com o Governo Federal e Estadual para
manter/ampliar os programas sociais existentes;
• Viabilizar espaço físico próprio para funcionamento do Centro de
Referência de Assistência Social – CRAS e do Centro de Referência
Especializado de Assistência Social – CREAS;
• Espaço físico próprio para funcionamento do Centro de Convivência dos
Idosos na Sede;
• Ampliar/implantar a oferta do Projeto Renasce Uma Esperança para os
Distritos;
• Qualificação e valorização continuada dos trabalhadores do Sistema
Único de Assistência Social – SUAS no Município;
• Privilegiar atividades socioeducativas em espaços abertos para crianças e
adolescentes em situação de vulnerabilidade social;
• Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família, a
comunidade e a igreja como parceiras na construção de uma sociedad e
comprometida com o bem comum;
• Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura,
Educação, Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a
prevenção e a atenção à família;
• Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas contra todas as
formas de violência familiar, abuso, maus tratos, exploração sexual;
• Desenvolver projetos contra violência e abuso da diversidade sexual e de
gênero humanizando as relações com essas famílias ;
• Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento de pessoas
com deficiência, pelo poder público e pela iniciativa privada;
• Desenvolver/continuar campanhas educativas: Envelhecer com
dignidade: é um direito; abuso e exploração sexual de crianças e
adolescente; trabalho infantil; gravidez na adolescência; diversidade de
gêneros e sensibilização para preven ção em combate ao uso de drogas;
• Publicizar o Estatuto das pessoas com deficiências, Estatuto da Criança,
Estatuto da pessoa idosa e a Lei Maria da Penha, oportunizando a
promoção e a inclusão de todos;
• Fortalecer a vigilância socioassistencial, formando e capacitando a equipe
multidisciplinar;
• Implantar o acesso aos locais públicos para pessoas com deficiências (de
acordo com a norma da ABNT).
EDUCAÇÃO
AÇÕES:
O Programa de Governo para o período 2025 a 2028 visa contemplar as
seguintes ações:
• Estimular através de campanha a inclusão de crianças,
primordialmente nos distritos a matrícula nas Escolas de Ensino Básico,
buscando para isso oferecer unidades mais próximas possível dos
aglomerados distritais, evitando a evasão escolar e fazendo cumprir
os plan os de assistência social existentes;
• Ampliar o Programa de Educação de Tempo Integral;
• Retomar o fornecimento de material didático, merenda, uniforme e
transporte escolar de qualidade;
• Reestruturar a unidade escolar na comunidade do Quilombola;
• Retomar a melhoria das cozinhas e espaços destinados a distribuição
da merenda escolar;
• Elaborar projetos e buscar recursos para construção de quadras
poliesportivas incentivando a prática de esportes e melhoria da saúde
dos adolescentes, inclusive aqueles que apresentam obesidade
prematura ;
• Garantir o acesso a leituras diversificadas, através de aquisição de
acervo de livros para as escolas e creches municipais ;
• Organizar um centro de atendimento com equipe multidisciplinar para
os alunos com dificuldades de aprendizagem (psicólogos,
fonoaudiólogos, assistentes sociais, psicopedagogos e outros);
• Proporcionar cursos de capacitação, dentro das necessidades
educacionais e interesse dos educadores ;
• Instalar brinquedotecas nas escolas da rede municipal de ensino da
Sede do Município;
• Incentivar projetos esportivos (escolares);
• Reavaliar periodicamente o valor nutricional da merenda escolar e
capacitação dos profissionais da Cozinha.
• Discutir e elaborar formas de avaliação do desempenho dos
professores para implantação de um sistema de incentivos
(MERITOCRACIA);
• Firmar parceria com o Governo Federal para ampliar a oferta de turmas
de Alfabetização de Jovens e Adultos na área urbana e rural do
Município, objetivando a redução dos índices de analfabetismo;
• Atualizar o Plano de Cargos e Carreiras do Magistério – PCC, através
de reajustes e realização da avaliação de desempenho e progressão
funcional dos servidores;
• Fortalecer a gestão democrática participativa nas escolas, implantar
e fortalecer conselhos escolares;
• Elaborar e aprovar Regimento Escolar para as escolas da rede
municipal;
• Informatizar a Rede de Ensino Municipal;
• Fomentar o atendimento das crianças do campo à educação infantil
por meio do redimensionamento da distribuição territorial da oferta,
através de nucleação de escolas e o deslocamento das crianças, de
forma a atender às especificidades das comunidades rurais;
• Desenvolver e implementar tecnologias pedagógicas que combinem,
de maneira articulada, a organização do tempo e das atividades
didáticas entre a escola e o ambiente comunitário;
• Universalizar o acesso à rede mundial de computadores em banda
larga de alta velocidade e aumentar a relação computadores/estudante
nas escolas da rede pública de educação básica, promovendo a
utilização pedagógica das tecnologias da informação e da comunicação,
em parceria com o Governo Federal;
• Fomentar o desenvolvimento de tecnologias educacionais e de
inovação das práticas pedagógicas na rede municipal de ensino, que
assegurem a melhoria do fluxo escolar e a aprendizagem dos
estudantes;
• Prover equipamentos e recursos tecnológicos digitais para a utilização
pedagógica no ambiente escolar de ensino fundamental nas escolas
de médio e grande porte, em parceria com o Governo Federal;
• Informatizar a gestão das escolas e da secretaria de educação do
Município, bem como oferecer formação inicial e continuada para o
pessoal técnico da secretaria de educação e das escolas em parceria;
• Estender progressivamente a ampliação da jornada escolar, mediante
oferta de educação básica pública em tempo integral, por meio de
atividades de acompanhamento pedagógico e interdisciplinares;
• Fomentar a integração da educação de jovens e adultos com a
educação profissional, em cursos planejados, de acordo com as
características e especificidades do público da educação de jovens e
adultos;
• Rever o Plano de Cargos e Carreira – PCC nos aspectos referentes à
progressão funcional por desempenho;
• Assegurar que o processo de alfabetização aconteça a partir da
Educação Infantil para todas as crianças da rede pública, e tenha sua
plena efetivação até segundo ano o Ensino Fundamental;
• Expansão dos cursos de informática nas escolas públicas, garantindo
que todos os alunos tenham acesso a habilidades básicas e avançadas
em tecnologia.
INCLUSÃO DE CRIANÇAS COM NECESSIDADES
ESPECIAIS NAS ESCOLAS
AÇÕES:
• Formação Continuada para Professores: cursos regulares de
capacitação para professores e equipes escolares sobre como lidar
com diferentes tipos de necessidades especiais, promovendo a
inclusão efetiva.
• Currículos Adaptados e flexíveis que possam atender às diversas
capacidades das crianças, permitindo que todas tenham uma
educação significativa e inclusiva.
• Implementação da presença de assistentes educacionais ou tutores
especializados em cada escola, que possam dar suporte personalizado
às crianças com necessidades especiais.
• Adequação das instalações físicas das escolas para torná-las
acessíveis a todas as crianças, com rampas, banheiros adaptados, e
salas de aula preparadas para receber alunos com diferentes
necessidades.
• Promoção de programas de sensibilização para todos os alunos,
ensinando sobre inclusão, empatia e respeito às diferenças, para criar
um ambiente escolar acolhedor e inclusivo.
• Criação de um canal de comunicação constante entre a escola e as
famílias das crianças com necessidades especiais, garantindo que as
necessidades específicas sejam atendidas de maneira
contínua e eficiente.
SAÚDE
AÇÕES:
• Modernizar o sistema para evitar filas e humilhações em distribuição de
fichas de atendimento
• Ampliar a cobertura populacional de atenção primária para 100% ;
• Fortalecer a rede de atenção à saúde da mulher ;
• Implantar uma Unidade Mista de Saúde no Distrito de Cruzes;
• Reduzir a taxa de mortalidade infantil ;
• Promover a capacitação de 100% dos profissionais das equipes de
saúde;
• Aprimorar o processo de informatização em todos os
departamentos de saúde ;
• Expandir o serviço de especialidades;
• Credenciar o posto de saúde do Povoado de Boca da Mata em
Unidade Básica de Saúde;
• Implantar o serviço de radiografia no hospital;
• Implantar a APAE;
• Ampliar a frota de veículos da Secretaria de Saúde;
• Ampliar a rede de saúde mental ;
• Ampliar a rede de reabilitação ;
• Criação de um Espaço Multidisciplinar, que reúne diferentes
profissionais, como terapeutas ocupacionais, fisioterapeutas,
psicólogos, fonoaudiólogos, psicopedagogos e neuropediatras, para
atender às diversas necessidades das crianças;
• Apoio familiar, oferendo suporte psicológico e grupos de apoio para as
famílias, ajudando-as a lidar com os desafios diários e a compreender
melhor as necessidades de seus filhos;
• Criação de Programas de Reabilitação e Desenvolvimento, focados na
reabilitação física e no desenvolvimento cognitivo e social das crianças,
como terapia com animais, hidroterapia e arte-terapia;
• Educação Individualizada, criação de programas educacionais
personalizados que atendam às necessidades específicas de cada
criança, com currículos adaptados e suporte individual;
• Forneça acesso a tecnologias assistivas, como dispositivos de
comunicação aumentativa e alternativa (CAA), para facilitar a interação
e a aprendizagem das crianças.
COORDENADORIA DA MULHER
• Promover palestras em escolas, associações e comunidades de
empoderamento e garantir a participação de mulheres rurais;
• Firmar parceria com SEBRAE, SENAR e SENAC e outras entidades, para
a realização de cursos e capacitações para Mulheres;
• Dar continuidade a participação na FENEART;
• Implantar o projeto “ MARIA DA PENHA VAI À ESCOLA”, na rede,
municipal, estadual e particular;
• Realizar o “ Bazar Coisas de Mulher”: exposição e comercialização de
produtos feitos por artesãs do município.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (URBANO E
RURAL)
AÇÕES:
• Incentivar a instalação de indústrias no Município através de isenção
de impostos e tributos, bem como disponibilizar espaço físico para tal
implementação.
• Desenvolver ação planejada para estimular os agricultores do
Município;
• Assistir o produtor rural, proporcionando a experiência de visita a
projetos bem sucedidos;
• Atender ao homem do campo no incentivo a agricultura familiar;
• Desenvolver Projetos de Geração de Emprego e Renda;
• Incentivar e dar suporte técnico à implantação de sistemas de irrigação para
produção de alimentos, utilizando as barragens do município, de fo
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.