VALTINHO - PODE - PREFEITO

VALTINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em PEREIRA BARRETO (SP) nas Eleições 2024.

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VALTINHO

VALTER PINHEIRO RIBEIRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/06/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.833.841,57 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEREIRA BARRETO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: SP

Votação Obtida: 953 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA RUA PROJETADA B, 261 - LOTEAMENTO RESERVA DO LAGO EM PEREIRA BARRETO (SP) R$ 700.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA AVENIDA GREGORIO SULIAN, 2503 - JARDIM ACEP EM PEREIRA BARRETO (SP) R$ 400.000,00
2024 Terreno TERRENO URBAO LOCALIZADO NA RUA FAUZIA KASSIN, 1246 - CENTRO EM PEREIRA BARRETO (SP) R$ 300.000,00
2024 Terreno TERRENO URBANO LOCALIZADO NA RUA PROJETADA B, QUADRA C, LOTE 9 - LOTEAMENTO RESERVA DO LADO EM PEREIRA BARRETO (SP) R$ 100.000,00
2024 Terreno TERRENO URBANO LOCALIZADO NA RUA PROJETADA D, QUADRA C, LOTE 1 - LOTEAMENTO RESERVA DO LADO EM PEREIRA BARRETO (SP) R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO AUTOMOTOR, MARCA/MODELO HYUNDAI CRETA 16A ATTITU, ANO 2020 R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO AUTOMOTOR TIPO MOTOCICLETA, MARCA/MODELO TRIUMPH/TGER 900 RALLY PRO, ANO 2021/2022 R$ 65.000,00
2024 Outras aplicações e Investimentos SALDO EM CONTA CORRENTE E CONTA DE INVESTIMENTOS R$ 38.269,26
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO AUTOMOTOR, MARCA/MODELO JEEP WILLYS OVERLAND, ANO 1957 R$ 35.000,00
2024 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA COM CAPITAL INTEGRALIZADO NA COOPERFORTE R$ 11.072,31
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TIPO CARGA REBOQUE, MARCA/MODELO MONTORO, ANO 2024 R$ 4.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.833.841,57

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 55.370,00 84,7%
Recursos próprios 2024 R$ 10.000,00 15,3%
Total geral R$ 65.370,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 35.370,00
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
Valter Pinheiro Ribeiro 1 R$ 10.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 50.564.448,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 52 páginas

PLANO DE GOVERNO DO PREFEITO VALTINHO E DO
VICE MARCOS LEON PARA PEREIRA BARRETO –
PARTIDO PODEMOS 20

INTRODUÇÃO
É com grande honra que apresentamos o Plano de Governo de Valtinho e Marcos Leon
para Pereira Barreto, um documento que reflete o compromisso com o desenvolvimento
sustentável, a inovação e a inclusão social em nossa cidade. Cada proposta aqui
delineada foi cuidadosamente pensada para atender às necessidades da população,
respeitando nossa cultura, história e os desafios que enfrentamos.
Valtinho e Marcos acreditam que Pereira Barreto merece um futuro promissor, onde o
b…

Ler mais do texto

em-estar de cada cidadão seja a prioridade. Nosso plano de governo é construído sobre
quatro pilares fundamentais: qualidade de vida, progresso econômico e social,
participação popular e gestão eficiente. Com uma abordagem integrada e colaborativa,
propomos soluções que abrangem desde a saúde, educação, e turismo, até a
infraestrutura, cultura e proteção dos direitos dos animais.
Na saúde, nosso objetivo é garantir um sistema que seja acessível, de alta qualidade e
inovador, com foco na telemedicina, no fortalecimento das UBS’s, e na ampliação do
atendimento odontológico e psicológico.
No campo da educação, estamos comprometidos em preparar nossos jovens para um
futuro de oportunidades, com investimentos em práticas pedagógicas modernas e na
ligação entre o ensino e o desenvolvimento local.
Reconhecendo a riqueza natural e o potencial turístico de Pereira Barreto, nosso plano
contempla ações para transformar a cidade em um destino atrativo, tanto para turistas
quanto para nômades digitais, fortalecendo assim a economia local. Além disso, o plano
destaca a importância da preservação do meio ambiente e da valorização da cultura
local, promovendo iniciativas que envolvem toda a comunidade.
Valtinho e Marcos são líderes com visão, comprometidos com o progresso de Pereira
Barreto, e acreditam que, juntos, podemos construir uma cidade mais justa, próspera e
humana.
Este plano de governo é um convite para todos participarem ativamente dessa
transformação, contribuindo para que Pereira Barreto alcance todo o seu potencial e seja
um exemplo de gestão pública eficiente e transparente.
Plano de Governo para a Área de Educação em Pereira Barreto
“A educação é a única das coisas deste mundo em que acredito de maneira inabalável” –
Cecília Meireles
A educação é o pilar fundamental para o progresso e desenvolvimento de qualquer cidade,
estado e país, e em Pereira Barreto, estamos empenhados em criar um sistema educacional
que prepare nossos jovens para um futuro promissor. Nosso plano de governo para a
educação é mais do que uma série de propostas; é um compromisso com a excelência, a
inclusão e a inovação.
Nosso objetivo é construir um modelo educacional que não apenas atenda às
necessidades atuais, mas que também abra caminhos para oportunidades futuras.
Pretendemos estabelecer uma gestão educacional democrática, onde a população
participe ativamente das decisões que moldam o futuro das nossas escolas. Além disso,
vamos investir em práticas pedagógicas modernas e humanizadas, que garantam uma
aprendizagem mais eficaz e adaptada às necessidades individuais dos alunos.
Estamos também focados em fortalecer o vínculo entre a educação e o desenvolvimento
local, promovendo cursos e projetos que valorizem o potencial turístico e a economia da
nossa cidade. A criação de cooperativas para fornecer merenda escolar e a oferta de cursos
técnicos especializados são apenas algumas das iniciativas que visam impulsionar a
economia local e preparar nossos jovens para o mercado de trabalho.
Acreditamos que uma educação de qualidade é a chave para transformar a vida dos nossos
cidadãos e para o crescimento de Pereira Barreto como um todo. Com um compromisso
firme com a inovação, a inclusão e a excelência, estamos prontos para liderar essa
transformação e construir um futuro brilhante para nossos jovens.
1. Gestão Educacional Democrática
 Participação Ativa: Implementar uma gestão educacional democrática com maior
participação da população nas decisões sobre a educação municipal. Estabelecer
conselhos de escolas e bairros que incluirão a secretária da Educação e outros
membros itinerantes, garantindo que as necessidades e sugestões da comunidade
sejam integradas nas políticas educacionais.
 Reuniões Itinerantes: As reuniões da Secretaria da Educação serão itinerantes,
permitindo uma maior proximidade com a população e um entendimento mais
profundo das realidades locais.

2. Desenvolvimento de Cursos e Conhecimento sobre Potencial Turístico
 Projeto de Extensão: Criar um projeto de extensão voltado para estudantes da rede
municipal, profissionais da educação e população, com foco em cursos sobre o
potencial turístico de Pereira Barreto. O objetivo é gerar emprego e renda ao
promover o turismo local.

 Parcerias com o Setor Turístico: Estabelecer parcerias com empresas locais e
órgãos turísticos para oferecer estágios e práticas aos participantes do projeto.

3. Modelos de Escolas Humanizadas
 Pesquisa e Implementação: Estudar e implantar modelos de escolas que priorizem
uma aprendizagem mais eficiente e humanizada, como a Escola da Ponte e a
Escola Waldorf. Essas escolas serão adaptadas para a realidade local e buscarão
promover um ambiente educativo mais inclusivo e estimulante.
 Capacitação de Educadores: Formar e capacitar educadores para implementar
esses modelos, garantindo que a transição seja bem-sucedida e benéfica para os
alunos.

4. Projetos Educativos Sócio Emocionais
 Programas de Bem-Estar: Implementar projetos educativos que promovam o
desenvolvimento sócio emocional dos estudantes. Atividades como meditação,
relaxamento e musicoterapia serão incorporadas ao currículo para ajudar os
alunos a desenvolver habilidades emocionais e sociais.

5. Municipalização do Ensino Fundamental 2
 Gestão Localizada: Municipalizar o Ensino Fundamental 2 para resolver
problemas de forma mais ágil e eficiente. Com a gestão mais próxima, será
possível lidar com questões como a falta de ar-condicionado nas salas de aula,
melhorando o ambiente de aprendizagem.
 Infraestrutura: Investir na modernização das infraestruturas escolares,
incluindo a instalação de ar-condicionado e outras melhorias tecnológicas.

6. Criação de Cooperativas para Merenda Escolar
 Cooperativas Locais: Criar cooperativas de pescadores, produtores rurais e
comerciantes para fornecer insumos para a merenda escolar. As cooperativas serão
subsidiadas por órgãos públicos e realizarão convênios para garantir a qualidade
e sustentabilidade da alimentação escolar.
 Aproveitamento da Produção Local: Incentivar a produção local para reduzir
custos e promover a economia regional.

7. Implantação de Cursos Técnicos e Aproveitamento da Agricultura
 Cursos Técnicos: Oferecer cursos técnicos em áreas como turismo, piscicultura e
produção subsidiária (curtume, pesca, manipulação, transporte, comércio). Esses
cursos visam gerar oportunidades de renda e emprego para os jovens.

 Pequena Agricultura: Oferecer cursos voltados para a pequena agricultura,
incluindo o cultivo de cogumelos, frutíferas, hortaliças e manejo de pequenos
animais, para promover a sustentabilidade e a autonomia local.

8. Uso de Espaços Públicos para Aulas Inovadoras
 Aulas ao Ar Livre: Utilizar espaços públicos como praias, praças e ginásios para
realizar aulas diferenciadas e inovadoras. Essa abordagem permitirá que os
alunos se conectem melhor com a cidade e experimentem o aprendizado de
maneira prática e envolvente.

9. Revisão do Estatuto e Plano de Carreira do Magistério
 Atualização e Valorização: Revisar e atualizar o Estatuto e o Plano de Carreira
do Magistério da Rede Municipal, garantindo melhores condições de trabalho
e remuneração para os professores e promovendo um ambiente de ensino mais
qualificado.

10. Melhoria dos Indicadores Educacionais
 Monitoramento e Avaliação: Investir na capacitação dos professores e na
melhoria das infraestruturas escolares para elevar os indicadores educacionais
de Pereira Barreto. Focar em melhorar o IDEB e IOEB através de políticas
eficazes e acompanhamento contínuo.

11. Capacitação e Desenvolvimento dos Professores
 Formação Contínua: Implementar programas de capacitação contínua para
professores, com foco em metodologias modernas e práticas educacionais
inovadoras para garantir um ensino de alta qualidade.

12. Foco em Talentos e Habilidades Específicos
 Identificação e Desenvolvimento: Trabalhar com os alunos para identificar e
desenvolver talentos e habilidades específicas, proporcionando oportunidades
para que possam se destacar em áreas de interesse e potencial.

13. Avaliação e Monitoramento Contínuo das Políticas Educacionais
 Acompanhamento Regular: Estabelecer um sistema de avaliação e
monitoramento contínuo das políticas educacionais para ajustar e aprimorar as
estratégias conforme necessário, garantindo a eficácia das medidas
implementadas.

14. Auxílio Transporte para Alunos do Ensino Superior
 Subsídio: Oferecer auxílio transporte para alunos do ensino superior que
precisam se deslocar para cidades vizinhas, com base em critérios sociais e
orçamentários. Isso ajudará a garantir que os alunos, principalmente de baixa
renda, tenham acesso à educação superior.

15. IDEM
 Índice De Desenvolvimento da Educação Municipal: Criação de um indicador
municipal para medir a qualidade do ensino.

Plano de Governo para a Saúde em Pereira Barreto
A saúde é um bem fundamental e um direito de todos. Em Pereira Barreto, estamos
empenhados em garantir que cada cidadão tenha acesso a serviços de saúde de alta
qualidade, eficientes e equitativos. Nosso plano de governo para a saúde é um
compromisso com a transformação do sistema de saúde da cidade, focando na melhoria
do atendimento, na expansão dos serviços e no fortalecimento das estruturas existentes.
Nossa visão é criar um sistema de saúde que priorize a acessibilidade, a qualidade e
a inovação, oferecendo um cuidado integral e personalizado para cada pessoa.
Buscaremos acelerar a implementação do Tele SUS para expandir o acesso à
telemedicina, melhorar o atendimento a condições como autismo e transtorno do déficit
de atenção por meio de parcerias especializadas e garantir uma gestão eficiente da Santa
Casa por meio da sua transferência para uma Organização Social de Saúde (OSS).
Investiremos na infraestrutura das Unidades Básicas de Saúde (UBS’s), aprimorando o
atendimento e a recepção para que todos recebam um serviço acolhedor e eficiente.
Ampliar o atendimento odontológico, apoiar a saúde dos assentamentos e fortalecer o
Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) são prioridades essenciais para promover a saúde
integral de nossa população.
Este plano é a nossa promessa de oferecer um sistema de saúde que esteja à altura das
necessidades e expectativas da nossa cidade, garantindo um futuro mais saudável e
vibrante para Pereira Barreto.
1. Implementação Acelerada do Tele SUS
 Telemedicina: Investir em infraestrutura e tecnologia para acelerar a
implementação do Tele SUS em Pereira Barreto, oferecendo consultas médicas e
acompanhamento remoto para ampliar o acesso aos cuidados de saúde.

2. Atenção a Autismo e TDAH
 Parcerias e Investimentos: Estabelecer parcerias com profissionais e instituições
especializadas para oferecer suporte e tratamento adequado para pessoas com
autismo e transtorno do déficit de atenção.

3. Reestruturação da Santa Casa
 Transição para OSS: Manter a intervenção inicial e trabalhar para transferir a
administração da Santa Casa para uma Organização Social de Saúde (OSS),
garantindo uma gestão mais eficiente e sustentável.

4. Fortalecimento das UBS’s
 Infraestrutura: Investir na infraestrutura das Unidades Básicas de Saúde (UBS’s)
para garantir que todas as unidades estejam equipadas e adequadas para oferecer
um atendimento de qualidade.

5. Melhoria no Atendimento das UBS’s
 Recepção e Atendimento: Implementar treinamentos e protocolos para melhorar
a recepção e o atendimento nas UBS’s, garantindo um serviço acolhedor e
eficiente para todos os usuários.

6. Expansão do Atendimento Odontológico
 Conscientização e Acesso: Ampliar os serviços odontológicos oferecidos e
promover campanhas de conscientização sobre a importância dos cuidados com
a saúde bucal.

7. Cuidado com os Assentamentos
 Atendimento Rural: Garantir que os moradores da zona rural e assentamentos
tenham acesso a atendimento médico de qualidade, com visitas regulares e
suporte adequado.

8. Suporte ao CAPS
 Saúde Mental: Fortalecer o Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) e promover
campanhas de conscientização sobre a importância do cuidado com a saúde
mental.

9. Programas de Prevenção e Promoção da Saúde
 Campanhas de Saúde: Implementar programas de prevenção e promoção da
saúde, com foco em doenças crônicas, saúde preventiva e estilo de vida
saudável.

10. Acesso a Medicamentos Essenciais
 REMUME: Expandir a oferta de medicamentos através da Relação Municipal de
Medicamentos (REMUME), garantindo que a população tenha acesso aos
medicamentos necessários para o tratamento de suas condições de saúde.

11. Aprimoramento dos Serviços de Urgência e Emergência
 Equipamentos e Treinamentos: Investir em equipamentos modernos e
treinamentos para as equipes de emergência, melhorando a eficiência e rapidez
no atendimento.

12. Promoção da Saúde Infantil e Juvenil
 Programas Educacionais: Desenvolver programas voltados para a saúde infantil
e juvenil, com ênfase na prevenção de doenças e promoção de hábitos saudáveis
desde cedo.

13. Apoio à Saúde da Mulher
 Atendimento Especializado: Oferecer suporte e atendimento especializado à
saúde da mulher, incluindo exames preventivos, acompanhamento gestacional e
programas de saúde reprodutiva.

14. Implementação de Sistemas de Agendamento Online
 Facilidade no Atendimento: Criar um sistema de agendamento online para
consultas e exames, facilitando o acesso e organizando melhor o fluxo de
atendimento.

15. Educação e Formação Contínua para Profissionais de Saúde
 Capacitação: Investir na educação e formação contínua dos profissionais de
saúde, garantindo que estejam atualizados com as melhores práticas e avanços
na área.

16. Avaliação e Melhoria Contínua dos Serviços de Saúde
 Monitoramento: Implementar um sistema de avaliação e monitoramento
contínuo dos serviços de saúde, com feedback dos usuários para identificar áreas
de melhoria.

17. Fortalecimento da Saúde Preventiva
 Ampliação de Exames: Ampliar a oferta de exames preventivos e check-ups na
atenção básica, garantindo a detecção precoce de doenças e a promoção da
saúde.

18. Apoio à Saúde do Idoso
 Programas de Cuidado: Desenvolver programas de cuidado e acompanhamento
para a saúde dos idosos, incluindo suporte domiciliar e atividades que
promovam o bem-estar.

19. Melhoria da Frota de Veículos da Saúde
 Transporte de Pacientes: Melhorar a frota de veículos da saúde para garantir um
transporte mais eficiente e confortável para os pacientes que precisam de
atendimento em outras localidades.

20. Redução das Filas de Espera
 Consultas e Exames: Implementar medidas para reduzir as filas de espera para
consultas com especialistas e exames, otimizando o atendimento e aumentando a
eficiência do sistema de saúde.

Plano de Governo para o Meio Ambiente em Pereira Barreto
A preservação do meio ambiente e a sustentabilidade são prioridades essenciais para o
futuro de Pereira Barreto. Estamos comprometidos em criar um município que valorize e
proteja seus recursos naturais, promovendo práticas ecológicas e conscientes. Nosso
plano de governo para o meio ambiente e mudança climática é um compromisso com a
transformação sustentável da cidade, focando na preservação, inovação e educação
ambiental.
Nossa visão é garantir que Pereira Barreto se torne uma cidade verde, onde o
desenvolvimento econômico ande de mãos dadas com a preservação ambiental.
Investiremos na criação de inventários de arborização urbana, escolha técnica das
espécies para plantio, e na renovação do viveiro municipal. A distribuição de mudas de
qualidade para todos os moradores e a inclusão da educação ambiental na grade escolar
são passos fundamentais para formar uma consciência ecológica desde cedo.
Além disso, a criação da Casa das Araras será um marco na preservação da fauna local,
proporcionando um espaço seguro para essas aves e promovendo a biodiversidade.
Projetos de compostagem doméstica, energia renovável, revitalização de áreas
degradadas e coleta seletiva serão implementados para assegurar uma gestão eficiente dos
recursos e resíduos.
Nosso compromisso também inclui a proteção dos recursos hídricos, a promoção de
ecoturismo, a criação de corredores ecológicos e o incentivo à agricultura urbana e ao uso
de bicicletas.
Com a colaboração de ONGs e instituições ambientais, e um monitoramento contínuo das
políticas ambientais, garantiremos que Pereira Barreto trilhe um caminho sustentável,
assegurando um futuro próspero e saudável para todos os nossos cidadãos.
1. Inventário da Arborização Urbana
 Mapeamento de Árvores: Mapear todas as árvores da cidade, identificando
quantidade e espécies para um planejamento eficaz da arborização urbana.

2. Escolha Técnica das Espécies
 Seleção de Espécies: Utilizar o inventário para escolher as melhores espécies
para plantar em nossa cidade, garantindo sombra, beleza e sustentabilidade.

3. Melhoria do Viveiro Municipal
 Renovação e Expansão: Renovar e expandir o viveiro municipal, trazendo
novas mudas e técnicas avançadas de cultivo para uma Pereira Barreto mais
verde.

4. Distribuição de Mudas
 Qualidade e Acesso: Fornecer mudas de qualidade para todos os moradores,
incentivando o plantio e a conservação das áreas verdes.

5. Educação Ambiental
 Responsabilidade Ambiental: Incorporar a responsabilidade ambiental na grade
da Educação Infantil, ensinando as crianças a importância da preservação para
a vida toda.

6. Casa das Araras
 Preservação de Aves: Criar um espaço dedicado à preservação das araras e
outras aves, protegendo-as de alimentos tóxicos e promovendo a
biodiversidade.

7. Programa de Compostagem Doméstica
 Redução de Resíduos: Implementar um programa de compostagem doméstica,
fornecendo kits e treinamento para os moradores, visando a redução de resíduos
orgânicos.

8. Projetos de Energia Renovável
 Sustentabilidade Energética: Incentivar a instalação de painéis solares em
edifícios públicos e privados, promovendo o uso de energia limpa e renovável.
Uma das principais propostas é a construção de uma miniusina solar.

9. Revitalização de Áreas Degradadas
 Recuperação Ambiental: Desenvolver projetos para a revitalização de áreas
degradadas, transformando espaços abandonados em áreas verdes e parques.

10. Sistema de Coleta Seletiva
 Gestão de Resíduos: Fortalecer o sistema de coleta seletiva, com campanhas de
conscientização e a ampliação dos pontos de coleta de recicláveis.

11. Criação de Corredores Ecológicos
 Conectividade Verde: Estabelecer corredores ecológicos para conectar áreas
verdes e permitir a circulação de fauna e flora, promovendo a biodiversidade.

12. Incentivo ao Uso de Bicicletas
 Mobilidade Sustentável: Construir ciclovias e oferecer incentivos para o uso de
bicicletas como meio de transporte sustentável na cidade.

13. Proteção dos Recursos Hídricos
 Qualidade da Água: Implementar programas de proteção e monitoramento dos
recursos hídricos, garantindo a qualidade da água e a preservação dos rios e
lagos.

14. Uso Sustentável de Recursos Naturais
 Consumo Consciente: Promover campanhas de conscientização sobre o uso
sustentável de recursos natu

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001971424_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEREIRA BARRETO / SP)

JUNIOR SUMAN
2º
JUNIOR SUMAN PL
5.400 votos
FRANCINE
3º
FRANCINE PT
994 votos
CAP ZÉ ANTONIO
4º
CAP ZÉ ANTONIO DC
240 votos
CRISTIANO DO PINATO
5º
CRISTIANO DO PINATO PP
195 votos
ATAIDE
6º
ATAIDE MOBILIZA
177 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial