RITA - PSD - PREFEITO
RITA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em TELÊMACO BORBA (PR) nas Eleições 2024.
RITA MARA DE PAULA ARAUJO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 19/04/1963
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- FARMACÊUTICO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TELÊMACO BORBA / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 15.646 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PL | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PV | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Caderneta de poupança | VALOR EM APLICACAO EM POUPANCA NO BANCO DO BRASIL | R$ 203.134,48 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil Ag - 0665 CC - 18034-3 | R$ 129.472,07 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AQUISICAO DE VEICULOS PRISMA, 1.4 LTZ, ANO 2019/2019 - ALCOOL/GASOLINA | R$ 61.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Prisma 1,4 LTZ Ano 2019/2019 | R$ 61.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | VALORES APLICADO EM CONTA POUPANCA | R$ 18.129,17 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | APLICACAO BB AUTOMATICO MAIS VINCULADO | R$ 11.144,35 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo em Conta Corrente no Banco do Brasil | R$ 10.426,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL | R$ 10.273,10 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | VALORES APLICADOS EM RENDA FIXA - BANCO SANTANDER | R$ 2.165,30 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | VALORES APLICADOS EM OUROCAP MENSAL | R$ 2.057,29 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 200.898,07 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 307.903,69 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 220.500,00 | 85,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 21.100,00 | 8,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 5,8% |
| Total geral | R$ 256.600,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.500,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Rita Mara De Paula Araujo | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jorge Da Cunha Ocampo Mor | 1 | R$ 12.000,00 |
| Mayna Marchiori De Moraes | 1 | R$ 9.000,00 |
| Thais Satie Faria Yaedu Martins | 1 | R$ 100,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 21.297.533,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
2025-2028
COLIGAÇÃO
“TELÊMACO, SEMPRE EM FRENTE”
Versão: 00. Data: 10/ago/24. Coordenador: Jefferson Thomaz de Abreu.
2
Índice
Mensagem dos Candidatos 03
1. Assistência Social. 04
2. Cultura, Turismo e Entretenimento. 07
3. Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Renda. 10
4. Educação. 13
5. Esporte, Lazer e Integração Comunitária. 18
6. Gestão e Inovação. 23
7. Habitação, Meio Ambiente e Bem Estar Animal. 26
8. Infraestrutura e Serviços Públicos. 30
9. Saúde. 33
10. Segurança Pública e Trânsito. 37
3
Mensagem dos Candida…
Ler mais do texto
tos
“A população esteve conosco, ao
nosso lado, durante estes quase oito
anos de gestão do nosso Prefeito Dr.
Márcio. Aceitei o desafio de
representá-lo e lutar pela preservação
de todo este legado. Desenvolvemos
um trabalho com muita sensibilidade
que transformou as vozes das ruas em
ação concreta para sociedade.
Acreditamos na força da coletividade,
em uma cidade onde todos tenham
voz e vez. Para isso estamos aqui,
prontos para defender o nosso projeto
de futuro, o projeto que continuará
fazendo da nossa cidade, uma cidade
cada vez melhor para se viver.”
Rita Mara de Paula Araújo
Candidata a Prefeita
“É evidente que a cidade mudou,
mudou para muito melhor.
Reconhecemos o trabalho que foi
desenvovido e a seriedade dessas
pessoas. Agora estamos unidos na
construção de uma nova cidade a cada
dia, segura, inclusiva e democrática.
Conhecemos bem os desafios que nos
espera e o caminho que deveremos
trilhar, e para isso formamos um time
capaz e muito competente. A política
é transformadora quando feita com
integridade e dedicação ao bem
comum e, com muito entusiasmo,
estaremos levando a nossa mensagem
a todos os cantos do município.”
Jefferson Thomaz de Abreu
Candidato a Vice-Prefeito
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Assistência Social
Proposta 01: Ampliar e reformar a ‘Instituição de Longa Permanência para
Idosos – ILPI’, “Asilo São Vicente de Paulo” e manter o “Programa de Assistência
ao Idoso em Situação de Vulnerabilidade Social e Risco” através do qual o
município transfere, atualmente, recursos para a Sociedade São Vicente de Paulo
como subsídio para a assistência aos idosos em acolhimento institucional.
Proposta 02: Levar os “Serviços de Convivência e Fortalecimento dos Vínculos-
SCFV” aos bairros, de modo itinerante e mediante cronograma planejado.
Proposta 03: Viabilizar o acesso a “Benefícios Continuados e Eventuais”, com
legislação adequada, financiamento garantido e condições de gestão local do
Cadastro Único e do Programa Bolsa Família, e qualificação das ofertas.
Proposta 04: Criar e implantar a Lei do SUAS, para a regulamentação de
direitos, funções da política de assistência social, gestão e definição de atribuições
desse sistema público.
Proposta 05: Criar “Programa Municipal de Cursos Profissionalizantes” para
mulheres em vulnerabilidade social e encaminhamento para o mercado de
trabalho em parceria com a Secretaria de Desenvovimento Econômico.
Proposta 06: Viabilizar, em parceria junto as Entidades não governamentais e
privadas, o “Armazém da Família” onde o cidadão de baixa renda possa ter acesso
a produtos de primeira necessidade e com preços acessíveis.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 07: Adquir imóvel próprio para o “Albergue Municipal” e tipificar o
serviço em concordância com as normativas que regem o Sistema Único de
Assistência Social.
Proposta 08: Construir sede própria para o CRAS Cidade Nova, no bairro São
João, com salas de atendimento individualizado para proporcionar maior
discrição no atendimento.
Proposta 09: Padronizar o horário de funcionamento da Secretaria Municipal
de Assistência Social, nos serviços com atendimento ao público, mantendo seu
funcionamento durante o horário de almoço, facilitando o acesso das pessoas que
trabalham no horário comercial.
Proposta 10: Gerir profissionalmente o Sistema Único de Assistência Social-
SUAS e de forma eficiente, por meio da designação de profissionais competentes
técnica e politicamente, para a condução do órgão gestor, respeitando-se os
princípios da governança e governabilidade da política pública de assistência
social.
Proposta 11: Promover a educação permanente, para a formação de um quadro
qualificado de colaboradores(as) do SUAS, assegurando a profissionalização,
capacitação continuada, a valorização e a estabilidade das equipes, conforme
orientações nacionais.
Proposta 12: Implantar “Centro de Referência de Atendimento à Mulher -
CRAM”, espaço destinado a prestar atendimento humanizado às mulheres em
situação de violência juntamente com a “Patrulha Maria da Penha”.
Proposta 13: Implantar um “Progama de Encaminhamento ao Mercado Formal
de Trabalho” destinado à pessoa em situação de rua.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 14: Implantar o programa “Housing First” de moradia para pessoa em
situação de rua, promovendo o acesso imediato de uma pessoa em situação
crônica de rua (mais de cinco anos na rua, uso abusivo de álcool e outras drogas,
e com transtorno mental) a uma moradia segura, individual, dispersa no
território do município e integrada à comunidade.
Proposta 15: Revisar a lei do “Programa Bolsa Aluguel Social”, em conjunto com
a Secretaria de Planejamento Urbano, Habitação e Meio Ambiente, estabelecendo
parâmetros para o atendimento prioritário a pessoas em situação de
vulnerabilidade temporária caracterizada pelo advento de riscos, perdas e danos
à integridade pessoal e familiar, visando o atendimento mais ágil e a melhoria da
qualidade de vida dessas famílias.
Proposta 16: Construir prédio próprio para o CREAS (Centro de Referência de
Assistência Social) Samuel Klabin.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Cultura, Turismo e Entretenimento
Proposta 01: Aprimorar o quadro técnico para atendimento às diversas
atividades culturais e atuação no âmbito das inclusões e acessibilidades.
Proposta 02: Construir um mirante na Max Staudacher, com vista para o Rio
Tibagi, visando o incentivo ao turismo local.
Proposta 03: Potencializar a utilização da “Arena Multiuso”, espaço moderno e
coberto com capacidade para 6 mil pessoas, para atender a demanda por eventos
de negócios, culturais, religiosos, acadêmicos e profissionais, e outros que
estimulem o turismo.
Proposta 04: Aderir à “Agência de Desenvolvimento do Turismo dos Campos
Gerais” com o objetivo de integração ao Mapa do Turismo Brasileiro e dessa
forma viabilizar recursos para o desenvolvimento do turismo no território.
Proposta 05: Criar o “PAT-Ponto de Atendimento ao Turista”, no Terminal
Rodoviário, com o objetivo de informar sobre pontos turísticos da cidade,
programação cultural e eventos.
Proposta 06: Elaborar a “Lei de Incentivo à Eventos” para incentivo à captação
de eventos turísticos e fomento do comércio local.
Proposta 07: Implementar um “Programa de Incentivo à Produção Cultural
Local” visando o aumento da produção cultural e maior participação da
comunidade, além de geração de emprego e renda no setor, reconhecimento e
valorização das expressões culturais locais.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 08: Organizar “Festival de Dança” para grupos de dança locais com o
objetivo de fomentar a cultura da dança e valorizar a arte.
Proposta 09: Implantar os Projetos “Fé & Música” e “Fim de Tarde Musical”
com a contratação de artistas locais, visando estimular a produção musical livre
e religiosa, oportunizando apresentações em praças e parques e promovendo o
entretenimento às famílias.
Proposta 10: Fortalecer a cultura do teatro, promovendo uma programação
anual para estimular o interesse por peças teatrais.
Proposta 11: Implementar, no formato digital, o cadastro municipal de agentes
culturais e fazedores de cultura, conforme disposto no “Plano Municipal de
Cultura”.
Proposta 12: Garantir o pleno exercício da implementação da “PNAB-Política
Nacional Aldir Blanc” e especialmente da “Política Nacional de Cultura”.
Proposta 13: Criar instrumentos de fomento para aquisição, compra e
patrocínio de acervo para reserva técnica do “MHM-Museu Histórico Municipal”.
Proposta 14: Promover a continuidade do projeto "Museu Itinerante” através
de implementação de lei municipal, garantindo a ferramenta do serviço educativo
de museus para escolas, instituições públicas e privadas, dentre outras.
Proposta 15: Reestruturar a Banda Municipal através da modernização do
acervo de instumentos musicais e reorganização do corpo musical.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 16: Contemplar ampla diversidade de linguagens artísticas culturais
através da implementação de projetos de teatro, artes visuais, literatura, música,
artesanato e patrimônio.
Proposta 17: Ampliar as opções de dança para a população ofertando
diversidade de estilos, dentre elas “Dança Flamenco” e “Dança de Salão”.
Proposta 18: Construir um “Monumento Cristão”, no Parque da Cidade, para a
expressão de fé cristã, refletindo a tradição religiosa, os valores e inspirando
sentimentos de reverência, esperança e espiritualidade.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Renda
Proposta 01: Implantar o “Programa de Empreendedorismo Social” que visa
capacitar e inserir jovens do Centro de Convivência do Adolescente e Juventude
(CCAJ) no mercado de trabalho, ofertando cursos de empreendedorismo,
workshops práticos, treinamentos em habilidades interpessoais, mentorias,
incubadoras de negócios e acesso ao microcrédito.
Proposta 02: Incentivar a atividade de confecção, oferecendo cursos de
capacitação, apoio a micro e pequenas empresas, desenvolvimento de
infraestrutura, realização de feiras e eventos para exposição e venda de produtos
locais, e a promoção do empreendedorismo.
Proposta 03: Implantar o “Mercado Municipal de Telêmaco Borba”, na área
onde se encontra o atual terminal rodoviário, criando um ambiente de
empreendedorismo, geração de trabalho e renda, com produtos frescos,
artesanato, gastronomia e comércio em geral.
Proposta 04: Regularizar as propriedades do “Distrito Industrial”, garantindo
segurança jurídica às empresas que cumpriram as suas obrigações econômicas e
sociais pactuadas com o município.
Proposta 05: Agilizar a abertura de empresas reduzindo a burocracia e o tempo
necessário para que novos negócios possam iniciar suas operações.
Proposta 06: Fomentar o comércio local através do desenvolvimento do
turismo, com estratégias que possam estimular a criação e percepção de um
ambiente acolhedor e atrativo para turistas, incentivando o crescimento
econômico da cidade.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 07: Ampliar o “Espaço Artesão”, valorizando e divulgando o trabalho
dos artesãos locais, e criando mais oportunidades de exposição e venda de seus
produtos.
Proposta 08: Ampliar e verticalizar o “Projeto de Morango”, com apoio técnico-
financeiro aos produtores e parcerias para a comercialização, melhorando a
eficiência produtiva e contribuindo para o desenvolvimento agrícola e econômico.
Proposta 09: Fortalecer o “Shopping Popular”, melhorando a infraestrutura,
desenvolvendo eventos promocionais e parcerias com entidades locais,
fomentando o comércio e garantindo a sustentabilidade do empreendimento.
Proposta 10: Promover a indústria de embalagens e segmentos de papel e
celulose com a proposição de incentivos fiscais, apoio à inovação tecnológica,
parcerias com empresas e instituições de ensino para capacitação de mão de obra,
e criando um ambiente favorável para novos investimentos.
Proposta 11: Integrar a Guarda Municipal com o setor comercial, garantindo
um ambiente mais seguro para comerciantes e consumidores com a criação de
estratégias integradas de vigilância e patrulhamento.
Proposta 12: Fomentar o aplicativo “Telêmaco Borba Digital” através do
desenvolvimento de novas funcionalidades, campanhas de incentivo ao uso e
suporte técnico, fortalecendo a presença digital dos comerciantes locais e
facilitando a interação entre comerciantes e consumidores.
Proposta 13: Promover maior interação da “Agência do Trabalhador” com a
comunidade através da realização de eventos comunitários e implementação de
sistemas mais eficientes para cadastro e acompanhamento de vagas de emprego,
facilitando a conexão entre empregadores e trabalhadores.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 14: Implantar o “Programa Conecta Talentos”, preparando indivíduos
para os desafios profissionais e contribuindo para a criação de ambientes de
trabalho mais estáveis e produtivos através da oferta de treinamentos específicos,
orientação vocacional e desenvolvimento de cursos que desenvolvem habilidades
práticas.
Proposta 15: Implantar o “Programa de Fortalecimento da Feira da Agricultura
Familiar”, incentivando práticas agrícolas sustentáveis com capacitação, suporte
técnico e proporcionando, aos produtores, aumento de renda e melhoria na
qualidade de vida.
Proposta 16: Implantar o “Programa Comércio Forte TB” que visa valorizar os
empreendedores da nossa cidade e fortalecer a economia local através da
realização de uma “Feira de Negócios” durante a ExpoTelêmaco e Festa do
Caminhoneiro, tornando esses eventos ainda mais significativos para toda a
comunidade.
Proposta 17: Desenvolver o “Centro Logístico de Distribuição” que visa
transformar nossa cidade em um hub logístico regional, gerando empregos e
fortalecendo a economia local, atraindo empresas e posicionando o municipio
como referência em logística.
Proposta 18: Potencializar o desenvolvimento de empresas de base tecnológica
no espaço “Cidade Inova - Aceleradora de Startups” e consolidar o nosso
município como polo regional de inovação de tecnologia.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Educação
Proposta 01: Criar um centro de atendimento virtual para agilizar as matrículas
nos CMEIs-Centros Municipais de Educação Infantil, possibilitando a utilização
de aplicativo que informe aos pais sobre a posição e disponibilidade.
Proposta 02: Reformar o CMEI Anita Malfatti, no bairro Jardim Itália e o CMEI
Tarsila do Amaral, no bairro Vila Esperança.
Proposta 03: Reformar e ampliar o CMEI Mário Quintana, no BNH.
Proposta 04: Construir um novo CMEI José Paulo Paes, no Centro, e CMEI no
bairro Casa Bella.
Proposta 05: Ampliar a área externa do CMEI Cecília Meireles, no bairro
Jardim Banceirantes II.
Proposta 06: Reformar e ampliar a Escola Municipal Professor Paulo Freire,
no bairro Jardim Progresso e a Escola Municipal Fabiano Braga Cortes, no bairro
Cem Casas.
Proposta 07: Construir a cobertura da quadra da Escola Municipal 31 de Março,
no bairro Vila Esperança.
Proposta 08: Construir nova quadra poliesportiva coberta e ampliar as salas
para atendimento na Escola Municipal Professora Etelvina Arzua Costa, no bairro
Parque Limeira Área 02.
Proposta 09: Construir escola no bairro Jardim União.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 10: Contratar especialistas a fim proporcionar um atendimento
adequado e multiprofissional às crianças, público alvo da Educação Especial,
matriculadas no Centro Municipal de Apoio Educacional Especializado- CEMAE,
na Rede Municipal de Ensino Especial.
Proposta 11: Implementar um centro de atendimento a crianças com
Transtorno do Espectro Autista (TEA), através de convênios ou credenciamentos
para o atendimento clínico com terapeuta ocupacional, psicólogo, fonoaudiólogo,
fisioterapeuta e nutricionista, dentre outras especialidades.
Proposta 12: Revisar o “Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos
Profissionais do Magistério” para atualização conforme demandas e funções
distintas à educação que não são contempladas na legislação vigente.
Proposta 13: Criar cargos efetivos para profissionais licenciados em educação
física, para atuação na Rede Municipal de Ensino, do infantil ao fundamental,
para proporcionar às crianças o desenvolvimento físico, psicomotor e
habilidades cognitivas, e organização de competições estudantis.
Proposta 14: Ofertar formação continuada com práticas baseadas em
evidências científicas, para utilização como critérios na atuação direta como
profissionais de apoio às crianças público alvo da Educação Especial, capacitando
os profissionais para o atendimento adequado.
Proposta 15: Estruturar escolas municipais para ampliação do atendimento em
tempo integral, garantindo assim maior número de crianças em tempo integral.
Proposta 16: Intensificar campanhas educativas nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e
outros temas sociais.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 17: Ampliar o número das salas de recursos multifuncionais na rede
municipal, para que estudantes com deficiências e transtornos globais do
desenvolvimento possam receber atendimento educacional especializado na
própria instituição de ensino e abrir sala própria para o atendimento ao público
com superdotação.
Proposta 18: Consolidar uma política de educação de jovens e adultos (EJA)
que garanta, para além da alfabetização e o término dos estudos, a inserção no
mercado de trabalho através de parcerias que possibilitem formação e incentivo
para tal.
Proposta 19: Criar o “Programa Língua Brasileira de Sinais (Libras)”, para os
profissionais da Rede Municipal de Ensino, por meio de cursos de capacitação
em Libras, desde o básico ao avançado, e parceria para o teste de proficiência,
visando o amparo e atendimento às crianças, garantindo o direito à comunicação
das crianças surdas.
Proposta 20: Estruturar sala de recursos multifuncional DV - Deficiência
Visual para garantir que as crianças com deficiência visual tenham local para
desenvolvimento de suas potencialidades, habilidades cognitivas e Atividades de
Vida Diárias-AVD.
Proposta 21: Implantar programas de robótica, língua inglesa e educação
financeira nas escolas da Rede Municipal, incentivando o aprendizado prático de
ciências e tecnologia, preparando as crianças para uma comunicação eficaz em
um mundo globalizado e para uma gestão de suas finanças com responsabilidade
e consciente.
Proposta 22: Adquirir lousa digital interativa para todas as instituições
municipais de ensino, proporcionando acesso a maiores possibilidades de
aprendizagem, visando a abrangência digital.
Cultura, Turismo e Entretenimento
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Proposta 23: Implantar a “Cozinha Escola” como um local apropriado para
capacitação da equipe e testagem de receitas e alimentos, além de disponibilizar
para a utilização das crianças e professoras na prática pedagógica.
Proposta 24: Estender o “Programa de Desjejum” para as escolas de tempo
parcial em virtude da importância da alimentação no primeiro horário do dia,
auxiliando na aprendizagem e desenvolvimento das crianças.
Proposta 25: Atuar, junto ao Governo do Estado, para a implementação de
novos cursos no Campus da Universidade de Ponta Grossa-UEPG, facilitando o
acesso ao ensino superior gratuito e garantindo prosseguimento dos estudos no
município.
Proposta 26: Desenvolver programa de manutenção predial através de
contratação de MEIs-Microempreendedores Individuais, oportunizando
trabalho e renda a pessoas da comunidade e promovendo atendimento ágil às
demandas da unidade escolar.
Proposta 27: Instalar coberturas de poliéster para sombreamento das áreas de
playgrounds em todas as Escolas e Cmeis, promovendo a proteção às crianças e o
melhor aproveitamento do equipamento visto que a exposição ao sol
impossibilita a sua ut
Redes sociais declaradas
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