ZOINHO - PL - PREFEITO

fessora VeraVICE
INTRODUÇÃO
APRESENTAREMOS NESSE DOCUMENTO O PLANO
DE GOVERNO 2025 – 2028 DO CANDIDATO A
PREFEITO JULIANO BERTICELLI.
O MODELO DE GESTÃO QUE QUEREMOS IMPLANTAR
EM IPIRANGA DO NORTE É PAUTADO NA
IMPLEMENTAÇÃO DE UM DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO SEGURO, PRÓSPERO E SUSTENTÁVEL A
LONGO PRAZO.
Ipiranga do Norte é um município rico e forte, motivo esse que nos faz acreditar que
temos muito mais a crescer e prosperar.
De acordo com as pesquisas e indicadores levantados pelos órgãos oficiais do governo,
como é o caso do IBGE ,nos últimos anos não alcançamos o crescimento esperado em
setores básicos com Educação, Saúde, Esporte, desenvolvimento econômico, setores
esses que ficaram estagnados sem os investimentos adequados para o desenvolvimento
ideal, de modo que investir nesses pilares básicos é nossa demanda prioritária para esta
gestão.
Queremos alinhar nossa rota de crescimento e transformar nosso município em uma
potência no estado, para isso firmamos o compromisso de criar políticas públicas de
resgate dos anos de estagnação e visamos alcançar 10 anos de avanço.
Por meio de programas de incentivo realizaremos parcerias público-privadas
possibilitando a ligação ente os setores de maior arrecadação econômica e os setores de
maior necessidade de investimento, ampliação da captação e distribuição de recursos, o
que resultará em centenas de empregos e impulsionará nossa economia, fortalecendo
todos os setores interligados.
Somos prósperos em recursos e cultura, nosso povo merece todo investimento que
pudermos oferecer.
Juntos conduziremos IPIRANGA DO NORTE RUMO AO PROGRESSO!
As propostas refletidas neste PLANO DE GOVERNO objetivam colocar o Executivo
Municipal, através de ações lúcidas e eficientes diante do cenário previsto para o
quadriênio 2025 - 2028.
Um cenário que realça maior proximidade entre o Governo e o povo e que exige um
contínuo e ininterrupto processo de transformação para todas as classes.
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Professora VeraVICE
APRESENTAÇÃO
É com imensa satisfação que apresentamos o Plano de Governo que norteará o
desenvolvimento do município de Ipiranga do Norte-MT nos próximos quatro anos.
Esse plano é o produto de discussões, conversas, leituras, debates e opiniões de variadas
fontes experientes no trato da coisa pública e com visão futura que propicie a Ipiranga do
Norte se tornar, cada vez mais, uma potência econômica que beneficie sua população.
Trata-se, portanto, de um documento estratégico, com uma visão moderna inovadora
diante do contexto político atual que vivenciamos.
Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos a Prefeito Juliano Berticelli e
Vice prefeita Vera Cantoni Escobar, compostas pela coligação Republicanos, PL e Podemos
para a administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo da trajetória de vida
do candidato a prefeito Juliano (Zóinho) como Produtor Rural e Empresário; homem do
campo e pai e da candidata a vice Vera como Professora, mãe e mulher.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população Ipiranguense e que deseja transmitir o desejo de “VIVER A IPIRANGA QUE
TODOS SONHAMOS “ e hoje acreditamos estar plantando as “ SEMENTES DE UM
FUTURO PRÓSPERO”
Para esse sonho virar realidade, iremos governar de forma diferente, sem fazer
distinção de partido, classe social, raça, cor ou religião visando sempre à construção
de uma sociedade justa, inclusiva e democrática. Governar para toda a população
significa respeitar e representar as diversas vozes e interesses da sociedade,
garantindo que todos tenham a oportunidade de participar do processo
democrático. Acreditamos que ao governar de forma inclusiva, podemos promover a
unidade, diminuindo divisões políticas e sociais que possam existir na sociedade.
Nesse sentido desejamos trabalhar de forma integrada com todos os poderes,
incluindo o Legislativo e Judiciário, facilitando a implementação de políticas públicas
e a resolução de problemas de maneira mais eficiente.
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Professora VeraVICE
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Nossa proposta de governo inclui a promoção de políticas públicas que beneficiem todos os
segmentos da sociedade incluindo parcerias com o terceiro setor através das organizações sociais
de associações, clubes, cooperativas, consórcios e a iniciativa privada para atrair investimentos, criar
empregos, fomentando o empreendedorismo para impulsionar a economia local, contribuindo para
a redução das desigualdades sociais e econômicas, criando condições mais justas para todos os
cidadãos.

E sob esse olhar de governança inclusiva pelo qual vislumbramos um futuro próspero com
desenvolvimento sustentável ao considerar as necessidades presentes e futuras de todos os grupos
sociais, minimizando impactos negativos e promovendo um crescimento equitativo para todos.
O Modelo de Gestão que propomos estará alicerçado em instrumentos de planejamento rigorosos e
pelo o acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução
e meritocracia, possibilitando a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas
soluções para a cidade no médio e longo prazo, soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
Entendemos que administração publica existe para o cumprimento do dever constitucional de
prestar os serviços ao cidadão, porem o resultado dos serviços depende da aldácia, atitude, visão
estratégica e eficiência dos gestores públicos.
Nesse sentido, vemos que os investimentos e serviços públicos devem acontecer no tempo certo, ou
seja, no tempo que o cidadão precisa, pois, é inconcebível ao contribuinte pagar regularmente seus
impostos e por ineficiência de uma gestão não ter os serviços a sua disposição, ou ainda, a passos
lentos ver os investimentos serem implementados.
Prova disso é o que temos visto ao longo dos últimos quatro anos onde a arrecadação de
impostos municipal cresceu consideravelmente saindo de um patamar inicial em 2020 de 52
milhões para 106 milhões em 2023 com uma variação de 102% e em contrapartida os
investimentos públicos que deveriam ocorrer de forma contínua e eficiente não acompanharam
o mesmo ritmo de crescimento da receita.
Vimos ao longo dos últimos anos em nosso município obras públicas sendo executadas a passos de
tartaruga, com obras intermináveis, como é o caso das reformas de escolas, praças, reforma de
unidades de saúde, revitalização de ruas e avenidas, dentre outros, que pela demora de execução
oneraram os cofres públicos através de incansáveis aditivos contratuais, bem como outros
investimentos que foram perdidos, ou se quer foram viabilizados devido à ineficiência dos gestores
na elaboração e execução dos projetos.
Para tanto, nosso Plano de Governo representa um modelo de gestão de alto desempenho com
participação do cidadão e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo dessa gestão. As
propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que
demandarão uma administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e
conhecedora das necessidades dos ipiranguense.
Além do compromisso de devolver o produto de arrecadação na forma de investimentos e serviços
públicos nossa gestão traz como compromisso central desse plano de governo o olhar humanizado
para as pessoas, para as famílias, visando a sua saúde física e emocional. O cuidado humanizado não
se limita apenas ao tratamento físico, mas também ao suporte emocional. O olhar humanizado na
saúde é essencial não apenas para o tratamento das doenças, mas para a promoção da saúde
mental e emocional dos pacientes e profissionais.
Professora VeraVICE
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Os dados oficiais do município junto ao Ministério da Saúde apontam que no último exercício a
despesa total na saúde por habitante totalizou de R$ 2.758,84, representando um crescimento
média anual de apenas 18%, nesse sentido, vemos a necessidade de priorizar mais recursos na
saúde visando construir, reformar, ampliar e equipar as unidades de saúde, ampliar os
procedimentos e atendimentos médicos hospitalar onde trataremos a atenção básica com foco na
prevenção de doenças dando todo suporte nos atendimentos de exames, consultas e cirurgias
especializadas, bem como a garantia na distribuição dos medicamentos necessários ao tratamento
das doenças.
Nosso olhar também estará voltado à educação, com foco na qualidade e desempenho educacional
dos alunos acreditando fortemente que esse resultado só será possível se tivermos uma equipe de
profissionais da educação valorizados, capacitados e preparados para atuarem nas suas funções.
Para isso além de construir, ampliar, reformar e equipar as unidades de ensino investiremos
fortemente na capacitação dos profissionais para que tenham condições físicas e mentais para
trabalharem. Não mediremos esforços para ações que visem à valorização salarial da carreira dos
profissionais da educação e como contrapartida nossa gestão será rigorosa ao cumprimento das
metas dos resultados do rendimento e desempenho dos alunos, medindo e acompanhando os
resultados na constante melhoria dos indicadores educacionais.
Os dados oficiais do município junto ao ministério da Educação revelam que no ultimo exercício a
despesa com professores por aluno da educação básica totalizou R$ 7.499,31 representando um
crescimento médio anual de apenas 14,2%. O Investimento educacional por aluno da educação
básica R$ 16.731,41, representando um crescimento médio anual de apenas 17%. Em nossa gestão
pretendemos elevar ainda mais esses indicadores garantindo assim uma educação de qualidade
com destaque no âmbito regional, estadual e nacional.
Entretanto, há que se considerar que hoje Ipiranga do Norte assiste à expansão do ensino superior
nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias
capazes de garantir aos alunos o acesso a postos de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias
voltadas à geração de emprego para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de
empreendimentos industriais no município, também passa a ser uma prioridade, bem como
implantação de programas de capacitação e formação empreendedora como intuito de criar um
ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Infelizmente a falta de estímulo para a implantação de empreendimentos industriais no município, é
mais um dos indicadores que merecem toda atenção por parte da nossa gestão.
È lamentável que um município que gera tantas riquezas como o nosso, não tenha oportunizado
esses investimentos, os quais diante da falta de incentivo foram se instalar nos municípios vizinhos,
prejudicando o desenvolvimento econômico e geração de emprego e renda ao nosso município.
O Município de Ipiranga do Norte ocupa hoje a 7ª posição na economia do Estado, a 33ª posição no
ranking nacional e 3ª posição nos municípios de região imediata conforme dados divulgados pelo
IBGE, e maior parte da riqueza produzida esta concentrada no setor primário que provém da
agricultora.
Nesse sentido, não se concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com
base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja o
aproveitamento desse potencial agrícola através da verticalização da produção primária da soja,
milho, algodão e outro.
Professora VeraVICE
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A parcela da população ocupada em relação à população em idade de trabalhar no município
representa apenas 22,26%, o que por si só caracteriza a falta de emprego, e a necessidade urgente
de mudarmos essa realidade.
Para tanto, vamos investir na atração de indústrias e novos empreendimentos através de incentivos
fiscais, tributários e de logística a fim de aproveitar a matéria prima existente ampliando e
diversificando o setor econômico promovendo a industrialização inclusiva e sustentável fomentando
a inovação com geração de emprego e renda com trabalho decente para todos.
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na manutenção
das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem.
Também iremos aprimorar de forma integrada com outros municípios as parcerias para
manutenção e conservação de rodovias estaduais.
Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na formação de parcerias
será a construção de moradias populares através do sistema de mutirão.
Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal, que participa com a
doação de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a comunidade,
que através da sua força de trabalho estará atuando em seu próprio benefício.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública
nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas
áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da
nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.
Cabe ressaltar que este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas
apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão
quando a administração se abrirá novamente à participação da comunidade.
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VALORES E PRINCÍPIOS
Para viver a Ipiranga que todos sonhamos nossa gestão será orientada por valores e princípios
que promovam um crescimento sustentável, inclusivo, equitativo com transparência,
responsabilidade e eficácia das decisões governamentais.
VALORES
Sustentabilidade: Promover práticas e políticas que garantam o desenvolvimento econômico,
social e ambiental sem comprometer as necessidades das gerações futuras.
Inclusão Social: Assegurar que todos os indivíduos e grupos tenham acesso igualitário às
oportunidades econômicas, educacionais, de saúde e sociais, reduzindo disparidades e
promovendo a coesão social.
Integridade: Agir com transparência, responsabilidade e ética em todas as atividades e
decisões, garantindo a confiança dos cidadãos e o uso eficiente dos recursos públicos.
Inovação: Fomentar a criatividade e a inovação em políticas públicas e práticas de gestão,
buscando soluções eficazes para desafios emergentes e oportunidades de crescimento.
Respeito aos Direitos Humanos: Comprometer-se com a proteção e promoção dos direitos
humanos universais, incluindo direitos civis, políticos, econômicos, sociais e culturais.
VALORES E PRINCÍPIOS
CENTRAIS DO PLANO
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PRINCÍPIOS
Integridade e Ética: Praticar uma administração pública baseada em princípios éticos
sólidos, promovendo a integridade, honestidade e responsabilidade em todas as atividades
governamentais.
Eficiência e Eficácia: Promover a eficiência no uso de recursos públicos e a eficácia na
implementação de políticas, buscando alcançar resultados tangíveis e sustentáveis.
Aprendizado Contínuo e Melhoria: Adotar uma abordagem de aprendizado contínuo e
adaptação às mudanças e desafios. Isso envolve monitoramento constante dos resultados
das políticas implementadas e disposição para ajustar estratégias conforme necessário.
Adaptação e Resiliência: Estar preparado para adaptar estratégias e políticas às mudanças
econômicas, sociais, ambientais e tecnológicas, promovendo a resiliência e a
sustentabilidade a longo prazo.
Equidade e Justiça Social: Garantir que as políticas e programas públicos promovam a
equidade e a justiça social, reduzindo disparidades e garantindo que todos os cidadãos
tenham acesso igualitário a serviços essenciais e oportunidades.
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Nosso Plano de Governo, chamado de IPIRANGA DO NORTE RUMO AO PROGRESSO,
não se limita a ser um conjunto de promessas eleitoreiras vazias, feitas com a finalidade
imediata de se chegar ao poder da Gestão, longe disso, elas são fundamentadas em
uma estratégia de médio e longo prazo para o desenvolvimento do município, que se
propõe como Visão elevar a renda e a qualidade de vida da população ipiranguense com
redução das desigualdades sociais.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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SAÚDE
1. Criação de um centro de especialidades médicas com atendimentos de
profissionais que venham atender no município de Ipiranga do Norte, com as
seguintes especialidades:
Ortopedista;
Pediatra;
Ginecologista;
Oftalmologista;
Geriatra;
Psiquiatra;
Fisioterapeuta;
Psicólogo;
Nutricionista;
Urologista;
Neuropediatria.
2. Criação de um centro especializado CEO na área de odontologia com
atendimentos nas seguintes áreas:
Dentista;
Ortodontista;
3. Criação de um centro de atendimento Psicossocial – CAPS;
2.1 - SAÚDE
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4. Criação de um centro de Zoonoses e um controle especial aos animais
abandonados nas ruas, tais como, cachorros, gatos, etc.;
5. Aperfeiçoamento do Programa Médico da família e mais médicos;
6. Aumentar o número de médicos nos postos de saúde do município, melhorando
assim a qualidade nos atendimentos;
7. Reorganizar a estrutura da Secretaria de Saúde para agilizar as demandas da
população;
8. Ampliar a oferta de exames especializados com menos tempo de espera;
9. Promover melhorias da estrutura física dos equipamentos e dos serviços nos
postos de saúde, garantindo atendimento preventivo de saúde a toda população
que precisa;
10. Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando
a prevenção de doenças;
11. Ampliar o atendimento de especialidades no pronto atendimento municipal;
12. Manter os programas e projetos em funcionamento atualmente;
13. Ofertar transporte e hospedagem com qualidade aos pacientes em tratamento fora
de nosso município;
14. Pleitear junto as demais esferas do governo a ampliação de parcerias na busca
de mais recursos para o município;
15. Aprimorar as ações em parceria com o consórcio de saúde para melhor atender a
população;
16. Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de garantir
a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública,
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda afetivamente a
expectativa da população;
17. Construção da Farmacia Municipal, com instalações amplas e modernas, com
horário de atendimento estendido. Reforma e ampliação do Centro de Abastecimento
Farmacêutico (CAF);
18. Rever de forma integrada com outros municípios os serviços ofertados pelo
consórcio de saúde relativo as consultas, exames e cirurgias, reduzindo a demora para
atendimento dos usuários;
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2.1 - SAÚDE
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19. Investir fortemente em programas e campanh