MARCELO DO IAT - PRD - PREFEITO

do escritório MTM Advogados Associados, onde sua expertise
jurídica tem contribuído significativamente para a excelência e renome da instituição. Além de sua contribuição no
campo jurídico, ele é reconhecido por sua paixão e envolvimento com questões de segurança, sendo um renomado
Instrutor de Armamento e Tiro credenciado pela Polícia Federal.
Sua influência se estende ao esporte e lazer através de seu papel como Vice-Presidente do IAT Clube de Tiro,
onde promove a prática de tiro esportivo, enfatizando a importância da segurança e da responsabilidade. Ainda na
esfera do ativismo pelos direitos de armamento, Marcelo é um membro ativo do Movimento Pró-Armas, defendendo
o direito do cidadão à legitima defesa, além disso Marcelo é faixa preta de judô e jiu-Jitsu tendo sido atleta de alto
rendimento, entendendo que o esporte é uma das maiores ferramentas de transformação da sociedade.
No âmbito político, Marcelo se destaca por sua liderança e visão estratégica. Como Presidente do PRD em São
Pedro da Aldeia, ele tem trabalhado incansavelmente para fortalecer o partido na região, além de atuar como
Presidente do Foro do Brasil em São Pedro da Aldeia, onde faz a ponte entre as necessidades da comunidade e as
políticas públicas. Seu compromisso com o bem-estar social é também evidenciado pelo seu projeto "Ouvir Para
Construir", uma iniciativa que busca engajar diretamente com a população aldeense para entender suas necessidades
e aspirações, moldando assim políticas públicas mais eficazes e inclusivas.
Em uma dimensão pessoal, Marcelo se orgulha de ser pai, valorizando a família como o núcleo fundamental
da sociedade. Seu conservadorismo reflete-se em sua visão de mundo e nas causas que escolhe apoiar, sempre
pautado pela preservação dos valores familiares e éticos.
Em resumo, a biografia de Marcelo Santos é um testemunho de dedicação, versatilidade e compromisso com
os ideais em que acredita, servindo como inspiração para muitos que desejam fazer a diferença nas comunidades em
que vivem. Ideologicamente, sempre combateu o assistencialismo eleitoreiro e os privilégios aos ocupantes de cargos
ou funções públicas. Sempre lutou pela eficiência na prestação dos serviços públicos. Defende a seriedade e o
planejamento na Administração Pública. Sua decisão de se colocar a disposição da sociedade como Pré-candidato à
Prefeito é resultado da indignação com o abandono que se encontra nossa cidade. O município já foi muito mais feliz
e essa alegria precisa ser resgatada.
PERCEPÇÃO E DIRETRIZES
São Pedro da Aldeia, como é sabido por todos é desprovida de recursos para a consecução dos projetos
necessários ao oferecimento de serviços públicos de excelência que a tornem uma cidade mais digna para aqueles que
nela fixaram sua moradia. A partir dessa premissa, importante dizer que, para a realização das propostas ora
apresentadas, demanda além de um projeto de governo e um esforço administrativo para as reformas estruturais
necessárias, de um projeto político paralelo de articulação juntos às esferas Estadual e Federal, no sentido de conseguir
as transferências dos recursos necessários à sua efetivação. Todos os problemas que a população de São Pedro da
Aldeia enfrenta atualmente, são resultado de uma gestão descompromissada com nossa realidade e da inexistência
de projetos de curto, médio e longo prazos para nossa cidade, a palavra de ordem será PLANEJAMENTO!
Por isso, propomos um NOVO MODELO de administração planejada, regionalizada e estratégica no sentido de
colocar nossa aldeia no lugar de destaque nacional como merece. Há algum tempo, os visitantes vinham à nossa cidade
e a admiravam pelo seu esplendor e aspecto pitoresco vez que transborda história em cada esquina. Em muitos nascia
de uma simples visita a vontade de aqui residir. Hoje, infelizmente, percebemos o inverso, que muitas pessoas desejam
se mudar daqui. Nesse sentido, queremos resgatar a alegria de se morar na MACEGA como é conhecida, retomando
nossas tradições e o selo de uma cidade organizada, bonita, segura e com opções de lazer e cultura, gerando empregos
de qualidade e renda. As propostas do Plano de Governo do MARCELO DO IAT para a prefeitura de São Pedro da Aldeia,
ao qual são norteados pelos princípios de modernização, transparência, compromisso e protagonismo cidadão, com
fulcro na reorganização da sociedade civil, fazendo-a participar de maneira efetiva das políticas públicas a serem
adotadas, através do fortalecimento das associações de bairros, conselhos municipais e outras formas de incentivar
que a população fiscalize, cobre e exija uma boa administração. Ter em mente que o povo é o usuário final da prestação
do serviço público será o objetivo principal.
A modernização será presente na busca constante por soluções inovadoras para os problemas da cidade,
notadamente o uso de tecnologias que permitam melhor atendimento à população, ganhos de agilidade e
produtividade, a custos menores. A transparência e o aperfeiçoamento institucional são variáveis permanentes tanto
da formulação de políticas como na relação da prefeitura com a sociedade, de modo a ampliar e melhorar os
instrumentos de controle e fiscalização disponíveis. O protagonismo cidadão entende a participação pela idéia da
cidade enquanto construção coletiva que depende da atuação permanente do cidadão para além do conceito de
cidadania baseado no voto e na fiscalização dos atos do governo. A prefeitura deverá garantir e aprimorar formas de
participação ativa e constante e o legislativo como órgão fiscalizador cobrar as propostas baseadas numa lógica de
trabalho integrado entre poder público, população, entidades e iniciativa privada. O compromisso traduz um
verdadeiro pacto entre partes, a partir do qual o poder público se compromete com a busca por resultados, a
população com a colaboração permanente, e o setor privado com parceiras que viabilizem projetos para o
desenvolvimento da cidade. Chegou a hora de mudar, mas mudar com a segurança de um novo modelo de trabalho
sem amarras políticas, sem a conduta do toma La da cá e respeitando a isonomia e independência entre os poderes
municipais capazes de resgatar São Pedro da Aldeia do estado de calamidade que se encontra. Esse é o compromisso
que assumimos juntamente com todos os candidatos a vereador do PRD, que será devidamente protocolado na Justiça
Eleitoral.

PROPOSTAS GESTÃO PÚBLICA
 Praticar a ética e COMBATER A CORRUPÇÃO de todas as formas, principalmente, por meio de
AUDITORIAS, IMPLEMENTAR FLUXOS E CONTROLES SISTÊMICOS E PADRONIZADOS, aumentando a
transparência.
 Implementar sistema unificado de informações, pautado na obtenção de dados dos usuários dos
serviços públicos para que sejam adotadas ações planejadas, coordenadas e pautadas em dados reais,
fazendo assim a otimização dos recursos públicos e diminuindo consideravelmente o número de
funcionários que realizam trabalhos repetitivos desnecessários;
 VALORIZAR os SERVIDORES PÚBLICOS com a implantação ou do PLANO MUNICIPAL DE CARGOS,
CARREIRAS E REMUNERAÇÃO;
 Implantar a política de PARTICIPAÇÃO DIGITAL, com a criação do GABINETE DIGITAL DO PREFEITO;
 Criar um Gabinete de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para diagnosticar as necessidades do município
e elaborar os projetos necessários, com uso das tecnologias de análise e processamento de dados
através de Inteligência Artificial;
SAÚDE
 Aprimorar o atendimento aos munícipes, através do sistema unificado de informática com o
fortalecimento do Programa de Saúde da Família e prevenção na área de Saúde primária com
agendamentos por aplicativos zerando a fila de marcação de consultas, exames e etc;
 Ampliar o programa de agentes comunitários de saúde e o atendimento domiciliar para idosos e
deficientes;
 Informatizar a entrada e saída de medicamentos e equipamentos, assim como a recepção e todo o
procedimento de atendimento, dando a ampla transparência necessária;
 Descentralizar a distribuição de medicamentos, DEVOLVENDO as farmácias às unidades básicas de
saúde dos bairros mais distantes do centro;
 Fixar ambulâncias nas unidades de saúde mais afastadas;
 Incentivar programas de treinamento, capacitação e valorização dos servidores da área de saúde,
entendo a realizadidade regional de valores.
 . Auditoria de Contratos: Revisar todos os contratos com prestadoras de serviços de saúde através
de auditorias detalhadas para identificar irregularidades e garantir a transparência.
 Instalação de Sistemas de Controle: Implementar sistemas de controle de gestão para monitorar a
administração das unidades de saúde e das prestadoras de serviços.
Transformação das UBS em Unidades da Estratégia de Saúde da Família (ESF):
Infraestrutura: Transformar as UBS em Unidades da ESF, equipando-as com:
◦ Recepção
◦ Secretaria
◦ Sala de Vacinas
◦ Sala de Procedimentos
◦ Sala de Curativos
◦ Consultórios Médicos e Dentários
◦ Sala de Reuniões para Educação em Saúde
◦ Sala de Refeitório
◦ Banheiros Masculino e Feminino
Equipes de Profissionais: Compor as equipes com profissionais de:
◦ Medicina
◦ Enfermagem
◦ Odontologia
◦ Fisioterapia
◦ Agentes de Saúde
◦ Auxiliares de Saúde

Funcionamento Diário: Garantir o funcionamento diário das unidades, conforme as determinações
do SUS.

Reestruturação e Fortalecimento do CAPS:
Ampliação da Capacidade de Atendimento:
 Ampliar a capacidade de atendimento do CAPS, garantindo que todos os usuários de drogas e
pessoas em sofrimento mental tenham acesso rápido e eficiente aos serviços de saúde mental.
Melhoria do Acolhimento:
 Melhorar as instalações do CAPS para oferecer um ambiente acolhedor e seguro para os pacientes.
 Implementar programas de acolhimento humanizado, com foco na criação de vínculos de confiança
entre os pacientes e os profissionais de saúde.
 Criar salas de acolhimento individual e grupal, onde os usuários possam receber atenção
psicológica e terapias em grupo.
Treinamento e Capacitação Contínua:
 Realizar treinamentos regulares para os profissionais do CAPS, com foco em abordagens inovadoras
e eficazes no tratamento de usuários de drogas e pacientes com transtornos mentais.
 Capacitar os profissionais para identificar e lidar com situações de risco, garantindo a segurança e o
bem-estar dos pacientes.
Integração com a Secretaria de Assistência Social:
Programas de Reinserção Social:
 Desenvolver programas de reinserção social em parceria com a Secretaria de Assistência Social, que
ofereçam apoio contínuo aos usuários de drogas e pacientes do CAPS.
 Criar parcerias com instituições educacionais e profissionais para oferecer cursos de capacitação e
programas de empregabilidade para os pacientes, ajudando-os a adquirir novas habilidades e
encontrar oportunidades de trabalho.
 Promover a articulação entre o CAPS e os CRAS (Centros de Referência de Assistência Social) para
garantir que os pacientes tenham acesso a todos os serviços de que necessitam, incluindo auxílio-
moradia, programas de renda mínima e assistência jurídica.
 Oferecer suporte contínuo às famílias dos usuários de drogas, incluindo grupos de apoio,
aconselhamento psicológico e orientação sobre como lidar com a dependência química no
ambiente familiar.
 Promover ações educativas e de conscientização nas comunidades sobre a importância do
acolhimento familiar e comunitário na recuperação dos dependentes químicos.
 Estabelecer parcerias com ONGs, instituições de ensino e empresas privadas para criar programas
de capacitação, oficinas de trabalho e projetos de reintegração social.
 Buscar colaboração com universidades para o desenvolvimento de programas de extensão e
pesquisa que aprimorem os serviços oferecidos pelo CAPS.
Monitoramento e Avaliação:
Criação de Indicadores de Desempenho:
 Desenvolver indicadores de desempenho para monitorar a eficácia dos programas de acolhimento
e reinserção social, permitindo ajustes e melhorias contínuas.
 Avaliar regularmente os resultados dos programas de reinserção social, medindo a taxa de
recuperação dos pacientes, a inserção no mercado de trabalho e a reintegração na comunidade.
 Cadastrar moradores de rua para acompanhar o crescimento desta população fazendo as
adequações necessárias nos planos de ação de acordo com o aumento ou diminuição desta
população;
 Implementar canais de comunicação para que pacientes, familiares e a comunidade possam dar
feedback sobre os serviços prestados pelo CAPS e pelas ações de reinserção social.
 Utilizar esse feedback para ajustar e aprimorar continuamente os serviços oferecidos.

ZOONOSES
 Criar um plano de cadastro, identificação e microchipagem para os animais de rua, realizando um programa
de castração eficiente e criando o programa de animais comunitários, vez que muitas das vezes as instalações
públicas acabam por trazer mais sofrimento para os animais;
 Criar ampla campanha de conscientização para a castração de animais e através de aplicativo específico os
munícipes informarem as características dos animais abandonados para identificação, castração e cuidados
necessários;
 Fazer ampla campanha de adoção de animais;
 Trazer o atendimento do Departamento de Zoonoses para o Centro da cidade;
 Implantar uma CASA DE ACOLHIMENTO TRANSITÓRIO para o cuidado e tratamento de animais de pequeno
porte em situação de abandono e promover um programa de doação desses animais;
 Incentivar o Programa de tutores provisórios com o diálogo efetivo de ONGs e da sociedade civil organizada;
 Construir um Canil Municipal;

PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO
Objetivo Geral: Garantir a universalização dos serviços de saneamento básico em São Pedro da Aldeia,
promovendo a saúde pública, a proteção ambiental e a sustentabilidade dos recursos hídricos, com destaque
para a proteção da Laguna de Araruama de maneira que seja implementada após um amplo estudo e
planejamento etapas de execução que se integrem com politicas de Estado e não de governo afastando a
pessoalidade na execução dessas ações.
Objetivos Específicos:
 Rompimento dos contratos atuais com concessionárias ineficazes.
 Implementação de Parcerias Público-Privadas (PPP) para modernização do sistema de
saneamento.
 Responsabilização dos empreendimentos imobiliários na infraestrutura de saneamento.
 Execução em etapas para garantir viabilidade e eficiência.
 Criação de legislação municipal específica para saneamento básico.
 Proteção da Laguna de Araruama e promoção da coleta seletiva e alternativas ecológicas.

SEGURANÇA PÚBLICA
Objetivo Geral:
Garantir a segurança pública de São Pedro da Aldeia através da reestruturação da Guarda Municipal, criação
de um centro de monitoramento inteligente, integração com outras forças de segurança e regionalização do
cinturão de segurança, Incorporar o uso de drones na segurança pública de São Pedro da Aldeia, visando aumentar
a eficácia no monitoramento, na prevenção de crimes e na resposta a situações de emergência, fortalecendo a
proteção dos cidadãos e a eficiência das forças de segurança
Reestruturação da Guarda Municipal
Criação de PCCR (Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração) Escalonado
- Implementar um plano de carreira escalonado para a Guarda Municipal, com critérios claros para promoção
e aumento salarial baseado no desempenho e tempo de serviço.
Armamento e Treinamento
- Armar a Guarda Municipal de acordo com as normas legais vigentes.
- Realizar treinamentos contínuos e especializados para todos os membros da Guarda Municipal, incluindo
manuseio de armas, táticas de patrulhamento, direitos humanos e atendimento ao público.
- *APH ( ATENDIMENTO PRÉ HOSPITALAR), ONDE A GUARDA ESTARA PREPARADA E HABILITADA A DAR UM
SUPORTE DE SOBRE VIDA ATÉ A CHAGADA DE AMBULÂNCIAS*

Formação de Grupamentos Específicos:
- Criar unidades especializadas dentro da Guarda Municipal, como:
- Grupamento de Patrulhamento Escolar
- Grupamento de Proteção Ambiental
- Grupamento de Patrulhamento Rural
- Grupamento de Rondas Ostensivas
- *Grupamento de recepção ao turista
Centro de Monitoramento com Câmeras Inteligentes:
- Estabelecer um centro de monitoramento equipado com câmeras de vigilância inteligentes em pontos
estratégicos da cidade.
- As câmeras devem possuir tecnologia de reconhecimento facial e leitura de placas de veículos.
2.2. Compartilhamento de Informações:
- Integrar o centro de monitoramento com outras forças de segurança, como Polícia Militar, Polícia Civil e
Corpo de Bombeiros, para formar um cinturão de segurança eficiente.
- Criar uma plataforma digital para o compartilhamento de informações e dados em tempo real.
Regionalização do Cinturão de Segurança:
Consórcio com Municípios Limítrofes:
- Iniciar a regionalização do cinturão de segurança através da formação de consórcios com municípios vizinhos.
- Desenvolver protocolos conjuntos de segurança e patrulhamento para áreas de fronteira.
3.2. Centro de Treinamento de Alta Qualidade:
- Estabelecer um centro de treinamento de alta qualidade, com infraestrutura moderna e instrutores
qualificados.
- Oferecer treinamentos regulares e especializados para todas as forças de segurança envolvidas no consórcio.
Treinamento e Capacitação:
4.1. Treinamento em Todos os Setores da Prefeitura:
- Implementar programas de treinamento para todos os setores da prefeitura, capacitando os servidores a
agirem como agentes preventivos, identificando e comunicando infortúnios.

Segurança nas Escolas:
- Aumentar a segurança nas escolas municipais com a instalação de sistemas de monitoramento.
- Designar guardas municipais treinados especificamente para atuar em áreas de risco nas proximidades das
escolas.

Centro de Informações e Planejamento Estratégico:
Monitoramento de Manchas Criminais:
- Criar um centro de informações e planejamento estratégico para analisar dados criminais e remodelar os
planos de ação diariamente.
- Utilizar tecnologia de mapeamento para identificar e responder rapidamente às manchas criminais.

. Programa Estadual de Integração na Segurança

. Adesão ao PROEIS:
- Implementar o Programa Estadual de Integração na Segurança (PROEIS) em São Pedro da Aldeia, contratando
policiais militares em horários de folga para reforçar o policiamento ostensivo.
Integração no Centro de Informações:**
- Integrar todas as forças estaduais e municipais no centro de informações, otimizando o atendimento e a
resposta a incidentes de segurança.
- Estabelecer um comando unificado para coordenação eficiente entre as diversas forças de segurança.
- Criar plano de contingência e Atuação para eventuais catástrofes Naturais criando O CCC - Centro de
Controle e Comando
- Abrigos
- Reorganização de hospitais e postos de Saúde para triagem e atendimento reforço na segurança em
áreas afetadas em caso de calamidade*
- Formação de Líderes Voluntários e servidores municipais para atuar em situações de calamidade
Implementação de Drones na Segurança Pública:
Aquisição de Equipamentos:
 Adquirir drones de última geração, equipados com câmeras de alta resolução, visão noturna,
sensores térmicos e GPS para monitoramento aéreo de áreas urbanas e rurais.
 Garantir que os drones possuam capacidade de transmissão de dados em tempo real, permitindo o
monitoramento contínuo e o rápido compar