MARCELO HEITOR - PL - DEPUTADO ESTADUAL

de conservar nosso meio
ambiente para que além de nós, nossos filhos, netos e os que vierem depois deles ainda
possam usufruir de nossas florestas e das águas excepcionais que deram origem a nossa
cidade.
Há ainda que se observar a qualidade da gestão pública e as dificuldades muito
específicas de nossas preciosas Autarquias Municipais e de seu futuro, de sua capacidade
de servir e gerar riqueza para Poços e sua gente.
Nossas Autarquias são patrimônios que necessitam intenso estudo, uma vez que
apresentam oportunidades únicas de melhoria nas suas Gestões Estratégicas.
Poços de Caldas é uma Cidade Estado, com sua população, sua terra e a imensa
quantidade de recursos naturais e antrópicos que lhe abençoaram a natureza e o trabalho
dos que nos antecederam. Vamos buscar soluções inovadoras e modelos de cidades do
mundo todo que estão sendo desenvolvidas e inserir o nosso município no novo
movimento mundial de cidades resilientes e sustentáveis.
Baseados no conhecimento adquirido em nossa caminhada de vida pessoal, como
empresário e como profissional de saúde, cremos que possamos traduzir os anseios do
povo de Poços de Caldas em ações transformadoras.
Também nos apoiamos em nossa extensa experiência de Gestão Pública, adquirida
por anos na Câmara Municipal, observando a gestão feita por vários Prefeitos, seus avanços
e retrocessos, os grandes problemas que encontraram e os problemas que foram deixados
para as próximas administrações. Desta forma, elaboramos um conjunto de propostas para
enfrentar os desafios e elevar Poços de Caldas a um novo patamar.
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APRESENTAÇÃO:
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1. Sobre o Plano de Governo
Este Plano de Governo é resultado de um extenso e minucioso estudo técnico que
cobriu muitos aspectos da cidade de Poços de Caldas, desde os aspectos socioeconômicos,
dos problemas do emprego e renda, das complexas questões pelas quais passa a gestão da
saúde de Poços de Caldas, dos profundos problemas de mobilidade e trânsito, do nosso
setor de educação e dos resultados que ele vem apresentando, dos problemas ambientais
que confrontam as imensas riquezas que a natureza de nosso vulcão nos trouxe e dos
desafios proporcionalmente grandes, que nos impõe o dever de conservar nosso meio
ambiente para que além de nós, nossos filhos, netos e os que vierem depois deles ainda
possam usufruir de nossas florestas e das águas excepcionais que deram origem a nossa
cidade.
Há ainda que se observar a qualidade da gestão pública e as dificuldades muito
específicas de nossas preciosas Autarquias Municipais e de seu futuro, de sua capacidade
de servir e gerar riqueza para Poços e sua gente.
Nossas Autarquias são patrimônios que necessitam intenso estudo, uma vez que
apresentam oportunidades únicas de melhoria nas suas Gestões Estratégicas.
Poços de Caldas é uma Cidade Estado, com sua população, sua terra e a imensa
quantidade de recursos naturais e antrópicos que lhe abençoaram a natureza e o trabalho
dos que nos antecederam. Vamos buscar soluções inovadoras e modelos de cidades do
mundo todo que estão sendo desenvolvidas e inserir o nosso município no novo
movimento mundial de cidades resilientes e sustentáveis.
Baseados no conhecimento adquirido em nossa caminhada de vida pessoal, como
empresário e como profissional de saúde, cremos que possamos traduzir os anseios do
povo de Poços de Caldas em ações transformadoras.
Também nos apoiamos em nossa extensa experiência de Gestão Pública, adquirida
por anos na Câmara Municipal, observando a gestão feita por vários Prefeitos, seus avanços
e retrocessos, os grandes problemas que encontraram e os problemas que foram deixados
para as próximas administrações. Desta forma, elaboramos um conjunto de propostas para
enfrentar os desafios e elevar Poços de Caldas a um novo patamar.
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APRESENTAÇÃO:
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Nossas propostas são pautadas nas melhores práticas de cada atividade profissional
e humana, aquelas que funcionam, que produzem e distribuem riqueza, que salvam vidas e
constroem patrimônios perenes, baseadas também em trabalho honesto e respeitoso.
Cremos na preservação dos valores e tradições, na livre iniciativa e na preservação dos
valores da boa gestão pública.
Nosso ponto de partida foi enumerar e entender as demandas da população ainda
não atendidas pelo Poder Público, especialmente aqueles pendentes por longos períodos,
entender as razões da demora, os pontos fracos da máquina administrativa e da Gestão
Pública de Poços de Caldas.
Também foi feita a confrontação entre o que foi proposto no Plano do Governo
atual, apresentado lá em 2020, analisamos os resultados efetivos da gestão feita nestes
quatro anos, avaliando o que realmente foi executado pelo governo que se encerra, neste
ano de 2024, e o que ficou por ser feito.
Procuramos ouvir a população, visitamos os bairros, conversamos com um número
grande de moradores e comerciantes e isto corroborou com nossa percepção de que
devemos e podemos ajudar Poços a ser melhor.
Este Plano apresenta um conjunto de propostas para o aprimoramento e criação de
Políticas Públicas com o objetivo de enfrentar e atender as necessidades prementes e
pendentes dos munícipes. Também consideramos a continuidade de boas práticas em
andamento para assegurar o aproveitamento de boas ideias e de recursos já investidos.
Faremos foco nas principais queixas que temos ouvido, as questões da saúde, a
infraestrutura urbana necessária para a mobilidade e o trânsito, a segurança, o emprego e a
renda e a educação.
Poços de Caldas precisa profissionalizar a gestão de recursos financeiros e humanos
para evitar que a própria máquina pública consuma a maior parte da arrecadação. Um novo
perfil de servidores e prestadores precisa ser preparado para atender as demandas futuras
do cidadão.
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Vamos usar ferramentas de gestão que facilitem a transformação da máquina
pública em uma imensa força de trabalho com capacidade de atender em tempo e hora e
também, gerar crescimento sustentável.
2. Modelo de Gestão
O Modelo de Gestão a ser implantado, tem foco em instrumentos de planejamento
e rigorosa gestão de metas, baseado na disciplina de execução e meritocracia, observará a
concepção de novas soluções para a cidade, no médio e longo prazo, as quais possibilitarão
ao Município voltar a se recolocar na sua importância regional.
Poços de Caldas tem muitos potenciais ainda não desenvolvidos, muitos talentos
ainda não explorados e uma imensa capacidade de se tornar no curto prazo um centro
nacional de negócios e, acima de tudo, modelo de gestão competente e resultados efetivos.
O projeto expresso neste Plano de Governo almeja um reposicionamento de
liderança para Poços de Caldas na região do Sul de Minas.
No campo social, posicionar a cidade em nível nacional, como aquela que reúne as
melhores condições para viver, com um sistema de saúde básico eficiente, e que promove
hábitos e costumes mais saudáveis, com educação e cultura de qualidade.
Para isso, precisamos ordenar e recuperar os resultados e indicadores desses dois
setores, a saúde e a educação, reduzir o déficit habitacional, trabalhar para o
desenvolvimento sustentável, com preservação de seu patrimônio ambiental, diminuir a
pobreza e desigualdades extremas, integrar as comunidades distantes a atividades culturais
e sociais, e por fim cuidar da infraestrutura urbana sendo a mobilidade o aspecto mais
importante.
MISSÃO:
“Transformar Poços de Caldas uma referência de desenvolvimento social,
econômico e ambiental. Uma cidade próspera, vibrante, feliz e considerada o melhor lugar
para se viver".
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Vamos usar ferramentas de gestão que facilitem a transformação da máquina
pública em uma imensa força de trabalho com capacidade de atender em tempo e hora e
também, gerar crescimento sustentável.
2. Modelo de Gestão
O Modelo de Gestão a ser implantado, tem foco em instrumentos de planejamento
e rigorosa gestão de metas, baseado na disciplina de execução e meritocracia, observará a
concepção de novas soluções para a cidade, no médio e longo prazo, as quais possibilitarão
ao Município voltar a se recolocar na sua importância regional.
Poços de Caldas tem muitos potenciais ainda não desenvolvidos, muitos talentos
ainda não explorados e uma imensa capacidade de se tornar no curto prazo um centro
nacional de negócios e, acima de tudo, modelo de gestão competente e resultados efetivos.
O projeto expresso neste Plano de Governo almeja um reposicionamento de
liderança para Poços de Caldas na região do Sul de Minas.
No campo social, posicionar a cidade em nível nacional, como aquela que reúne as
melhores condições para viver, com um sistema de saúde básico eficiente, e que promove
hábitos e costumes mais saudáveis, com educação e cultura de qualidade.
Para isso, precisamos ordenar e recuperar os resultados e indicadores desses dois
setores, a saúde e a educação, reduzir o déficit habitacional, trabalhar para o
desenvolvimento sustentável, com preservação de seu patrimônio ambiental, diminuir a
pobreza e desigualdades extremas, integrar as comunidades distantes a atividades culturais
e sociais, e por fim cuidar da infraestrutura urbana sendo a mobilidade o aspecto mais
importante.
MISSÃO:
“Transformar Poços de Caldas uma referência de desenvolvimento social,
econômico e ambiental. Uma cidade próspera, vibrante, feliz e considerada o melhor lugar
para se viver".
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VISÃO:
"Poços de Caldas será uma cidade inovadora, modelo de desenvolvimento
integrado, onde o crescimento social, econômico e ambiental se alia à qualidade de vida,
num ambiente dinâmico e inclusivo que inspira e incentiva o progresso".
3. Pressupostos do Plano de Governo
1. Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando-se dos cidadãos;
2. Assegurar gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento e
acompanhamento para toda a máquina municipal;
3. Incluir a participação social como diretriz de governo, através da implementação
de diversos mecanismos de diálogo com a população;
4. Estabelecer integração entre as Políticas Públicas municipais, estaduais e federais;
5. Valorizar, desenvolver e motivar os talentos dos servidores públicos municipais;
6. Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o mesmo
padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
7. Potencializar a capacidade de investimento do município através de parcerias
com o setor privado e outras esferas do governo;
8. Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos da administração municipal;
9. Melhoria profunda na infraestrutura urbana, garantindo a criação de vias
alternativas a manutenção e expansão das vias públicas, transporte, saneamento e
iluminação;
10. Fortalecimento da saúde e da educação, investindo em serviços de qualidade,
programas de capacitação e infraestrutura adequada;
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11. Promoção do desenvolvimento econômico e a geração de emprego, através de
incentivos aos negócios locais e captação de novos;
12. Oferta de programas de qualificação profissional e parcerias com o setor privado
que efetivamente insiram a nossa população no mundo do trabalho;
13. Garantia da segurança e bem-estar, implementando políticas de segurança
pública, prevenção ao crime e programas de inclusão social;
14. Fomento da cultura, do esporte e lazer, criando espaços e oportunidades para a
integração social e o desenvolvimento pessoal;
15. Foco na juventude com um sério trabalho de formação e acompanhamento da
sua preparação, ajudando na sua inserção no novo mundo do trabalho.
4. QUADRO DE AÇÕES
Este Plano de Governo constrói propostas abrangentes em torno dos grandes temas
que são a essência de nossas vidas e que precisam ser o motor das ações da nova cidade e
de sua gente, para torná-la um lugar mais acolhedor, com mais justiça social e mais
desenvolvimento econômico.
São objetivos possíveis e que podem ser atingidos através da eficiência dos serviços
e da gestão voltada às pessoas, às necessidades e aos resultados tradicionais, palpáveis,
que trarão melhorias reais ao cidadão em todas as fases da sua vida.
São cinco pilares essenciais:
Cuidando das pessoas, garantindo acesso a serviços de saúde, educação, promoção
social, segurança, esporte, lazer, cultura, habitação e incrementos contínuos na
infraestrutura para melhorar o bem-estar das pessoas;
Cuidando da cidade e da área rural, com investimentos na revitalização urbana, na
mobilidade, no transporte público, na questão do saneamento, infraestrutura, meio
ambiente, proteção animal e, finalmente, na zeladoria da cidade;
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11. Promoção do desenvolvimento econômico e a geração de emprego, através de
incentivos aos negócios locais e captação de novos;
12. Oferta de programas de qualificação profissional e parcerias com o setor privado
que efetivamente insiram a nossa população no mundo do trabalho;
13. Garantia da segurança e bem-estar, implementando políticas de segurança
pública, prevenção ao crime e programas de inclusão social;
14. Fomento da cultura, do esporte e lazer, criando espaços e oportunidades para a
integração social e o desenvolvimento pessoal;
15. Foco na juventude com um sério trabalho de formação e acompanhamento da
sua preparação, ajudando na sua inserção no novo mundo do trabalho.
4. QUADRO DE AÇÕES
Este Plano de Governo constrói propostas abrangentes em torno dos grandes temas
que são a essência de nossas vidas e que precisam ser o motor das ações da nova cidade e
de sua gente, para torná-la um lugar mais acolhedor, com mais justiça social e mais
desenvolvimento econômico.
São objetivos possíveis e que podem ser atingidos através da eficiência dos serviços
e da gestão voltada às pessoas, às necessidades e aos resultados tradicionais, palpáveis,
que trarão melhorias reais ao cidadão em todas as fases da sua vida.
São cinco pilares essenciais:
Cuidando das pessoas, garantindo acesso a serviços de saúde, educação, promoção
social, segurança, esporte, lazer, cultura, habitação e incrementos contínuos na
infraestrutura para melhorar o bem-estar das pessoas;
Cuidando da cidade e da área rural, com investimentos na revitalização urbana, na
mobilidade, no transporte público, na questão do saneamento, infraestrutura, meio
ambiente, proteção animal e, finalmente, na zeladoria da cidade;
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Gestão pública profissional, que priorize a modernização, transparência,
desburocratização, responsabilidade na gestão financeira, participação cidadã e a
valorização e capacitação dos servidores públicos para um novo momento de gestão;
Emprego e renda, obtida através do desenvolvimento econômico, geração de
empregos e aumento da renda, apoio ao empreendedorismo, fomento às empresas locais,
atração de novos investimentos através da qualificação da cidade e da qualificação de
nossa mão de obra e de nossa gente.
Este plano tem como foco o cidadão de POÇOS DE CALDAS, que é a base da
transformação de nosso município em uma cidade mais inclusiva, vibrante, mais próspera,
onde cada cidadão poderá viver, trabalhar e se desenvolver plenamente com dignidade e
segurança, assegurando que nossos investimentos nos jovens e no futuro frutifiquem na
cidade.
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SAÚDE
1. Implementar e aperfeiçoar sistemas de gestão digital e integração de dados para
melhorar a eficiência na administração dos recursos de saúde e otimizar o
atendimento;
2. Sistema de Informações Integrada (ERP) + Prontuário Eletrônico para Gestão Eficiente
do tratamento dos pacientes e dos recursos financeiros investidos;
3. Desenvolver um planejamento estratégico para a saúde, com processos e metas claras,
indicadores de desempenho aplicados ao longo do processo, para garantir a
continuidade e a sustentabilidade dos projetos;
4. Investir na reforma e ampliação de UBSs;
5. Assegurar que as unidades de saúde estejam bem equipadas;
6. Promover o atendimento humanizado em ambiente que transmita conforto e leveza;
investindo na escuta qualificada, respeito aos direitos dos pacientes, às intimidades e
diferenças, medindo sempre a satisfação dos pacientes em uma prática ética dos
profissionais;
7. Promover estudo de viabilidade estrutural, técnica, econômica, demanda e capacidade
instalada para transformar o “HOSPITAL DA ZONA LESTE” em um verdadeiro HOSPITAL
MUNICIPAL para atendimento da média complexidade, com objetivo de aumentar o
número de leitos e “desafogar” a Santa Casa e Santa Lúcia - (PPP);
8. Implantar uma base de apoio do SAMU (ambulância) na Zona Leste - UPA para atender
mais rapidamente as chamadas dos moradores da região (Integrada com a Central de
Regulação);
9. Credenciar o Hospital Margarita Morales em UPA TIPO I (de acordo com a Portaria n.10
de 03 de janeiro/2017);
10. Desenvolver estudo de viabilidade custo/benefício e eficiência para implantar UPA tipo
I na zona oeste;
11. Oferecer programas de formação e capacitação contínua para os profissionais de
saúde, assegurando que estejam atualizados com as melhores práticas e tecnologias;
para os profissionais alocados na urgência/emergência: ACLS (SUPORTE AVANÇADO DE
VIDA EM CARDIOLOGIA), ATLS (SUPORTE AVANÇADO DE VIDA NO TRAUMA), PALS
(SUPORTE AVANÇADO DE VIDA EM PEDIATRIA);
12. Aperfeiçoar e implementar planos de contingência para crises sanitárias, como
pandemias e endemias melhorando a capacidade do sistema de saúde para responder
rapidamente e com mais eficiência a estas crises;
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13. Organizar mutirões periódicos de acordo com as demandas reprimidas para realizar
consultas, exames e cirurgias eletivas;
14. Ampliar os programas de prevenção e tratamento de doenças crônicas e de promoção
da saúde, como campanhas de vacinação, check-ups regulares e educação em saúde;
15. Implantar o Centro de Tratamento/Combate ao tabagismo;
16. Fortalecer e qualificar o atendimento básico (UBS, Centros de Especialidades);
17. Construção do PSF duplo na Av. 7 de Setembro no bairro Nova Aparecida;
18. Ampliar o acesso a serviços de saúde para áreas rurais e as áreas de Cinturão da Cidade
(bairros mais distantes);
19. Efetuar reavaliação técnica e jurídica do Contrato da SMS com a OSCIP (Santa Casa de
Pirapora);
20. Implantar procedimentos de logística e sistema ERP com o objetivo de garantir
agilidade nos atendimentos de especialistas, na realização de exames laboratoriais,
radiológicos, endoscópicos;
21. Implantar de forma eficiente a Medicina Preventiva e Promoção à Saúde, em todas as
faixas etárias - Centro de Medicina Integrada para Promoção à Saúde;
22. Fortalecer os programas: IST/AIDS, Infecção sexualmente transmissível (IST),
Tuberculose e Hanseníase;
23. Implantar banco de Órteses /Próteses e Materiais Especiais;
24. Implantar Centro Auditivo para diagnóstico e acesso aos Aparelhos Auditivos;
25. Ampliar o atendimento odontológico através de convênios com as clínicas
odontológicas da Cidade, fortalecer o CEO;
26. Fortalecer o CEREST: estrutura, tecnologia e equipe multidisciplinar;
27. Criar um setor para Tratamento e Acompanhamento aos Dependentes Químicos/Saúde
Mental;
28. Capacitar a Secretaria Municipal de Saúde;
29. Implantar em parceria com os hospitais os Boletins de Taxa de Ocupação dos leitos
hospitalares;
30. Desenvolver estudos para implantação do CORUJÃO DA SAÚDE (atendimento no
período da noite d