ÁLVARO SOARES - PODE - PREFEITO
ÁLVARO SOARES é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em PONTA PORÃ (MS) nas Eleições 2024.
ÁLVARO SOARES DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/02/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PONTA PORÃ / MS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: MS
Votação Obtida: 1.314 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PATRIOTA | UF: MS
Votação Obtida: 4.779 votos (SUPLENTE)
2012 - PREFEITO
PR | UF: MS
Votação Obtida: 8.619 votos (NÃO ELEITO)
2004 - VICE-PREFEITO
PL | UF: MS
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 304.000,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | Herança de Maria Soares dos Santos, CPF 020.866.811-00. Escritura pública de inventário e partilha de 25% do imóvel rural, Matricula 14.960, Pé de Bota, Distrito de Bocaja, Laguna Carapã-MS, 120 Hec | R$ 277.579,46 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em poder do declarante | R$ 27.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 5.942,05 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 304.579,46 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 309.942,05 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 9.400,00 | 36,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 3.750,00 | 14,6% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 3.000,00 | 11,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 2.120,00 | 8,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 2.115,78 | 8,2% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 2.000,00 | 7,8% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 1.000,00 | 3,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 1.000,00 | 3,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 1.000,00 | 3,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 300,00 | 1,2% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 34,22 | 0,1% |
| Total geral | R$ 25.720,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mirian De Cassia Meurer Medeiros | 1 | R$ 3.750,00 |
| Unigas Comercio De Combustiveis Ltda | 1 | R$ 2.115,78 |
| Allan Castro Donatto | 1 | R$ 1.500,00 |
| Carlos Alexandre Bordão | 1 | R$ 1.500,00 |
| Exata Papelaria Eireli - Me | 2 | R$ 1.420,00 |
| Exata Comunicação Visual Ltda | 1 | R$ 1.350,00 |
| Jeronimo Mendes Franco | 1 | R$ 1.000,00 |
| Emp. Jor. Jornal A Tarefa Ltda | 1 | R$ 1.000,00 |
| Ramao Mendes Franco | 1 | R$ 1.000,00 |
| Eugenio Mendoza Correa | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 750.000,00 | 88,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 60.000,00 | 7,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.700,00 | 0,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 27.220,00 | 3,2% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 4.595,00 | 0,5% |
| Total geral | R$ 843.515,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 750.000,00 |
| Eleicao 2018 Reinaldo Azambuja Silva Governador | 7 | R$ 3.655,00 |
| Suely Antum De Lima | 3 | R$ 3.500,00 |
| Norma Aparecida Moraes Dias | 2 | R$ 3.000,00 |
| Carlos Augusto Palermo | 2 | R$ 2.500,00 |
| Thiago Lima Canato | 1 | R$ 2.250,00 |
| Victor Aleandre Piantoni | 1 | R$ 1.500,00 |
| Eloi Brusamarelo | 1 | R$ 1.500,00 |
| Lilian A Maidana Da Silva | 1 | R$ 1.500,00 |
| Tereza Roseny Olmedo Medina | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 99.746.718,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
MODELO DE PLANO DE GOVERNO
PODEMOS
Álvaro Soares
Candidato à prefeitura de Ponta Porã
2
2024
Sumário
Apresentação do plano 3
Saúde 4
Educação 11
Segurança pública 20
Desenvolvimento social 23
Esportes e lazer 26
Cultura 29
Desenvolvimento econômico 31
Turismo 34
Sustentabilidade ambiental 37
Mobilidade urbana 40
Modernização da gestão 43
Transformação digital 45
Planejamento urbano 48
Habitação 51
3
Apresentação do plano
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Álvaro Soares…
Ler mais do texto
e da vice-prefeita,
ambos integrantes do partido PODEMOS, para a administração municipal no período de
2025 a 2028. As diretrizes apresentadas foram elaboradas a partir da experiência
acumulada ao longo de suas trajetórias pessoais e profissionais.
Nosso Plano reflete os anseios de uma gestão voltada para atender as necessidades
básicas da população pontaporanense. Está composto por políticas públicas que visam o
amplo desenvolvimento social, incluindo ideias inovadoras e a manutenção das políticas
públicas implantadas pela atual gestão, que se mostraram eficazes. O eixo central é a
busca de parcerias com instituições públicas e privadas, a captação de recursos nos
diversos órgãos da administração estadual e federal, bem como a busca de emendas
parlamentares estaduais e federais para a implementação das propostas listadas neste
Plano de Governo e, consequentemente, o desenvolvimento do nosso município.
É crucial destacar que, embora este Plano de Governo permita a continuidade de iniciativas
bem-sucedidas de administrações anteriores, ele refletirá o objetivo e o idealismo do
candidato a prefeito e de sua vice-prefeita Inocência Aparecida Valenzuela Espindola. As
propostas incluem objetivos e projetos simples, mas ambiciosos, que abrangem desde as
necessidades essenciais do município em diversas áreas até ações que buscam elevar a
qualidade dos serviços públicos, promovendo o orgulho entre os moradores de Ponta Porã.
A partir de janeiro de 2025, buscaremos a manutenção e ampliação da estrutura para
atender às demandas na área de saúde, garantindo à comunidade uma assistência digna e
ágil, cujas propostas serão detalhadas posteriormente neste Plano. Entendemos que nosso
município também necessita de atenção especial em outras áreas como Educação,
Esporte, Juventude, Cultura, Lazer, Habitação, Infraestrutura Urbana e Rural, Segurança
Pública, Agricultura e Pecuária.
Ponta Porã é um município predominantemente agrícola e pecuário. Nossas principais
fontes de renda são provenientes do cultivo e da produção local. Portanto, é vital
implementar políticas públicas voltadas para esse setor, promovendo a criação de
cooperativas e pequenas empresas focadas no aproveitamento, processamento e expansão
da produção, respeitando a vocação de cada produtor.
Durante a execução deste Plano, a realização dos objetivos dependerá de trabalho árduo,
transparência, responsabilidade, realismo e, principalmente, de um planejamento
4
cuidadoso. Todas as ações propostas estarão alinhadas com a legislação vigente (federal,
estadual e municipal) e respeitarão o princípio da sustentabilidade econômica e
socioambiental. Estes são os pilares que definem nossa administração, caracterizada por
um forte e genuíno compromisso com os anseios da população. Esta será a marca distintiva
de nossa trajetória política.
Nossa gestão se concentrará em instrumentos de planejamento rigorosos e no
acompanhamento das metas estabelecidas, com disciplina na execução e valorização da
liderança dos trabalhadores. Além disso, promoverá a coleta e análise de informações junto
à população, possibilitando a concepção de novas soluções e o redirecionamento das
políticas públicas a curto, médio e longo prazos, conduzindo a administração a um modelo
alinhado aos desejos do município.
Por fim, o Plano de Governo aqui apresentado é um modelo de gestão coletiva, com a
participação ativa dos cidadãos, refletindo tanto o verdadeiro idealismo do candidato. Todas
as propostas têm como objetivo melhorar a qualidade de vida da população, o que exigirá
dos gestores uma administração extremamente dedicada, competente e sensível às
necessidades dos moradores..
Saúde
Vamos criar uma sólida parceria com a direção Hospitalar, dedicando todos os recursos
necessários para reforçar os vínculos com nossos cidadãos. O Município se compromete a
empregar todos os esforços para garantir o pleno e eficiente funcionamento do Hospital
Regional Dr. José de Simone Neto, promovendo melhorias constantes e assegurando um
atendimento de qualidade, juntamente com melhorias no abastecimento e fornecimento de
medicamentos para toda a comunidade.
Propostas para a saúde para o Município de Ponta Porã
1. Introdução
Ponta Porã, situada no estado de Mato Grosso do Sul, conta com uma população de cerca
de 92.017 habitantes, conforme dados do IBGE de 2022 e relatório anual de gestão de
2023, disponibilizado pela secretaria municipal de saúde. Localizada na fronteira com o
Paraguai, a cidade enfrenta desafios distintos na área da saúde, decorrentes de sua
posição fronteiriça.
2. Diagnóstico Situacional
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2.1. Infraestrutura de Saúde
Unidades de Saúde:
● 10 Unidade Básica de Saúde, 2 hospitais, 3 clínicas especializadas
● Capacidade de atendimento (138 leitos hospitalares)
● Equipamentos de imagem (1 tomógrafo, 2 aparelhos de raio-X)
● Equipamento de hemodiálise (24 equipamentos)
● Eletrocardiógrafo (4 equipamento)
● Eletroencefalógrafo (1 equipamento)
3. Propostas de Ações
3.1. Criação, Expansão e Melhoria da Infraestrutura
● Ampliação de Unidades Básicas de Saúde e construção de novas UBS nos pontos
que ainda possui demandas reprimidas
● Aquisição de equipamentos médicos
● Adquirir mais um tomógrafo e equipamentos para laboratórios de análises clínicas.
● Melhoria nas instalações existentes (reformas e adequações).
3.2.Projeto de Criação de um Mini-Hospital no Distrito de Itamarati
Objetivo:
Implantar um mini-hospital no Distrito de Itamarati para fornecer atendimento médico
essencial, melhorar o acesso à saúde e atender às necessidades da população
local.
Estrutura:
● Consultórios Médicos: Especialidades como clínica geral, pediatria e
ginecologia.
● Sala de Emergência: Equipamentos básicos para primeiros socorros e
atendimento urgente.
● Laboratório: Serviços de análises clínicas para exames básicos.
● Farmácia: Distribuição de medicamentos essenciais.
● Leitos de Observação: Para monitoramento de pacientes em estado não
crítico.
Serviços Oferecidos:
● Consultas médicas.
● Atendimento de emergências.
● Exames laboratoriais.
● Campanhas de vacinação.
● Orientação e prevenção de doenças.
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● Impacto Esperado: Melhorar o acesso aos serviços de saúde no distrito,
reduzindo a necessidade de deslocamento para áreas mais distantes e
promovendo a saúde e o bem-estar da comunidade local.
3.3.Projeto para o Distrito de Sanga Puitã
Objetivo:
● Melhorar a infraestrutura de saúde no Distrito de Sanga Puitã, garantindo
atendimento médico de qualidade e pronto atendimento de emergências.
Ações Propostas:
● Destinação de uma Ambulância 24h: Disponibilizar uma ambulância exclusiva para o
distrito, operando 24 horas por dia, para transporte rápido e eficiente em casos de
emergência.
Melhorias no Posto de Saúde Local:
● Atendimento noturno das 19h até as 22h: Garantir que o posto de saúde funcione
até às 22h, com médicos e enfermeiros de plantão.
● Equipamentos e Infraestrutura: Modernização das instalações e aquisição de novos
equipamentos médicos.
● Capacitação de Pessoal: Treinamento contínuo para os profissionais de saúde,
assegurando um atendimento de qualidade e humanizado.
● Impacto Esperado: Ações voltadas para a ampliação do acesso à saúde e melhoria
da qualidade do atendimento, reduzindo a necessidade de deslocamento para
centros urbanos maiores e promovendo o bem-estar da população de Sanga Puitã.
3.3.Projeto Casa do Autista
Objetivo:
● Criar um espaço dedicado ao atendimento especializado de crianças com
Transtorno Espectro Autista (TEA), proporcionando suporte terapêutico, educacional
e social para promover o desenvolvimento integral e a inclusão dessas crianças na
sociedade.
Estrutura:
● Salas de Terapia: Para atendimento psicológico, fonoaudiológico, e terapias
ocupacionais.
● Espaço Educacional: Salas de aula adaptadas com profissionais capacitados para
atender às necessidades específicas das crianças.
● Área de Recreação: Espaço seguro e estimulante para atividades lúdicas e físicas.
● Sala de Apoio à Família: Oferecer orientação e suporte aos familiares.
Serviços Oferecidos:
● Avaliação multidisciplinar.
● Planos terapêuticos individualizados.
● Acompanhamento contínuo.
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● Atividades de inclusão social.
● Impacto Esperado: Melhorar a qualidade de vida das crianças autistas e suas
famílias, facilitando o desenvolvimento de habilidades sociais, cognitivas e motoras,
além de promover a inclusão escolar e social.
● Esse projeto será adaptado conforme as necessidades locais e os recursos
disponíveis.
3.2. Fortalecimento dos Recursos Humanos
● Contratação de profissionais de saúde:
● Contratar mais médicos, enfermeiros e dentistas.
● Capacitação e treinamento contínuo.
● Melhoria nas condições de trabalho e remuneração dos profissionais da saúde.
● Ajustar salários e oferecer incentivos para atuação em áreas de maior necessidade.
● Pagamento adicional de insalubridade no salário dos agentes comunitários de
saúde.
● Melhoria no fornecimento de medicamento na rede básica de saúde incluindo no
distrito da nova Itamarati, cabeceira do Apa e distrito de Sanga Puitã.
● Ampliar atendimento de cabeceira do Apa, atendimento especializado na região.
3.3. Ampliação da Cobertura de Saúde Básica
● Implementação de programas de saúde da família:
● Ampliar a cobertura para atingir o máximo possível da população.
● Aumento na cobertura vacinal.
● Promoção de campanhas de prevenção e educação em saúde.
● Focar na prevenção de doenças crônicas e infecciosas.
● Organizar a Rede para que todos os serviços estejam alinhados e funcionem de
forma coesa.
● PSE (Programa Saúde na Escola): É um programa que visa integrar as políticas de
saúde e educação, promovendo ações de prevenção, promoção e atenção à saúde
dentro das escolas.
3.4. Atenção à Saúde Materno-Infantil
● Aumentar a cobertura de pré-natal e puerpério.
● Incentivo ao aleitamento materno.
● Acompanhamento do desenvolvimento infantil.
● Implementar programas de vigilância nutricional e desenvolvimento.
● Dar continuidade aos serviços de atendimento de Pediatria nas ESFs.
● Garantir assistência às vítimas de abuso sexual nos estabelecimentos assistenciais
de saúde com serviço de referência.
● Realizar capacitação aos profissionais, quanto ao atendimento às vítimas de
violências.
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3.5. Controle e Prevenção de Doenças
● Programas de controle de doenças crônicas;
● Criar programas específicos para diabetes e hipertensão.
● Realizar campanhas e programas de incentivo à prática de exercícios e hábitos de
vida saudável.
● Realizar campanha Setembro Amarelo, mês de prevenção ao suicídio, Outubro
Rosa, Novembro Azul.
3.6. Melhoria no Atendimento de Urgência e Emergência
● Capacitação de equipes para atendimento de urgências.
● Oferecer treinamentos periódicos para as equipes de emergência.
● Adquirir mais ambulâncias e melhorar a logística de atendimento.
● implantação do suporte avançado do atendimento da unidade móvel (SAMU)
3.7. Promoção da Saúde Mental
Centros de atenção psicossocial (CAPS)
● Investimento de recursos padronizados e atualizados nos CAPS do município.
● Promover campanhas de sensibilização sobre saúde mental.
● Apoio psicossocial a pacientes e familiares:
4.Incentivar os idosos para a prática da atividade física regular no programa
Academia da Saúde
● Promover e motivar as pessoas idosas a participarem de atividades físicas,
destacando os benefícios para a saúde, como melhora da mobilidade, fortalecimento
muscular, e bem-estar mental.
● Atividade física regular: prática contínua e sistemática de exercícios físicos, que é
fundamental para manter a saúde e prevenir doenças crônicas, especialmente na
terceira idade.
● Programa Academia da Saúde: Este é um programa do Sistema Único de Saúde
(SUS) que oferece espaços públicos equipados para a prática de atividades físicas,
com o acompanhamento de profissionais da saúde, como educadores físicos e
fisioterapeutas. Incentivar os idosos a participarem deste programa ajuda a
promover um estilo de vida ativo e saudável.
4.1.Assegurar a dispensação das fraldas geriátricas, suplemento nutricional e
complemento alimentar de acordo com a avaliação de critérios clínicos
● Assegurar a dispensação: garantir que esses itens sejam fornecidos de maneira
adequada e contínua aos idosos que precisam.
● Fraldas geriátricas: São essenciais para idosos com incontinência, ajudando a
manter sua higiene e conforto.
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● Suplemento nutricional e complemento alimentar: Esses produtos são importantes
para garantir que os idosos recebam os nutrientes necessários, especialmente
aqueles que têm dificuldades alimentares ou problemas de absorção de nutrientes.
● Avaliação de critérios clínicos: análise realizada por profissionais de saúde, que
avaliam as condições de saúde do idoso para determinar a necessidade de fraldas,
suplementos e complementos. Essa avaliação garante que os recursos sejam
direcionados para quem realmente precisa, de acordo com a demanda.
4.2.Realizar visita domiciliar aos faltosos e acamados nas áreas da UBSF
● Visita domiciliar: Consiste em uma equipe de saúde, como enfermeiros, médicos ou
agentes comunitários, visitar o domicílio dos pacientes. Esse tipo de atendimento é
crucial para monitorar a saúde de pessoas que não podem ou não conseguem ir à
unidade de saúde.
● Faltosos: São pacientes que, por algum motivo, não compareceram às consultas ou
tratamentos agendados. As visitas domiciliares ajudam a entender por que eles não
compareceram e garantir que continuem recebendo cuidados.
● Acamados: Refere-se a pacientes que estão confinados ao leito, muitas vezes por
causa de doenças crônicas ou condições debilitantes, e não têm condições de se
locomover até uma unidade de saúde.
● Essas ações são focadas no cuidado integral e humanizado dos idosos,
promovendo a saúde física através da atividade regular, garantindo o fornecimento
de itens essenciais como fraldas e suplementos nutricionais, e proporcionando
atendimento domiciliar para aqueles que não podem ir até as unidades de saúde.
Tudo isso visa melhorar a qualidade de vida dos idosos e assegurar que suas
necessidades de saúde sejam atendidas de forma adequada.
5. Parcerias e Financiamento
● Parcerias com o governo estadual e federal: Buscar apoio e recursos financeiros
através de programas de saúde pública.
● Busca de recursos junto a organizações não-governamentais e iniciativas privadas
● Firmar parcerias para captação de recursos.
● Captação de fundos por meio de projetos e emendas parlamentares.
5.1.Implantação do programa corujão
● O principal objetivo do "Projeto Corujão" é agilizar o atendimento de exames
médicos, como tomografias, mamografias, ressonâncias magnéticas, entre outros,
para pacientes que estejam aguardando por longos períodos.
● Para atingir esse objetivo, o projeto irá utilizar a capacidade desocupada de
hospitais públicos e privados, oferecendo exames durante a madrugada, período em
que muitas vezes as máquinas e os profissionais de saúde não estejam sendo
plenamente utilizados.
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● O projeto contará com a parceria de hospitais privados, que disponibilizará seus
equipamentos e equipes para realizar os exames dos pacientes do SUS (Sistema
Único de Saúde) fora dos horários convencionais.
6.Executar as ações do Programa Saúde Para Todos, utilizando as Unidades Móveis
de Saúde
● Programa Saúde Para Todos: É uma iniciativa que busca ampliar o acesso à saúde,
especialmente em áreas rurais ou de difícil acesso, levando serviços de saúde
diretamente às comunidades.
● Utilizando as Unidades Móveis de Saúde: Essas unidades móveis são veículos
equipados com materiais e profissionais de saúde que podem realizar consultas,
exames e outros procedimentos em locais onde a população não tem fácil acesso a
unidades de saúde fixas.
● Executar as ações: Significa implementar as atividades planejadas pelo programa,
que podem incluir consultas médicas, exames preventivos, campanhas de
vacinação, entre outros serviços, nas comunidades atendidas pelas unidades
móveis.
7.Expandir e intensificar as ações de prevenção do câncer de colo de útero e de
mama.
● Disponibilizar os serviços e programas de prevenção que já existem, garantindo que
estejam acessíveis a todas as mulheres que precisam deles.
● Expandir o alcance e a quantidade dessas ações, para que mais mulheres possam
ser beneficiadas. Pode envolver aumentar o número de locais onde os exames são
feitos, ampliar as campanhas de conscientização, ou incluir novas tecnologias e
métodos de prevenção.
● Ações de detecção precoce: Envolvem campanhas de conscientização para que as
mulheres façam esses exames regularmente, treinamento de profissionais de saúde
para realizar os exames e diagnósticos corretos, e a disponibilização de
equipamentos e laboratórios necessários para os testes.
● Garantir tratamento oportuno: Envolve organizar e agilizar o sistema de saúde para
que não haja atrasos desnecessários entre o diagnóstico e o início do tratamento.
Pode também significar assegurar que os recursos (como medicamentos, leitos
hospitalares, e equipes médicas) estejam disponíveis para atender todas as
pacientes.
8.Manter Centro De Controle De Zoonose –CZZ.
● Efetuar busca ativa de animais que testem positivos para a Leishmaniose.
● Realizar campanha anual de vacinação Antirrábica e ações pós campanha com
intuito de vacinar animais não vacinados
● Criação de um crematório para animais.
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● Garantir a manutenção e o funcionamento contínuo do (CCZ), assegurando a
eficácia nas ações de controle e prevenção de zoonoses, promovendo a saúde
pública e o bem-estar da população.
● Implantar o programa Castramóvel, terá como objetivo oferecer castração gratuita de
cães e gatos machos, por meio de procedimento cirúrgico, realizado por médico
veterinário.
9.Monitoramento e Avaliação
● Definição de indicadores para avaliação contínua das ações: Criar um sistema de
monitoramento e Relatórios periódicos de progresso
● Feedback da população e dos profissionais de saúde
● Melhoria ao atendimento região com maior necessidade
7. Conclusão
Reafirmamos o compromisso com a melhoria da saúde pública em Ponta Porã. Acreditamos
que, com a colaboração entre os setores público e privado, e o envolvimento da
comunidade, será possível alcançar os objetivos propostos e melhorar a qualidade de vida
dos moradores.
Educação
O plano de governo para a educação no município de Ponta Porã visa transformar a
realidade educacional local, promovendo uma educação inclusiva, de qualidade e alinhada
às necessidades da comunidade. Focado em modernizar a infraestrutura escolar, capacitar
professores, integrar tecnologia ao ensino e fomentar a educação integral, o plano também
aborda a importância das parcerias com universidades e empresas, além da valorização da
participação comunitária. Nosso compromisso é reduzir a evasão escolar, ampliar a oferta
de vagas na educação infantil e profissionalizante, e garantir que cada estudante tenha
acesso a oportunidades equitativas para seu desenvolvimento pleno.
Propostas para a educação
1.Contexto de Po
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Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (PONTA PORÃ / MS)
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