PROFESSORA MILA - PP - PREFEITO
PROFESSORA MILA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em BARRINHA (SP) nas Eleições 2024.
MARIA EMILIA MARCARI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/01/1961
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARRINHA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: SP
Votação Obtida: 5.253 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 6.260 votos (NÃO ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PT | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADES CREDITOS E INVESTIMENTOS | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANCA OURO BANCO DO BRASIL, Banco: 001 Agência: 4521 Conta: 107423-7 | R$ 42.220,79 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | EMPRÉSTIMO CONCEDIDO AO SR SANDRO LUIZ AMARAL MUNIZ, SEM COBRANÇA DE MULTA, JUROS E ACRESCIMOS | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Outros fundos | SALDO EM CONTA CORRENTE BANCO SANTANDER, Banco: 033 Agência: 0516 Conta: 92000945-7 | R$ 10.360,47 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANCA JUNTO AO SANTANDER, Banco: 033 Agência: 0516, Conta: 00060500561-7 | R$ 8.943,11 |
| 2024 | Terreno | 25% TERRENO URBANO | R$ 8.575,00 |
| 2020 | Terreno | 25% TERRENO URBANO NA CIDADE DE BARRINHA-SP, RECEBIDO PORHERANCA DA SR. CENIRA BOMBONATO, CPF 163.886.778-00, CF ESCRITURA DE INVENTARIO DO OFICIAL DE REGISTRO CIVIL DE BARRINHA, LIVRO 95, PGS 197-20 | R$ 8.575,00 |
| 2024 | Terreno | 25% TERRENO URBANO | R$ 6.666,66 |
| 2020 | Terreno | 25% TERRENO URBANO NA CIDADE DE BARRINHA-SP, RECEBIDO PORHERANCA DA SR. CENIRA BOMBONATO, CPF 163.886.778-00, CF ESCRITURA DE INVENTARIO DO OFICIAL DE REGISTRO CIVIL DE BARRINHA, LIVRO 95, PGS 197-20 | R$ 6.666,66 |
| 2024 | Terreno | 25% TERRENO URBANO | R$ 5.856,66 |
| 2020 | Terreno | 25% TERRENO URBANO NA CIDADE DE BARRINHA-SP, RECEBIDO PORHERANCA DA SR. CENIRA BOMBONATO, CPF 163.886.778-00, CF ESCRITURA DE INVENTARIO DO OFICIAL DE REGISTRO CIVIL DE BARRINHA, LIVRO 95, PGS 197-20 | R$ 5.856,66 |
| 2024 | Caderneta de poupança | OURO BANCO DO BRASIL | R$ 2.032,93 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL | R$ 207,38 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE BANCO SANTANDER | R$ 56,92 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANCA JUNTO A CAIXA ECONOMICA FEDERAL, Banco: 104 Agência: 4993 Conta: 01300001234-6 | R$ 54,02 |
| 2020 | Outros fundos | CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL, Banco: 001 Agência: 4521 Conta: 107423-7 | R$ 40,97 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 82.717,68 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 183.395,55 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 47.600,00 | 48,8% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 13.920,00 | 14,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.250,00 | 8,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 6,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.908,00 | 6,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 4.186,00 | 4,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 3.900,00 | 4,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 3.730,00 | 3,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.000,00 | 3,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 1,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 77,55 | 0,1% |
| Total geral | R$ 97.571,55 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Edward Duarte Jorge | 2 | R$ 47.600,00 |
| Nilton Rogerio Tomaz 12740637870 | 4 | R$ 6.208,00 |
| Paulino Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 6.000,00 |
| Patricia De Souza Zambonini | 1 | R$ 4.750,00 |
| Daiane Pereira De Pina | 1 | R$ 4.250,00 |
| Leandro Sirvelli | 1 | R$ 4.000,00 |
| Eriton Alencar Ferreira De Moraes 35588984862 | 1 | R$ 3.900,00 |
| Confecami Confeccoes Ltda Epp | 2 | R$ 3.500,00 |
| Roger Crislene Serviços Graficos Ltda | 3 | R$ 3.430,00 |
| Alessandra Mara Elias Tomaz | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 185.000,00 | 60,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 18.850,00 | 6,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.000,00 | 1,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 54.900,00 | 18,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 30.000,00 | 9,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 12.720,00 | 4,2% |
| Total geral | R$ 304.470,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 125.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 60.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Ana Paula Balbo | 1 | R$ 21.000,00 |
| Luiz Marcari Junior | 1 | R$ 17.100,00 |
| Maria Emilia Marcari | 3 | R$ 15.720,00 |
| Claudio Queiroz Guimaraes | 2 | R$ 10.000,00 |
| Cristiano Martins Silva | 1 | R$ 6.100,00 |
| Paulo Eduardo Ubeda | 1 | R$ 5.100,00 |
| Ivan Martins Da Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PRINCIPAIS PROPOSTAS
ADMINISTRAÇÃO 2025-2028
COLIGAÇÃO “JUNTOS RECONSTRUINDO BARRINHA”
Maria Emilia Marcari (Prefeita)
Partido Progressistas 11
Aline Cristina de Souza Ubida (Vice-Prefeita)
Partido Solidariedade 77
É chegada a hora de tomarmos uma decisão muito importante para o futuro de
nossa BARRINHA, o momento do voto! É hora de escolhermos a Prefeita que irá
conduzir e traçar o destino do nosso município.
A grande meta da coligação “ JUNTOS RECONSTRUINDO BARRINHA” é a
construção de uma nova era em nossa política municipal, com participação da
comunidade.
É a for…
Ler mais do texto
ma mais democrática de incluir nas ações, a experiência da nossa ex-
prefeita Professora Mila, da nossa vereadora Aline Assistente Social, e dos
nossos cidadãos e lideranças que estão comprometidos com responsabilidade,
transparência e muito trabalho, por meio de uma visão humanista, democrática,
participativa e responsável com a nossa cidade.
A aliança dos partidos PROGRESSISTA, SOLIDARIEDADE, PODEMOS,
PARTIDO DEMOCRÁTICO TRABALHISTA e FEDERAÇÃO BRASIL DA
ESPERANÇA, tem como grande interesse administrar e cuidar do patrimônio
público municipal com eficiência e honestidade, desenvolver economicamente o
município e promover o bem estar social.
Neste plano, estão as principais diretrizes de ação do nosso governo municipal,
assim como as linhas que nortearão e orientarão as nossas decisões
administrativas durante os quatro anos da gestão 2025 à 2028.
Vamos mudar a atual realidade de BARRINHA, com uma gestão comprometida,
atuante, com muita dedicação e respeito ao cidadão em busca do crescimento do
nosso município.
APRESENTAÇÃO
Reconstruir nossa cidade, fazendo uma administração participativa e moderna
para promover o desenvolvimento de BARRINHA e a recuperação da máquina
pública municipal.
PRINCÍPIOS E VALORES
MISSÃO
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e pelas
pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
VISÃO DE FUTURO
Manter BARRINHA, como uma cidade saudável, saneada e limpa, através de
uma gestão democrática e participativa, com uma visão empreendedora a partir
da sociedade, com seu patrimônio histórico preservado, onde a educação torne-
se à base do progresso e desenvolvimento com sustentabilidade, reconhecido no
âmbito estadual e nacional, sintetizando-o numa só frase: “BARRINHA,
Referência Regional.
➢ ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:
PROPOSTAS – PLANO DE GOVERNO
Para se falar em uma boa gestão, é necessário ter pessoas qualificadas e que
tenham disponibilidade para aprimorar seu conhecimento e juntos desevolvermos
um trabalho com eficiência e que atenda as necessidades do nosso municipio e
população.
Para uma administração com excelência, eficiente e bem planejada será
necessário:
• Garantir aos nossos servidores condições dignas de salário e trabalho,
para que sejam valorizados e ouvidos em suas reivindicações, pois
servidores valorizados significa atendimento com melhor qualidade à
população.
• Regularizar o valor do auxílio alimentação dos servidores públicos,
igualando o valor e fazer correção anualmente.
• Cumprir os pisos salariais previsto em lei, dentro do quadro de servidores
públicos.
• Promover programas de capacitação para os servidores municipais, com
foco em inovação, gestão de projetos e atendimento ao público.
• Conceder a reposição inflacionária anual (Dissídio) aos servidores
públicos.
• Desenvolver programas voltados à saúde e segurança dos servidores
públicos.
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores.
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a sociedade
acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a realização de
audiências públicas de esclarecimento.
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos
ao cidadão através de sistemas.
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público.
• Orientar e buscar parcerias com o setor privado, ONGs e demais
instituições para captar recursos adicionais que possam financiar projetos.
• Expandir e diversificar os cursos de qualificação e profissionalização, com
ênfase em áreas de alta demanda no mercado de trabalho, e viabilizar a
inclusão de mulheres e jovens nos programas.
• Incentivar e ampliar os Programas de Estágios com empresas, órgãos
públicos e na própria administração municipal.
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos.
• Rever as políticas de negociação de dívidas, usando um tratamento
melhor com os munícipes oferecendo facilidades nas condições do
pagamento destas.
• Avaliar a realocação dos espaços usados pelos órgãos da prefeitura.
• Criar um Sistema de Ouvidoria Municipal, através de número de telefone e
endereço de e-mail, para a população realizar sugestões, reclamações e
elogios em relação ao serviço público prestado no município.
➢ EDUCAÇÃO E FUTURO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão ações estratégicas para a educação no Governo Municipal:
• Revisão do plano de carreira e sálario dos profissionais do magistério da
educação básica da rede pública do município de Barrinha.
• Definir para as escolas do município, uma estrutura pedagógica que
valorize nossos profissionais da educação, motive os alunos, e chamem as
suas famílias a participar e acompanhar, melhorando a qualidade do
ensino.
• Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das creches
e escolas, tornando assim o ambiente educacional mais acolhedor.
• Ampliar o número de vagas na Educação Infantil, atendendo as metas
fixadas no Plano Nacional de Educação e o Estatuto da Criança e do
Adolescente.
• Garantir o fornecimento de materiais pedagógicos adequados às
especificidades das faixas etárias, como: material apostilado, livros, jogos,
brinquedos infantis e etc.
• Ampliar as equipes de profissionais para atender a demanda do processo
de escolarização dos estudantes com deficiência, transtornos globais do
desenvolvimento e altas habilidades, garantindo a oferta de professores do
atendimento educacional e especializado, profissionais de apoio ou
auxiliares, tradutores e intérpretes de libras e demais profissionais
especializados, de acordo com a necessidade da demanda para viabilizar
atendimento adequado.
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim.
• Equipar o CAEME e adequar o sistema de atendimento especializado,
visando melhorar a qualidade no serviço prestado.
• Potencializar a assistência psicopedagógica, visando ajudar os alunos a
recuperarem o prazer pelo aprender, assim como corrigir déficits em seu
processo de aprendizagem.
• Implantar o Projeto de Reforço Escolar, visando contribuir com o
desenvolvimento da aprendizagem dos alunos, e evitar a defasagem
escolar.
• Implantar o Centro de Atendimento Especializado Infanto Juvenil em
parceria com a saúde, designando profissionais especializados, para
atender as necessidades das nossas crianças e adolescentes em fase
escolar.
• Assegurar merenda de excelente qualidade, servida através da aquisição
de produtos de primeira linha e constante capacitação dos profissionais
que preparam os alimentos.
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando
sua qualidade e prazos de entrega.
• Garantir a melhoria do transporte escolar, garantindo segurança aos
estudantes que se deslocam de suas casas para a unidade escolar dentro
do município.
• Ampliação da parceria com a Polícia Militar para manutenção do PROERD
e de outros projetos educacionais contra às drogas e à violência.
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais.
• Incentivar a leitura; com reestrutração da biblioteca nas escolas e
briquedoteca intinerante.
• Oferecer formação continuada para as equipes docente e técnico
pedagógica; ofertando capacitação, através de seminários de educação,
dinâmicas, congressos e encontros profissionais.
• Ofertar mecanismos para uso da tecnologia e inovação digital.
• Garantir a participação de todos os colaboradores educativos para uma
gestão democrática.
• Viabilizar o acesso a cursos à distância possibilitando a utilização de
ambientes virtuais que propiciam maior comunicação e interação entre os
professores.
• Formar alunos e professores para o domínio técnico e para a exploração
autônoma das novas tecnologias.
• Oferecer elementos multimídia que possibilitem ampliações,
desdobramentos e elevar a taxa do IDEB.
• Manter a parceria junto ao Governo do Estado, para a continuidade do
Polo da UNISVEP.
• Buscar novas parcerias para cursos técnicos e nível superior em nossa
Cidade.
➢ SAÚDE E BEM ESTAR:
Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com
equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde,
mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção
especializada.
Para que o serviço de saúde seja aperfeiçoado e realizado com zelo e o devido
respeito que a população merece, será necessário:
• Reorganizar as Unidades de Saúde com infraestrutura adequada, material,
equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz e digno.
• Melhorias, manutenção e ampliação dos ESF - Estratégias de Saúde da
Família.
• Ampliar as ações em saúde voltadas para o idoso, mulher, gestante,
criança e adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem.
• Reestruturar as áreas estratégicas de atenção primária com ações de
prevenção, reduzindo o número de internações dos munícipes.
• Ampliar e reorganizar o número de Equipes de Saúde da Família,
atendimento domiciliar, agentes comunitários de saúde e agente de
endemias, dando prioridade para atenção primária e preventiva.
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas.
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a
Zika no município.
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
de vacinação.
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população.
• Investir na informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
Saúde.
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento
humanizado a população.
• Desenvolver programas de capacitação continuada para profissionais
atuantes na saúde.
• Implantar equipe de assessoria que através de um treinamento contínuo
levará o conhecimento adquirido para as demais equipes da rede
municipal de Saúde.
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar,
promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio.
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia.
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população.
• Pleitear junto ao Governo Federal um novo veículo para o serviço de
atendimento móvel de urgência (SAMU).
• Disponibilizar e/ou adquirir transporte para as viagens fora do domicilio,
contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde.
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos
conselheiros.
• Reorganizar as ações de Saúde Bucal, com implementação e ampliação
de Programas que atenda às necessidades da nossa população,
buscando parcerias junto ao governo estadual e federal.
• Estabelecer políticas especiais de atendimentos, inclusive odontológica às
crianças, gestantes, idosos e portadores de necessidades especiais.
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor.
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde.
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes comunitários
de saúde e agentes de endemias.
• Garantir o repasse do incentivo financeiro Adicional – IFA, previsto em Lei,
aos profissionais (ACS e ACE) que estiverem em pleno exercício de suas
funções e que estejam desenvolvendo participação efetiva de todas as
atividades de fortalecimento e estímulos das práticas de prevenção e
promoção da saúde.
• Ampliar a rede de abastecimento da farmácia municipal, onde o cidadão
possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz.
• Reconhecer as necessidades mais urgentes e buscar soluções que
atendam da melhor forma possível.
• Contratar mais médicos especialistas e demais profisionais da saúde de
modo a diminuir o tempo que hoje se leva para que o paciente consiga
consultar e ter um diagnóstico prévio.
• Melhorar o atendimento oferecido aos pacientes que fazem tratamento em
oncológico (câncer).
• Tomar as medidas cabíveis para disponibilizar equipamentos adequados
para realização de exames da população.
• Em relação aos diagnósticos por imagem e demais exames, buscaremos
convênios junto às entidades para que possamos ampliar este serviço à
população, além de adquirir equipamentos que atendam as carências da
população, diminuindo o tempo para realização de exames e obtenção dos
resultados.
• Reestruturação da saúde mental, com a implantação de programa e ações
para atenção especializada.
• Estabelecer convênios com unidades de saúde especializadas em
tratamento de pessoas com dependência química, buscando a reabiltação
do paciente.
• Reestruturação do sistema de prontuários eletrônicos e informatização da
Saúde, com programa de marcação eletrônica de consultas na Rede
Municipal, otimizando todo o sistema único de saúde local.
• Reestruturar a Central de Agendamentos de Veículos da Saúde
(ambulâncias, carros, vans e onibus), garantindo agilidade e eficácia nos
atendimentos.
• Implatação do Leva e Traz para o atendimento da população carente na
unidade mista de saúde.
• Fortalecer a rede de cuidados a comunidade a partir da promoção,
proteção e educação em saúde.
➢ ESPORTE, RECREAÇÃO E LAZER
Nossa diretriz é fazer do esporte uma ação eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Garantiremos o acesso
de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos programas
específicos para atingir a todos os públicos.
Par colocar em prática essas ações, será necessário:
• Maior investimento nas atividades já existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e
ampliação das infraestruturas de esporte e lazer.
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas.
• Revitalização e manutenção das areas esportivas (campos de futebol,
quadras, pista de skate, etc)
• Implantação de um centro poliesportivo, para atividades físicas, tais como
ginástica, dança, futebol, voleibol, basquetebol, atletismo, etc.
• Apoiar as modalidades esportivas, tanto feminino quanto masculino.
• Implantar o calendário esportivo para todas as modalidades.
• Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de aulas, esporte e lazer
coletivos com a orientação de um profissional da área.
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares.
• Implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios
e competições municipais, regionais e nacionais).
• Buscar recursos para melhoria e construção de ambientes para prática
esportiva.
• Apoiar as associações que administram o esporte para o desenvolvimento
de programas e eventos esportivos.
• Valorizar as manifestações do esporte amador da cidade.
• Incentivar os talentos locais nas diversas áreas do esporte.
• Instituir o programa “Academia ao Ar Livre” proporcionando atividades de
saúde e bem-estar da população.
• Promover orientações sobre a ligação direta entre esporte e saúde.
• Implantar o Centro Comunitário de Eventos, para realizações de feiras,
festas, campeonato de som, rodeio, queima do alho, eventos religiosos e
etc.
• Reorganizar a feira noturna de gêneros alimentícios e outros, com shows
ao vivo no decorrer da semana ou em dia especifico do mês.
• Reorganizar a feira que ocorre aos domingos, trazendo melhorias no local
o para acolher melhor nossa população e os visitantes da região.
➢ CULTURA
Nosso município é extremamente carente em relação a cultura, sendo necessário
realizar um mapeamento das diversas áreas de atividades culturais, e a partir daí
tomar as atitudes cabíveis.
Para garantir a efetividade das atividades culturais, será necessário:
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos do governo Estadual e Federal.
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura.
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município
(rodeio, carnaval, pesque grátis, bailes, e eventos em datas
comemorativas).
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município.
• Incentivar à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos.
• Dar acesso aos nossos cidadãos as diversas formas de cultura, trazendo
por meio de parcerias, peças teatrais, companhias de dança, orquestras,
coral, realizando exposições artísticas, desenvolvendo desta forma o gosto
pela cultura.
• Criar Projetos que valorizem as manifestações culturais dentro das
escolas.
• Auxiliar o desenvolvimento dos movimentos culturais já existentes, dando
mais destaque aos mesmos.
• Elaborar e promover um calendário das manifestações e eventos culturais.
• Criação de oficina cultural, envolvendo crianças, jovens e adultos que
tenham interesse na área.
• Tombamento de imóveis de valor histórico, promovendo assim sua
conservação e utilizando de forma criativa tais edificações.
• Reestruturação da biblioteca municipal.
• Realizar a feira do livro com atrações participativas e incentivo aos talentos
locais.
• Manter a parceria com o Governo Estado para continuidade do Projeto Guri,
melhorando as instalações e ampliando o número de vagas.
➢ DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA
Reformular a política de assistência social do município de modo a oferecer uma
existência mais digna às famílias em estado de vulnerabilidade, oferecendo-lhes o
direito de inclusão, integração e promoção da cidadania.
Para garantir a qualidade dos serviços assistenciais prestados, será necessário:
• Planejar ações sociais tendo como centro a família e a comunidade e as
ig
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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