OSORINHO - PODE - PREFEITO

Bucal;
• Adequação da infra-estrutura das Unidades de Saúde da Família;
• Instituição de equipes completas de saúde da família em suas respectivas unidades;
• Composição do quadro de saúde da família, por um médico clinico geral, uma enfermeira, uma
nutricionista, um assistente social, um técnico de enfermagem, que visitará, sempre
acompanhado do agente comunitário de saúde de cada setor;
• Após a visita, identificadas as moléstias, serão adotadas a medida curativas e preventivas, sejam
elas de ordem física, psíquica/emocional, adequações do habitat, bem como providencias na
resolução de problemas alimentares e materiais;
• Disponibilização de veículos para cada PSF, a fim de facilitar e agilizar as visitas;
• Implantação de sistema de agendamento de exames complementares para diagnósticos média
e alta complexidade, num núcleo incorporado ao Gabinete do prefeito e do vice-prefeito,
visando agilizar e responder a demanda de forma mais célere e eficaz, sem que o munícipe,
aguarde quarenta e cinco dias para marcação de um exame;
• Ampliação do fornecimento de medicamentos da farmácia básica, com controle direto pelo
Gabinete do Prefeito e do Vice-Prefeito, para fornecimento de medicação médio e alto custo;
• Implantação de atualizações e treinamento aos Agentes Comunitários da Saúde para que se
tornem “técnicos de saúde preventiva”, visando auxiliar no controle de doenças crônicas, assim
como toda a equipe da Atenção Básica;
• Contratação de profissionais especializados e melhorias de infraestrutura para atendimento no
CAPS;
• Criação do programa de valorização do profissional de Saúde;
• Fortalecimento das campanhas de vacinação visando melhorar resultados das taxas municipais de
vacinação;
• Promoção de políticas públicas para redução da mortalidade infantil;
• Implantação de unidade de atendimento especializado para a mulher;
• Implantação de amplo serviço de atendimento odontológico – com instalação do Centro
Especialidades Odontológicas;
• Implantação de uma rede de assistência farmacêutica no município, com abastecimento
adequado de medicamentos em todas as comunidades e distritos;
• Agendamento de consultas e exames, acesso a resultado de exames, entre outros serviços, de
forma “on-line” e/ou via SMS e similares;
• Implantação do PROGRAMA BEM QUERER. A Obesidade é hoje um grande problema de saúde
pública no Brasil, por isso, defendemos que o município arque com o custo desses procedimentos,
que beneficiarão, pessoas que não tem condições de custear esse tipo de tratamento.
• O programa consiste em selecionar, cadastrar e encaminhar mediante triagem, pessoas com
sobrepeso, obesas ou atrofias mamárias para tratamento gratuito, e sendo o caso, as cirurgias de
abdominoplastia e lipoaspiração em pacientes submetidos a cirurgia de bariátricas, bem como
mamoplastia redutora nos casos de hipertrofia mamária ou gigantomastia.
• Implantação do sistema de TELEMEDICINA, com o intuito de facilitar o acesso aos serviços de
saúde, em horários noturnos, para as comunidades longínquas, serranas ou de difícil acesso,
mantendo no PSF onde existir ou posto de saúde construído para esse fim, um técnico em
enfermagem, que mediará a consulta com um profissional médico do Hospital Aurelio Rocha;
• Destacamos inicialmente, sete bases de atendimento via TELEMEDICINA, sendo Mateus, Cipó,
Noruega, Sitio Rodrigues, Muquem, Curral Velho e Brejo de Santa Tereza;
• Disponibilização de procedimentos básicos como radiografia, exames laboratoriais,
ultrassonografia, eletrocardiograma e eletroencefalograma;
• Efetivação de parcerias com municípios vizinhos, com os Governos Estadual e Federal para a
implantação de uma UTI no município;
• Climatização de todas as unidades de internamento do hospital Aurelio Rocha;
• Ampliação e adequação do serviço de atendimento domiciliar como o Melhor em Casa;
• Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde, proporcionando capacitação aos conselheiros,
atendendo assim à legislação e incentivando a participação da população para a adoção das
políticas públicas efetivas;
• Ampliação do transporte adequado para todos os pacientes que necessitam de tratamento fora
do município;
• Ampliação e intensificação das ações de Vigilância epidemiológica;
• Criação de um NUCLEO DE DEFESA DOS ANIMAIS, zelando pela qualidade de vida, coibindo maus
tratos, abandonos, tirando-os da rua para um canil, com centro de zoonose e natalidade;
• Criação do programa de CASTRAÇÃO DOS ANIMAIS SAUDÁVES, desenvolvendo campanha de
adoção responsável pós-procedimento e recuperação;
• Praticar uma atuação eficaz e precisa da Fiscalização Municipal para o cumprimento das
legislações vigentes de proteção e defesa dos animais, que atue de forma educativa, preventiva e
punitiva;
• Orientar e integrar os órgãos de segurança pública para rápida e imediata tomada de providências
em casos de maus tratos de animais domésticos e em situação de rua;
EDUCAÇÃO
Educação de qualidade tem que ser pautada em muita responsabilidade e compromisso com
todos os envolvidos no processo de ensino aprendizagem. Uma preocupação que se faz presente nas
escolas do Município de Paramirim. Caberá à nossa administração intensificar a formação continuada
e investir cada vez mais em infraestrutura, em boas práticas pedagógicas e em pessoal qualificado,
buscando sempre uma educação de excelência, destacando as habilidades e potencialidades de cada
um, visando, assim, uma educação social, participativa e emocional, na qual os envolvidos em todos
os processos possam oferecer o seu melhor, por estarem sendo atendidos em suas singularidades.
Uma educação que atenta à adversidade, à inclusão. Que em nossas escolas esteja presente uma
atmosfera propícia à aprendizagem e que ela ocorra de maneira significativa para todos, em especial
nossos alunos.
Aqui, seguem algumas diretrizes que pretendemos avançar/alcançar nesses quatro anos de
gestão.
Educação Infantil
• Analisar a demanda e, se necessário, ampliar o atendimento no CMEI, investindo em ampliação para
ampliação de oferta de vagas para crianças de até 3 (três) anos, estimulando o acesso à educação
infantil em tempo integral;
• Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos em pré-escola;
• Promover a busca ativa de crianças em idade correspondente à educação infantil, em parceria com
órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, preservando o direito de opção da
família em relação às crianças de até 3 (três) anos;
• Melhorar a infraestrutura; investir em cobertura no pátio da escola; construção e/ou reformas e
melhoria do espaço administrativo, sala dos professores, biblioteca e coordenação; e a construção de
mais salas para adequar a creche;
• Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música, oficina de arte,
estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da autonomia, da criatividade, da imaginação, do
movimento em espaços amplos, a percepção de si e dos outros, a vivência de valores como a
cooperação, a solidariedade e a vivência de regras;
• Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e da comunidade no
ambiente escolar;
• Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor e cognitivo das
crianças;
• Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos pais, melhorando, assim
a aprendizagem e as relações interpessoais.

Ensino Fundamental
• Construir uma gestão participativa a fim de questionar a infraestrutura física, o quadro de pessoal,
as condições de gestão, os recursos pedagógicos, a situação de acessibilidade, entre outros indicadores
relevantes;
• Construir um ambiente escolar alegre e de interação no qual a aprendizagem flua em todos os
envolvidos;
• Instalação de um consultório odontológico no Colégio Ulysses Caires de Brito para atendimento das
crianças no ambiente escolar;
• Estimular os profissionais para o desenvolvimento das ações do Programa Saúde na Escola;
• Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos pelo MEC;
• Implantar o Ensino Integral no Colégio Ulysses Caires de Brito, destacando as habilidades de cada
aluno;
• Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas;
• Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
• Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e alunos;
• Promover maior interação entre as escolas, municipal e estadual, buscando uma linguagem de
cooperação entre as redes de ensino no município, fomentada pela Secretaria Municipal de Educação.
• Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência na escola, visando o
estabelecimento de condições adequadas para o sucesso escolar dos(as) alunos(as), em colaboração
com as famílias e com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência
e juventude;
• Promover a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em parceria com órgãos públicos
de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e juventude;
• Implantar a educação conectada, ofertando um ensino mais tecnológico e amplo;
• Disciplinar, no âmbito dos sistemas de ensino, a organização flexível do trabalho pedagógico,
incluindo adequação do calendário escolar de acordo com a realidade local, a identidade cultural;
• Enfatizar um ambiente escolar com disciplina e organização, como incentivar a uniformização,
garantindo assim a identificação e igualdade entre todos;
• Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das atividades escolares
dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as escolas e as famílias;
• Estimular uma alimentação saudável no espaço escolar, através de equipe treinada, para garantir
conscientização dos alunos e familiares;
• Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o meio ambiente, através
de aulas práticas e parcerias com a secretaria de meio ambiente;
• Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida escolar, estimulando
novos e futuros caminhos profissionais para o município;
• Trabalhar com simulados e retomadas de conteúdo a fim de elevar índices de avaliações externas.

Transporte escolar
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos estudantes
que se deslocam da área rural para a sede municipal;
• Capacitação para monitoras e motoristas.

Educação em geral
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, tecnologia da
informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
• Implantação de inclusão Digital e reestruturação do laboratório de informática do Colégio Ulysses
Caires de Brito;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das escolas e
CMEI;
• Viabilizar a aquisição e manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas municipais;
• Garantir educação inclusiva para todos que necessitam;
• Aprimorar o Atendimento Educacional Especializado (AEE), para que abranja mais sua atuação,
garantindo a oferta de educação inclusiva;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este
fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógico;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas relacionadas à
segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua qualidade e prazos de
entrega;
• Desenvolver e aplicar Projeto que promova o ensino itinerante para jovens e adultos, levando
conhecimento e alfabetizando quem ainda não teve essa oportunidade;
• Desenvolver projeto que possibilite a busca de parcerias para oferecer cursos profissionalizantes
para jovens e adultos;
• Implementar Cursinho Preparatório Pré-vestibular e Enem para alunos que já concluíram o Ensino
Médio;
• Induzir processo contínuo de auto avaliação das escolas de educação básica, por meio da constituição
de instrumentos de avaliação que orientem as dimensões a serem fortalecidas, destacando-se a
elaboração de planejamento estratégico, a melhoria contínua da qualidade educacional, a formação
continuada dos(as) profissionais da educação e o aprimoramento da Gestão Democrática.

Profissionais da educação
• Promover qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;
• Assegurar os reajustes salariais conquistados pelos profissionais de educação;
• Promover analise e estudo sobre necessidade de demanda pessoal e, sendo necessário, promover
concurso público para (ré)composição do quadro de profissionais da área da educação.
INFRAESTRUTURA
• Priorização de pavimentação das ruas e avenidas da cidade que ainda não são pavimentadas,
tirando-os da lama no período chuvoso e da poeira no período da seca;
• Construção do Centro Administrativo de Paramirim, que abrigará os TRES PODERES, a Prefeitura
com suas Secretarias, o Legislativo com Gabinete para cada Vereador e o Fórum, construída numa
área que priorize o desenvolvimento daquela região;
• Construção do ANEL VIARIO, com início na avenida livramento nas imediações do Hotel Paramirim
Palace, passando entre o Hospital Aurelio Rocha e o Bairro Santo Antônio, Bairro Pedrinhas,
Rompe Gibão retornando a BA nas mediações do Parque de Exposição;
• Transferência do Terminal Rodoviário para um Eixo onde passará o anel;
• Será dada atenção especial às estradas vicinais, com encascalhamento, que redundará em
qualidade da estrada, numa vida útil maior, evitando o sofrimento dos usuários que sofrem com
o chamado “fubá” na seca e lama excessiva no período chuvoso;
• Buscar parceria com os governos estadual e federal para despoluição da lagoa grande da cidade;
• Parceria com a iniciativa privada, para construção de um pontilhão que liga a extremidade da
Lagoa da Rua, começando nos quiosques ao outro lado, onde a iniciativa privada construirá bares
e restaurantes;
SEGURANÇA PÚBLICA
• Manutenção e aumento do contingente da Guarda Municipal, bem como capacitação e
reciclagem, com melhoramento nas abordagens com mais civilidade, educação e firmeza
necessária;
• Dividir a Guarda em destacamentos assim distribuídos:
1 – SEDE que abrange todos os bairros e comunidades adjacentes, como Arraial de Baixo,
Bebedouro, Araçás, Morro Branco, Mateus, Baixinha, Pajeú, Tabua, Riachão;
2 – CARAÍBAS - que abrange as comunidades adjacentes, como Alecrim, Curral Velho, Saco dos
Bois, Muquem, Pé da Ladeira, Pedrinhas, Boa Vista, Estiva, Riachinho, Bucaina, Pau de colher
e Gameleira do Mucambinho;
3 – GRAMA - que abrange as comunidades em seu entorno e as comunidades adjacentes como
Várzea Redonda, Sitio Domingues, Gameleira, Lagoa da Palha, Canabravinha e região, Brejo
de Santa Tereza, Sitio Rodrigues, Umburanal, Vereda, Lajedo de Arouca, Barreiro de Aprígio e
Lagoa da Roda;
4 – SALINAS DO FUNDÃO - que abrange as comunidades adjacentes como Cacimbas, Maracujá,
Pajeú do Cipó, Cipó, Conceição, Fundão dos Cardoso e dos Dias, Cristais, Salina Branca,
Salininha, Santana, Saquinho e Noruega.
• Cada destacamento terá um veiculo e nele sistema de comunicação integrado;
• Trabalho da Guarda Municipal em parceria com as polícias Militar e Civil, para abordagem de
veículos e pessoas suspeitas que trafegarem pela cidade;
• Implantação da ronda noturna nas ruas da cidade;
• Implantação do sistema de monitoramento por câmera nas principais ruas e avenidas da cidade,
principalmente a zono do comércio;
• Investimento para maior presença da CAESG na cidade.

DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

• Criaremos o Conselho de Desenvolvimento Econômico composto por três membros da Gestão,
dois do comercio varejista, dois prestação de serviço, dois ligados à agricultura, dois ligados à
pecuária e dois ligados ao turismo;
• Atuaremos em três frente de ação, COMERCIO VAREJISTA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, TURISMO E
AGRICULTURA E PECUÁRIA;

• COMERCIO VAREJISTA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO – Nosso município possui uma certa liderança
nas cidades do nosso entorno, que nos propicia a condição de sermos polo comercial em nossa
região, isso falando no varejo. Na prestação de serviço, somos referencia em saúde, educação e
engenharia civil;
• Apesar da vocação, pouco ou quase nada se tem feito, para a consolidação do nosso município
como referencia nesses setores;
• Traremos o SEBRAE para dentro do município que atuará em parceria com o Balcão do
Desenvolvimento criado pelo município, com a ACIPA e os setores citados no segundo item, para
a aplicação de cursos de capacitação e oficinas em cada área, bem como palestras motivacionais;
• Buscaremos às Superintendências Financeiras dos bancos oficial como Caixa, Banco do Brasil e
principalmente o Banco do Nordeste para estarem no município, a fim de romper as burocracias
que entravam a concessão de crédito às empresas e impede o desenvolvimento;
• Criaremos regras e normas que disciplinem a exploração do comercio por ambulantes em nossa
cidade, não os impediremos de trabalhar, muito pelo contrário, serão todos bem-vindos,
entretanto, terão que cumprir com as regras;

• TURISMO - Faremos o levantamento dos pontos turísticos no município, criaremos infraestrutura
para visitação com segurança e sustentabilidade;
• Criaremos a rota de visitação dos pontos turísticos do município, inserindo-a, nas rotas oficiais de
visitação tanto do Estado como da Nação;
• Trabalharemos com o setor hoteleiro, para capacitação dos colaboradores no acolhimento dos
turistas, bem como melhor aproveitamento dos resultados;
• Criaremos infraestrutura de segurança para os turistas e aqueles que operam este setor;
• Capacitaremos os barraqueiros e ambulantes que exploram as atividades no balneário, instruindo
como melhor acolher o turista, bem como, melhor aproveitamento de resultados;
• Adequaremos as estruturas físicas, para melhor funcionamento, de maneira, que o turista seja
melhor atendido;
• Investiremos pesado na difusão dos pontos turísticos da cidade em cadeia nacional, para atração
do turista para nossa cidade.
• Buscaremos às Superintendências Financeiras dos bancos oficial como Caixa, Banco do Brasil e
principalmente o Banco do Nordeste para estarem no município, a fim de romper as burocracias
que entravam a concessão de crédito às empresas e impede o desenvolvimento;

• AGRICULTURA E PECUÁRIA - Dividiremos o município em três setores: Os produtores do Vale; os
produtores do setor Sequeiro e os Produtores do Setor Serrano, buscando melhorar as atividades
já existentes, bem como a implantação de novas culturas de acordo a vocação e potencialidade
do setor;
• Faremos o levantamento e cadastramento de todos os produtores, para o devido direcionamento
e implantação das politicas publicas que desenvolverá essa atividade;
• De posse dessa relação, desenvolveremos politicas de ampliação das áreas cultivadas, do reb