THIAGO BUSCARIOLI - PRD - DEPUTADO ESTADUAL

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3. Breve Histórico do Município de Juquitiba ......................................................................04
4. Apresentação do Plano de Governo ................................................................................07
5. Saúde ...............................................................................................................................08
6. Educação ..........................................................................................................................12
7. Segurança Pública ............................................................................................................15
8. Desenvolvimento e Assistência Social .............................................................................17
9. Esporte e Lazer ................................................................................................................18
10. Cultura .............................................................................................................................19
11. Desenvolvimento Econômico ..........................................................................................21
12. Turismo ...........................................................................................................................23
13. Meio Ambiente e Sustentabilidade .................................................................................24
14. Agricultura, Pecuária e Abastecimento ...........................................................................27
15. Planejamento e Mobilidade Urbana ...............................................................................28
16. Habitação e Saneamento Básico .....................................................................................29
17. Reestruturação das Secretarias .......................................................................................31
18. Considerações Finais ........................................................................................................32















Plano de Governo – Município de Juquitiba/SP – 2025 – 2028
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2. Quem é Thiago Buscarioli?

Nascido em 12 de maio de 1984, na Zona Sul de São Paulo, filho de
Selma Buscarioli Colares (in memória) e José Airton Viana Colares,
desde de sua mocidade teve grande envolvimento em projetos
sociais. Foi coordenador de grupos de jovens da Igreja Católica,
coordenador do TLC – Treinamento de Liderança Cristã, Catequista
de Crisma, Ministro da Palavra, Coordenador da Pastoral da
Comunicação, Secretário Administrativo e Social da Paróquia
Senhor dos Passos da Diocese de Campo Limpo – SP.

Em 2003, compõe o grupo de missionários que juntamente com
Padre Valdir Rodrigues Brito, fundam a FRATERNIDADE
MISSIONÁRIA SENHOR DOS PASSOS da Diocese de Campo Limpo.
Em 2006, a Fraternidade Missionária Senhor dos Passos adquiri uma propriedade em
Juquitiba/SP e se iniciam as construções no Sítio São João Paulo II situado na Estrada dos
Marrecas – Bairro Marrecas.

Em janeiro de 2007, participa da fundação do Projeto Mãe Que Acolhe que tem como missão,
acolher os dependentes químicos, fazer prevenção nas escolas e oferecer tratamento para as
famílias dos dependentes. No mesmo ano, Thiago toma a decisão mais importante de sua
vida: iniciar uma família com a Sr.ª Rita de Cássia Caçador de Souza Colares, que sempre
percorreu o caminho missionário ao seu lado. Atualmente o casal tem duas filhas: Rebeka e
Raquel, gêmeas de 15 anos.

Em 2010, Thiago, sua família e Padre Valdir, começam a atender as Comunidades da Paróquia
Nossa Senhora das Dores, realizando visitas nas casas, celebrando a Palavra de Deus, grupos
de orações, formações pastorais, retiros, assembleias e muito mais. Ainda neste ano, inicia-
se os retiros no Sítio para os jovens casais.
Em 2012, Thiago inicia um trabalho intenso de palestras com o objetivo de prevenir o uso e
abuso de drogas lícitas e ilícitas nas escolas do município.
Em 2019, Thiago idealiza a Semana de Prevenção ao uso abusivo de álcool e outras drogas
para toda a população. Este movimento acontece todo ano durante o mês de junho. Ainda
em 2019, Thiago articula a vinda do DIPE – DENARC/Polícia Cívil para um curso aberto à
população e aos servidores públicos.

Visando sempre TUDO PARA TODOS, Thiago gradua em Gestão Pública em 2021.



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No período de 2009 a 2022, Thiago tem realizado ações sociais em escolas públicas, auxílio
assistencial para algumas famílias no bairro, foi Presidente do Conselho Municipal Sobre
Drogas (de 2017 a 2022), foi eleito duas vezes Delegado do SUAS, foi representante do
município e Coordenador da Câmara Temática de Segurança Pública do CONISUD, foi membro
representante do município no Conselho Deliberativo do CONISUD de 2019 a 2021.

Sempre buscando levar ao cidadão uma sociedade mais justa proporcionando através de uma
postura de equidade e espiritualidade, fortalecer a essência humana com seu Criador.
No dia 24 de março de 2023, Thiago recebe o título de cidadão Juquitibense na Câmara
Municipal, fortalecendo ainda mais o desejo de construir uma NOVA JUQUITIBA, com novas
oportunidades, soluções e principalmente resultados pra Juquitiba dar certo!


3. Breve Histórico do Município de Juquitiba

Segundo historiadores, o município de Juquitiba tem sua origem ligada a um aldeamento
indígena surgido no século XVI. Por volta de 1887, com o processo de colonização e os
processos de povoamento com estrangeiros e os migrantes, havia pequenos agrupamentos
que se aventuraram pelas trilhas deixadas pelos índios, escravos e tropeiros, e se fixaram nas
áreas onde hoje chamamos de Senhorinhas, Laranjeiras, Centro e Aldeinha. Nestes locais
havia uma parada para descanso dos tropeiros, na subida da serra de Iguape e Juquitiba a São
Paulo.

O povoamento do centro de Juquitiba teve origem com o casal Manoel Jesuíno Godinho e
Francisca Maria da Penha, que doou uma área de sua propriedade para ser construída uma
capela. Em torno da mesma, começaram a surgir as primeiras residências. O vilarejo passou
a denominar-se Capela Nova da Bella Vista do Juquitiba, nome que perdurou até 27 de
dezembro de 1907, quando foi alterado através da Lei nº 1117 para Juquitiba (Y-CU-TIBA),
que em Tupi-Guarani significa: ―Terra de Muitas Águas, devido à presença de grandes
mananciais.

Em 1906 a Empresa de Colonização Sul-Paulista apresentou ao Governo de São Paulo um
projeto de construção de uma ferrovia, com o objetivo de ligar São Paulo ao Vale do Ribeira,
que foi aprovado no ano seguinte por Decreto Governamental. O projeto da ferrovia
fracassou, pois não se conseguiu captar recursos para a obra grandiosa, já que as atenções da
capital estavam voltadas para as novas ferrovias em direção aos vales do Paraíba e do
Paranapanema, onde as fazendas de café prosperavam.

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A construção da Rodovia Federal BR-116, a partir de 1960, que atualmente liga São Paulo ao
Sul do Brasil, modificou profundamente o sertão, pois as comunicações intensificaram-se.

Assim, Juquitiba foi elevada à condição de Município em 1964, depois, em 28 de março de
1965, tomaram posse os seus primeiros governantes. Então, o município foi integrado à área
da Grande São Paulo na década de 1970, pela Lei nº 14, de 8 de junho de 1973. Apesar de a
área ser integrada à Grande São Paulo, até aproximadamente 1967, predominavam as
mesmas condições de vida sertaneja ligada à caça, pesca e a criação de animais e pequenas
roças. Com a chegada da Rodovia Federal, o sertão foi lentamente desaparecendo,
transformando-se em áreas suburbanas. Durante aproximadamente um século, o único meio
de comunicação entre Juquitiba e a cidade mais próxima, Itapecerica da Serra, resumia - se
às precárias picadas de tropeiros, consumindo de dois a três dias no percurso, em um só
sentido. Os animais cargueiros caracterizaram a região.

Com a duplicação da Rodovia Régis Bittencourt (BR-116) e a construção do Rodoanel Mario
Covas, o acesso à São Paulo é possível em apenas 40 minutos, aproximadamente o centro de
uma das maiores metrópoles do mundo, do saudoso e bucólico Sertão de Juquitiba, envolto
pela Mata Atlântica, perscrutando silencioso os segredos, os medos, as bravuras, as
esperanças, as conquistas e guardando alternativas para os que se aventuraram a ficar.

Devido à presença de muitas águas, lagos, represas, cachoeiras (Represas Cachoeira do França
e Fumaça), uma estação hidrelétrica que gera energia para (CBA) foi construída, tal o
potencial hídrico da região que aponta para uma nova fase da água, esta que já é o bem mais
precioso da vida e do planeta e que precisa ser cuidada e preservada de maneira sustentável.
Fonte: https://juquitiba.sp.gov.br/historia/


 Panorama Geral do Município

 População
População no último censo [2022] - 27.404 pessoas
Densidade demográfica [2022] - 52,48 habitantes por quilômetro quadrado

 Trabalho e Rendimento
Salário médio mensal dos trabalhadores formais [2022] - 1,9 salários mínimos
Pessoal ocupado [2022] - 5.349 pessoas
População ocupada [2022] - 19,52 %
Percentual da população com rendimento nominal mensal per capita de até 1/2 salários
mínimos [2010] - 41,4 %


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 Educação
Taxa de escolarização de 6 a 14 anos de idade [2010] - 98,5 %
IDEB – Anos iniciais do ensino fundamental (Rede pública) [2021] - 6,0
IDEB – Anos finais do ensino fundamental (Rede pública) [2021] - 5,3
Matrículas no ensino fundamental [2023] - 4.112 matrículas
Matrículas no ensino médio [2023] - 1.277 matrículas
Docentes no ensino fundamental [2023] - 268 docentes
Docentes no ensino médio [2023] - 91 docentes
Número de estabelecimentos de ensino fundamental [2023] - 20 escolas
Número de estabelecimentos de ensino médio [2023] - 7 escolas

 Economia
PIB per capita [2021] - 18.025,29 R$
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) [2010] - 0,709
Total de receitas brutas realizadas [2023] - 146.037.197,77 R$
Transferências correntes (percentual em relação às receitas brutas correntes realizadas)
[2023] - 80,61 %
Total de despesas brutas empenhadas [2023] - 145.482.633,80 R$

 Saúde
Mortalidade Infantil [2022] - 23,19 óbitos por mil nascidos vivos
Internações por diarreia pelo SUS [2022] - internações por 100 mil habitantes
Estabelecimentos de Saúde SUS [2009] - 10 estabelecimentos

 Meio Ambiente
Área urbanizada [2019] - 7,90 km²
Esgotamento sanitário adequado [2010] - 46,8 %
Arborização de vias públicas [2010] - 24,1 %
Urbanização de vias públicas [2010] - 31,1 %
População exposta ao risco [2010] - 131 pessoas
Bioma [2019] - Mata Atlântica

 Território
Área da unidade territorial [2022] - 522,169 km²
Hierarquia urbana [2018] - Centro Local (5)
Região de Influência [2018] - Arranjo Populacional de São Paulo/SP
Região intermediária [2021] - São Paulo
Região imediata [2021] - São Paulo
Mesorregião [2021] - Metropolitana de São Paulo
Microrregião [2021] - Itapecerica da Serra
Fonte: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/juquitiba/panorama
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4. Apresentação do Plano de Governo

Este Plano de Governo foi elaborado com a efetiva participação dos moradores de todos os
bairros da cidade, inúmeros representantes de diversos segmentos e movimentos sociais,
lideranças sociais, sindicais e religiosas, profissionais das áreas administrativas e especialistas
e técnicos em gestão pública.

Realizamos reuniões de grupos de trabalho para a construção do Plano de Governo
Participativo de cunho formativo e informativo zelando sempre pela participação efetiva dos
moradores e profissionais das diversas áreas da administração pública municipal. As reuniões
ocorreram nos bairros e em associações com a presença de Thiago Buscarioli, que manteve
uma escuta ativa para estudar e diagnosticar a realidade do nosso município afim de debater
as propostas para melhorar a qualidade de vida de nossos moradores e construir este Plano
de Governo que na prática terá as seguintes etapas:


















Considerações gerais em todas as etapas:
 Quais recursos iremos precisar e utilizar;
 Qual a periodicidade das visitas, reuniões e atualizações dos dados;
 Qual a previsão da construção do planejamento estratégico e apresentação do
mesmo para o povo;
 Quais profissionais estarão diretamente responsáveis por essa elaboração e
execução do planejamento;
 Como será realizada a prestação de contas (avaliação).

COLETA DE DADOS
VISITAS PRESENCIAIS
(PESQUISA SE CAMPO)
REUNIÕES COM
RESPONSÁVEIS DOS
SETORES
COMPILAÇÃO DE
DADOS
(CENÁRIO REAL)
ELABORAÇÃO DO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
EXECUÇÃO -
ACOMPANHAMENTO
PRESTAÇÃO DE
CONTAS -
AVALIAÇÃO
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Não vamos ter preguiça de trabalhar, de buscar recursos para nossa cidade, de promover
soluções que atendam todas as pessoas e não apenas pequenos grupos. Nossa vontade é que
todos se sintam representados, independentemente de sua raça, religião, ideologia, gênero,
escolaridade e classe social. Queremos abrir diálogos importantes em cada área que a pessoa
possa se sentir excluída, e trazer para participar da construção de nossa cidade, queremos
contemplar as diversas pessoas em suas diversidades. Não podemos aceitar uma sociedade
dividida, precisamos ao invés de lutarmos entre nós, lutarmos por nós, em melhorias para
toda cidade.

Este momento é fundamental para fidelizarmos nossa Democracia, e nossos valores políticos
e partidários. É o momento de construirmos um Plano de Governo que iremos defender,
propostas concretas realizáveis e mudanças significativas para o povo Juquitibense. Não
queremos promessas, palavras ao vento ou papéis parados em burocracia, queremos ações
e mudanças, com muito trabalho.

Eu acredito que agora é a hora de cuidarmos de Juquitiba, de cuidarmos do povo Juquitibense,
de trazer esperança, solidariedade e amor ao próximo. Companheiras e companheiros,
Juquitiba nasceu para dar certo!


5. Saúde

O Brasil adotou um modelo de saúde pública baseado na universalização dos serviços: o SUS
que, apesar de merecer o reconhecimento quanto ao seu mérito, ainda é uma obra
inacabada. Ou seja, dentro do modelo adotado no Brasil, a implantação do SUS precisa
avançar para assegurar à população seus direitos plenos.

O progresso tecnológico tem contribuído sobremaneira para vencer a capacidade de lidar
com a doença e também de ampliar o acesso à saúde. Prova disso é o importante e persistente
crescimento da expectativa de vida do brasileiro, resultado da disseminação de técnicas de
controle da natalidade como também das novas práticas terapêuticas.

Contudo, ainda são muitas as restrições brasileiras para que seus cidadãos se encontrem com
o acesso universal a um sistema de saúde confiável e de qualidade. São muitas as ineficiências
na gestão, a regulação ainda é incipiente e a governança pouco estruturada. Há uma
acumulação epidemiológica entre doenças crônicas por causas externas, simultaneamente à
persistente demanda assistencial no trato das doenças transmissíveis.


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Colhemos ainda o resultado de uma urbanização acelerada, sem planejamento e sem a
necessária expansão do saneamento básico. Portanto, falar em uma agenda para melhoria da
saúde no Brasil passa pela solução de problemas de financiamento, geração e disseminação
de tecnologia terapêutica, normatização de processos e condutas, controle da efetividade e
dos resultados, melhoria da regulação e da governança dos sistemas e, sobretudo, da
capacidade de articular uma visão amplificada para fazer a interlocução federativa e com o
setor privado.

Isso impõe a necessidade de captar mais recursos estaduais e federais para custeio da saúde
de atenção básica, que são as medidas preventivas e profiláticas, especialmente se tomar em
consideração que há um déficit estimado (2014) de R$ 114 milhões de recursos federais não
repassados para serviços do SUS em funcionamento. Mas também impõe a necessidade de
se aumentar a eficiência dos gastos, por meio do desenvolvimento de equipe de economia
em saúde e de sistema de gestão de custos em nosso município.

Historicamente Thiago Buscarioli, tem sido defensor da saúde pública como direito do
cidadão. Em seu governo o quadro de dirigentes será uma demonstração de alta qualificação
e eficiência nesta área. Nossa política para a saúde prevê o acesso universal, igualitário e
gratuito a todos os cidadãos. A ênfase na prevenção é crucial para qualidade de vida da
população além de apresentar menor relação custo benefício.
Assim, vamos promover a saúde e prevenir as doenças, adotando metas de indicadores de
longevidade e diminuição de doenças sem deixar de promover o atendimento hospitalar
quando necessário.
A criação de redes de saúde da família, aproxima o atendimento do trabalho e do domicílio,
onde as pessoas vivem e trabalham. A manutenção de um sistema informatizado e acessível
possibilita o monitoramento dos atendimentos, controle de doenças e entrega de
medicamentos, além de facilitar o tratamento de problemas epidemiológicos. Vamos realizar
uma política de gratificações aos funcionários quando da concretização das metas, reforçando
os planos de carreiras dos servidores públicos municipais.

Infraestrutura de Saúde

 Implementar o serviço de ouvidoria;
 Recuperar rede básica e construir novas Unidades de Saúde da Família, da a devida
importância ao Centro de Atendimento Psicossocial – CAPS e implantação de três
Centros de Especialidades Odontológicas financiadas pelo governo federal ,
implantação de uma UPA-3;
 Informatização dos serviços de saúde – prontuários diagnósticos;
 Fornecer medicamento de alto custo e de uso contínuo nas casas;
 Fortalecer e qualificar o conselho municipal de saúde;
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 Estruturar de forma adequada as unidades básicas de saúde, fortalecendo a rede
básica como a principal porta de entrada do sistema de saúde;
 Aumentar as equipes de atenção básica, no modelo de saúde da família e adequar as
equipes existentes, conforme parâmetros epidemiológicos locais;
 Estruturar e organizar o acesso ao serviço especializado de forma a garantir o cuidado
integral e contínuo;
 Aprimorar o gerenciamento e o acesso aos exames de apoio diagnóstico;
 Restruturação das especialidades médicas;
 Implantar uma política de gestão da informação para atender à necessidade da rede
assistencial e um gerenciamento eficaz;
 Implementar instrumentos de gestão e intensificar a captação de recursos financeiros
externos;
 Fortalecer a gestão do trabalho;
 Implementar a qualificação dos profissionais;
 Implementar o serviço de ouvidoria;
 Promover a atenção integral à saúde da população Juquitibense com ênfase nas áreas
e populações de maior vulnerabilidade;
 Criar o comitê integrado antidrogas intersetorial vinculado à saúde;
 Criar programa integrado de atendiment