VINICIUS CAMARINHA - PSDB - PREFEITO
VINICIUS CAMARINHA é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MARÍLIA (SP) nas Eleições 2024.
VINICIUS ALMEIDA CAMARINHA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/11/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- DEPUTADO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARÍLIA / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 62.050 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 123.316 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 65.441 votos (ELEITO POR QP)
2016 - PREFEITO
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 48.218 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 61.767 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 40.666 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 700.000,00 | |
| 2022 | Terreno | TERRENO EM MARILIA | R$ 241.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO EM MARILIA | R$ 241.000,00 |
| 2018 | Terreno | URBANO NA AVENIDA SAMPAIO VIDAL | R$ 241.000,00 |
| 2018 | Casa | LOCALIZADO NA RUA JOSÉ ROCHA, 70 - MARÍLIA-SP | R$ 165.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURALEM MARILIA | R$ 119.587,22 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 119.587,22 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL EM MARILIA | R$ 119.587,22 |
| 2018 | Outros bens imóveis | GLEBA DE TERRA NA FAZENDA ESTELLA - DISTRITO PADRE NOBREGA- MARÍLIA-SP | R$ 90.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | GLEBA RURAL EM MARILIA | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | GLEBA RURAL EM MARÍLIA | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW PASSAT 2005/2006 | R$ 70.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 70.000,00 | |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW PASSAT CARRO 2005/2006 | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIA EM MARILIA | R$ 60.116,80 |
| 2022 | Casa | RESIDENCIA EM MARILHA | R$ 60.116,80 |
| 2018 | Casa | LOCALIZADO NA RUA OSCAR LEOPOLDINO DA SILVA, 920-MARÍLIA-SP | R$ 60.116,80 |
| 2024 | Prédio comercial | PREDIO ASSOBRADADO EM MARILIA | R$ 48.989,55 |
| 2018 | Prédio residencial | LOCALIZADO NA AVENIDA SAMPAIO VIDAL, 185 MARÍLIA-SP | R$ 48.989,55 |
| 2022 | Outros bens imóveis | PREDIO ASSOBRADADO EM MARILIA | R$ 48.989,55 |
| 2024 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL EM MARILIA | R$ 40.000,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | R$ 40.000,00 | |
| 2022 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL EM MARILIA | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | SALA COMERCIAL EM MARILIA | R$ 38.500,00 |
| 2022 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL EM MARILIA | R$ 38.500,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | R$ 38.500,00 | |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE DE CAIXA | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE DE CAIXA | R$ 30.000,00 |
| 2018 | Terreno | URBANO L JOSÉ ROCHA, BAIRRO SENADOR SALGADO FILHOOCALIZADO LOTE 21, QUADRA B, RUA | R$ 28.000,00 |
| 2018 | Terreno | URBANO LOCALIZADO, LOTE 22 QUADRA B RUA JSOÉ ROCH BAIRRO SENADOR SALGADO - MARÍLIA-SP | R$ 28.000,00 |
| 2022 | Terreno | TERRENO EM MARILIA | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Terreno | LOTES 4,6,8,10 LOCALIZADOS DO dISTRITO iNDUSTRIAL - MARÍLIA-SP | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO EM MARILIA | R$ 20.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SICOOB COCRED | R$ 10.891,42 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CAPITAL SOCIAL SICOOB | R$ 5.016,77 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100% QUOTAS SOCIEDADE INDIVIDUAL ADVOCACIA | R$ 5.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | 100% COTAS SOCIEDADE INDIVIDUAL ADVOCACIA | R$ 5.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 2.218,95 | |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CAPITAL SOCIAL SICOOB | R$ 2.215,19 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SICOOB COCRED | R$ 733,96 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CICOOB COCRED | R$ 312,49 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 15,14 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 0,96 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.651.412,52 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 776.613,63 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 768.959,44 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 462.671,00 | 24,5% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 316.069,50 | 16,8% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 65.711,98 | 3,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 65.000,00 | 3,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 62.342,50 | 3,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 56.493,36 | 3,0% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 32.255,00 | 1,7% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 31.640,00 | 1,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 25.200,00 | 1,3% |
| Alimentação 2022 | R$ 14.618,50 | 0,8% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 2.000,00 | 0,1% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 476,25 | 0,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 220.884,60 | 11,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 220.607,85 | 11,7% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 57.481,50 | 3,0% |
| Alimentação 2018 | R$ 43.413,68 | 2,3% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 37.300,00 | 2,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 33.150,00 | 1,8% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 29.961,56 | 1,6% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 29.150,00 | 1,5% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 23.776,00 | 1,3% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 14.100,00 | 0,7% |
| Correspondências e despesas postais 2018 | R$ 10.880,94 | 0,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 10.000,00 | 0,5% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 7.168,53 | 0,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 4.000,00 | 0,2% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2018 | R$ 2.547,00 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 1.663,85 | 0,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 1.200,00 | 0,1% |
| Telefone 2018 | R$ 734,31 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 610,40 | 0,0% |
| Eventos de promoção da candidatura 2018 | R$ 600,00 | 0,0% |
| Impostos, contribuições e taxas 2018 | R$ 11,47 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.884.719,78 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| N.b. Impressos Graficos E Editora Eireli | 148 | R$ 383.657,85 |
| Lar Analia Franco | 4 | R$ 155.980,00 |
| Ect - Emp. Bras. De Correios E Telegrafos Ag 74304046 - Ac Marilia | 1 | R$ 65.711,98 |
| Dlocal A Serviço De Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda | 7 | R$ 65.000,00 |
| M Dal Evedove Eireli Me | 2 | R$ 52.751,50 |
| Mario Rui Andrade De Moura 12007290804 | 1 | R$ 49.950,00 |
| Auto Posto Avenida Esmeralda Ltda | 388 | R$ 43.316,54 |
| Empresa Jornalistica Jornal Da Manha Ltda | 3 | R$ 39.780,00 |
| Auto Posto Itamarati De Marilia Ltda | 10 | R$ 36.153,18 |
| Cadal Comunicação Visual E Audio Ltda. | 1 | R$ 35.225,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 620.000,00 | 18,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 473.500,00 | 14,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 326.300,00 | 9,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 832.333,36 | 25,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 292.000,35 | 8,8% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 573.850,00 | 17,4% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 100.000,00 | 3,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 88.711,47 | 2,7% |
| Total geral | R$ 3.306.695,18 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 1.320.000,00 |
| Vinicius Almeida Camarinha | 26 | R$ 873.150,00 |
| Eduardo Robson Raineri De Almeida | 3 | R$ 350.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 100.000,00 |
| Wilson De Almeida Junior | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 100.000,00 |
| Rafael Durval Takamitsu | 2 | R$ 60.000,00 |
| Rubens Ometto Silveira Mello | 1 | R$ 50.000,00 |
| Carolina Bannwart Elias | 4 | R$ 40.000,00 |
| Maria Paula Moraes Almeida | 1 | R$ 35.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 332.128.077,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
DIRETRIZES DO
PLANO DE GOVERNO
2025 • 2028
R O G E R I N H OVICE
P R E F E I T O
2
3
4
4
9
13
14
17
18
20
21
23
23
24
24
25
25
26
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27
28
29
30
31
31
32
33
33
32
31
34
Sumário
Carta aos Marilienses
1. Introdução
2. Cidade Acolhedora com desenvolvimento humano, solidário e inclusivo
2.1 Saúde
2.2 Educação
2.3 Segurança Pública
2.4 Assistência Social
2.5 Pessoas com Deficiência
2.6 Esporte
2.7 Cultura
2.8 Lazer
3. Cidade Sustentável com integração territorial e responsabilidade ambiental
3.1 Habitação
3.2 Mobilidade Urbana
3.3 Infraestrutura Ur…
Ler mais do texto
bana
3.4 Saneamento Básico
3.5 Meio Ambiente
3.6 Defesa Animal
4. Cidade Empreendedeora gerando oportunidades e transformando realidades
4.1 Agronegócio/Agricultura
4.2 Turismo
4.3 Economia Criativa
4.4 Emprego e Renda
5. Cidade Eficiente com inovação institucional e participação popular
5.1 Ações imediatas a serem realizadas
5.2 Funcionalismo Público
5.3 IPREMM (Instituto de Previdência do Município de Marília)
5.4 Participação Popular
5.5 Transformação Digital
5.6 Plano Econômico e de Integridade
6. Considerações Finais
É hora de um Governo que cuide de sua gente. Um Governo
que ouça o que a população tem a dizer. Um Governo
experiente que tenha boas relações com o Governo Estadual
e Federal e saiba onde buscar recursos para transformar nossa
cidade. Não há tempo para amadores e falsas promessas.
Trabalharemos incansavelmente para que a população
tenha serviços públicos de qualidade. É hora de agir para
diminuirmos filas na saúde, cuidando desde a primeira infância
até a população idosa. Queremos educação promissora
e geradora de oportunidades. É preciso segurança, lazer
e incentivo ao esporte.
Um Governo inovador, criativo, que traga desenvolvimento,
emprego e renda. Um Governo que acabe com a indústria
da multa e que possibilite que os marilienses transitem pela
cidade sem cair em buracos. Uma cidade em que não falte
água e, principalmente, que não careça de políticas públicas
que devolvam a dignidade e esperança aos marilienses.
Vamos repetir o que deu certo e aperfeiçoar outras ações
que precisam ser melhoradas. E, para isso, é fundamental
estarmos cercados de pessoas visionárias, criativas,
comprometidas e preparadas.
Faremos um Governo descentralizado e, com atendimento
rápido e desburocratizado. É preciso planejamento, foco
e muito trabalho para isso.
Sendo mariliense apaixonado, quero usar toda minha
experiência na vida pública como prefeito, deputado estadual
por cinco mandatos, líder de governo e secretário de estado,
aliada à minha formação em direito, para colocar nossa cidade
no topo do Estado de São Paulo.
Como marido da Bia, filho da Paula e neto da D. Marilda, quero
que as mulheres sejam respeitadas e valorizadas em Marília
e que tenhamos cada vez mais orgulho de vivermos em uma
cidade que leva o nome de uma mulher!
Como pai do Vicenzo e da Angelina, desejo que tenhamos
um município seguro, próspero, com educação de ponta,
lazer e cultura de qualidade para que nossas crianças
tenham tranquilidade e alegria em seu desenvolvimento.
Como cidadão e gestor público vou lutar, todos os dias,
para termos uma Marília realmente preocupada com seus
marilienses. Uma Marília que cuida!
Vinicius Camarinha
Carta aos
Marilienses
2
1. Introdução
“Marília que cuida”. Queremos uma Marília que cuide de sua gente. E a partir dessa reflexão, fomos até
as pessoas para escutá-las. Ouvimos a população de cada canto da cidade, fizemos reuniões abertas para
que todos tivessem espaço de fala e pudessem expor suas necessidades.
Escutamos também diversos atores, como entidades de classe, sociedade organizada, dirigentes,
representantes de vários setores, especialistas e comissões técnicas.
Criamos a plataforma digital www.mariliaquecuida.com.br para captarmos mais sugestões, com objetivo
de formatar um Plano de Governo Participativo e alinhado às reais necessidades da população.
A partir dessa escuta ativa e diálogo constante elaboramos nosso Plano de Governo que teve a participação
do mariliense em cada proposta construída, dando as diretrizes de um Governo que realmente ouve e cuida
da sua população.
As diretrizes aqui apresentadas foram distribuídas em quatro grandes temas por questões didáticas. Marília,
uma cidade Humanizada, Acolhedora, Empreendedora e Acessível.
Este Plano de Governo não é apenas um documento, mas sim um compromisso firmado com cada cidadão
que reflete a pluralidade de ideias e a riqueza das experiências compartilhadas, trazendo propostas concretas
e ações efetivas que visam atender às necessidades identificadas e promover o bem-estar coletivo.
Estamos determinados a implementar políticas públicas que sejam verdadeiramente inclusivas, justas
e sustentáveis, garantindo que todos tenham acesso a oportunidades e a uma qualidade de vida digna.
Esta jornada só é possível graças à confiança e ao envolvimento de cada um de vocês.
3
2. Cidade Acolhedora com desenvolvimento humano,
solidário e inclusivo
2.1 Saúde
Segundo a Organização Mundial de Saúde - OMS, "Saúde é um estado de completo bem-estar físico,
mental, social e espiritual, e não apenas a ausência de doença ou enfermidade”. No contexto municipal,
a saúde pública assume um papel ainda mais crucial, pois é na proximidade do cotidiano que as
necessidades mais urgentes e específicas se manifestam. Nosso plano de governo municipal coloca
a saúde no centro de suas prioridades, reconhecendo a importância de cuidar das pessoas de forma
integral e contínua.
Os principais problemas de saúde enfrentados pela nossa população são variados e complexos.
Entre eles, destacam-se a carência de profissionais de saúde, a falta de infraestrutura adequada nas
unidades de atendimento, a escassez de medicamentos e as longas filas de espera para consultas,
exames e procedimentos.
O fortalecimento da atenção básica, através de equipes de saúde da família bem estruturadas e
atuantes, é uma estratégia central em nosso plano. A prevenção e o cuidado contínuo são
fundamentais para reduzir a incidência de doenças e melhorar a qualidade de vida da população.
Investiremos em campanhas de educação em saúde, promovendo hábitos saudáveis e a
conscientização sobre a importância do autocuidado.
Reconhecemos também a necessidade de inovar e integrar tecnologias no sistema de saúde,
otimizando processos e facilitando o acesso aos serviços. A implementação de prontuários
eletrônicos, telemedicina e outras ferramentas digitais será parte do nosso esforço para tornar
a saúde mais eficiente e acessível.
Outro ponto que exige a nossa máxima atenção é a saúde mental. Marília, atualmente, se encontra no
topo das cidades com o maior número de suicídios. A situação é tão alarmante que, somente nos dois
primeiros meses de 2024, ocorreram 128 tentativas de suicídio, um aumento proporcional de
praticamente 100% dos casos registrados em relação ao ano passado. Não vamos permitir que essa
situação se perpetue. Nossa população precisa ser cuidada para revertermos essa situação.
Em resumo, nosso plano de governo para a saúde é um compromisso com a vida. Sabemos que cuidar
da saúde das pessoas é cuidar do nosso futuro. Convidamos cada cidadão a se unir a nós nesta
missão, contribuindo com ideias, participando dos processos e, juntos, construindo um sistema de
saúde que seja motivo de orgulho para todos. Afinal, a saúde é um direito de todos e uma
responsabilidade de cada um de nós.
As propostas aqui apresentadas se baseiam nas necessidades evidenciadas na população e se
alinham às diretrizes do Estado e da União.
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Atenção Primária
a) Construir Novas Unidades de Saúde: Construção de novas Unidades Básicas de Saúde (UBS)
e Unidades de Saúde da Família (USF) garantindo que a população tenha acesso ao serviço de saúde
mais próximo de sua casa.
b) Reformar Todas as Unidades de Saúde: Reformar todas as UBSʼs e USFʼs já existentes
incluindo adaptação às normas técnicas de acessibilidade, segurança e prevenção de emergências e
ofertar mobiliários novos. Realizar manutenção constante, com cuidado de áreas verdes, manutenção
predial e controle de pragas. Implantar sistema de monitoração das unidades de saúde por câmeras
de segurança e vigilância.
c) Aumentar Recursos Humanos: Contratar mais médicos e equipes multiprofissionais para
disponibilizar 100% de cobertura das Unidade de Saúde, garantindo que toda a população de
Marília seja assistida pelas equipes da APS.
d) Saúde Rural: Garantir que a saúde rural esteja contemplada em todas as suas necessidades
especificas.
e) Ampliar Horário de Atendimento: Ampliar horário de atendimento em algumas unidades
oferecendo horário noturno para que a população que trabalha durante o dia tenha mais acesso
aos serviços.
f) Criar Protocolos de Acolhimento: Criar protocolos de acolhimento para que todos que
procurarem as unidades de saúde do município sejam atendidos de forma eficaz conforme sua
necessidade de saúde melhorando a experiencia do paciente na atenção primária.
g) Programa “Conexão Saúde Marília”: Disponibilizar acesso gratuito à internet de qualidade
nas unidades de saúde. Integrar todos os serviços digitais, prontuários e informações de saúde
dentro do município de acordo com a lei geral de proteção de dados. Disponibilizar aplicativo para
que o cidadão tenha acesso aos seu histórico de saúde de forma digital. Estimular a realização de
tele consultas e interconsultas para diminuir deslocamentos. Informatizar os processos de gestão
das unidades de saúde e da secretaria de saúde oferecendo eficiência no uso dos recursos públicos,
possibilitando inclusive agendamento de consulta de forma digital.
h) Programa “Marília Consciente”: Implementação de campanhas permanentes de
conscientização sobre saúde preventiva de acordo com o calendário do Ministério da Saúde.
Propor ações de educação em saúde, em parceria com as Instituições de Ensino e Sociedade
Civil Organizada do município.
i) Programa “Capacita Saúde”: Capacitar de forma contínua todos os profissionais da saúde
com a criação de polos de capacitação para as equipes e plataforma EAD para atualização
profissional e redução de turnover.
5
j) Programa “Agentes de Marília”: Programa com ações para valorizar o trabalho dos Agentes
Comunitários de Saúde e de Endemias, oferecendo cursos e capacitações, condições de trabalho e
segurança nas visitas domiciliares, além de novas contratações e oferta de trabalhos em contraturno
com incentivos para abranger a população trabalhadora.
k) Ampliar o Programa “Melhor em Casa”: Ampliar o atendimento multiprofissional no domicílio
para as pessoas com necessidade de reabilitação motora, idosos, pacientes crônicos acamados,
evitando internações hospitalares desnecessárias e utilização dos serviços de urgência e emergência.
l) Fortalecer o Programa Brasil Sorridente: Programa social, realizado pelo Governo Federal,
tem como objetivo ampliar e facilitar o acesso ao tratamento odontológico para cidadãos que
dependem do Sistema Único de Saúde (SUS). Ele oferece serviços odontológicos de forma gratuita
em várias unidades de saúde, como Unidades Básicas de Saúde (UBS), Unidades de Saúde da
Família (USF), Postos de Saúde, Unidades Odontológicas Móveis (UOM), Centros de Especialidades
Odontológicas (CEO) e até mesmo hospitais, quando procedimentos mais complexos ou especialistas
são necessários.
m) Programa “Marília sem Dodói”: Capacitação da equipe de saúde para a prevenção e
diagnóstico precoce dos tipos de cânceres mais comuns na infância, bem como alinhamento com
os demais níveis de atenção para o encaminhamento prioritário dos casos de alta suspeição ou
diagnosticados para o atendimento especializado, em consonância com a LEI Nº17.344, 11/03/2021.
n) Retomar o Programa “Mãe Mariliense”: Fortalecer programas de atenção pré-natal e
pós-natal para garantir um bom começo de vida para todas as crianças, retomando o Programa Mãe
Mariliense que é uma parceria com outras secretarias.
o) Parcerias com Universidades e Faculdades das áreas de Ciências da Saúde (UNIMAR,
FAMEMA, UNESP, FAIP e outras): é uma excelente estratégia para fortalecer o sistema de saúde
da cidade, incentivar pesquisas e formar recursos humanos qualificados.
p) Programa “Saúde na Escola”: Parcerias com escolas para programas de saúde escolar,
visando a detecção precoce de problemas de saúde em crianças e adolescentes. Atuar em parceria
com outras secretarias.
q) Programa “Nutri Criança”: Programa em parceria com outras secretarias que visa implementar
alimentação de qualidade desde a primeira infância. Implantar salas de amamentação nos serviços
públicos e apoiar ações do Banco de Leite. Realizar Cursos e educação continuada com os pais sobre
hábitos alimentares saudáveis. Garantir acesso, em parceria com a Secretaria da Educação, a refeições
balanceadas nas creches e escolas.
r) Potencializar o Programa “Consultório na Rua”: O Programa tem objetivo de ampliar o
acesso da população em situação de rua aos serviços de saúde, com as ações das unidades de saúde
da área onde este indivíduo se encontra, criando vínculos na intenção de ofertar recursos para a
mudança de situação em parceria com outras secretarias.
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Atenção Secundária
a) Poupatempo da Saúde/AME: A criação de um centro de especialidades médicas e
multiprofissionais, com consultas, exames e pequenos procedimentos cirúrgicos, que atenderá a
população encaminhada pelas unidades de saúde, resolvendo suas necessidades em um só lugar
de forma resolutiva, eficaz e em pouco tempo de atendimento. O Poupatempo da Saúde será um
grande equipamento que contará com várias especialidades de acordo com a demanda crescente
de saúde do mariliense, evitando que fiquem anos esperando consultas especializadas e/ou
aguardando por exames.
b) Programa Saúde Mental “DignaMENTE”: Compreende serviços especializados e
fortalecimento ao atendimento na Atenção Primária à Saude (APS) às demandas relacionadas à saúde
mental e seus transtornos, ofertando diversas formas de cuidado e inclui ações como, ampliar o quadro
de recursos humanos relacionados à saúde mental para qualificar a fila e atender demanda reprimida.
Também iremos capacitar os profissionais da APS para identificação e tratamento dos transtornos
de saúde mental e manter diálogo com o grupo de trabalho “Saúde Mental em foco”. Realizaremos
campanhas de conscientização sobre saúde mental e estímulo da busca por ajuda, desenvolvendo um
plano intersetorial de ação específico para a prevenção do suicídio. Outra ação importante é fortalecer
os CAPS do município e avaliar a incorporação do CAPS-AD buscando o credenciamento para CAPS3.
c) Programa “Integra Saúde”: Introduzir Práticas Integrativas e Complementares em Saúde
(PICS), na promoção da saúde integrado à prevenção de agravos à saúde e à reabilitação, utilizando
métodos naturais e cuidando da pessoa de forma integral, como Aromaterapia, Acupuntura, Reik,
Reflexologia e outras.
d) Rede de Atendimento às Doenças Raras e Necessidades Especiais: Implantaremos
uma rede de atendimento às doenças raras estabelecendo uma linha de cuidado que vai desde a
capacitação da atenção primária para diagnóstico precoce, encaminhamento quando necessário
para centros especializados e acompanhamento nos serviços do município oportunizando terapias e
tratamento medicamentoso.
e) Programa “Ser Diferente é Normal”: Construir mais uma unidade para atendimento ao
paciente com autismo e fortalecer o Espaço Potencial para ampliarmos a oferta de atendimentos.
Realizaremos também a capacitação da equipe da APS para suspeição diagnóstica, garantiremos
tratamento medicamentoso prescrito e realizaremos parcerias com diversas instituições para
fortalecer a rede de atendimento ao Autismo.
f) Centro de Intervenção Precoce: Uma das principais ações do Programa “Ser Diferente é
Normal” é criação de um Centro de Intervenção Precoce no Espaço Potencial para crianças que
apresentam atrasos do neurodesenvolvimento, como risco para o diagnóstico de autismo e outros
transtornos, é uma iniciativa de extrema importância que pode transformar significativamente
a vida dessas crianças e suas famílias no futuro.
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Atenção Terciária
a) Programa “Menos Filas, Mais Saúde”: Planejar mutirões de especialidades onde temos
grandes filas e demanda reprimida, como nas especialidades de Oftalmologia e Ortopedia, através
de parceria com Hospitais e/ou aderindo à mutirões do Estado e do Programa Nacional de Redução
de Filas. Garantir um sistema de alimentação da fila de espera de cirurgias e exames de forma digital,
atualizado e fidedigno.
b) Unidade de Terapia de Queimados (UTQ): Buscar junto ao estado recursos para o retorno
da UTQ ao nosso município.
Rede de Urgência e Emergência
a) Transformar o PA em UPA: Transformar o pronto atendimento (PA) da zona sul em Unidade
de Pronto Atendimento (UPA) da zona sul com todas as tecnologias, equipamentos e recursos
humanos necessários.
b) Reformar as UPAʼs: Reformar a estrutura física das duas unidades incluindo adaptação às
normas técnicas de acessibilidade, segurança e prevenção de emergências e ofertar mobiliários
novos. Realizar manutenção constante, com cuidado de áreas verdes, manutenção predial
e controle de pragas. Implantar sistema de monitoração das unidades de saúde por câmeras
de segurança e vigilância.
c) Construir mais uma UPA: Com três UPA´s em nossa cidade, a população terá acesso
mais rápido ao serviço de urgência, descongestionando as outras unidades de saúde.
d) Reduzir Tempo de Espera por Atendimento: Reduzir tempo de espera por atendimento
e transferência para os hospitais com ferramentas inteligentes de gestão, ampliando o acesso
a exames laboratoriais e de imagem e repactuando as referências com os serviços de saúde
presentes no município.
Assistência Farmacêutica
a) Programa “Medicação Para Todos”: Esse programa irá investir em farmácias próximas aos
cidadãos, melhorando a distribuição e estoque de medicamentos de uso contínuo e especializados,
inclusive das medicações de alto custo (distribuídas pelo MEDEX), fazendo com que o cidadão
não tenha que passar horas em filas e/ou se deslocar a locais distantes do seu bairro. Para aqueles
pacientes com mobilidade reduzida ampliaremos as entregas das medicações em domicílio.
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2.2 Educação
A oferta de uma educação pública de qualidade é a pedra angular para o desenvolvimento sustentável
e inclusivo de qualquer sociedade. Em um contexto municipal, ela desempenha um papel crucial na
formação de cidadãos conscientes, críticos e capacitados para enfrentar os desafios do futuro.
Um sistema educacional robusto não apenas promove o crescimento intelectual e emocional dos
indivíduos, mas impulsiona o desenvolvimento econômico, social e cultural da comunidade
como um todo.
Investir em uma educação de qualidade significa garantir que todas as crianças e jovens tenham
acesso a um ambiente de aprendizado seguro e incentivador, com professores estimulados e
recursos materiais adequados. Isso envolve desde a infraestrutura das escolas, passando pela
formação contínua do professor, até a atualização constante dos currículos escolares para atender
às demandas contemporâneas e fomentar habilidades essenciais como o pensamento crítico, a
criatividade e a resolução de problemas.
Além disso, uma educação de excelência contribui diretamente para a redução das desigualdades
sociais. Ao oferecer oportunidades equitativas de aprendizado, nosso município tem o potencial de
promover a inclusão social, permitindo que todos, independentemente de sua origem socioeconômica,
tenham a chance de alcançar seu pleno potencial e conquistar uma posição de destaque no seio
coletivo. Isso reflete-se em uma comunidade mais coesa, resiliente e preparada para enfrentar os
desafios globais e locais.
Com isso, é fundament
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