VINI CASTELLO - PCdoB - DEPUTADO ESTADUAL

uação firme em situações desafiadoras. Acreditamos profundamente
na educação como ferramenta transformadora e decisiva na vida das pessoas, enfatizando
que investimentos nesse setor geram não apenas retorno social, mas também econômico.
Estamos familiarizados com as necessidades específicas de cada pedaço da nossa Olinda,
nos comprometemos a mudarmos drasticamente as realidades locais por meio de trabalho
articulado e com planejamento estratégico, democrático, plural e transparente.
Reconhecemos a cultura como potencial econômico e turístico de Olinda, enxergando-a
como o grande diferencial da cidade, que infelizmente tem sido desvalorizado nos últimos
anos. Temos o compromisso genuíno de resgatar o orgulho da população, queremos traba-
lhar em conjunto com os cidadãos, valorizando suas contribuições e fortalecendo todas as
identidades culturais locais.
Sabemos que há muito a ser feito, mas mantemos uma visão otimista e acreditamos
que tudo é possível através de um trabalho conjunto com a população. Nossa candidatura
representa a esperança para Olinda, prometendo uma administração que realmente escute e
atenda às necessidades da nossa gente, potencializando o que há de melhor na cidade.
01.
Histórico e Propostas
Olinda é uma cidade conhecida mundialmente pelo seu patrimônio, suas belas paisagens
e efervescência cultural. No entanto, para a população local, tem sido sinônimo de abandono
e negligência de direitos básicos. Não vamos aceitar que a cidade continue a ser desgover-
nada da mesma maneira que vem sendo nos últimos anos, negligenciando e violentando a
maior parte da população, que vive esquecida nas favelas, comunidades e periferias.
O aumento da vulnerabilidade social no município reflete um grave fenômeno nacional
marcado pelo retorno da fome. Após quatro anos de governo Bolsonaro, houve um inegável
aumento na demanda no Sistema Único de Assistência Social (SUAS). Dados do IBGE apon-
tam que mais de 33 milhões de brasileiros enfrentam a problemática da insegurança alimentar,
enquanto isso, Olinda assistiu ao crescimento de 36% dos cadastros no SUAS só em 2023.
Essa conjuntura revela uma população que vem dependendo cada dia mais dos benefícios de
proteção e assistência social do governo federal.
O cenário é ainda mais cruel para as mulheres. O perfil de quem procura a assistência
social é majoritariamente de mulheres (93%) e negras (68%), muitas delas mães solo, chefes
de família, expostas a tripla jornada de trabalho, e, em alguns casos, a violência doméstica.
O contexto narrado exacerba a insegurança e a desigualdade social, destacando a urgente
necessidade de políticas municipais eficazes que abordem essas disparidades com foco em
raça, gênero e classe.
A sensação de insegurança nos espaços urbanos de Olinda hoje é uma realidade. Dados
do Fogo Cruzado apontam para altos índices de tiroteios com mortos e feridos nos bairros
de Águas Compridas, Peixinhos, Fragoso, Caixa D’água e Sapucaia. Nas áreas turísticas, nos
bairros do sítio histórico e na orla, moradores e visitantes denunciam a escalada da criminali-
dade e violência, agravado pelo abandono de edifícios como o CIne Olinda e com a ausência
de serviços públicos básicos.
A grave crise sanitária que se instaurou no município também é um problema a ser supe-
rado. Hoje mais da metade da população do município não tem acesso a esgotamento sanitá-
rio. A ausência dessa infraestrutura impacta diretamente a saúde da população, contribuindo
para o aumento significativo da incidência de doenças como: arboviroses, gastroenterites,
doenças respiratórias - doenças cujo tratamento e acompanhamento tem sido comprometido
dado as condições da rede de equipamentos de saúde atualmente deficitários e insuficientes.
Olinda está cada vez mais cinza, a cidade possui apenas 12% de cobertura vegetal,
02.
Contexto de Abandono
e Desigualdade
muito abaixo do recomendado para uma adaptação urbana sustentável. Essa insuficiência
de áreas verdes, somadas aos cenários de inundações e falta de infraestrutura agravam a
vulnerabilidade das moradias.
Áreas de periferia, que não têm uma rede de drenagem e escoamento pluvial capaz de
absorver a água das chuvas, vem se consolidando como pontos de alagamento. Isso tem
acontecido sem necessariamente terem ocorrido grandes volumes de chuva, mas com even-
tos cada vez mais concentrados, acompanhando o contexto global das mudanças climáticas,
é o que vem acontecendo em bairros como Jardim Brasil, Fragoso, Casa Caiada, Jardim Atlân-
tico e Peixinhos.
Mesmo diante de alagamentos constantes, os rios e canais continuam sendo negligen-
ciados, e a população ribeirinha e vizinha desses cursos d’água é deixada à própria sorte.
Esse fato que se repete para os moradores de áreas de morro, expostos aos riscos de des-
lizamento de barreiras especialmente nas áreas densamente ocupadas na zona oeste, é o
caso dos bairros de Sapucaia, Alto da Conquista, Alto Sol Nascente, Alto da Bondade, Águas
Compridas, entre outros.
Apesar de tantas dificuldades, a cidade respira cultura todos os meses do ano! Ainda
assim, o calendário de atividades e festividades culturais é deficitário, ignora as diversas
manifestações culturais e artísticas que fazem parte da história dos quatro cantos da cidade.
Ainda temos o melhor carnaval do mundo! Embora Olinda tenha se consolidado nos últi-
mos anos como um dos principais destinos dos brasileiros no mês de fevereiro, por conta de
seu carnaval de rua, a folia de Momo tem um potencial de retorno financeiro muito maior do
que tem trazido. Apesar dos milhões de foliões, o município possui uma baixa oferta hoteleira
e uma estrutura turística deficitária, o que indica que muitos deles brincam o Carnaval, mas
isso não se reverte no aquecimento econômico.
Assim sendo, é um desafio de dinamizar a economia é atravessado pela necessidade de
transformação do município em um local atrativo para investidores e empreendedores, para
isso, é preciso modernizar e adaptar sua estrutura aos avanços tecnológicos. Nesse cenário,
a inovação, tanto no mercado de trabalho quanto na formação, é fundamental para formação
de jovens para o mercado de trabalho contemporâneo, e Olinda não pode mais ficar para trás.
A ausência de incentivo à economia em suas diversas expressões também se reflete na
baixa oferta e redução dos cursos de ensino superior. Fato que coloca o município atrás dos
demais da Região Metropolitana. Essa tendência se repete na oferta de postos de trabalho, a
base econômica do município é de comércio e serviços, situação que obriga muitos a procurar
seu sustento nas cidades vizinhas.
O objetivo da nossa candidatura é promover uma transformação baseada na renovação
de práticas com a força da juventude e experiência política ! Buscando a partir da elabora-
ção, planejamento e execução corrigir o silenciamento e violação de mais de uma década e
construir uma cidade mais justa, inclusiva, festiva e resiliente.
Uma nova forma de gerir a nossa Olinda surge com uma proposta audaciosa de mudan-
ça, que busca inverter a lógica de investimentos para priorizar a população historicamente
invisibilizada pelas políticas públicas municipais. A proposta também inclui a construção de
uma cidade antirracista, livre do sexismo e misoginia e sem violência contra a comunidade
LGBTQIAPN+. Essa visão progressista envolve uma série de políticas públicas inclusivas e
campanhas de sensibilização que promovam a igualdade e o respeito à diversidade, essencial
para o desenvolvimento social e econômico de Olinda.
Para garantir a participação ativa da população nas decisões municipais, a mobilização
social será fundamental. Assembleias territoriais, plenárias temáticas e fóruns serão organi-
zados para discutir os rumos da cidade, promovendo a descentralização da prefeitura e tor-
nando a gestão mais transparente e democrática. Através desse processo participativo, cada
cidadão terá voz e poderá contribuir para a construção de uma Olinda mais justa, inclusiva e
sustentável.
03.
Compromissos
do Programa
O orçamento municipal de Olinda é limitado diante das grandes necessidades
da cidade, tornando crucial a aproximação da gestão municipal com os outros entes
federativos para garantir investimentos vitais para a reconstrução urbana, ambiental
e social, assim seremos protagonistas na reformulação da realidade municipal. Para
complementar os recursos disponíveis, é fundamental criar formas inovadoras de ar-
recadação, como a economia criativa, o cooperativismo e planos setoriais estratégicos
focados em tecnologia e inovação. Além disso, a transparência da saúde financeira da
cidade deve ser garantida, juntamente com a participação popular na determinação
das prioridades dos gastos públicos, por meio do programa Orçamento Participativo,
assegurando que os recursos sejam direcionados de acordo com as necessidades e
aspirações da população, não só em obras de asfalto, drenagem, etc, mas também na
construção de uma participação popular cidadã, nos territórios e nas diversas temá-
ticas e segmentos.
04.
Recursos e Responsabilidades
Com uma gestão comprometida, capaz de dialogar com todas as esferas da sociedade
e de implementar políticas públicas inovadoras e inclusivas, Olinda pode se reerguer como um
exemplo de cidade criativa, sustentável e democrática.
Assim, a coligação Frente Popular de Olinda, composta pelo Partido dos Trabalhadores
(PT), Partido Comunista do Brasil (PCdoB), Partido Verde (PV), Partido Socialista Brasileiro
(PSB), Partido Socialismo e Liberdade (PSOL) e Rede Sustentabilidade, capitaneada por
Vinicius Castello, apresenta nosso programa de governo para a prefeitura de Olinda de 2025
a 2028.
Este programa está alicerçado em 5 eixos de transformação da cidade, sendo eles:

I. PERTENCIMENTO;
II. GESTÃO E ORÇAMENTO PARTICIPATIVO;
III. INFRAESTRUTURA SUSTENTÁVEL;
IV. ACOLHIMENTO E PROTEÇÃO SOCIAL;
V. INOVAÇÃO E PROSPERIDADE ECONÔMICA.
05.
Eixos Programáticos
e Medidas
PERTENCIMENTO
eixo I
PATRIMÔNIO PRESERVADO
Olinda é Patrimônio Cultural da Humanidade desde 1982 e possui um diferencial peran-
te os outros Sítios Históricos do Brasil: no Sítio Histórico de Olinda ainda há uma população
consolidada de moradores.
A escalada na insegurança, a deterioração do casario, a deficiência nos serviços de
limpeza urbana, iluminação pública e a poluição sonora, esta última relacionada a ausência
de controle urbano e da revisão das legislações que regulam as atividades que funcionam na
localidade, é a prova da falta de proficiência pública da gestão atual. Queremos que o nosso
povo permaneça na cidade, com a devida superação dos problemas que vêm sendo viven-
ciados no Sítio Histórico. É necessário indicar que ao falar do Sítio Histórico, nos apoiamos
no polígono de tombamento do Sítio Histórico (IPHAN), compreendendo Guadalupe, Amaro
Branco, Varadouro, Monte, Carmo, Amparo e Bonsucesso.
Para isso, uniremos esforços com o Governo do Estado para pensar em estratégias
conjuntas para o fortalecimento da segurança pública, usando com responsabilidade e em
acordo com os Direitos Humanos os recursos tecnológicos existentes. Além disso, queremos
participar ativamente da montagem da Agenda Cultural de Pernambuco, inserindo festivais
de relevância regional, como a MIMO e o Virtuosi, no planejamento das atividades como forma
de garantir sua realização.
Em parceria com o Governo Federal, buscaremos celeridade na execução de obras já
habilitadas no PAC, como a Requalificação da Biblioteca Pública Municipal de Olinda, a refor-
ma do Clube Atlântico e dos sobrados que funcionarão como Arquivo Público, entre outros.
Estamos comprometidos em pleitear recursos para a reforma de edifícios emblemáticos como
o Cine Olinda, teatro do Bonsucesso e o Mercado da Ribeira, aproximando cada vez mais a
gestão municipal, o IPHAN e os técnicos da preservação da população através da criação de
um Escritório Local.
CARNAVAL
O Carnaval que toma conta do Sítio Histórico é uma potencialidade em que trabalhare-
mos comprometidos com o bem-estar dos moradores, com a garantia de condições dignas
e ações de fortalecimento para quem nele trabalha, além de serviços de apoio para quem o
visita.
Para qualquer cidadão que frequenta o Carnaval de Olinda nos quatro dias da folia de
momo é comum encontrar uma multidão de vendedores ambulantes pernoitando nas calça-
das e ruas após um dia inteiro de trabalho. Também são muitos os relatos de atraso no paga-
mento de artistas e agremiações locais, sem contar na escassez de uma assistência continu-
ada, sobretudo para aqueles grupos que se preparam o ano todo para suas apresentações.
Não permitiremos isso na Olinda do futuro. Acreditamos que o investimento coerente
aliado a um orçamento equânime para as diversas pastas que atuam nesta festa popular, tão
importante para a economia do Nordeste, é central para o desenvolvimento do município!
Só em 2024, a movimentação econômica vinculada ao Carnaval totalizou 400 milhões
de reais, atingindo a marca de mais de 4 milhões de foliões transitando no município, atingin-
do a marca de mais de 4 milhões de foliões transitando no município, é o que apontam dados
divulgados pela PMO nas mídias locais. Sem contar com o setor de hotelaria e locação, que
embora ainda insuficientes na oferta, na nossa gestão serão regulados e incentivados para
aumentarem a geração de receita para os cofres públicos.
CULTURA VIVA !
O Sítio Histórico que garantiu o tombamento a nível internacional não é a única área da
cidade onde se concentram o patrimônio material e imaterial do município, tampouco onde o
Carnaval acontece. São múltiplas as manifestações e expressões culturais, ancestrais e artís-
ticas que têm a cidade como palco, cada uma com realidades diferentes no acesso a políticas
públicas.
A Nação Xambá onde nasceu o Grupo Bongar em Sapucaia, o Atelier de Julião das Más-
caras, o Maracatu Leão Coroado fundado em 1863 e hoje sediado em Águas Compridas, o
Maracatu Piaba de Ouro na Cidade Tabajara, o Afoxé Povo de Odé em Jardim Brasil e a casa
da Rabeca, na Tabajara são apenas algumas das manifestações fora do Sítio Histórico que
hoje mal resistem diante do descaso.
Foi pensando em fortalecer essas manifestações e estruturar uma política capaz de
oferecer subsídios para a sua preservação e sustentabilidade que, na primeira gestão do Go-
verno Lula da Silva, o então ministro Gilberto Gil lançou o programa “Cultura Viva”. A política
teve como principais beneficiários “os povos, grupos, comunidades e populações em situação
de vulnerabilidade social”, e sua implementação se deu a partir do reconhecimento de “Pontos
de Cultura”. Em 2024, Olinda possui apenas 6 pontos de cultura em funcionamento, mesmo
diante da grande diversidade de coletivos atuantes.
Parte significativa dos grupos culturais também desenvolvem iniciativas educativas que
têm a capacidade de movimentar territórios e modificar a vida de crianças, adolescentes e
jovens que encontram na música, na dança, na arte ou no artesanato um espaço para exercer
sua liberdade de expressão e se conectar com sua ancestralidade. A experiência do Nasce-
douro de Peixinhos com o mestre Naná Vasconcelos será para sempre um grande exemplo
desse movimento.
Esses espaços também guardam enorme potencial para desenvolvimento de iniciativas
de turismo de base comunitária e economia criativa e se apresentam como uma janela de
oportunidade para a geração de renda, desenvolvimento de habilidades, consolidação de
ofícios e partilha de conhecimentos.
P R O P O S T A S
• IIncentivo à cadeia produtiva da cultura, criando um edital público multisetorial para fo-
mento, suporte, apoio e preservação da cultura olindense.
• Reativação dos ciclos festivos (Carnaval, aniversário da cidade, Páscoa, São João, Natal
e Ano Novo), além do fortalecimento a festivais e eventos de grande porte que atraem novos
investimentos e aquecem a economia do município.
• Criação da Escola de Criatividade e Inovação de Olinda, com cursos de formação nas
diversas áreas da indústria criativa, formando profissionais de referência e capacitados para o
mercado de trabalho.
• Incentivo e apoio às prévias carnavalescas, com suporte e estrutura para movimentar o
turismo, o comércio e a economia local garantindo segurança e bem-estar aos brincantes.
• Ampliar e fortalecer a estrutura do Carnaval, valorizando a cultura local, impulsionando
a economia, criando vínculos e parcerias estratégicas com investidores a nível local, nacional
e internacional, uma vez que nosso carnaval é reconhecido no mundo todo e precisa ser valo-
rizado como tal.
• Apoio e fortalecimento da cultura popular, dos brincantes, dos blocos, agremiações, clu-
bes e troças, possibilitando trocas, conexões e intercâmbios culturais com outros Estados,
Regiões e Países, a partir da colaboração com os entes.
• Criação de programa de valorização da cultura negra de Olinda, com olhar especial para
preservação e salvaguarda da memória e restauro dos acervos, fortalecendo e ampliando os
pontos de cultura na cidade.
• Garantir a divulgação prévia de datas de pagamento, com prioridade aos artistas locais
e respeito aos fornecedores na contratação dos serviços culturais realizados para a gestão
municipal.
• Captação de recursos para obras de embutimento de cabos de internet, luz e lógica no
Sítio Histórico, além do restauro e salvaguarda dos bens materiais e imateriais.
• Restauro e requalificação dos museus, espaços museais e serviços de cultura de Olinda,
como o Teatro do Bonsucesso, o Cine Olinda, o Museu do Mamulengo, A Caixa D’água da Sé,
a Biblioteca Pública de Olinda.

EDUCAÇÃO , ESPORTE E LAZER
Em nosso plano de governo, o debate da educação tem relação direta com a cultura,
pois grande parte da identidade do olindense vem da relação intrínseca entre os dois seg-
mentos!
Por isso, acreditamos na criação de novos Pontos de Cultura e na inserção dos mes-
mos numa Rota que vai integrar os principais monumentos da “Cidade Alta” com mercados,
museus, ateliês, sedes de agremiações, afoxés, maracatus e cocos de toda Olinda. Essa Rota
deve ser percorrida tanto pelos turistas e visitantes, ampliando o seu tempo de estadia na
cidade, quanto pelos alunos da rede municipal, aproximando a nova geração olindense dos
mestres da cultura popular.
Boa parte das manifestações culturais que tomam conta do Carnaval, como o Frevo,
patrimônio imaterial da humanidade, foram criadas e difundidas pelo povo negro. Em seu
mandato, Vini aprovou por unanimidade o PL da “Semana do Educar Pela Igualdade Racial”,
que prevê a realização, na semana do dia 21 de março, de um ciclo de atividades que tem o
intuíto de promover uma educação de base antirracista. Incidindo diretamente no modelo de
formação adotado pelo município. No entanto, a estrutura da rede pública municipal inviabili-
za os avanços propostos pela iniciativa aprovada pelo parlamento municipal.
Além dos problemas estruturais, como falta de laboratório de informática e outras áreas
do conhecimento, quadras de esporte. Há insuficiência na cobertura de creches e escolas
de tempo integral em todo o território municipal, ambos serviços fundamentais para garantir
a jornada de trabalho de mães, sobretudo, as mães solo residen