BRUNO ENGLER - PL - DEPUTADO ESTADUAL

BRUNO ENGLER é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PL em Minas Gerais (MG) nas Eleições 2026.

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BRUNO ENGLER

BRUNO DE CASTRO ENGLER FLORENCIO DE ALMEIDA

Cargo Atual: DEPUTADO ESTADUAL
Número da Urna: 22222
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/06/1997
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
DEPUTADO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 37.973,00 (2018)
R$ 323.519,76 (2020)
R$ 244.740,34 (2022)
R$ 238.889,34 (2024)
R$ 391.114,02 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO ESTADUAL

PL | UF: MG

Votação Obtida: 675.940 votos (ELEITO POR QP)

2024 - PREFEITO

PL | UF: MG

Votação Obtida: 577.537 votos (2º TURNO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PL | UF: MG

Votação Obtida: 637.412 votos (ELEITO POR QP)

2020 - PREFEITO

PRTB | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos

2020 - PREFEITO

PRTB | UF: MG

Votação Obtida: 123.215 votos (NÃO ELEITO)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

PSL | UF: MG

Votação Obtida: 120.252 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2026 Outros fundos FUNDO DE INVESTIMENTOS - CEF R$ 249.854,29
2024 Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín Fundo de investimentos na Caixa Econômica Federal R$ 151.872,65
2022 OUTROS BENS E DIREITOS fundo de investimento R$ 121.189,77
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo Sandero R$ 73.000,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) renda fixa R$ 68.480,75
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) renda fixa R$ 68.480,75
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. renault sandero rs R$ 49.990,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. renault sandero rs R$ 49.990,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente R$ 43.289,13
2020 Depósito bancário em conta corrente no País conta corrente R$ 43.289,13
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Conta corrente Banco do Brasil R$ 41.016,49
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA - CAIXA EXONOMICA FEDERAL R$ 40.947,19
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo FORD KA 2015/2015 Adquirido de Besouro Veículos Ltda CNPJ 34.029.967/0010-09 em 01/10/2015 R$ 37.973,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo bamcário R$ 37.550,37
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. IMP/Mazda MX-3 PB, ano de fabricação 1995 R$ 33.000,00
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICOLO MAZDA MX3 R$ 33.000,00
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. PEGEOT 106 R$ 19.500,00
2026 OUTROS BENS E DIREITOS 1/6 - DE ANIMAL EGUA R$ 13.000,20
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 16,66% de um égua, nascida em 30/07/2018, com registro sob o no 0194677 R$ 13.000,20
2022 OUTROS BENS E DIREITOS Animal: Égua fêmea R$ 13.000,20
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO V/W FUSCA R$ 10.000,00
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) FUNDO - SALDO RENDA FIXA - BANCO INTER R$ 9.738,94
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM POLPANÇA - BANCO INTER R$ 6.247,17
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA GLOBAL R$ 5.215,00
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICALÇÕES BANCO INTER R$ 3.536,23
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO CONTA BANCO INTER R$ 75,00
Patrimônio total declarado (2018): R$ 37.973,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 323.519,76
Patrimônio total declarado (2022): R$ 244.740,34
Patrimônio total declarado (2024): R$ 238.889,34
Patrimônio total declarado (2026): R$ 391.114,02

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2022 R$ 306.831,15 27,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 252.318,28 22,5%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 35.300,00 3,1%
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 31.755,20 2,8%
Correspondências e despesas postais 2022 R$ 30.247,40 2,7%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 15.176,50 1,4%
Serviços contábeis 2022 R$ 9.500,00 0,8%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 7.474,60 0,7%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 4.650,00 0,4%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 R$ 3.000,00 0,3%
Serviços próprios prestados por terceiros 2022 R$ 2.500,00 0,2%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 2.000,00 0,2%
Materiais de expediente 2022 R$ 1.557,85 0,1%
Serviços advocatícios 2022 R$ 500,00 0,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 244,00 0,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 83.567,50 7,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 67.016,60 6,0%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 47.000,00 4,2%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 42.840,00 3,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 36.000,00 3,2%
Pesquisas ou testes eleitorais 2020 R$ 34.000,00 3,0%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 31.204,40 2,8%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 20.270,20 1,8%
Serviços advocatícios 2020 R$ 14.388,40 1,3%
Serviços contábeis 2020 R$ 10.300,00 0,9%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 6.276,06 0,6%
Alimentação 2020 R$ 5.824,38 0,5%
Multas eleitorais 2020 R$ 5.000,00 0,4%
Diversas a especificar 2020 R$ 3.692,84 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 1.483,80 0,1%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 1.400,00 0,1%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 1.224,90 0,1%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 1.107,98 0,1%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 1.000,00 0,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.000,00 0,1%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 900,00 0,1%
Materiais de expediente 2020 R$ 687,17 0,1%
água 2020 R$ 308,42 0,0%
Despesas com hospedagem 2020 R$ 51,18 0,0%
Serviços prestados por terceiros 2018 R$ 1.750,00 0,2%
Correspondências e despesas postais 2018 R$ 1.196,90 0,1%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 1.140,00 0,1%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 10,50 0,0%
Total geral R$ 1.123.696,21 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Viniltec Sinalizacao Grafica Ltda 10 R$ 242.860,00
Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda 6 R$ 188.158,41
Marelisa Giorgia Ribeiro Martins De Almeida 6 R$ 77.771,15
Nirley Marinho Dos Santos 11 R$ 67.360,00
47.916.107 Ltda 4 R$ 64.159,87
Sempre Editora Ltda 4 R$ 42.840,00
L C Decoraçoes De Interiores Ltda 1 R$ 36.000,00
Adyen Do Brasil Ltda. 4 R$ 35.000,00
Pesquisa Viva Voz Ltda 1 R$ 34.000,00
Foco Empreendimento Ltda 31 R$ 21.536,70

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 21.000.000,00 88,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 1.567.000,00 6,6%
Recursos de partido político 2022 R$ 505.979,42 2,1%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 200.400,33 0,8%
Recursos de outros candidatos 2022 R$ 5.000,00 0,0%
Recursos próprios 2022 R$ 5.000,00 0,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 387.630,12 1,6%
Recursos próprios 2020 R$ 28.913,71 0,1%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 13.900,00 0,1%
Recursos de partido político 2018 R$ 5.240,00 0,0%
Recursos próprios 2018 R$ 3.347,40 0,0%
Total geral R$ 23.722.410,98 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 10 R$ 21.500.000,00
Ricardo Annes Guimaraes 3 R$ 733.000,00
Edward Munson Mason 1 R$ 334.000,00
Argeu De Lima 1 R$ 300.000,00
Eduardo Fischer Teixeira De Souza 1 R$ 290.000,00
Ailton Ricaldoni Lobo 2 R$ 150.000,00
Matheus Pereira De Souza Neves 1 R$ 100.000,00
Rodrigo Biagioni Ribeiro De Abreu Maia 1 R$ 80.000,00
Maria Fernanda Nazareth Menin Teixeira De Souza Mai 1 R$ 40.000,00
Mauricio Toledo Jacob 2 R$ 38.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 127.062.901,00
2024 DEFERIDO R$ 395.004.904,00
2024 DEFERIDO R$ 1.580.019.616,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2020 INDEFERIDO R$ 3.041.348.438,00
2020 DEFERIDO R$ 3.041.348.438,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Ausência de requisito de registro
    2020 · MG

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

1
PREFEITO
VICE-PREFEITA
AGOSTO/2024
PLANO
GOVERNODE
PREFEITURA DE BELO HORIZONTE 2025/2028
PREFEITO
VICE-PREFEITA
2
PREFEITO
VICE-PREFEITA
3
PREFEITO
VICE-PREFEITA
ÍNDICE
QUEM É BRUNO ENGLER 4
QUEM É CORONEL CLAUDIA 5
INTRODUÇÃO 6
DIMENSÕES DO PLANO 8
PERSPECTIVAS PARA A BH DO SÉCULO XXI 9
PLANO DE GOVERNO 10
EDUCAÇÃO 11
SAÚDE 13
SEGURANÇA PÚBLICA 15
INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE URBANA 17
MEIO AMBIENTE 19
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 21
DESENVOLVIMENTO SOCIAL 23
POLÍTICAS PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA (PCD) 25
CONSIDERAÇÕES FINAIS 27
4
PREFEITO
VICE-PREFEITA
Sou…

Ler mais do texto

o Bruno Engler, um apaixonado por Belo
Horizonte que deseja transformar a nossa capital
em uma das melhores cidades para viver.
Atualmente, estou no exercício do segundo
mandato de Deputado Estadual, tendo sido o mais
votado da história no último pleito eleitoral.
Sou autor da Lei Estadual que retira e proíbe
as tomadas e os pontos de energia nos
estabelecimentos prisionais, da Lei Estadual que
dispõe sobre a isenção de ICMS nos medicamentos
destinados ao tratamento da atrofia muscular
espinhal (AME) e da Lei Estadual que congelou o
IPVA no Estado de Minas Gerais no ano de 2022,
em plena pandemia da COVID- 19.
Além das leis aprovadas, apresentei vários projetos
de lei, entre os quais se destacam: o PL que proíbe a
publicidade sobre diversidade sexual para crianças
e o PL que procura implementar a segurança
armada nas escolas.
Tenho atuado firmemente na defesa da família e
também no combate à implementação da ideologia
de gênero no âmbito do Estado de Minas Gerais.
Decidi me candidatar à prefeitura de Belo Horizonte
porque acredito que nossa cidade tem um potencial
extraordinário, mas que necessita de uma gestão
comprometida, corajosa, eficiente e transparente
para alcançar seu pleno desenvolvimento.
Quero trazer para a administração municipal a
mesma determinação e coragem que pautam a
minha vida. Espero que possamos caminhar juntos,
a partir de janeiro de 2025, para concretizarmos
esse sonho de termos uma Belo Horizonte melhor
para vivermos.
5
PREFEITO
VICE-PREFEITA
Sou a Coronel Cláudia, a
primeira mulher a comandar
o policiamento da capital,
pela Polícia Militar do Estado
de Minas Gerais. Dediquei
muitos anos da minha vida
à atividade policial e exerci
a função com muita força
e sensibilidade, inclusive
durante eventos de grande
porte, como a Copa das
Confederações de 2013 e
a Copa do Mundo de
2014, ambas realizadas
no Brasil.
6
PREFEITO
VICE-PREFEITA
INTRODUÇÃO
A ideia central deste Plano de Governo é definir premissas e
diretrizes com vistas a implementar em Belo Horizonte uma gestão
eficiente que seja capaz de tirar a nossa capital mineira do passado
e colocá-la, de uma vez por todas, no século XXI.
Com muito trabalho e, acima de tudo, com disposição e
criatividade, vamos estabelecer uma nova ordem tecnológica na
BH do futuro, passando-a do analógico para a era digital. Isso sem
deixar de lado o foco numa gestão eficiente e comprometida com
a responsabilidade social e fiscal.
A nossa gestão se sustentará no desenvolvimento e no
fortalecimento de oito eixos fundamentais: Educação, Saúde,
Infraestrutura e Mobilidade Urbana, Segurança Pública,
Desenvolvimento Econômico, Desenvolvimento Social, Meio
Ambiente e Políticas para Pessoas com Deficiência. Nossos esforços
estarão voltados para o aprimoramento da máquina pública de tal
de forma que o cidadão seja, de fato, o foco das políticas públicas.
Todas as ações, com base nas diretrizes deste Plano de Governo,
serão desenvolvidas de forma integrada, em que todos –
comunidade, iniciativa privada e poder público – possam trabalhar
de mãos dadas pelo desenvolvimento social e econômico de nossa
cidade. A capital de todos os mineiros não pode mais ficar à mercê
do marasmo e do atraso. É urgente que Belo Horizonte entre no
século XXI.
7
Dessa forma, é preciso pensarmos num modelo de gestão
respaldado na responsabilidade social e fiscal. Numa Administração
Pública eficiente que, por meio da escuta e do diálogo, consiga
resolver, de fato, os gargalos e as demandas da nossa sociedade.
A máquina pública, sob a nossa gestão, irá valorizar cada centavo
do contribuinte e se colocará ao lado daquele que pretende gerar
renda e trabalho na nossa cidade. A Prefeitura de Belo Horizonte
(PBH) não servirá mais como obstáculo a quem deseja empreender.
Pelo contrário, vamos buscar ótimas parcerias público-privadas a
fim de que a nossa cidade seja um lugar de oportunidades e um
grande centro de negócios.
Vamos colocar BH no século XXI!
8
PREFEITO
VICE-PREFEITA
DIMENSÕES
DO PLANO
A superação da histórica desigualdade social em nosso país exige
a efetiva garantia de direitos fundamentais e a oferta incondicional
de serviços públicos de qualidade para os belo-horizontinos.
Nenhuma parcela da população da capital deve ser deixada para
trás nesse processo de transformação, que precisa ser vigoroso e
contínuo.
A Prefeitura de Belo Horizonte (PBH) deve garantir acesso
irrestrito aos seus programas e às suas ações, com o objetivo de
promover o bem-estar social e assegurar uma vida digna. É uma
responsabilidade da Prefeitura proporcionar serviços públicos
inclusivos e de qualidade, que respondam prontamente às
necessidades daqueles que buscam atendimento.
Esse compromisso pela qualidade de vida abrange diversos eixos
de atuação, nos quais a Prefeitura tem um papel essencial. Embora
a responsabilidade direta pelos serviços públicos essenciais seja
compartilhada com os Governos Estadual e Federal, a PBH deve fazer
sua parte ao garantir que as demandas sociais sejam satisfatórias
para que o cidadão viva melhor em Belo Horizonte.
9
PERSPECTIVAS
PARA A BH DO
SÉCULO XXI
Uma cidade verdadeiramente próspera é aquela que oferece condições
para que seus habitantes desenvolvam todo o seu potencial. Belo
Horizonte, com sua rica história e sua dinâmica econômica, possui
o potencial para se tornar um polo de oportunidades, atraindo
investimentos e talentos de diversas áreas.
A cidade precisa oferecer um ambiente de negócios atrativo, com
infraestrutura moderna, serviços eficientes e políticas públicas que
estimulem o empreendedorismo. A simplificação dos processos
burocráticos, a redução da carga tributária e a criação de parques
tecnológicos são algumas das ações que podem contribuir para a
geração de empregos e renda.
A cidade precisa investir em tecnologias limpas, promover a eficiência
energética, incentivar a coleta seletiva e a reciclagem e proteger os
recursos naturais. A inovação também é um fator fundamental para o
desenvolvimento sustentável, sendo necessário investir em pesquisa
e desenvolvimento, fomentar a criação de startups e fortalecer os
ecossistemas de inovação.
É preciso garantir que os cidadãos, na BH do século XXI, tenham
acesso às oportunidades, independentemente de sua origem social ou
econômica. A implementação de políticas públicas que promovam a
inclusão social e investimentos em áreas de alta vulnerabilidade social
são essenciais para construir uma cidade mais justa e equitativa.
10
PREFEITO
VICE-PREFEITA
PLANO DE
GOVERNO
A partir dos diálogos com os belo-horizontinos dos mais diversos
segmentos da nossa sociedade, elaboramos um Plano de Governo
que pretende ser a bússola do trabalho a ser implementado na
Prefeitura de Belo Horizonte, a partir de 2025.
Para sua estruturação, organizamos as demandas e soluções por
Eixos Estratégicos, que guiarão nosso trabalho.
Abaixo, cada Eixo está devidamente apresentado e as propostas
elencadas para as demandas mais urgentes e estratégicas para
chegar à Belo Horizonte que tanto desejamos.
Importa ressaltar que este Plano de Governo é um instrumento
vivo, cujas propostas crescerão e se desenvolverão ao longo da
caminhada até as eleições e seguirão evoluindo e amadurecendo
durante a gestão.
11
EIXOS
ESTRATÉGICOS
EDUCAÇÃO
Belo Horizonte possui uma rede de educação pública que
atende milhares de alunos desde a educação infantil até o ensino
fundamental. No entanto, ainda persistem desafios significativos
que impactam diretamente a qualidade do ensino oferecido na
rede municipal.
Um dos principais problemas é a insuficiência de vagas na
educação infantil, especialmente em creches, o que dificulta o
acesso de muitas famílias ao serviço público. Essa carência é mais
acentuada em regiões periféricas, onde a demanda é alta e a oferta
limitada. Além disso, a infraestrutura das escolas varia bastante,
com algumas unidades necessitando de reformas urgentes para
garantir um ambiente seguro e adequado para os alunos.
Outro desafio é a qualidade do ensino, que precisa ser
continuamente aprimorada. Isso inclui a necessidade de formação
continuada para os professores, a modernização dos métodos
pedagógicos e a integração de novas tecnologias na sala de aula.
A evasão escolar e as desigualdades no acesso à educação de
qualidade entre diferentes regiões da cidade são outros problemas
que exigem atenção imediata.
12
PREFEITO
VICE-PREFEITA
PARA ESSE EIXO, PROPOMOS
AS SEGUINTES AÇÕES:
• Construção de novas EMEIs para melhor atender a demanda
da população;
• Ampliação da oferta de vagas em tempo integral para o ensino
infantil;
• Ampliação da oferta de vagas em tempo integral para ensino
fundamental;
• Ampliação da rede parceira de educação infantil;
• Foco na melhoria da qualidade do ensino na rede municipal;
• Garantir infraestrutura adequada em todas as escolas da
capital, facilitando o aprendizado dos alunos, incluindo a
ampliação da parceria público-privada existente;
• Modernização do ensino, levando em conta novas formas
tecnológicas;
• Valorização dos profissionais de educação, com melhorias na
sua condição de trabalho;
• Criação de novas parcerias com vistas a implementação do
modelo de gestão cívico-militar em unidades de ensino em
regiões de maior vulnerabilidade social;
• Ampliação do número de escolas especiais e melhoria
da estrutura das escolas da rede municipal com equipes
multidisciplinares de profissionais especializados, capazes de
assistir pessoas autistas, com deficiência (PCD) e com altas
habilidades;
• Criação de sala sensorial em escolas que tenham alunos
autistas matriculados;
• Designação de Guardas Municipais para a promoção da
segurança no ambiente escolar.
13
SAÚDE
Melhorar a saúde pública de Belo Horizonte exige uma abordagem
multifacetada, envolvendo não apenas a expansão e a melhoria
dos serviços existentes, mas também a promoção da equidade, a
integração de cuidados e a participação ativa da comunidade.
A saúde continua a ser um grande desafio e fonte de
descontentamento da população. Isso porque, apesar da estrutura
e do grande volume de recursos destinados à saúde por habitante,
falta qualidade e efetividade no atendimento em Belo Horizonte. E,
como não se investe adequadamente na resolubilidade da atenção
básica, todo o sistema acaba sendo sobrecarregado, com grande
procura por atendimento nas UPAs e internações que poderiam
ser evitadas.
Para oferecer serviços eficientes, inclusivos e dignos, precisamos
ampliar e facilitar o acesso ao sistema. Dar à nossa população um
atendimento mais humano e eficiente, atacando as demandas mais
prementes, fazendo funcionar com qualidade aquilo que deveria
ser prioridade máxima para qualquer gestão.
PARA ESSE EIXO, PROPOMOS
AS SEGUINTES AÇÕES:
• Integralizar e digitalizar todas as informações do sistema de
saúde municipal;
• Expansão e melhoria da infraestrutura, com a construção de
novas UBSs e UPAs para reduzir a sobrecarga das existentes
e melhorar o acesso à saúde, assim como modernizar as
estruturas existentes e garantir que estejam bem equipadas e
mantidas;
• Melhorar a coordenação da rede, entre UBSs, UPAs e hospitais
14
PREFEITO
VICE-PREFEITA
púbicos e privados para garantir uma transição suave entre
diferentes níveis de atendimento e, ao mesmo tempo,
promover a descentralização do atendimento especializado
na área da saúde;
• Implantação do teleatendimento, trazendo mais comodidade
para a população e descongestionando as unidades;
• Criação de aplicativo que informe, em tempo real, a situação
das filas nas unidades de saúde, marcação de consultas,
exames, disponibilidade de medicamentos, vacinas, entre
outros assuntos, evitando o deslocamento até uma unidade;
• Descentralização do atendimento especializado para as
unidades de saúde de BH onde for possível;
• Fortalecimento da rede hospitalar própria, com foco no
aprimoramento da gestão dos hospitais Odilon Behrens e Dr.
Célio de Castro;
• Fortalecer e estreitar a parceria com os hospitais filantrópicos,
dando a eles mais condições e elementos para atuarem;
• Foco na prevenção por meio do desenvolvimento de
programas e campanhas educacionais em saúde para
promover hábitos saudáveis e a prevenção de doenças;
• Foco na prevenção de doenças crônicas, com o
desenvolvimento de programas específicos para combater a
diabetes e a hipertensão, que podem ser evitadas, aliviando
o sistema;
• Implantação de programa de prevenção da pré-eclâmpsia e,
por consequência, da eclâmpsia, disponibilizando exames de
ultrassom com Doppler da artéria uterina e medicamentos
adequados, de forma gratuita;
• Atenção às necessidades específicas, expandindo e
fortalecendo os serviços de saúde mental e tratamento de
dependência química.
15
SEGURANÇA PÚBLICA
Segurança Pública é crucial para garantir a proteção dos cidadãos
e a manutenção da ordem nas cidades. A implementação de
estratégias inovadoras, a melhoria da integração entre diferentes
órgãos e a promoção da colaboração comunitária são passos
importantes para enfrentar os desafios e promover um ambiente
mais seguro e ordenado.
Belo Horizonte, como muitas capitais, enfrenta grandes desafios
relacionados à violência e à criminalidade. O tráfico de drogas e a
presença de organizações criminosas são problemas que impactam
a segurança pública e exigem uma abordagem integrada. A Guarda
Municipal, por exemplo, deverá trabalhar em conjunto com as
outras Forças de Segurança Pública (Polícia Militar, Polícia Civil e
Corpo de Bombeiros), com a finalidade de manter a ordem pública
e aumentar a sensação de segurança da população.
A relação entre a comunidade e a Guarda Municipal é uma parte
importante da segurança pública. Há uma necessidade contínua
de capacitação e treinamento para os profissionais de segurança
para lidar com novas formas de crime e questões emergentes.
É importante a adoção de estratégias efetivas para envolver a
comunidade na prevenção do crime e na promoção da segurança,
buscando a eficácia das políticas públicas.
PARA ESSE EIXO, PROPOMOS
AS SEGUINTES AÇÕES:
• Fortalecimento e aprimoramento da Guarda Municipal de
forma que ela possa atuar em conjunto com as outras forças
de segurança;
16
PREFEITO
VICE-PREFEITA
• Aumentar o efetivo e melhorar as condições de trabalho da
Guarda Municipal;
• Criação e ampliação de políticas de prevenção social à
criminalidade;
• Ampliação e fortalecimento dos programas de enfrentamento
à violência contra as mulheres;
• Ampliação do videomonitoramento para todas as regiões e
principais vias de BH;
• Revitalização e melhoramento dos espaços urbanos com
vistas a aumentar a sensação de segurança;
• Ampliação da atuação da Guarda Municipal nas escolas da
rede municipal, nos postos de saúde e hospitais;
• Investir em tecnologia de ponta, como sistemas de câmeras
de segurança, sensores, drones e análise de dados;
• Implementar ferramentas de inteligência artificial para prever
e analisar padrões de criminalidade;
• Desenvolver parcerias com o setor privado para melhorar a
segurança em áreas específicas, como centros comerciais e
bairros;
• Fortalecer programas de segurança comunitária, promovendo
uma maior colaboração na prevenção ao crime e sua repressão
imediata;
• Implementação de programas de treinamento contínuo para
os profissionais de segurança para lidar com novas ameaças e
melhorar as técnicas de abordagem e resolução de conflitos;
• Implantação da Ronda Ostensiva Municipal (ROMU) da
Guarda Municipal;
• Ampliação e modernização do arsenal e dos equipamentos
para a Guarda Municipal;
• Ampliação das bases móveis da Guarda Municipal.
17
INFRAESTRUTURA E
MOBILIDADE URBANA
A infraestrutura e a mobilidade urbana são fundamentais para a
qualidade de vida nas cidades, influenciando desde a eficiência dos
transportes até a acessibilidade e o desenvolvimento econômico.
A situação do transporte e do trânsito, em especial, representa
hoje um dos grandes problemas de Belo Horizonte, impactando
diariamente a mobilidade, o funcionamento da cidade e a vida de
todos que vivem e se locomovem na região metropolitana.
Belo Horizonte e a região metropolitana merecem um sistema de
mobilidade mais moderno, sustentável e eficiente, capaz de criar
uma cidade mais acessível e funcional. Entre as grandes demandas
de infraestrutura e mobilidade está a necessidade de manutenção
e revitalização de vias asfaltadas e pavimentadas, que precisam
ser constantemente reparadas, ampliadas e sinalizadas.
O trânsito de Belo Horizonte é conhecido por seus congestiona-
mentos, especialmente em horários de pico. Isso é exacerbado pela
infraestrutura viária, que nem sempre acompanha o crescimento
da frota de veículos. Uma das formas de se resolver esse gargalo
é por meio da utilização e implementação da inteligência artificial.
O sistema de semáforos e a sinalização de vias enfrentam desafios,
com a necessidade de maior sincronização e atualização para
melhorar o fluxo e a segurança.
Outro problema crônico é o transporte coletivo, com um serviço
que não atende às necessidades da população quanto à qualidade
e ao preço, sendo uma das prioridades da próxima gestão.
18
PREFEITO
VICE-PREFEITA
PARA ESSE EIXO, PROPOMOS
AS SEGUINTES AÇÕES:
• Implantação de sistemas de controle de tráfego mais
modernos, com o uso de inteligência artificial para melhorar o
fluxo de trânsito e reduzir congestionamentos;
• Realização de intervenções pontuais para solucionar os
gargalos de trânsito que serão apontados pela inteligência
artificial;
• Incentivar o uso de transporte sustentável, como transporte
público e veículos elétricos, através de políticas e incentivos
adequados;
• Melhorar a cobertura e a frequência das linhas de ônibus, com
foco em áreas carentes e integração com outras formas de
transporte;
• Fiscalizar e aprimorar a gestão dos contratos do transporte
coletivo de BH;
• Modernizar e melhorar o sistema de monitoramento do
transporte coletivo de BH, garantindo que o novo contrato
seja executado com excelência;
• Apoiar a construção do Rodoanel a ser realizado pelo Governo
do Estado para descongestionar o trânsito de BH;
• Cobrar da concessionária responsável pela construção da
linha 2 do metrô o cumprimento do cronograma;
• Fortalecer e ampliar o saneamento de toda a capital em
consonância com o novo marco legal do saneamento básico;
• Investir na modernização do sistema de drenagem pluvial
para reduzir enchentes e alagamentos, com foco especial em
áreas vulneráveis;
• Revisão do Plano Diretor de forma a contemplar um maior
aproveitamento urbano e uma maior verticalização, tornando
a nossa capital mais eficiente;
19
• Liderar o processo de integração da Região Metropolitana de
BH;
• Intensificar a manutenção de vias e a requalificação de ruas
e avenidas para garantir uma malha viária segura e eficiente;
• Ampliar as ações de revitalização do centro da capital,
permitindo a reocupação desse importante espaço público
com segurança;
• Modernizar a iluminação pública, priorizando áreas com alta
circulação e locais que impactam a segurança dos cidadãos;
• Universalizar a coleta de lixo residencial.
MEIO AMBIENTE
A questão da sustentabilidad

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Senado Federal — Dados Abertos
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Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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