JULIANA MACIEL - PL - DEPUTADO ESTADUAL

ja da corrupção e agora o Município tem uma
gestão nota A. E foi graças ao compromisso com você e sua família que
recuperamos a credibilidade de Canoinhas e voltamos a investir.

Reduzimos o gasto com a folha de pagamento da prefeitura e mais do que
dobramos o número de médicos nos postos de saúde com gestão
eficiente. Antes eram nove médicos e agora são 23 que realizaram 40 mil
atendimentos a mais comparando os sete primeiros meses de 2022 e
2024. A UPA 24h agora tem pediatra e assistência farmacêutica.

Estamos fazendo o primeiro quilômetro de asfalto do interior e realizando
o maior pacote de investimento em pavimentação que Canoinhas já teve.


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Abrimos 267 vagas de creche, levamos lazer e diversão aos bairros com
quadras de sintético e parquinhos. Criamos a política pública do CEJU e da
pessoa com deficiência. Canoinhas está menos burocrática, nós realizamos
38% a mais de atendimento na nossa Sala do Empreendedor.

Além de proporcionar momentos mágicos com o nosso Natal em Família,
praticamente dobramos a arrecadação de imposto para a prefeitura que
agora está investindo esse dinheiro em muita coisa boa, como fizemos
com o material escolar que entregamos e vamos continuar entregando.
Ano passado nós atendemos 73% a mais de produtores rurais pelo
porteira adentro na comparação com o ano anterior. Enfrentamos uma
enchente histórica sem titubear e levamos a Assistência Social para a área
rural.
Tudo isso em um ano e meio!
Com a casa em ordem e o coração cheio de esperança, de coragem pra
lutar e mudar de verdade seguiremos em frente. A mudança começou e
unidos nós vamos continuar trabalhando por você com o mesmo respeito
e honestidade que tivemos até aqui.

Apresentamos a seguir as propostas que darão continuidade ao nosso
trabalho. É um plano de governo pensado e construído por “muitas mãos”
que pactuam do mesmo objetivo: construirmos juntos a Canoinhas que
nós queremos.

SAÚDE
 Implantação de mais três equipes multidisciplinares, e-multi
(fisioterapeutas, fonoaudiólogos, psicólogos, nutricionistas), na
policlínica, centro de intervenção multidisciplinar e unidades básicas
de saúde.


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 Realizar mutirões a fim de reduzir as filas e o tempo de espera para
exames e procedimentos especializados.

 Fortalecer a saúde odontológica municipal: implementar UOM
(Unidade Odontológica Móvel) para atendimento a toda região
interiorana e aumentar equipes de saúde bucal na área urbana.

 Expandir a assistência farmacêutica municipal, implantando o serviço
em mais unidades básicas de saúde.

 Construção de mais uma unidade básica de saúde no Campo da
d’Água Verde, a fim de expandir os serviços de especialidades para o
bairro.

 Implantação e disponibilização de aplicativo para o cidadão ter
acesso aos seus agendamentos, atendimentos, medicamentos e
exames realizados pelos estabelecimentos de saúde do SUS.

 Implementar ações para a modernização, uniformização e integração
dos bancos de dados de saúde, através da ampliação de serviços de
teleatendimento, telemedicina/telessaúde.

 Ampliar através de convênios ou consórcio, as especialidades
médicas para atendimento em Canoinhas.

 Garantir a reforma e melhorias, inclusive para acessibilidade, em
todas as estruturas físicas das unidades de saúde municipais.

 Garantir a manutenção dos avanços conquistados em nossa gestão
na saúde básica e de alta complexidade, como o pediatra na UPA
24H, médicos atendendo todos os dias nos distritos rurais, o Centro
de Abastecimento Farmacêutico, a ampliação de médicos nas
unidades básicas de saúde, a cobertura do perímetro urbano e rural
com agentes de saúde, dentre tantas melhorias.

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HABITAÇÃO
 Criação do cartão reforma para o programa Morar Bem.

 Ampliação do Programa Morar Bem para implementação de subsídio
habitacional.

 Continuidade e ampliação dos processos de regularização fundiária.

 Ampliação do programa de venda de lote social.

 Construção de unidades habitacionais, através de recursos federais e
estaduais.

 Programa Zero Esgoto, em parceria das secretarias de Habitação e
Meio Ambiente, fornecendo a instalação e limpeza de fossa séptica e
demais materiais necessários, em residências de famílias em
situações de vulnerabilidade social e econômica, que ainda não
possuem destino correto ao esgoto.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Implementar equipe exclusiva com veículo apropriado para o
atendimento da Assistência Social Rural a fim da expansão do
programa.

 Buscar recursos para construção da sede própria do Centro da
Juventude (CEJU) e manter o fomento da política pública a fim de
fortalecer o amparo à juventude canoinhense, através de
qualificação profissional, apoio psicológico e social.

 Buscar espaço próprio para o Centro de Convivência da Pessoa Idosa.

 Instituir a política pública da pessoa em situação de rua.


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 Implementar o serviço de acolhimento institucional para crianças e
adolescentes em espaço próprio.

 Ampliar o programa de auxílio natalidade.

 Manutenção do incentivo financeiro às entidades socioassistenciais
legalmente constituídas.

 Criar espaço adequado para acolher temporariamente, mulher e
filhos em situação de vulnerabilidade ou violência, com necessidade
de afastamento do lar.

MEIO AMBIENTE
 Estruturação e ampliação do programa Moeda Ouro Verde.

 Implementação e fortalecimento do Fundo Municipal de Meio
Ambiente e do serviço de licenciamento ambiental municipal.

 Fortalecimento de ações de educação ambiental.

 Continuidade nos projetos de limpeza/desassoreamento de rios,
arroios e canais urbanos.

 Realização dos estudos técnicos de macrodrenagem municipal e
socioeconômico ambiental.

 Otimização/melhorias no sistema de coleta de resíduos e limpeza
urbana.

 Criação do departamento de bem-estar animal, nos moldes da
política pública municipal, com estrutura adequada, a fim de garantir
o fomento e tratamento especializado aos animais.

 Ampliação do serviço de limpeza e jardinagem municipal.

 Instalação de Ecoponto para descarte adequado de material
reciclável, visando fomentar as politicas públicas de sustentabilidade.

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EDUCAÇÃO
 Ampliação de matrículas de escola em tempo integral e de educação
infantil.

 Aquisição de uniforme escolar para os alunos da rede municipal em
todo ano de número ímpar.

 Manter a entrega de material escolar aos alunos da rede municipal
de ensino já no início do ano letivo.

 Aumentar o número de profissionais para o atendimento no berçário
dos CEIs.

 Proporcionar aos alunos de anos iniciais o ensino da língua inglesa.

 Continuidade na melhoria das tecnologias das escolas e CEIs da rede
municipal.

 Investir na formação dos profissionais da educação, visando a
melhoria da qualidade de ensino.

 Realizar concurso público para profissionais da educação.

 Estruturação e inicio do atendimento do Centro de Intervenção
Multidisciplinar a fim de proporcionar aos autistas, pessoas com
superdotação, altas habilidades, transtornos do
neurodesenvolvimento e/ou deficiência, atendimento especializado
com equipe multiprofissional nas áreas de educação, saúde e
assistência social e ainda equipe de apoio familiar.

 Continuar investindo em melhorias e ampliações das estruturas
físicas das unidades escolares.

 Aquisição de materiais esportivos para as escolas municipais.



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DEFESA CIVIL
 Estruturar a Defesa Civil Municipal para melhoria da resposta em
situações de urgência e emergência e trabalho de prevenção de
desastres.

 Melhorar as formas de alerta para eventos climáticos.

 Investir em mecanismos tecnológicos de previsão meteorológica.


ESPORTE
 Promover competições amadoras em diferentes modalidades
esportivas, incentivando a participação da comunidade local e de
regiões próximas.

 Garantir a participação de atletas locais nos jogos estaduais da
Fesporte.

 Incentivar o esporte amador.

 Regularizar o programa bolsa atleta.

 Manter as escolinhas esportivas gratuitas para crianças e jovens.

 Promover competições esportivas nas quadras municipais de Society.

 Reformar e revitalizar o ginásio Magno Vitor Fuck.

 Incentivar o esporte adaptado através de parcerias com as entidades
socioassistenciais.

 Construir quadra de areia no estádio municipal.


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 Melhorar a estrutura da pista de corrida/caminhada no Estádio
Municipal.

 Adquirir veículo (van) para uso exclusivo da fundação de esportes,
para atendimento das agremiações e atletas.


ADMINISTRAÇÃO
 Manter sistemas de controle e transparência nas compras públicas,
garantindo eficiência e evitando retrabalho, fraudes e desperdícios.

 Promover o fortalecimento de todos os conselhos municipais
existentes.

 Estabelecer um setor centralizado de planejamento de compras para
otimizar os processos de aquisição de bens e serviços multientidade.

 Investir na formação e atualização constante dos servidores públicos
para melhorar a qualidade dos serviços.

 Realizar enquetes para a definição de prioridades orçamentárias,
promovendo a transparência e a responsabilidade fiscal.

 Oferecer plano de saúde para todos os servidores públicos,
garantindo acesso a cuidados médicos preventivos e emergenciais.

 Criar dentro do setor de Recursos Humanos municipal o Programa de
Bem-Estar e Saúde Mental, a fim de proporcionar apoio psicológico e
social ao servidor público, visando inclusive a mediação de conflitos
no ambiente laboral.

 Realizar concurso público.

 Reestruturar e melhorar o sistema de estacionamento Rotativo de
Canoinhas.


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PLANEJAMENTO
 Ampliar o programa Asfalta Canoinhas para manter o avanço da
pavimentação no perímetro urbano e rural.

 Realizar as obras de pavimentação asfáltica já anunciadas.

 Criar lei de incentivo à pavimentação.

 Buscar recursos para criação da Rua Coberta na Rua Major Vieira ao
lado da Praça Lauro Muller.

 Iniciar a melhoria de espaços públicos de pequenas praças.

 Substituir no mínimo 50% das luminárias nas vias públicas por LED.

 Buscar recursos para o Parque do Campo d’Água Verde; parque que
será alagável com finalidade de contenção de cheias.

 Buscar recursos para revitalização da Avenida dos Expedicionários,
Rua Guilherme Prust e Av. Senador Ivo de Aquino.

 Implementar sistemas para avançar no conceito de Cidade
Inteligente.

 Implementar a Zeladoria Urbana.

 Criar ciclofaixa partindo do centro até Estação de Marcílio Dias;
revisar as calçadas e iluminação e implantar arborização.

 Concluir a reforma da Praça Lauro Muller e da Praça do Campo
D’água Verde.

 Ampliar o número de câmeras de vigilância por meio de parcerias
com o Estado e Polícia Militar, a fim de promover mais segurança aos
munícipes.

 Realizar a integração das ciclovias e ciclofaixas municipais, criando
novos percursos para mobilidade urbana.

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 Promover novos espaços de lazer e atividade física nas regiões rurais
do município.

 Melhorar a estrutura da praça Miguel Procopiak, com mais opções de
lazer para os jovens.



CULTURA

 Criar um calendário oficial de eventos.

 Retomar a Fesmate.

 Dar continuidade ao Natal em Família.

 Criar a festa municipal de São João.

 Construção de concha acústica para incentivo de apresentações de
diversas linguagens da arte e cultura;

 Iniciar o processo de tombamento e restauração do prédio Histórico
da Fundação Cultural Helmy Wendt Mayer.

 Buscar recursos para construção de um novo espaço para a Casa da
Cultura, com um Auditório Municipal (espaço multiuso).

 Apoiar a Banda Municipal Novos Talentos com aquisição de novos
instrumentos, uniformes e transporte para apresentações no
município e em competições externas.

 Ampliar o Festival da Canção com seletivas e eliminatórias e incentivo
à diversos estilos e gêneros musicais.

 Digitalizar todo o acervo histórico (jornais, fotos e documentos)
presentes na Fundação Cultural, dispondo de um site para pesquisa.


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 Revitalizar o Complexo Turístico de Marcílio Dias e seu entorno.

 Incentivar eventos musicais através de palco aberto, nas praças
municipais.


DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

 Implementar a política pública para aumento de MEI’s como
fornecedores e prestadores de serviços para a municipalidade.

 Revitalizar o parque de exposições.

 Trabalhar na gestão público/privada do parque de exposições.

 Apoiar a capacitação de profissionais para área de turismo.

 Melhorar e simplificar o acesso aos fomentos previstos na lei
Empresa Mais.

 Continuar e ampliar a oferta de capacitação de mão de obra através
de parcerias com o sistema S.

 Continuar o Programa Cidade Empreendedora a fim de manter as
capacitações e treinamentos para os empreendedores locais e
diminuir a burocracia administrativa a fim de gerar mais
investimentos.

 Mapear oportunidades e negócios de acordo com a
vocação da região.

 Implementar estudos técnicos para criação de nova área industrial no
município para apoio do desenvolvimento econômico e social.

 Manter o apoio aos empreendedores locais e as associações
representativas.


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 Fomentar a mulher empreendedora, com programas de incentivo e
capacitação.

TURISMO

 Fomentar o turismo como uma nova matriz econômica geradora de
emprego e renda.

 Promover a gastronomia local/regional.

 Promover/apoiar eventos que aumentem o fluxo de visitantes.

 Criar novas rotas turísticas e apoiar as já existentes.

 Atrair investimentos para a ampliação da oferta turística.

 Promover o turismo náutico e de pesca esportiva na região.

 Ampliar o acesso a informação turística digital e viária.



DESENVOLVIMENTO RURAL

 Reestruturar a legislação e operacionalização do Programa Porteira
Adentro a fim de agilizar e ampliar o número de atendimento.

 Finalizar o licenciamento de Lavra a Céu Aberto para fornecimento
de cascalho para o Programa Porteira Adentro e Programa de
Incentivo a Pecuária

 Garantir a continuidade de apoio aos agricultores em todos os
programas já existentes.

 Aprimorar o Serviço de Inspeção Municipal (SIM).

 Apoiar o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) e a política
pública de segurança alimentar.


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 Ampliar a estrutura física do Mercado Público Municipal para
viabilizar o seu espaço gastronômico.

 Fomentar e apoiar a regulamentação de agroindústrias da
Agricultura Familiar.

 Criar o Serviço de Inspeção Vegetal Municipal de Produtos de Origem
Vegetal.

 Finalizar e implantar as medidas do Plano Municipal de
Desenvolvimento Rural de Canoinhas.


OBRAS
 Realocar a Secretaria de Obras para local adequado.

 Manter o trabalho de substituição de pontes de madeira por
tubulação e galerias.

 Priorizar o alargamento das estradas rurais, nivelamento (aterros)
de áreas alagadiças e a manutenção adequada das sarjetas.

 Investir na capacitação e treinamento dos operadores e servidores
públicos da pasta.

 Garantir investimento orçamentário próprio para manter estradas
rurais de qualidade e dar sequencia na pavimentação rural.

 Avançar com o projeto de criar equipes exclusivas, em cada distrito,
com o maquinário e estrutura necessária, para o trabalho de
manutenção e melhoramento das estradas.
 Ampliar os serviços de manutenção e drenagem no perímetro
urbano.

 Estabelecer controle adequado de manutenção de frota.