RODRIGO PEDRINI - PL - DEPUTADO ESTADUAL
RODRIGO PEDRINI é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PL em Santa Catarina (SC) nas Eleições 2026.
RODRIGO PEDRINI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/08/1986
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PL | UF: SC
Votação Obtida: 8.771 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PL | UF: SC
Votação Obtida: 7.609 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PL | UF: SC
Votação Obtida: 707 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Outras participações societárias | PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS | R$ 348.953,92 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 1 VEÍCULO AUTOMOTOR | R$ 210.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO AUTOMOTOR | R$ 210.000,00 |
| 2024 | Terreno | 7 TERRENOS - ENTRE URBANO E RURAL | R$ 203.600,00 |
| 2026 | Outras aplicações e Investimentos | APLICAÇÕES FINANCEIRAS | R$ 183.245,99 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | ADIANTAMENTO FUTURO (AUMENTO DE CAPITAL) EM EMPRESAS | R$ 174.542,01 |
| 2020 | Apartamento | Apartamento localizado na rua Carlos Willy Bochnn, 120. Joinville/SC | R$ 174.210,47 |
| 2026 | Outros bens imóveis | IMÓVEIS URBANOS | R$ 172.800,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | BMW 3201, ano 2015 | R$ 132.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 4 QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL EM EMPRESAS DIVERSAS | R$ 122.577,76 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Disponibilidade Monetária | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÕES DIVERSAS | R$ 113.598,17 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | DISPONIBILIDADES FINANCEIRAS | R$ 104.416,72 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÕES | R$ 94.290,60 |
| 2020 | Fundo de Curto Prazo | XP Investimentos | R$ 62.126,80 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capital na empresa Casa Pedrini | R$ 50.000,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL | R$ 30.000,00 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | PREVIDÊNCIA | R$ 22.590,10 |
| 2020 | Terreno | área de 360m² na rua Ivo Rodrigues de Carvalho. Joaçaba/SC | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE MONETÁRIA | R$ 7.000,00 |
| 2024 | Outros depósitos à vista e numerário | DISPONIBILIDADES EM CONTA CORRENTE | R$ 6.458,10 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas sociais na empresa Brincapet | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Terreno | área 360m² na rua João Batista Nicolodi - Joaçaba/SC. Matrícula R-1-26.757 | R$ 2.800,00 |
| 2020 | Terreno | área 360m² na rua João Batista Nicolodi - Joaçaba/SC. Matrícula R-1-27.079 | R$ 2.800,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco Santander | R$ 1.005,77 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | Ponta Administradora de Consorcios | R$ 891,29 |
| 2024 | Caderneta de poupança | CONTA POUPANÇA | R$ 540,28 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 410,64 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco do Brasil | R$ 376,61 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco do Brasil | R$ 214,29 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de Capital Social Sicoob | R$ 50,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 566.885,87 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 955.197,02 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.049.416,63 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.380,00 | 28,8% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.198,40 | 25,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 881,15 | 18,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 750,00 | 15,6% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 380,00 | 7,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 200,00 | 4,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 10,45 | 0,2% |
| Total geral | R$ 4.800,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mais Voce Publicidade Ltda | 3 | R$ 1.380,00 |
| Emp.bras.de Correios E Telegrafos | 1 | R$ 1.198,40 |
| Tumdum Harmonya Serviços De Propaganda Ltda | 1 | R$ 500,00 |
| Multygrafhic Editora Ltda | 3 | R$ 471,50 |
| Claudia Grando | 1 | R$ 409,65 |
| M.a.c.computação Grafica Ltda | 1 | R$ 380,00 |
| Herval Videos Ltda Me | 1 | R$ 250,00 |
| Adyen Br Ltda | 1 | R$ 200,00 |
| #nulo | 1 | R$ 10,45 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 350.000,00 | 94,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 10.000,00 | 2,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.249,00 | 0,6% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 4.180,00 | 1,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.300,00 | 0,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.500,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 371.229,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 350.000,00 |
| Rodrigo Pedrini | 4 | R$ 13.300,00 |
| Rafael Laske | 2 | R$ 4.180,00 |
| Volmir Luiz Flores | 1 | R$ 2.249,00 |
| Nilton José Pedrini | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 36.812.071,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 3.483.421,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
PLANO 22
JOAÇABA UM NOVO CAMINHO!
COLIGAÇÃO PL- MDB - PP – UNIÃO -PODEMOS – PDT
Esse documento representa a proposta de trabalho a ser apresentada à População
Joaçabense do que será desenvolvido nos próximos 4 (quatro) anos, com planejamento,
análise, metas e discussão, por meio de ações concretas, pensadas por quem conhece o
Município, seus limites e possibilidades, dentro da sua capacidade própria e de recursos
que podemos e vamos conseguir junto ao Governo Estadual e Federal, de modo a
representar os sonhos e anseios da sociedade, corrigindo gargalos e im…
Ler mais do texto
pulsionando
nossas maiores qualidades.
Além disso, é também um compromisso, para que todos saibam o que poderá ser
conquistado com a eleição de Rodrigo Pedrini e Vilmar Zilio, para gerirem o Município
no próximo mandato. Os Partidos da coligação, Joaçaba um Novo Caminho, conta com
membros que possuem experiência na gestão pública, bem como na inciativa privada,
para apresentar um conjunto de propostas que levarão o Município de Joaçaba a um
nível histórico, com a oportunidade única que temos como Governador do Estado,
Jorginho Mello.
1 EDUCAÇÃO
1.1 Promover uma análise e diagnóstico da implantação do atual plano de educação
municipal, analisando os índices das avaliações nacionais.
1.2 Promover estudo para melhorias na infraestrutura da educação em todos os níveis
municipais e a possível implantação de um novo centro de ensino.
1.3 Buscar e expandir novas metodologias de ensino para todos os níveis da educação
municipal, buscando a excelência do processo de ensino aprendizagem.
1.4 Melhorar e ampliar a disponibilidade de internet e computadores nas escolas.
1.5 Readequar a distribuição da carga horária dos professores e técnicos nos períodos
de recesso escolar e promover a valorização dos profissionais da educação.
2 SAÚDE
2.1 Reorganização das Estratégias da Saúde da Família, melhorando o atendimento
aos cidadãos.
2.2 Reforçar as parcerias com os Hospitais, UPA e associações assistenciais, para um
melhor atendimento ao cidadão.
2.3 Promover uma gestão inteligente e técnica na saúde, otimizando os processos e
reduzindo burocracias.
2.4 Buscar uma parceira mais efetiva com os servidores da saúde para auxiliar no
planejamento e evoluções na gestão da pasta.
2.5 Estudar a possível implementação de um sistema online para acessar os exames.
3 ECONOMIA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
3.1 Reanalisar a legislação do IPTU, atualizando sua estruturação para inserir
aspectos ambientais e de sustentabilidade, simplificando sua aplicação.
3.2 Simplificar e desburocratizar os procedimentos administrativos a fim de facilitar o
tramite junto ao poder executivo;
3.3 Fomentar junto ao Governo Estadual a melhora na logística de deslocamento com
a efetivação dos voos comerciais no aeroporto Santa Terezinha e o
acompanhamento da possível implantação da ferrovia em projeto pelo Estado.
3.4 Criar novos espaços para acolher em Joaçaba novos investimentos industriais,
com áreas modernas que atendam as industrias tecnológicas.
3.5 Apoiar feiras e outros eventos na área de negócios e inovação com a parceria das
Associações.
3.6 Incentivos para tornar os bairros mais independentes, levando comercio e trabalho
para todas as partes da cidade.
3.7 Implementar mecanismos na legislação para atração de novos investimentos a fim
possibilitar a expansão das atividades já existentes, criação de novas empresas e o
desenvolvimento sustentável do município como um todo.
4 INFRAESTRUTURA
4.1 Elaborar estudo de viabilidade para melhorar a infraestrutura viária e a mobilidade
dos cidadãos, avaliando a construção de uma nova ponte entre Joaçaba e Herval
D’Oeste.
4.2 Promover entendimentos para ampliar o saneamento básico em parceria com o
SIMAE.
4.3 Desenvolver projetos para ampliar a captação de recursos federais e estaduais, a
fim de melhorar toda forma de infraestrutura urbana, seja em pavimentação,
equipamentos de lazer, sinalização e novos espaços públicos.
4.4 Elaborar um plano de arborização, paisagismo e embelezamento para a cidade
(passeio público, praças e parques).
4.5 Buscar, junto ao Governo Federal, a pavimentação das marginais da BR282.
4.6 Em parceira com o Governo Estadual dar andamento ao Projeto do Contorno
Viário.
5 TRÂNSITO
5.1 Contratação de empresa especializada para realização de um macro estudo para
reformar e otimizar o trânsito de Joaçaba/SC, com parceira dos Municípios de
Luzerna e Herval D´oeste.
5.2 Reformar os pontos de ônibus, com conforto adequado e iluminação.
5.3 Desenvolver os estudos necessários a implantação do transporte público
municipal, com linhas de bairro a bairro, estudando a possibilidade de subsídio ou
mesmo tarifa zero.
5.4 Realizar estudo objetivo para criação de agentes de trânsito ou uma guarda
municipal.
5.5 Aumentar o número de vagas 45º (quarenta e cinco graus) no centro da cidade, a
fim de ampliar o número geral de vagas e facilitar a manobra, o que contribui com
o trânsito.
6 AGRONEGÓCIO
6.1 Recriar a Secretaria de Agricultura, para que se tenha uma atenção maior às
necessidades rurais, com a implementação e adesão a programas que possam
alavancar o desenvolvimento e a fixação dos cidadãos no campo.
6.2 Disponibilizar auxílio técnico aos agricultores, contribuindo no planejamento,
expansões e melhoria na produtividade.
6.3 Melhorias da infraestrutura viária com a pavimentação das estradas.
6.4 Pleitear, junto ao Governo Estadual, a ampliação da rede trifásica de energia no
interior.
7 CULTURA, EVENTOS E TURISMO
7.1 Buscar investimento para transformar e consolidar Joaçaba, como um polo
regional de cultura, turismo, eventos e gastronomia, elaboração de um plano de
cicloturismo.
7.2 Estruturar em conjunto com as escolas de samba, um novo modelo de gestão para
o Carnaval de rua e de blocos.
7.3 Promover eventos e festivais com músicos e bandas locais, preservando o
patrimônio cultural local.
7.4 Ampliar e fomentar as associações culturais municipais para que ampliem as suas
atividades a fim de envolver ainda mais os cidadãos de Joaçaba.
7.5 Fortalecer o turismo em Joaçaba, aproveitando as características que já temos,
com eventos, de automobilismo, religioso, cicloturismo, carnaval e outros.
8 ESPORTES
8.1 Reestruturar administrativamente o esporte no município, melhorando as
condições de gestão e aproximando ainda mais o município das associações
esportivas.
8.2 Promover um inventário das estruturas de esporte para poder projetar a
readequação e necessidade de novas instalações.
8.3 Voltar a sediar os eventos esportivos oficiais, de grande porte, no município.
8.4 Voltar a realizar o campeonato interbairros.
8.5 Ampliar as áreas de lazer e esporte comunitários com a implementação de novos
estruturas nos bairros de Joaçaba.
9 MEIO AMBIENTE
9.1 Dar andamento ao projeto de revitalização do Rio do Tigre e implantação de um
parque linear no perímetro urbano.
9.2 Buscar junto a União a doação da área, às margens da BR 282, para a implantação
definitiva do Parque natural municipal Rio do Peixe.
9.3 Reorganizar a política de resíduos sólidos no município, levando a coleta seletiva
a 100% do território, inclusive na área rural, e proporcionando aos “catadores”
condições adequadas de exercer a suas atividades, com a infraestrutura necessária.
9.4 Promover uma nova política para os animais de rua e prevenção de zoonoses.
10 HABITAÇÃO
10.1 Solucionar definitivamente o problema habitacional da Vila Cachoeirinha.
10.2 Realizar a regularização fundiária dos lotes e residências, dando o título da
propriedade aos cidadãos.
10.3 Implantar novos conjuntos habitacionais para minimizar o déficit de moradias no
município.
11 ADMINISTRAÇÃO
11.1 Revisão do Estatuto dos Servidores e do Plano de Cargos e Salários.
11.2 Promover a reaproximação com o servidor público, proporcionando um ambiente
de trabalho que possa lhe acolher, tornando-o mais produtivo e solicito as
demandas da sociedade Joaçabense.
11.3 Melhorar os processos de compra, de produtos e serviços, promovendo os ajustes
necessários para dar maior agilidade e eficiência as necessidade do Município.
11.4 Promover estudo para implementação de projeto que premie servidores por ideias
inovadoras que comprovadamente beneficiem a municipalidade.
12 ASSISTÊNCIA SOCIAL
12.1 Fortalecer as políticas públicas do SUAS (Sistema Único de Assistência Social)
que estão estabelecidas no município, contemplando seu financiamento adequado
e a interlocução com as esferas estadual e federal para obtenção de recursos.
12.2 Fortalecer, valorizar e estabelecer diálogo próximo com as entidades não
governamentais do município que prestam serviços na área de assistência social.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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