TIAGO AMARAL - PSD - PREFEITO

Assistência Social, Políticas para as Pessoas Idosas, Saneamento Básico e
Políticas para as Mulheres. Também teremos que avaliar o andamento do Plano
de Arborização, elaborar e implantar o Plano de Drenagem e colocar em prática
os recém-lançados planos de Igualdade Racial e de Turismo.
Os planos passam por tudo que toca a vida dos londrinenses.
O próximo prefeito terá uma chance única de construir ao lado do povo
a cidade que o povo realmente quer.
Portanto, no mandato 2025-2028, o prefeito não poderá ser apenas
um gestor de recursos públicos, mas um verdadeiro líder, realmente próximo
dos londrinenses, para guiar nossa cidade rumo ao crescimento
sustentável, à inclusão social e à melhoria contínua da vida das pessoas.
Nesse sentido, a Prefeitura não pode ser o fim de si mesma. O
pensamento de Tiago Amaral é claro:
Não é a cidade que existe em função da Prefeitura,
mas a Prefeitura que existe em função da cidade, para
cuidar de cada londrinense e de cada família,
construindo um futuro melhor para todos.
Isso exige garra, experiência, articulação política e uma visão
abrangente, que considere tanto as necessidades imediatas quanto o
planejamento a longo prazo.
O propósito de Tiago Amaral é implantar uma gestão voltada para
soluções. É resolver os problemas que se repetem e impedem nossa
cidade de atingir a grandeza que os londrinenses desejam e merecem.


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Nos últimos anos, Londrina está patinando e voltando sempre
aos mesmos problemas:
• as pessoas esperam atendimento de
saúde em longas filas
• obras se arrastam muito além do prazo e
custam muito acima do valor previsto
• a péssima condição das nossas estradas
rurais se perpetua
• nossas crianças já nascem na fila por uma
vaga na creche
• seres humanos vivem nas ruas, ao relento,
sem dignidade.
Para a solução definitiva dos problemas crônicos de Londrina, é
fundamental o planejamento, a visão de longo prazo e o trabalho em
conjunto das diversas unidades administrativas dos muitos órgãos
municipais.
Num exemplo simples, podemos citar o atendimento à mulher
londrinense. Existem programas de atendimento à mulher na Autarquia de
Saúde, na Secretaria de Assistência Social, na Secretaria da Mulher e na
Secretaria de Defesa Social, além de outras ações isoladas. Imagine como
seria bom unir todas as iniciativas e focar numa só direção, evitando
desperdício de recursos e duplicidade de funções e ações.
O mesmo exemplo podemos utilizar para o fornecimento do alvará
de funcionamento para as empresas. Dependendo da atividade, o caminho do
empreendedor dentro das repartições municipais passa por IPPUL, Secretaria
de Fazenda, Secretaria de Obras, Secretaria do Ambiente e Autarquia de Saúde.
Quem é que vai querer empreender e gerar emprego e renda em Londrina,
sabendo que terá de enfrentar um processo longo, confuso e cansativo
para abrir sua empresa?
A boa notícia é que podemos superar esses
obstáculos!
Para isso, o prefeito tem que ser alguém que não fique
apenas correndo atrás dos problemas, mas que esteja à frente
deles. É preciso monitorar, prever, antecipar! E as soluções têm de
ser efetivas, ágeis e definitivas.
A força-motriz da gestão de Tiago Amaral será a
disposição incansável de ouvir e servir a comunidade, para
que cada ação e cada decisão estejam alinhadas aos
princípios de transparência, responsabilidade e eficiência,
sempre perto das pessoas.
Menos gabinete, mais Londrina!


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O Plano de Governo está construído ao redor de três eixos, contemplando as
grandes necessidades dos londrinenses, para construir UM NOVO TEMPO DE:
1. AMOR PELA NOSSA GENTE: Saúde, Educação, Desenvolvimento Social,
Segurança Pública e Cultura.
2. LONDRINA EFICIENTE: Gestão da Cidade, Obras, Mobilidade Urbana,
Centro Vivo, Zelo pela Cidade, Revisão dos Planos Municipais, Combate à
Corrupção, Transparência Pública, Meio Ambiente, Esporte e Lazer e
Cuidado com os Animais.
3. CRESCIMENTO PARA TODOS: Indústria, Turismo, Qualificação Profissional,
Comércio e Serviços, Tecnologia e Inovação, Agro.



1. UM NOVO TEMPO DE AMOR PELA
NOSSA GENTE
Saúde
Uma cidade onde a saúde pública é sinônimo de cuidado, eficiência e
inovação. Esse é o compromisso da gestão Tiago Amaral.
Tudo que hoje demora tem que ser resolvido de forma mais rápida e
melhor!
Na urgência e emergência, cada minuto conta! E quando se trata de
consultas especializadas, exames e procedimentos, os londrinenses que
precisam da saúde pública não podem aguardar uma resposta por meses ou
anos. Os prazos dentro da rede pública devem ter como referência os prazos da
rede particular.
Com Tiago Amaral, a rede municipal de Londrina estará focada em
garantir a saúde no lugar certo, no tempo certo e com a qualidade certa!
Cuidados Básicos
• Na atenção primária, vamos estruturar um sistema de triagem
qualificada por um profissional da saúde, denominado agente
regulador, de acordo com a queixa do paciente e sua gravidade,
acolhendo e tomando as devidas providências para atendimento
imediato ou eletivo, bem como para outros serviços de apoio
diagnóstico e terapêutico.
• A atenção primária deve ser integrada aos serviços de média
e alta complexidade. Isso garante que os pacientes recebam um
cuidado contínuo e coordenado, desde as necessidades básicas
até tratamentos mais complexos.
• Outro ponto a ser trabalhado é o fortalecimento dos programas
de saúde para mulheres, homens, crianças, adolescentes,

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idosos, pessoas com deficiência e com doenças crônicas. Isso
garante que todos recebam o cuidado especial de que precisam.
• Vamos enfrentar a dengue como ela deve ser enfrentada! Na
gestão Tiago Amaral, não vamos colocar a culpa na população.
Pelo contrário, a Prefeitura será parceira da população. Vamos
incorporar as mais modernas tecnologias e trabalharemos com
planejamento estratégico, medidas preventivas, ações para
identificação de casos, mutirões com os agentes comunitários e um
forte trabalho de enfrentamento para erradicar a dengue da
nossa cidade.
• Também vamos implantar um Centro de Cuidados
Especializados para pacientes que precisam de assistência
contínua para troca de sondas e cateteres, curativos, bolsas de
estomias, medicamentos especiais, entre outros, bem como o
telemonitoramento (orientações via telefone, videoconferência,
Whatsapp ou o que estiver mais adequado à realidade do
paciente).
• Vamos monitorar os indicadores de cobertura vacinal, com foco
nos imunizantes historicamente consagrados, para eliminar
ou erradicar doenças preveníveis.
• Vamos manter o abastecimento de insumos essenciais para
rede pública, como medicamentos e materiais médicos, tendo
como objetivo a manutenção dos estoques, aprimorando a logística
por trás dos processos de compras, evitando desperdícios de
recursos e atendendo melhor a necessidade da população.
• Com base na Relação Municipal de Medicamentos, vamos criar o
Programa Remédio em Casa. A ideia é levar medicamentos
diretamente à casa de pessoas que precisam de tratamento
contínuo e têm dificuldades para se deslocar até as farmácias.
Assim, elas vão seguir corretamente seus tratamentos, melhorando
a saúde e a qualidade de vida.
Cuidados Especializados
• Vamos acelerar o agendamento de consultas especializadas,
beneficiando pacientes com condições críticas, como câncer, e
aqueles que migram da rede suplementar para o SUS com os
exames diagnósticos já realizados. Com isso, vamos evitar
atrasos no início do tratamento e melhorar as chances de
recuperação e sucesso terapêutico.
• Num primeiro momento, o investimento em equipamentos e
parcerias com o setor público ou privado ajudará a ofertar
mais exames e procedimentos especializados, especialmente
em áreas nas quais o SUS tem poucas opções, como raio-X,
ultrassom, endoscopia, colonoscopia, tomografia, entre outros.
• Vamos criar o Centro de Apoio Diagnóstico e Atenção
Especializada, para acelerar os exames de imagens e
laboratoriais, contribuindo assim na diminuição das filas e com
menor tempo de espera.
• O fortalecimento dos pontos assistenciais e suas competências vai
garantir a referência e contrarreferência, ou seja, adequar a

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capacidade de encaminhar os pacientes para o lugar certo e
garantir a continuidade do tratamento no nível adequado,
disponibilizando vagas nos serviços mais especializados.
• Vamos organizar a Rede de Atenção à Saúde (RAS) para
diagnosticar e atender pessoas com deficiência e transtornos,
em parceria com serviços e instituições de ensino superior,
envolvendo as áreas de saúde, educação e assistência social.
• O fortalecimento da Rede de Urgência e Emergência (RUE) vai
aumentar a efetividade, garantindo que esteja bem equipada, com
profissionais capacitados e uso de tecnologias aplicadas.
• Vamos buscar a ampliação do número de leitos credenciados
pelo SUS, para evitar a superlotação, garantindo que todos
tenham acesso a um leito quando precisarem.
• Também vamos atualizar a lista de especialidades e serviços
oferecidos e ampliar o acesso às cirurgias eletivas, reduzindo
a fila e o tempo de espera para os pacientes.
• Ainda sobre as cirurgias eletivas, vamos implementar meios de
fazer um financiamento diferenciado para os prestadores de
serviços de saúde, com a possibilidade de criar uma tabela
diferenciada de honorários e estabelecer outras parcerias com os
governos Estadual e Federal.
• As ações de Cuidados Paliativos serão melhoradas nos três
níveis de atenção à saúde, para proporcionar conforto e qualidade
de vida aos pacientes com doenças graves. Isso garante que eles
recebam o suporte necessário para aliviar a dor e o sofrimento,
além de oferecer apoio emocional e psicológico tanto para os
pacientes quanto para suas famílias.
• Vamos implantar o Núcleo de Segurança do Paciente, seguindo
as diretrizes do Ministério da Saúde. O objetivo é reduzir riscos de
erros na saúde, melhorar o tratamento e aumentar a confiança dos
pacientes atendidos nas 54 UBSs, no SAMU e nos demais
estabelecimentos de saúde.
• Vamos recompor o quadro e fortalecer a missão do Serviço de
Atendimento Domiciliar, ampliando a cobertura da Estratégia da
Saúde da Família. Assim, vamos ter um sistema de saúde mais
próximo e acessível a todos.
• Outra iniciativa para levar a saúde mais perto dos londrinenses
será o “Dia D da Saúde Itinerante". A proposta é levar equipes de
saúde aos bairros e distritos de Londrina, para atendimento
médico, orientações de saúde mental, nutrição, vacinas, exames
preventivos e muito mais.
Nossas crianças precisam de CARINHO!
A proposta da gestão Tiago Amaral é descentralizar e transformar o
atendimento pediátrico!
• Como Programa da Linha do Cuidado Infantil, vamos criar a Rede
CARINHO (Centro de Atendimento de Referência Infantil
Humanizado), em UBSs nas regiões da cidade, para o cuidado e
o afeto necessário para amparar os pequenos londrinenses, em

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todas as regiões da cidade. Vamos garantir que todas as crianças
de 0 a 12 anos recebam o atendimento necessário, com
médicos, pediatras, equipes especializadas e um ambiente
humanizado, adequado para as crianças na rede pública.
• Vamos construir o PAI Zona Norte, para desafogar o PAI
Central e garantir que as crianças recebam cuidados rápidos
e adequados em situações de emergência médica.
• Além disso, vamos implantar uma política de bem-estar nos
serviços de atenção pediátrica, para melhor acolher mães,
pais ou responsáveis. Isso inclui fornecer alimentação,
brinquedos, terapias integrativas e palestras informativas enquanto
esperam. A espera pelo atendimento não pode ser uma tortura!
• Também vamos implementar a Telessaúde Pediátrica,
fortalecendo as ações educacionais dos profissionais envolvidos
na assistência, para qualificar as práticas clínicas, mesmo para
aqueles que não são especialistas.
• Com cuidados pediátricos de qualidade, vamos reduzir os
indicadores de mortalidade infantil, que, infelizmente, nos
últimos 7 anos, retrocederam aos níveis de 2006/2007 e hoje estão
em cerca de 12 óbitos por mil nascidos vivos (até 2016, eram
menos de 9 óbitos).
Atendimento do Transtorno do Espectro Autista (TEA)
O TEA é um distúrbio do neurodesenvolvimento que não possui cura,
acomete 1,6% da população mundial e seu início ocorre na infância.
A gestão Tiago Amaral irá priorizar o atendimento da pessoa com TEA,
que deve ser realizado por equipes multiprofissionais.
• Vamos implantar os Centros de Referência para o TEA ou
adaptar centros de atendimento especializados, ofertando
diagnóstico, intervenção e acompanhamento de
pessoas com TEA, garantindo que os serviços sejam
oferecidos por equipes multidisciplinares, incluindo médicos,
psicólogos, terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos e
educadores, com foco no desenvolvimento pessoal e
educacional.
• Para o desenvolvimento de programas de atendimento e
pesquisa sobre o TEA, vamos estabelecer parcerias com
universidades, ONGs e outras entidades.
Cuidado e apoio para quem enfrenta o câncer
Pacientes com câncer precisam de cuidados especiais, porque a
doença exige tratamento rápido e eficiente. Diagnosticar cedo pode salvar
vidas e o apoio durante o tratamento é crucial para o bem-estar do paciente e de
sua família. A gestão Tiago Amaral vai desenvolver ações importantes voltadas
aos pacientes com câncer:
• O ponto de partida é priorizar a qualificação do diagnóstico e
tratamento precoce dos pacientes com câncer, fortalecendo

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ações de prevenção e o encaminhamento imediato dos casos
suspeitos pela atenção primária.
• Vamos buscar parcerias com laboratórios da rede suplementar
para agilizar exames como citopatologia, patologia e imuno-
histoquímica. Isso ajuda a obter resultados rápidos e iniciar o
tratamento o quanto antes.
• Para um atendimento acolhedor e eficiente, vamos capacitar
profissionais da Atenção Primária à Saúde, focando no
diagnóstico precoce e na humanização do cuidado.
• Também promoveremos incentivo financeiro às Casas de Apoio
que ajudam os familiares durante internações prolongadas,
proporcionando suporte e conforto.
Saúde da Mulher
As mulheres têm necessidades de saúde e desafios sociais que as
afetam de maneira específica e exigem um atendimento especializado e
focado. A gestão Tiago Amaral vai oferecer o suporte necessário para atender
essas necessidades de forma completa e adequada, por meio da criação do
Centro Multidisciplinar de Atenção às Mulheres, que vai:
• Fazer um mutirão de exames a cada ano, para detectar câncer de
mama, ajudando a reduzir mortes;
• Criar o serviço para dar informações importantes sobre câncer,
como onde fazer exames, que especialistas procurar, detalhes
sobre radioterapia e quimioterapia e dicas de exercícios durante o
tratamento, além de lidar com o medo e a insegurança associados
à doença;
• Priorizar o atendimento às mulheres vítimas de violência, ofertando
os serviços de saúde conveniados com os municípios (clínicas de
psicologia, assistência social, casa de apoio aos vulneráveis),
ampliando assim o apoio psicológico e social.
Saúde do Homem
A gestão Tiago Amaral vai trabalhar para diminuir o preconceito dos
homens em procurar ajuda e tratar a sua saúde.
• Vamos ampliar o acesso a informações e campanhas com foco na
prevenção e no tratamento de doenças comuns entre eles,
como problemas cardíacos, diabetes e câncer de próstata.
• Vamos oferecer consultas, exames e orientações para incentivar
os homens a cuidarem melhor da sua saúde.
• Detectando doenças precocemente, podemos aumentar as
chances de tratamento eficaz e melhoria na qualidade de vida
dos londrinenses.
Rede de Atenção em Saúde Mental
Após a pandemia, os desafios de saúde mental aumentaram, por causa
de isolamento social, perdas pessoais e estresse prolongado, afetando muitas
pessoas. A gestão Tiago Amaral vai trabalhar para melhorar a Rede de
Atenção em Saúde Mental, para oferecer suporte adequado e eficaz a quem
precisa. Isso será feito por meio de:

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• Recuperação e ampliação da infraestrutura existente (CAPS
Adulto/Infantil e CAPS Ad)
• Recomposição do quadro de servidores especializados
• Revisão e ampliação dos fluxos assistenciais
• Parceria com universidades, organizações da sociedade civil e
rede suplementar, para criar novos programas.
Atenção à Saúde e ao Bem-Estar do Servidor
Quem cuida de quem cuida? Profissionais saudáveis e bem preparados
oferecem um atendimento melhor e mais eficiente. Isso resulta em um serviço
de saúde de maior qualidade para todos os londrinenses. A gestão Tiago
Amaral vai cuidar disso!
• Vamos habilitar a Escola de Saúde Pública Municipal junto aos
Ministérios da Saúde e da Educação, para que possa receber
recursos para capacitação dos servidores.
• Teremos treinamentos e qualificações periódicas, de acordo com
as demandas e protocolos estabelecidos.
• Para atender os servidores nos postos de trabalho, vamos
implementar práticas integrativas para reduzir o estresse
durante a jornada.
• Parcerias e convênios com serviços de saúde suplementar vão
facilitar o acesso dos servidores a exames e tratamentos.
• Importante também realizar ações focadas na saúde mental e
bem-estar dos servidores.
Inovação Digital na Saúde Municipal
A tecnologia vai ajudar profissionais e pacientes!
• Vamos implantar plataformas digitais para acesso a todas as
informações sobre o funcionamento da Rede Municipal de Saúde,
tais como resultados de exames, agendamentos, consultas,
acesso à farmácia municipal e outras.
• Também vamos buscar parcerias para implantação dos serviços
relacionados à telessaúde: teleconsulta, telediagnóstico,
telemonitoramento, teleconsultoria, teleducação e segunda opinião
profissional.
• Por meio da implantação de ferramentas de Business Intelligence
(BI), vamos acompanhar continuamente os dados
epidemiológicos, assim como monitorar os indicadores
gerados. Com isso, teremos respostas mais rápidas e precisas às
necessidades de saúde, proporcionando um atendimento mais
eficiente e personalizado, além de melhorar a prevenção e o
controle de doenças.
• Vamos utilizar os dados da Vigilância Epidemiológica de
maneira organizada e estratégica, para ajudar na tomada de
decisões e no acompanhamento constante dos projetos e ações
necessárias de saúde.
• Outro ponto crucial: integrar o Prontuário Eletrônico do Paciente
na Rede Municipal. Assim, todos os profissionais de saúde

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poderão acessar as informações médicas do paciente de forma
rápida e eficiente. Isso melhora a continuidade do cuidado, evita
a repetição de exames desnecessários, reduz erros e
proporciona um atendimento mais preciso e personalizado.
Além disso, facilita a comunicação entre todos os pontos de
atendimento, garantindo que o paciente receba o melhor
tratamento possível em qualquer lugar da rede municipal.
• Trabalharemos por uma gestão qualificada e transparente da fila
de cirurgias eletivas no SUS. A proposta de Tiago Amaral é
promover a integração dos sistemas das redes municipal e
estadual, tornando o processo mais eficiente e claro, com ações
coordenadas. Isso proporcionará que cada paciente saiba
exatamente o seu local na fila e qual a previsão da sua cirurgia,
sem incertezas.
Rede Municipal Mais Forte
• Vamos recompor o quadro de servidores e definir qual a mel