ANTONIO FRANÇA - PSD - PREFEITO

adoras estimulando a criatividade e inovação
 Fortalecimento da atenção à saúde
 Fortalecer e dar sequência aos procedimentos que deram certo


META DA ADMINSTRAÇÃO ANTONIO FRANÇA & EVANDRO MEES
Prosseguir no desenvolvimento provendo o município de Medianeira de
infraestrutura, soluções tecnológicas e atendimento humanizado às pessoas,
mantendo a estabilidade e segurança para gerar cada vez mais oportunidades e
melhor qualidade de vida para TODOS.





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Sumário

Medianeira Saudável e Bem Cuidada................................................................................... 4
Medianeira em Segurança .................................................................................................... 6
Medianeira em Obras e Constante Crescimento ................................................................. 7
Medianeira com Mobilidade e Acessibilidade ..................................................................... 8
Medianeira Administrada e Planejada ................................................................................. 8
Medianeira EsporƟva e Feliz ............................................................................................... 10
Medianeira Desenvolvida e com Oportunidades .............................................................. 12
Medianeira Sustentável ...................................................................................................... 15
Medianeira Educadora ........................................................................................................ 16









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Medianeira Saudável e Bem Cuidada

Ampliar a equipe e a estrutura física do Caps – Centro de Atenção Psicosocial;
Ampliar e fortalecer as oficinas, com atividades psicoestimulantes e de tratamento;
e grupos de atendimento voltados à saúde mental;
Implantar um Centro de Atendimento ao Autismo, com atendimento e equipe
especializada e específica para esta finalidade;
Manter, no mínimo três equipes de Serviço de Urgência 192 do SAMU;
Renovar a frota de veículos do SAMU, mantendo-a em boas condições;
Ampliar a atenção básica com a construção de duas novas UBSs;
Implantar mais duas UBSs Estendidas, ou seja, com o horário de atendimento até
as 20 horas, com dois turnos de equipes de saúde;
Construir uma piscina de hidroginástica;
Construir um novo Ceo – Centro de Especialidades Odontológicas;
Ampliar as equipes da atenção primária e equipe multiprofissional;
Ampliar as equipes de saúde bucal, levando o serviço para todas as UBS;
Disponibilizar agendamento de consultas e procedimentos via aplicativo para
telefone celular, facilitando a comunicação entre a central e os usuários, dando
também mais transparência;
Fortalecer o serviço de mensageria e contatos com os usuários visando a
diminuição dos índices absenteísmo;
Implantar o SUS Digital nos moldes propostos pelo Governo Federal;
Manter e fortalecer a qualificação permanente dos servidores, visando melhoria na
qualidade do serviço e humanização do atendimento;
Fortalecer a cultura digital, desestimulando a impressão de documentos,
fornecendo atestados, receituários médicos e requisições de forma digital;
Fortalecer e ampliar os grupos de atenção primária, com atividades
descentralizadas no controle do tabagismo, obesidade, dor crônica, hipertensão,
planejamento familiar, prevenção de quedas, diabetes, vasectomia, pratica
dinâmica com idosos e grupo de apoio ao luto materno;
Instalar a FARMÁCIA CENTRAL, em edificação adequada, fora da UBS CENTRAL,
com melhores condições de atendimento e dispensação dos medicamentos;
Ampliar o rol de medicamentos disponibilizados na farmácia básica;
Implantar novas farmácias básicas, junto às UBSs, com o consequente aumento
das equipes;
Ampliar e aperfeiçoar o sistema de armazenamento e controle de estoque da
Central de Abastecimento Farmacêutico; Viabilizar os meios para que haja ganho



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salarial real dos servidores, na medida das disponibilidades orçamentárias e de índice de
despesas com pessoal;
Implantar um centro de especialidades, com vista à continuidade do tratamento
dentro do município, com consultas, exames e procedimentos cirúrgicos correlatos;
Continuar no estímulo à instalação de novas unidades hospitalares, com
credenciamento no Sistema Único de Saúde, estabelecendo parcerias com estes,
para aumentar o número de procedimentos realizados localmente, sem a
necessidade de deslocamento;
Diligenciar junto ao governo do Estado do Paraná, estimulando o credenciamento
de mais uma unidade hospitalar no município junto ao SUS;
Continuar mantendo o fortalecer o CISI, para redução do tempo de espera para
consultas e exames especializados e manter a constante busca por
credenciamento de profissionais especializados;
Continuar fortalecendo o atendimento oncológico, fomentando o atendimento pela
unidade local da Uopecan;
Buscar junto ao governo do estado e governo federal a implantação de serviços de
média e alta complexidade no município;
Manter contrato de retaguarda hospitalar, objetivando a qualidade e agilidade no
atendimento;
Ampliar os credenciamentos para cirurgias eletivas de competência do município;
Diligenciar junto aos órgãos competentes para agilização dos procedimentos
cirúrgicos e exames, de competência do Estado do Paraná, visando diminuir o
tempo de espera;
Implantar o serviço de telemedicina, visando diminuir o tempo de espera e o
deslocamento de pacientes;
Ampliar o serviço e integração completa de exames laboratoriais junto ao prontuário
eletrônico;
Fortalecer a equipe de vigilância sanitária, com foco na agilidade na liberação de
Licenças Sanitárias, dando ênfase no caráter preventivo e orientativo;
Ampliar a equipe de controle epidemiológico, fortalecendo a cobertura vacinal e os
levantamentos estatísticos que subsidiam as ações de prevenção e tratamento;
Manter o comitê da dengue ativo e estimular a maior participação popular;
Fortalecer o serviço de análise laboratorial de entomologia;
Ampliar equipe da equipe de controle das endemias, com ênfase na prevenção e
promoção à saúde;
Continuar a renovação constante da frota de veículos da saúde;
Ampliar o serviço de transporte de pacientes, com disponibilidade de mais horários,
otimizando o deslocamento, quando necessário;



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Manter a administração da UPA através de Contrato de Gestão, com fortalecimento
dos controles e fiscalização;
Participar ativamente e fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, estimulando a
participação da sociedade organizada, com ênfase na transparência da atuação na
saúde pública.

Medianeira em Segurança

Manter e ampliar o alcance da Central de Monitoramento de Segurança e de
Trânsito, integrando-a com os órgãos de segurança pública estadual e federal;
Realizar parceria com a iniciativa privada, para a cessão de imagens de câmeras
de vídeo que for de interesse da segurança do município, integrando com a Central
de Monitoramento de Segurança;
Integrar o monitoramento eletrônico dos municípios lindeiros, Polícia Rodoviária
Federal e Itaipu Binacional ao sistema de monitoramento de Medianeira;
Intensificar as ações da Defesa Civil Municipal com o objetivo gerenciar o risco de
desastres, desenvolver uma plataforma de prevenção e providenciar uma resposta
eficaz e ágil às ocorrências quando existentes;
Ampliar as ações em parceria com o Conseg – Conselho Municipal de Segurança
Pública e Defesa Civil, as Polícias Militar e Civil colaborando com o combate à
criminalidade;
Continuar diligenciando junto a SESP-PR integrando com os novos gestores dos
municípios vizinhos, para a implantação do Batalhão da Polícia Militar em
Medianeira, que atenda a microrregião;
Buscar junto ao governo estadual a ampliação de efetivos humanos e
equipamentos para as Polícias Civil e Militar;
Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública na forma prevista na Lei Federal
nº 13.675/2018, promovendo a participação popular;
Buscar recursos para a segurança pública junto aos governos Estadual e Federal.
Encaminhar projetos para o Ministério da Justiça e/ou Segurança Pública para
captação de recursos do Fundo Nacional de Segurança Pública (FNSP);
Implantar, em parceria com o Estado do Paraná, uma Delegacia Cidadã para a
Polícia Civil;
Diligenciar para implantação de uma Delegacia da Mulher;
Manter o sistema de identificação viária horizontal e vertical;
Modernizar o sistema de sinalização semafórica.




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Medianeira em Obras e Constante Crescimento

Revitalizar a avenida Brasília, entre a av. Brasil e av. 24 de outubro, conforme
projeto já elaborado;
Viabilizar a abertura da avenida João XXIII do bairro Ipê até a área industrial,
conforme projeto já elaborado;
Viabilizar a abertura da avenida Lagoa Vermelha da rua Iguaçu ao bairro Entre Rios,
conforme projeto já elaborado;
Viabilizar a ponte sobre o rio Alegria, na avenida João XXIII, próximo ao cruzamento
com a av. José Callegari, conforme projeto já elaborado;
Abrir e pavimentar a av. 24 de outubro no trecho entre o viaduto da Frimesa e o
viaduto do parque Independência, lado sul da rodovia BR 277, conforme projeto já
elaborado;
Viabilizar a abertura em sentido duplo, da avenida 24 de Outubro entre a rua Bahia
e o acesso ao posto de combustíveis Capri;
Viabilizar a abertura e pavimentação da avenida 24 de Outubro margeando a
rodovia BR 277, entre o viaduto do Parque Independência e final do perímetro
urbano, sentido a São Miguel do Iguaçu/PR;
Viabilizar a abertura e pavimentação da Av. 24 de Outubro, margeando a rodovia
BR 277, entre o final do loteamento Dom Pedro e o loteamento Topázio;
Fomentar a implantação de estacionamento para caminhões, próximo à rodovia;
Dar continuidade à substituição e/ou instalação de novos abrigos para pontos de
ônibus;
Construir ou substituir galerias de escoamento de água pluvial, melhorando a
drenagem urbana;
Continuar com o programa de pavimentação asfáltica até o atingimento de
cobertura total da malha viária;
Fiscalizar de forma efetiva o cumprimento do contrato de concessão com a
Sanepar, cobrando melhorias dos sistemas de fornecimento de água potável e
tratamento de esgoto doméstico, com vistas ao atingimento de todas as metas
contratuais e legais;
Fortalecer a equipe de engenheiros, arquitetos e fiscais de obra, dando suporte às
ações da administração pública, com integração às demais áreas de atuação
municipal;
Instalar sistema de geração de energia fotovoltaica, objetivando suprir as
necessidades dos prédios públicos;
Implantar ciclofaixas e ciclovias, interligando centro e bairros.




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Medianeira com Mobilidade e Acessibilidade

Concluir a instalação do Medtran na nova sede, melhorando sua infraestrutura
funcional e de pessoal;
Implantar projetos de infraestrutura e integração de modais de transporte de acordo
com o Plano de Mobilidade Urbana;
Articular junto as autoridades públicas e privadas locais, estaduais e federais (DNIT
e DER), a construção das travessias da BR 277 previstas no Plano de Mobilidade
Urbana;
Viabilizar o anel viário, ligando a rodovia PR 495 à BR 277, retirando parte do
tráfego do centro da cidade, otimizando e melhorando o acesso a todas as áreas
do município;
Revisar e ampliar os horários e itinerários das linhas de ônibus;
Instalar um terminal urbano central, com integração de linhas;
Implantar rede de Internet Wi-Fi livre nos terminais e ônibus do transporte coletivo;
Garantir mais segurança para os pedestres e motoristas no sistema viário,
implantando, de acordo com a legislação, semáforos, redutores de velocidade,
rotatórias, travessias elevadas, sinalização, entre outras ações necessárias;
Ampliar o programa de conscientização, em parceria com escolas, que reforcem a
segurança no trânsito.


Medianeira Administrada e Planejada

Levar a efeito as ações programáticas constantes no Plano Diretor, Plano de
Mobilidade, Plano de Arborização e Plano Municipal de Gerenciamento de
Resíduos Sólidos, na medida da disponibilidade orçamentária e capacidade
técnica;
Analisar e implementar, na medida das competências, disponibilidade orçamentária
e técnica operacional, as ações, ideias e sugestões constantes no Programa de
Metas 2030, elaborado pela sociedade e organizado pelo CODEMED;
Fortalecer o Serviço de Desenvolvimento Urbano com profissionais qualificados
para elaborar projetos estruturantes estratégicos e acompanhar o desenvolvimento
das ações propostas no Plano Diretor;
Continuar melhorando a comunicação entre governo municipal e cidadãos sobre as
demandas municipais mantendo e ampliando o programa PREFEITURA NOS
BAIRROS;



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Criar tutoriais e guias passo a passo sobre como utilizar as novas tecnologias e
disponibilizar no site da prefeitura para fácil acesso;
Disponibilizar canais de suporte acessíveis como Chat on line para que os
munícipes possam obter ajuda e esclarecer dúvidas sobre as novas tecnologias e
serviços;
Otimizar a instalação de conjuntos habitacionais de interesse social, em parceria
com os governos estadual e federal;
Continuar a regularização fundiária de acordo com a legislação vigente, buscando
a redução de ocupações irregulares;
Agilizar a aprovação dos empreendimentos de interesse social, estabelecendo
acordos de cooperação técnica entre os órgãos envolvidos;
Construir a nova Rodoviária às margens da BR 277, melhorando significativamente
a fluidez do trânsito e expansão do serviço de transporte rodoviário intermunicipal,
conforme projeto conceitual já elaborado;
Estimular e desenvolver política de incentivo legal para a participação de empresas
locais em processos licitatórios, promovendo capacitação/treinamento em parceria
com associações do segmento;
Realizar o projeto Prefeitura Itinerante - levando serviços oferecidos na prefeitura
para os bairros, para estar mais perto da população;
Viabilizar os meios para que haja ganho salarial real dos servidores, na medida das
disponibilidades orçamentárias e de índice de despesas com pessoal.


Medianeira Moderna e com as Contas em Dia

Modernizar e agilizar os processos de atendimento, minimizando a necessidade de
presença dos usuários nas repartições públicas;
Modernizar o Portal de Transparência, facilitando ainda mais o acesso às
informações;
Modernizar o Site da Prefeitura Municipal;
Manter e melhorar o aplicativo de celulares, para o registro de demandas,
envolvendo as secretarias de forma remota e automática;
Manter o sistema de arrecadação municipal, modernizando-o, para que seja
eficiente a fim de fazer frente às crescentes demandas, sem a necessidade de
aumentar as alíquotas de impostos municipais;
Intensificar a inovação tecnológica na emissão eletrônica de notas fiscais de
produtores rurais, de modo a dar agilidade e autonomia aos agricultores;



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Manter o equilíbrio atuarial do Ipremed, realizar estudos e ações para mitigar o
impacto orçamentário e restritivo com relação ao índice prudencial da folha de
pagamentos;
Continuar a modernização da rede de dados interna dos prédios públicos, melhorar
os equipamentos de informática e manter os sistemas em funcionamento;
Ampliar o sistema de atendimento automatizado, tipo “chat bot”, dos serviços
públicos aos cidadãos.


Medianeira EsporƟva e Feliz

Modernizar e dar acessibilidade ao complexo esportivo que abrange os ginásios
Antonio Lacerda Braga, Wádis Dallóglio e Módulo Esportivo Teotônio Villela;
Continuar e ampliar o Projeto Ruas do Lazer;
Continuar e ampliar o Projeto Medianeira Viva Mais, com ênfase na pessoa idosa;
Incentivar as associações e organizações esportivas em geral, através de repasse
de recursos, visando custear a realização de projetos sociais, treinamentos e
competições;
Ampliar os recursos destinados ao pagamento de Bolsa Atleta, bem como ampliar
este benefício aos atletas do paradesporto;
Incluir o paradesporto, com profissionais habilitados e com espaços próprios para
o desenvolvimento e prática de modalidades esportivas, estimulando as parcerias
com associações representativas;
Incentivar profissionais desportivos de carreira na participação contínua em cursos
de qualificação continuada;
Manter a renovação periódica da frota de veículos para atender as demandas da
área administrativa e desportiva;
Manter e ampliar a realização de competições municipais, bem como parcerias com
federações para sediar eventos regionais e estaduais;
Realizar os Jogos Primários (alunos do ensino fundamental I) e continuar
realizando as Olimpíadas do Idoso;
Descentralizar os treinamentos esportivos, em contraturno escolar nos bairros,
aproveitando a estrutura já existente em escolas municipais;
Continuar e consolidar o processo de gestão esportiva profissional, comprometida
com políticas públicas para o desporto comunitário em geral;
Ampliar o efetivo de técnicos desportivos, bem como viabilizar o credenciamento
para professores de modalidades não contempladas nos concursos públicos;



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Criar a Política Pública do Esporte, com a implantação do Conselho Municipal e do
Fundo Municipal do Esporte;
Promover Eventos Esportivos e Recreativos em parceria com outras secretarias, a
exemplo dos Projetos de Caminhadas e Ciclismo (Cicloturismo) e Turismo Rural;
Melhorar a iluminação dos campos de futebol do município;
Edificar espaço próprio para treinamento, com ênfase nas modalidades bocha e
bolão;
Modernizar o Ginásio do Parque Independência, conforme projeto já elaborado;
Viabilizar projeto de um ginásio aquático para atendimento aos atletas e
comunidade em geral.


Medianeira, Desenvolvimento Social a Quem Precisa

Manter e modernizar a sede do CRAS Centro;
Implantar uma nova unidade do CRAS no bairro Jardim Irene, conforme projeto já
elaborado;
Implementar sede própria para o Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos, Jardim Laranjeiras;
Implantar gradativamente o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
– SCFV em outros bairros do município;
Manter a estrutura dos equipamentos de assistência social, bem como dos seus
equipamentos e aparelhamentos, promovendo melhorias e modernizações nas
instalações;
Prosseguir na implantação de todas as áreas essenciais da Gestão do SUAS
(Vigilância Socioassistencial, Gestão Básica e Especial);
Implantar o Programa de Família Acolhedora para Idosos e Pessoas com
Deficiência, com Equipe;
Viabilizar espaço próprio para comportar o Serviço de Acolhimento para Crianças e
Adolescentes;
Concluir a construção e colocar em pleno funcionamento o Centro Dia, para
atendimento da pessoa idosa e pessoas com deficiência, conforme projeto já em
andamento;
Manter e fortalecer o serviço de Casa de Passagem para pessoas e famílias em
situação de rua;
Fortalecer e apoiar o serviço de acolhimento de pessoas idosas de longa
permanência, ampliando as vagas;



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Ampliar os programas voltados ao atendimento à população idosa;
Implantar os serviços da Agência do Trabalhador no CRAS;
Implantar teleatendimento aos usuários da Assistência Social, especialmente no
serviço do CREAS;
Promover capacitação contínua dos profissionais que atuam no SUAS, na rede
socioassistencial governamental e não governamental;
Manter e fortalecer o serviço de Escuta Especializada, protegendo as vítimas de