JORGE FREDERICO - PSDB - DEPUTADO ESTADUAL
JORGE FREDERICO é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSDB em Tocantins (TO) nas Eleições 2026.
JORGE FREDERICO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/11/1981
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- CONTADOR
- Estado de nascimento
- TO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: TO
Votação Obtida: 19.752 votos (ELEITO POR QP)
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: TO
Votação Obtida: 20.184 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
REPUBLICANOS | UF: TO
Votação Obtida: 24.929 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
MDB | UF: TO
Votação Obtida: 16.576 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2022 | Benfeitorias | MELHORAMENTO, EDIFICAÇÕES EM CIMA DE IMÓVEL RURAL, FAZENDA SÃO JOSÉ COM PARTE DE TERRAS DESMEMBRADA DOS LTS 61,58 E 57, ZONA LONTRA, GLEBA 01 | R$ 1.000.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO N. 803, BL B CONJUNTO QD 18 LOTEAM PALMAS-TO | R$ 560.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO N803 PALMAS-TO | R$ 560.000,00 |
| 2026 | Terreno | LOTES 43, 44, 45 DA QD 07 LOCALIZADO NA AV DAS AMERICAS RESIDENCIAL JARDIM DOS IPES I PARCELADOS EM 180 VEZES. COM CONSTRUCAO DE ALVENARIA A PARTIR DE 12/2015. | R$ 500.000,00 |
| 2022 | Terreno | LOTES 43,44,45 DA QD 07, LOCALIZADO NA | RAVENIDA DAS AMÉRICAS, RESIDENCIAL JARDIM DOS IPÉS, município deARAGUAÍNA -TO | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTES 43,44,45 DA QD 07 ARAGUAINA-TO | R$ 500.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 450.000,00 | |
| 2022 | Outros bens móveis | 50 CABEÇAS DE BOVINO FEMEA ACIMA DE 36 VLR UNT ¿ 50 CABECA DE BOVINO FEMEA ACIMA DE 24 MESES VLR UNIT | R$ 290.000,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL FAZENDA SAO JOSE COM PARTE DE TERRAS DESMEMBRADAS DOS LTS 61,58 E 57 ZONA LONTRA GLEBA 01 . MUNI | R$ 250.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | FAZENDA SÃO JOSÉ COM PARTE DE TERRAS DESMEMBRADAS DOS LTS 61,58 E 57, ZONA LONTRA GLEBA 01, MUNICÍPIO DE ARAGUAÍNA-TO | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | FAZENDA SAO JOSE LTS 61,58 E 57 | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO JEEP COMPAS | R$ 230.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP COMPASS | R$ 230.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX SWSRVAZHF 2020/2019 PLACA QWA8295 | R$ 208.537,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 166.464,00 | |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM MOEDA CORRENTE | R$ 160.000,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO EM CONTA CORRENTE | R$ 150.000,00 |
| 2022 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV VGBL | R$ 140.026,79 |
| 2026 | Embarcação | MOTO AQUATICA BRP 2025 | R$ 108.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | EMPRESA DISTRIBUIDORA DE FERRAGENS EIRELI | R$ 100.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | TITULAR DA FIRMA J F DISTRIBUIDORA DE FERRAGENS EIRELI | R$ 100.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | TITULAR DA FIRMA J F DISTRIBUIDORA DE FERRAGENS EIRELI | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | R$ 98.873,14 | |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | R$ 80.000,00 | |
| 2026 | Terreno | LOTE DE TERRA RURAL N 339 INTEGRANTE DO LOTEAMENTO BOA ITAPACERICA, DENOMINADO CHACARA POUSO ALTO, QUE PASSARA A CHAMAR-SE ESTANCIA NOSSA SENHORA DE FATIMA, EM BABACULANDIA-TO COM AREA DE 34,29,29 HA. | R$ 80.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | LOTE DE TERRA RURAL N. 339 INTEGRANTE DO LOTEAMENTO BOA ITAPACERICA, DENOMINADO CHÁCARA POUSO ALTO, BABAÇULÂNDIA -TO COM ÁREA DE 34,29,29 HA. | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | TERRA RURAL N 339 BABAÇULANDIA-TO | R$ 80.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO EM CONTA CORRENTE ¿ BANCO DO BRASIL | R$ 53.301,85 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | SALDO EM MOEDA CORRENTE DO PAÍS | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 50.000,00 | |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | QUADRICICLO CAN-AM 570 ANO 2019 | R$ 34.296,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 33.858,35 | |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB 1880-000010000640 | R$ 27.851,19 |
| 2018 | Consórcio não contemplado | R$ 20.037,96 | |
| 2022 | Caderneta de poupança | OUROCAP MENSAL | R$ 4.110,44 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO DE RENDA FIXA - CDB | R$ 3.569,73 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO EM CONTA CORRENTE - BRADESCO | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 899.233,45 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 2.741.694,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.880.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.978.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 29.425,00 | 3,6% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 | R$ 28.595,00 | 3,5% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 28.350,00 | 3,4% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 27.000,00 | 3,3% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 25.799,78 | 3,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 24.525,20 | 3,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 17.051,02 | 2,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 16.500,00 | 2,0% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 5.000,00 | 0,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 5.000,00 | 0,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 4.000,00 | 0,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 3.056,00 | 0,4% |
| água 2022 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 100,60 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 246.535,60 | 29,9% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 131.500,00 | 15,9% |
| Comícios 2018 | R$ 72.000,00 | 8,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 49.000,00 | 5,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 33.500,00 | 4,1% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 | R$ 27.000,00 | 3,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 19.572,35 | 2,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 15.000,00 | 1,8% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 9.400,00 | 1,1% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 3.800,00 | 0,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 1.300,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 392,05 | 0,0% |
| Total geral | R$ 825.402,60 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Total Print Comunicação Visual E Brindes Ltda - Me | 149 | R$ 238.710,38 |
| Edimilson Silva De Souza | 2 | R$ 81.000,00 |
| E.j. Almeida Dos Santos - Eventos | 2 | R$ 67.000,00 |
| Danilo Silva Gonçalves | 1 | R$ 27.000,00 |
| Aplausos - Locação E Promoção De Eventos Eireli-me | 2 | R$ 25.000,00 |
| Thawan Comercio De Combustiveis Ltda | 5 | R$ 19.572,35 |
| Grafica E Editora Wr-eireli-me | 24 | R$ 17.200,00 |
| Matheus Melo Fernandes | 2 | R$ 16.500,00 |
| Adyen A Serviço De Facebook_ads_br | 5 | R$ 15.000,00 |
| Caio Silva Guimarães | 1 | R$ 12.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 1.105.000,00 | 53,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 16.000,00 | 0,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.600,00 | 0,1% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 105.000,00 | 5,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 60.402,60 | 2,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 53.750,00 | 2,6% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 460.050,00 | 22,1% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 206.483,33 | 9,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 66.500,00 | 3,2% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 6.000,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 2.080.785,93 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 715.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 400.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 10 | R$ 260.050,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Eleição 2018 Ataides De Oliveira Senador | 5 | R$ 155.300,00 |
| Jorge Frederico | 7 | R$ 127.000,00 |
| Eleicao 2018 Carlos Enrique Franco Amastha Governador | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 43.750,00 |
| Wagner Ferreira Da Cunha | 2 | R$ 30.000,00 |
| Jose Natal Caixeta | 1 | R$ 30.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 112.436.888,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE
GOVERNO
PARA
Carta ao Povo de Araguaína
Queridos araguainenses,
Como filho desta terra, sinto uma enorme gratidão e
responsabilidade em fazer de Araguaína um lugar ainda
melhor para se viver. Tenho o privilégio de conhecer a
força e o potencial da nossa cidade e sei que podemos
transformá-la no maior polo agroindustrial e de logística do
norte do Brasil, trazendo desenvolvimento e oportunidades
para todos.
Araguaína é uma cidade rica em recursos e talentos, e o
nosso povo é o maior tesouro que temos aqui. Acredito
que todos nós merecemos uma cidade que ofereça
oport…
Ler mais do texto
unidades, crescimento e qualidade de vida para todos
os seus cidadãos. Com esse compromisso em mente e com
o coração cheio de esperança, quero compartilhar com
vocês a visão e as propostas do nosso plano de governo,
que têm como objetivo construir um futuro promissor para
todos.
Saúde e Bem-Estar
A saúde é a base de uma vida digna e produtiva. Nosso
plano é garantir que todos os araguainenses tenham
acesso a um atendimento de saúde eficiente e humano.
Vamos modernizar nossas unidades de saúde, reduzir filas
e tempos de espera, e investir em profissionais capacitados
e bem equipados. Queremos que cada família se sinta
cuidada e segura.
Educação de Qualidade
A educação é o caminho para um futuro melhor. Vamos
investir em escolas de qualidade, oferecendo formação
continuada para nossos professores e implementando
novas tecnologias que preparem nossos jovens para os
desafios do século XXI. Araguaína será um celeiro de
talentos e inovações.
Segurança com tolerância zero
A segurança é essencial para que possamos viver em
harmonia. Vamos fortalecer nossa parceria com as forças
de segurança, implementando programas de prevenção
à violência e ampliando a vigilância em nossas ruas.
Queremos que cada cidadão se sinta seguro em seu bairro,
sua casa e em sua cidade.
Desenvolvimento Econômico e Sustentável
Araguaína possui um enorme potencial econômico. Vamos
trabalhar para atrair novas indústrias e empresas, gerando
empregos e promovendo o crescimento sustentável. Nosso
foco será transformar Araguaína em um centro logístico e
agroindustrial de referência, aproveitando nossa localização
estratégica e infraestrutura.
Cultura e Lazer para Todos
A cultura é a alma de uma cidade. Vamos promover eventos
culturais, esportivos e de lazer que celebrem a diversidade
e a riqueza de nossa cidade. Araguaína será um lugar onde
todas as famílias poderão desfrutar de momentos de alegria
e descontração.
Um Governo Humano e Participativo
Por fim, queremos promover uma gestão participativa, que
ouve, acolhe e age. Estaremos sempre abertos ao diálogo,
ouvindo suas sugestões e trabalhando juntos para superar
os desafios que enfrentaremos. Araguaína será uma cidade
onde ninguém fica para trás, e cada cidadão será parte
dessa transformação.
Meus queridos e conterrâneos araguainenses, com
esperança e determinação, juntos, podemos fazer
Araguaína brilhar ainda mais. Vamos trabalhar lado a
lado para construir uma cidade da qual todos nós nos
orgulhemos. Conto com o apoio e a confiança de cada um
de vocês para fazermos de Araguaína um lugar melhor para
todos.
Porque aqui pode muito mais, e é assim que vamos fazer!
Com carinho e determinação,
Jorge Frederico
índice
Introdução
2.1. Administração, Planejamento e
Finanças:
2.2. Educação, Cultura e Esporte
2.3. Comércio e Turismo
2.5. Saúde
2.7. Acessibilidade e Paisagismo
2.8. Segurança
2.9. Assistência Social
2.2.1. Educação
2.2.2. Cultura
2.2.3. Esporte
2.5.1. Reestruturação dos Serviços
de Saúde
2.5.2. Assistência Farmacêutica
2.6. Geração de Emprego e Renda
2.6.1. Industrialização
2.6.2. Centro de Logística
2.6.3. Agricultura Meio Ambiente
e Pecuária
2.6.4. SIM
2.9.1. Programas Assistenciais
2.9.2. Criança e Adolescente
2.9.3. Proteção a Mulher
2.9.4. Programa Municipal de
Combate a Fome
08
09
10
10
14
15
18
20
20
21
22
23
24
24
26
29
30
30
30
31
32
27
Considerações Finais 33
índice
Introdução
2.1. Administração, Planejamento e
Finanças:
2.2. Educação, Cultura e Esporte
2.3. Comércio e Turismo
2.5. Saúde
2.7. Acessibilidade e Paisagismo
2.8. Segurança
2.9. Assistência Social
2.2.1. Educação
2.2.2. Cultura
2.2.3. Esporte
2.5.1. Reestruturação dos Serviços
de Saúde
2.5.2. Assistência Farmacêutica
2.6. Geração de Emprego e Renda
2.6.1. Industrialização
2.6.2. Centro de Logística
2.6.3. Agricultura Meio Ambiente
e Pecuária
2.6.4. SIM
2.9.1. Programas Assistenciais
2.9.2. Criança e Adolescente
2.9.3. Proteção a Mulher
2.9.4. Programa Municipal de
Combate a Fome
08
09
10
10
14
15
18
20
20
21
22
23
24
24
26
29
30
30
30
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32
27
Considerações Finais 33
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA8
INTRODUÇÃO
Com um olhar visionário e compromisso com a
transformação, apresento meu plano de governo para
Araguaína, onde saúde, educação, desenvolvimento
sustentável, geração de emprego, geração de renda e
qualidade de vida se encontram para construir um futuro
próspero para todos.
Dentre os eixos a serem trabalhados durante a gestão
municipal teremos nos projetos que adiante são
apresentados por Secretarias e/ou áreas os seguintes:
uma cidade HUMANIZADA, SAUDÁVEL e INCLUSIVA;
cidade MODERNA, EMPREENDEDORA e EFICIENTE;
cidade SEGURA, SOLIDÁRIA e
cidade ACESSÍVEL, CRIATIVA, CULTURAL e SUSTENTÁVEL
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA 9
2. PLANO DE GOVERNO
2.1 - ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO
E FINANÇAS:
• A gestão pública com a mesma eficiência com que
se faz da iniciativa privada é fundamental para o
crescimento de um município. A única diferença entre
ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social;
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação
regular do orçamento municipal e da movimentação
financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de
audiências públicas de esclarecimento;
• Plano de Progressão dos Servidores;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de
programas de qualificação profissional;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em
eficiência voltada para eficácia no atendimento ao
público.
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores
Municipais com pontualidade, bem como dos
fornecedores;
• Redução dos imóveis alugados pelo município;
• Construção, Reforma e ampliação dos prédios públicos.
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA10
2.2 - EDUCAÇÃO, CULTURA e ESPORTE:
2.2.1 EDUCAÇÃO:
• A melhoria da Educação está diretamente relacionada
com a melhoria na formação, capacitação,
instrumentalização e valorização dos professores
e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da
Rede Pública Municipal de Ensino.
• Realizar diagnóstico sobre o impacto da pandemia na
formação dos alunos da rede municipal de ensino;
• Serão programas estratégicos para educação no
Governo Municipal, gestão 2025-2028:
• Elaborar e implementar plano para recuperar eventuais
defasagens no aprendizado;
• Garantir na rede própria de educação infantil,
bem como na rede conveniada, um ambiente de
aprendizagem que seja confiável, caloroso, receptivo,
estimulante, diversifica - do e organizado, onde as
crianças possam aprender e se apoiar, com curiosidade
e afeto;
• Construção de creches de tempo integral;
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do
laboratório de informática;
• Promover programas de complementação escolar,
focando em novas habilidades e competências, com
acesso a atividades de educação através do esporte e
cultura;
• Estabelecer programas fortes de recuperação e
reforço dos alunos que apresentem dificuldades de
aprendizagem para assegurar o bom funcionamento do
sistema de progressão continuada;
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA 11
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo
transporte digno e eficiente aos estudantes que se
deslocam da área rural para a sede municipal;
• Combater a evasão escolar: a escola tem de identificar
os alunos que faltam muito ou que abandonam os
estudos e alertar a Secretaria de Educação. E então
a Prefeitura entrará em contato com as famílias para
garantir que nenhuma criança fique fora da escola.
Uma equipe multidisciplinar formada por funcionários
da Secretaria de Educação, Saúde, Assistência Social e
Segurança avaliará cada caso, verificando as medidas
cabíveis para que o aluno volte à escola;
• Aquisição novos veículos escolares;
• Criação de novas rotas para pleno atendimento dos
alunos;
• Criar o Programa Transporte Escolar Acessível. Dessa
for - ma estaremos efetivamente realizando processo de
inclusão dos alunos com deficiência, não apenas dentro
da es - cola, mas, também, no percurso casa-escola.
Investir na formação dos monitores e motoristas para a
recepção e o transporte, transmitindo a eles e às suas
famílias segurança e acolhimento adequado;
• Manutenção das estradas;
• Preparar a escola antecipadamente para receber
de forma adequada alunos com deficiência, desde
a questão do mobiliário escolar, a materiais e
outras necessidades que devem ser identificadas e
implementadas antes de iniciar as aulas. A escola
deve ser um ambiente acolhedor e responder às
necessidades individuais de cada estudante;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da
estrutura física e equipamentos da escola e CMEI;
• Oferecer cursos de capacitação aos jovens que ainda
não trabalham e não estudam. Eles precisam ser
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA12
identificados e acolhidos pela Prefeitura em parcerias
com o Sistema S e outras instituições similares que
podem ser parceiras para oferecer cursos concentrados
nas novas competências e habilidades exigidas pelo
mercado de trabalho;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos e
principalmente merenda escolar com qualidade.
• Estabelecer parcerias com o Sistema S para intercâmbio
de conhecimento;
• Firmar parcerias para aprendizado de idiomas;
• Merenda escolar com produtos dos peque os
produtores rurais, comprados com preço da praça;
• Fechar parcerias internacionais para implementar
programas de capacitação e/ou vivência internacional,
bem como premiações internacionais também devem
estimula - das em parceria com a Secretaria de Relações
Internacionais, ampliando os horizontes e perspectivas
dos alunos da rede pública da cidade de Araguaína ;
• Merenda escolar com produtos dos peque os
produtores rurais, comprados com preço da praça;
• Combater a defasagem idade-série e incrementar os
pro - gramas de aceleração escolar;
• Estimular competições esportivas e programas culturais
entre as escolas. Quando a distância e a logística de
transporte permitirem, os alunos dos anos finais do
ensino fundamental farão as atividades nos centros
esportivos da Prefeitura, espalhados pela cidade;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação
Especial;
• Estabelecer um programa permanente de formação
continuada do magistério. A Prefeitura deve estimular
a capa - citação dos professores, fazendo, por exemplo,
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parcerias com universidades e Sistema S para oferta de
cursos aos professores da rede municipal, que podem
ser presenciais, semipresenciais ou online;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Identificar alunos com altas habilidades e superdotação,
possibilitando acesso a adequado a sua condição, e
acompanhamento para seu desenvolvimento especial;
• Modernizar e garantir novas possibilidades ao Ensino de
Jovens e Adultos;
• Novo cardápio da merenda escolar com produtos do
produtor de araguaina;
• Promover as olimpíadas de matemática, língua
portuguesa e ciências para alcançar maior
envolvimento dos alunos com os conteúdos dessas
áreas;
• Fortalecer a educação da zona rural Araguainense;
• Implementar campanhas educativas periodicamente
nas escolas, sobre temáticas relacionadas à segurança,
meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e
outros temas sociais;
• Acompanhamento das consultas médicas ao longo
da primeira infância, com uma central da Prefeitura
avisando os pais por SMS ou ligação para que não
percam a consulta;
• Apoio da guarda municipal e agentes de trânsitos
nas escolas, principalmente nas entradas e saídas dos
alunos.
• Fortalecimento do programa de saúde da família
e visitação das casas de crianças em situação mais
vulnerável periodicamente;
• Ampliação das matrículas de creche nas regiões mais
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA14
vulneráveis da cidade;
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI,
onde os pais poderão monitorar seus filhos através de
aplicativo de celular.
2.2.2. CULTURA
• Elaborar e promover um calendário das manifestações
culturais;
• A gestão municipal dos espaços culturais, bem
como das suas programações, se dará de forma
compartilhada com a sociedade civil organizada,
adotando critérios que evitem o desvio de conduta e
com fiscalização pelo poder público;
• Criação da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo
entre os jovens;
• Caberá à Secretaria Municipal de Cultura a formulação
da política pública a ser executada pelas entidades
parceiras;
• Criação do coral do município de Araguaína;
• Estimular as relações de parcerias com o Sistema S,
em especial com Sesc, entidades públicas, empresas
privadas e organizações não governamentais, atuando
em conjunto para o fortalecimento do acesso à cultura
na cidade;
• Criação de uma escola de música com uma orquestra
do município de Araguaína;
• Implementar e promover o ensino regular de
expressões artísticas nas escolas, bibliotecas, centros
comunitários e centros de convivência;
• Implementar programa para tornar a “cidade
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conectada” com instalação de WIFI (internet móvel)
nos principais pontos e praça da cidade para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando
as novas tecnologias;
• Estabelecer convênios com instituições reconhecidas
para programas de capacitação de professores em
atividades de cultura e habilidades digitais;
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas
no município;
• Criar áreas de lazer focadas em cultura, como a “Virada
da Cultural”;
• Valorizar e apoiar festas e festivais populares da cidade
de Araguaína que representem as etnias, origens e
diversidades;
2.2.3 ESPORTE
• Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente
para a promoção da cidadania e melhoria da
qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos
ações coordenadas em conjunto as Secretarias de
Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o
esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do
cidadão
• Aquisição de Microônibus exclusivo para o Esporte;
• Focar no desenvolvimento social através do
investimento nas pessoas, utilizando o esporte e a
cultura como ferramentas principais. Isso será feito por
meio dos Clubes da Cidade, escolas públicas e outras
instalações espalhadas por Araguaína, oferecendo
atividades no contraturno escolar, além de garantir
transporte e alimentação para os alunos da rede
municipal.
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA16
• Os programas esportivos serão planejados com
objetivos educacionais claros, adaptados às
características e necessidades de cada região da cidade,
promovendo uma diversidade de práticas esportivas.
• Será implementado um modelo de gestão moderno e
baseado em evidências, utilizando métodos científicos
para monitorar os resultados dos programas. A opinião
das crianças, jovens e a participação dos pais serão
fundamentais na avaliação das atividades.
• A gestão dos equipamentos esportivos municipais será
realizada em parceria com clubes e entidades privadas,
assegurando critérios que previnam desvios de conduta
e garantam a continuidade dos projetos.
• A formulação das políticas públicas esportivas será de
responsabilidade da administração municipal, sendo
executadas pelas entidades parceiras.
• Será fortalecida a colaboração com o Sesi e outras
entidades públicas, empresas privadas e ONGs, visando
melhorar a qualidade e o acesso ao esporte em
Araguaína.
• Promover a prática esportiva entre adultos e idosos,
utilizando as instalações esportivas da cidade.
• Assegurar que todos os equipamentos esportivos da
cidade sejam acessíveis para pessoas com deficiência.
• Estabelecer a Lei de Incentivo ao Esporte em Araguaína,
além de formar parcerias para que empresas privadas
possam adotar e patrocinar atletas competitivos.
• Firmar colaborações para patrocínio de eventos
esportivos e recuperar parques e espaços públicos,
criando áreas de lazer e convivência que respeitem as
características locais.
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA 17
• Estabelecer parcerias com faculdades de Educação
Física, para que seus alunos realizem estágios nas
instalações esportivas municipais.
• Em colaboração com a Secretaria da Educação,
escolas e faculdades, apoiar e fortalecer competições
intercolegiais e interuniversitárias, facilitando o uso dos
Centros Esportivos municipais.
• Fomentar a realização de grandes eventos esportivos e
auxiliar na sua divulgação nos planos local, estadual e
nacional.
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2.3 - COMÉRCIO E TURISMO
• Implementação da praia do povoado Garimpinho;
• Melhorar a gestão econômica do município,
aumentando a capacidade de captar recursos por meio
de parcerias com o setor privado e organizações do
terceiro setor, além de alinhar as políticas locais com
as diretrizes estaduais e federais. Melhorar a gestão
econômica do município, aumentando a capacidade
de captar recursos por meio de parcerias com o setor
privado e organizações do terceiro setor, além de
alinhar as políticas locais com as diretrizes estaduais e
federais.
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do
Comércio e Prestação de Serviços;
• Reestruturação do povoado do povoado Garimpinho;
• Festival gastronômico;
• Retomada da tradição do carnaval de rua;
• Reestruturação das festas juninas;
• Fomentar o Produto Turístico no Município oferecendo
ao mercado algo que pode ser consumido, como
serviços, lugares, etc…
• Retomada da via sacra;
• Potencializar atrativos turístico, aumentando o
consumo de produtos artesanais e comércio local por
parte de turistas que visitem nosso município;
• Reestruturação da rodoviária com liberação do fluxo de
pessoas no seu interior;
PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA PLANO DE GOVERNO PARA ARAGUAÍNA 19
• Gerar emprego e renda com ações voltadas a promoção
de eventos turísticos, garantindo maior arrecadação
do município e potencializando o setor na geração de
empregos;
• Apoio ao acesso dos pontos turísticos;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em
parcerias com diversas entidades
• Reestruturação do Parque Jacuba.
• Promover feiras e de produtos locais e reativar a casa do
artesão
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2.5 - SAÚDE:
2.5.1 - REESTRUTURAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a
com infraestrutura humana, material, de equipamentos
e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
• Ampliar a disponibilidade dos serviços das UBS, e
Hospitais em todos os turnos e final de semana,
adequando a implementação do programa a uma
avaliação da demanda de cada unidade, agilizando e
facilitando o atendimento à população;
Redes sociais declaradas
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