HAROLDO JR - SOLIDARIEDADE - PREFEITO
HAROLDO JR é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em ALCÂNTARA (MA) nas Eleições 2024.
HAROLDO SILVA MORAES JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/12/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- MA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ALCÂNTARA / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: MA
Votação Obtida: 576 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PC do B | UF: MA
Votação Obtida: 299 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Moto bross 125 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | moto bros 2015, PSP 4433 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 5.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 5.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.000,00 | 99,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 10,45 | 1,0% |
| Total geral | R$ 1.010,45 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Adesivar Grafica Rapida | 3 | R$ 1.000,00 |
| #nulo | 1 | R$ 10,45 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 98,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.010,45 | 2,0% |
| Total geral | R$ 51.010,45 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 50.000,00 |
| Haroldo Silva Moraes Junior | 1 | R$ 1.010,45 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 2.028.921,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028
1. Introdução
O referido documento apresenta e define o Plano de Governo para o município de
Alcântara – Maranhão, definindo as diretrizes e as medidas que serão implementadas na
gestão pública. Tem o objetivo pleno fazer cumprir à Legislação Eleitoral e de ressaltar os
compromissos elementares que fundamentam a sua constituição, apresentar as metas,
diretrizes e as principais propostas do candidato HAROLDO SILVA MORAES JÚNIOR para a
administração municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnósti…
Ler mais do texto
co amplo dos principais problemas da
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos,
ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto,
debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes
líderes e da comunidade em geral, para fazer de nossa cidade exemplo de dignidade para
quem vive e de referência para quem visita.
Este documento tem a finalidade de planejar e estruturar os projetos da gestão,
nossas ações e compromissos com a população alcantarense, em torno das ideias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria
das condições de vida do nosso município.
2. Plano de Governo:
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública é fundamental para o crescimento de um município, reverberando em
ganhos sociais para a população, sobretudo os que mais carecem.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:
• Manter o portal da transparência ativo para dar credibilidade nos gastos públicos, com
publicação regular do orçamento municipal e da movimentação financeira para que a
sociedade acompanhe a execução das finanças municipal, incluindo a realização de
audiências públicas de esclarecimentos, prezando sempre pela legitimidade da transparência.
• Capacitar os Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade,
bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão alcantarense através
de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;
• criar o programas de estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos
públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;
• fortalecimento das parcerias institucionais publicas e privadas.
• Dinamizar o setor de tributos.
• Manutenção da garantia dos direitos trabalhistas (férias, licença prêmios)
2.1 EDUCAÇÃO
2.1 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação alcantarense está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
da área da educação, sendo estes, fatores elementares para motivação dos profissionais
da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025 - 2029:
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da zona rural, sobretudo das comunidades quilombolas para a
sede de Alcântara;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das
escolas (sede e zona rural) ;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Climatização das salas de aulas (sobretudo as da zona rural)
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério ;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Incluir na grade curricular das escolas a história de Alcântara, como vetor de perpetuar
suas raízes.
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas identidade quilombola à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município;
• Ofertar condições de trabalhos , físicas e estruturais e piscicológicas para que os
profissionais da educação tenham condições de exercer o seu papel com qualidade.
• Construção de creches e expansão de brinquedotecas.
• Ampliação da educação de Jovens e adultos.
• Reestruturação e informatização da Biblioteca Publica da sede e expansão de anexos
para os polos da zona rural.
• Apoio e parcerias nas ações do IFMA e CETI.
• Garantia e manutenção da distribuição do uniforme escolares
• Incentivo à ampliação de conselhos escolares.
• Formação continuada de docentes, gestores e profissionais de apoio.
• Incentivo a formação de grêmios estudantis.
• Crianção da Casa do estudante quilombola alcantarense.
• Aquisição de veículos de qualidade para transporte escolar.
2.1.2 CULTURA E TURISMO
• Criação de um Teatro municipal (que servirá também de auditório para eventos do
município)
• Transformar a secretaria municipal de cultura e turismo em vetor de fomento e
valorização de cultural de verdade, e não apenas mantê-la meramente como uma produtora
de eventos.
• Aquisição de um prédio para sediar a academia alcantarense de letras, artes, filosofia.
• Estruturação e manutenção da escola de musica.
• Realização dos fóruns e conferências de cultura e turismo.
• Estruturação do sistema municipal de cultural.
• Realização de concurso para descobertas de novos talentos
• Resgate das escolas de sambas e blocos tradicionais carnavalescos (zona rural)
• Resgate do Coral de Alcântara
• Criação do Memorial das caixeiras
• Criação do museu quilombolas
• Apoio e incentivo permanente a ações de conservação do Patrimônio histórico
• Promoção do patenteamento do doce de espécie como patrimônio do povo
alcantarense.
• Promoção de mostras e festivais com incentivo cultural a música, dança, teatro, poesia
saberes tradicionais, literatura, pintura, escultura, artesanato e demais variedades artísticas.
• Valorização e fomento para terreiros de matriz Africana.
• Valorização e promoção de artistas da terra com realização de festivais de ritmos.
• Valorização e fomento para eventos de radiolas de reggae.
• Articulação junto ao IPHAN para titular a Festa do Divino de Alcântara como patrimônio
imaterial.
• Realização de oficinas dos saberes e fazeres tradicionais do Divino de Alcântara em
parceria com a Casa do Divino (SECMA), coordenação do festejo e demais instituições.
• Acompanhamento e fomento para com as manifestações folclóricas da sede e zona
rural.
• Articulação de apoio estadual e federal para o festejo do Divino.
• Valorização e fomento dos festejos tradicionais (sede e zona rural)
•
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de
lazer; * clube
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos de
cultura;
• Implementar programa “Alcântara conectada” com instalação de WIFI (internet móvel)
nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e interação da população
acompanhando as novas tecnologias.
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• sinalização dos pontos turísticos;
• capacitação regular, cadastramento e fardamento para os guias de turismo;
• Implementação do projeto de roteirização turística na zona rural (sobre tudo nas
comunidades quilombolas e de praias);
• apoio à formalização de negócios nos segmentos de turismo e cultura;
• Estruturação de espaço de acolhimento, venda de artigos turísticos e introdução da
história de Alcântara no terminal hidroviário com sala para os guias de turismo;
• construção da ponte que dá acesso à praia da Itatinga e organização com fardamento
e identificação para os canoeiros atravessadores.
2.1.3 Juventude e Esporte:
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte
e lazer;
• Parcerias com as esferas estadual, federal e iniciativas privadas para oferta de cursos
profissionalizantes (sede e zona rural);
• Apoio e incentivo a seleção alcantarense através da liga alcantarense bem como apoio
aos times amadores;
• Promoção do Jogos estudantis para garantir a participação no JEMS;
• Valorização do segmento de calistenia, musculação, ciclismo, entre outros esportes
que são menos destacados.
2.3 SAÚDE:
• Melhorar a infraestrutura de saúde (sede e zona rural)
• Aquisição de embarcação para transporte de paciente (ambulancha)
• Ampliar e estruturar os espaços físicos das Unidades Básicas de Saúde;
• Reorganizar a Unidade Mista Dr. Neto Guterres, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
• Criação do centro de referência para cuidados da saúde do hipertenso e diabético com
atendimentos de médicos especialistas;
• Melhoria e manutenção dos programas PSF, NASF, MAIS MÉDICOS;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde
e bem-estar a população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais
de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da
população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e a Zika no
município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
• Funcionamento efetivo e pleno do laboratório e Raio x;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Manutenção do atendimento domiciliar aos idosos e pessoas com deficiência;
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento móvel
de urgência (SAMU);
• Aquisição de ambulância;
• Manutenção e estruturação do consultório veterinário;
• Fiscalização e controle dos animais de ruas, na perspectiva de vacinação para
combate a doenças.
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
• Disponibilizar um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens à capital do
Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Aumentar a estrutura do CAPS bem como a equipe medica, tendo em vista o aumento
crescente dos usuários;
• Estabelecer parceria com a APAE para garantir um atendimento de qualidade e
especializado para os portadores de deficiência;
• Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos para
populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde Bucal com
adesão ao programa.
2.3.2 VIGILÂNCIA EM SAÚDE
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de
paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
2.3.3 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;
• programa saúde na escola (odontológico, psicológico, prevenção contra doenças
sexualmente transmissíveis entre outros);
• manutenção e efetivação do TFD – Tratamento fora do município;
• Programa “Remédio no meu quilombo”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede municipal e que tenham residência fixa no município.
2.4 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
2.4.1 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para
geração de renda;
• Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
• Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda e
demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimento Econômico;
• Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações
ambientais;
• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria
com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas belezas
naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;
• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, para
criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das famílias
de baixa renda;
• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;
• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar ações
entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e equilíbrio
da população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos, implementando
controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos à saúde
pública e agressões ao meio ambiente;
• Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no município de
Alcântara, tendo em vista a sua quantificação e classificação populacional;
• Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os estabelecidos
nos Governos Federal e Estadual;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
• Implantação do Projeto “agricultor Quilombola empreendedor” com
cursos de
administração voltado à agricultura;
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
• Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR QUILOMBOLA, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores;
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam;
• Dinamizar parcerias com as esferas estaduais e federais para a construção do aterro
sanitário.
2.5 ASSISTÊNCIA SOCIAL:
• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de Assistência Social
e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de informática básica;
• Fortalecer ações voltadas ao PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO SOCIAL, que
objetiva promover a integração de usuários da política de assistência social ao mundo do
trabalho, por meio de articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de
habilidades (capacitação), e orientação para o mundo do trabalho, a fim de possibilitar sua
interação formal ou informal na produção de bens e serviços;
• Estimular ações em parceria com o SENAC, SESI, SESC e outras instituições;
• Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselhos Tutelar,
através de capacitação continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas
funções;
• Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e programas locais e
inframunicipais para pessoas com deficiência;
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência;
• Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência, pelo próprio
poder público e pela iniciativa privada;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, dialogar com o IPHAN para
buscar alternativas que levem a adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios
públicos, o transporte especial e promover a capacitação de familiares para a reabilitação das
pessoas com deficiência;
• Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e com o
terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as pessoas com deficiência.
2.5.1- PROGRAMAS ASSISTENCIAIS
• Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
• Potencializar ações relacionadas ao conselho de segurança alimentar;
• Melhoria na estrutura física do Centro de Ref
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Dado público por força de lei
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