IVELONY - UNIÃO - PREFEITO

IVELONY é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em TRÊS MARIAS (MG) nas Eleições 2024.

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IVELONY

IVELONY CAMPOS ZILMAR DO NASCIMENTO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/04/1978
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 310.474,06 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS MARIAS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: MG

Votação Obtida: 7.628 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL HONDA NES HR-V SENSING EXL HS R$ 153.000,00
2024 Apartamento 50% DE UM IMÓVEL NO EDIFICIO GRAMADO EXCLUSIVE RESORT NO MUNICÍPIO DE GRAMADO R$ 89.901,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NO BAIRRO VOTORANTIM EM TRÊS MARIAS-MG R$ 35.412,31
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NO BAIRRO ELDORADO EM SETE LAGOAS-MG R$ 17.706,16
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO DE RENDA FIXA NU FINANCEIRA. VALOR EM 31/12/2023 R$ 10.457,09
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL FIAT/SIENA R$ 3.997,50
Patrimônio total declarado (2024): R$ 310.474,06

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 146.700,00 59,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 90.797,51 36,6%
Recursos próprios 2024 R$ 10.322,00 4,2%
Total geral R$ 247.819,51 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 146.700,00
Adair Divino Da Silva 2 R$ 38.000,00
Elias De Assis Oliveira 2 R$ 12.297,51
Ivelony Campos Zilmar Do Nascimento 3 R$ 10.322,00
Cléria Maria De Oliveira Melo 1 R$ 10.000,00
Dario Soares 2 R$ 10.000,00
Roberto Carlos Rodrigues Da Silva 1 R$ 10.000,00
Juliana De Oliveira Silva 1 R$ 5.000,00
Alberto Barbosa Da Fonseca 1 R$ 4.000,00
Neycker Francisco Verissimo Santos 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 43.219.215,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 30 páginas

INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o Município de Três Marias – Minas Gerais, onde estabelece as
diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de
atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas
da candidata Ivelony para a administração municipal no período 2025-2029.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da
cidade; constituindo-se, portanto, em prop…

Ler mais do texto

ostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável. É necessário enfatizar que, apesar de o Plano de Governo aqui
apresentado oferecer a possibilidade de continuidade de ações de sucesso que já
tenham sido implantadas em gestões anteriores a este, refletirá o pragmatismo e o
idealismo da Prefeita e de seu Vice-prefeito. As propostas contemplam objetivos e
projetos simples, mas visionárias que vão desde as necessidades básicas pelas
quais passa o município em suas demandas nas mais diversas áreas, até as ações
que possam colocar o município no mais alto patamar da qualidade dos serviços
públicos e que trarão orgulho à população Trimariense.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como
princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho,
respeito, transparência e paixão pela cidade e pelas pessoas que aqui vivem, e a
estes, o nosso compromisso pessoal. O objetivo fundamental será o de implantar
um novo Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando
projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e
resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo, visando
sempre uma gestão humanizada.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de
metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos
e projetos para a concepção de novas soluções para o município de Três Marias.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí,
com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Trimarienses, em torno das ideias
que visam, sobretudo abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios
da sociedade serão seu principal combustível.
















PLANO DE GOVERNO
ADMINISTRAÇÃO:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro é o ganho social. Para além do cumprimento das
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes
medidas:
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
 Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
 Construção do centro Administrativo Municipal para concentrar todas as
secretarias em um único prédio, onde a cidade ganhará em eficiência,
agilidade e economia;
 Reestruturar e aperfeiçoar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
 Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
 Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos;
 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
 Criar um código de ética para a administração com ações de transparência e
prevenção à corrupção, fiscalizadas com autonomia pela Controladoria Geral
do Município;
 Promover treinamentos e cursos de qualificação para os servidores em todas
as áreas da administração municipal;
 Adotar postura proativa pela Ouvidoria Municipal para melhorar o
atendimento ao cidadão e criar ranking dos serviços avaliados pelo munícipe;
 Criação e implantação da Guarda Municipal, instituição de caráter civil,
conforme previsto em lei;
 Criação e implantação do Vale-Alimentação para os servidores públicos
ativos;
 Criação do Portal do Cidadão Online para computador e aplicativo para
smartphone, cuja plataforma vai permitir o acompanhamento de
requerimentos, solicitar certidões, manutenções, iluminação pública, podas
de árvores, ouvidoria, acesso aos históricos de pagamentos e boletos de
IPTU e outros impostos online, além de informações sobre eventos e
atividades da cidade, bem como a disponibilização de todos os serviços ao
cidadão;
 Valorizar os servidores, respeitando seus direitos e proporcionando boas
condições de trabalho, uma escuta ativa, integração entre todos os setores e
servidores para buscar sempre uma prestação de serviço de qualidade pelo
Município;
 Criação, instalação, funcionamento e manutenção do SESMT- Serviço
Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho, voltado
à valorização do trabalho dos servidores público municipal, com objetivo de
detectar, prevenir e monitorar a saúde do servidor;
 Ofertar práticas desportivas em diversas modalidades aos servidores
públicos e seus dependentes legais, através de parceria entre o setor público
e privado;
 Implantação do Programa Homenagem aos servidores aposentados, criando
um calendário bimestral para que a Administração preste homenagem àquele
servidor que se aposentar, e que contribuiu para o desenvolvimento do nosso
Município;
 Instituição da Semana do Servidor, com ações que visam propiciar
momentos de integração, descontração, lazer, relaxamento, reflexão e
despertar nos servidores públicos a sua valorização e importância para o
serviço público municipal;
 Criação da Central de Monitoramento Municipal, com o objetivo de oferecer
mais segurança à cidade, em parceria com Polícias Civil, Militar, Ambiental,
Bombeiros, trabalhando de modo integrado para oferecer uma melhor
condição de vida à nossa população;
 Criação do Programa “Bom dia, Prefeita!”, com o objetivo de principal de
levar mais informação a comunidade urbana e rural do município, com
assuntos relacionados a administração municipal, benefícios e ações de
interesse da população;
 Criação do Programa “Prefeita no Bairro”, para tornar a Administração
Pública mais aberta e mais democrática com a participação de todos
resolvendo de forma mais rápida e eficiente as demandas da população; e
 Implantação do Programa de Gerenciamento e Controle de Frota,
proporcionando uma gestão eficiente da frota, otimizando diversos aspectos
da operação dos veículos públicos, garantindo que os serviços prestados à
população sejam realizados de forma mais rápida e segura.

PLANEJAMENTO:
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências
públicas de esclarecimento; e
 Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;

EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da
área da educação, sendo estes importantes fatores para motivação dos
profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
 Implementação da inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;
 Qualificação continuada dos profissionais da educação;
 Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos
espaços escolares;
 Implantar sistema de climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
 Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério;
 Melhoria e continuidade no Atendimento para alunos com deficiência,
transtorno globais de desenvolvimento e auto habilidades e superdotação
Educação Especial;
 Ampliar ações da Assistência Psicopedagógica;
 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
 Garantir o fornecimento de materiais escolares, assegurando sua qualidade e
prazos de entrega;
 Implantar monitoramento Eletrônico nas Escolas, onde os pais poderão
monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;
 Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas
públicas do município;
 Implantar nas escolas em tempo integral na parte diversificada oficinas de
música, violão, flauta doce, coral, percussão e aulas de dança, ginástica
rítmica, natação, capoeira, artes marciais;
 Envidar esforços para aumentar número de cursos da Universidade Aberta
do Brasil- polo Três Marias;
 Manutenção e revitalização da Educação infantil e Ensino Fundamental;
 Implantar o programa “Creche Ano Todo” para garantir o atendimento dos
filhos dos pais trabalhadores que não têm férias ou recesso no mês de
janeiro. O atendimento será feito por professores que se pré-dispuserem a
trabalhar neste período e/ou por profissionais contratados em caráter
temporário; e
 Implementar as ações do Núcleo de Atendimento Psicossocial constituído por
equipe multiprofissional, com a contratação de fonoaudiólogo, para
atendimento às escolas da Rede Municipal de Educação.

CULTURA:
 Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
 Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
 Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos,
socioculturais e de lazer; * clube;
 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
 Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
 Programar para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI (internet
móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias;
 Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos;
 Ampliar e consolidar o calendário de eventos sociocultural já realizados pelo
município, tais como o Festival Gastronômico, Festival das Águas, Feira
Literária, Manuelzão, Carnamarias, Expomarias, Encontro de Motociclistas,
Torneio de Pesca;
 incentivar e apoiar os eventos culturais realizados na zona rural;
 Incentivar e apoiar as Escolas Municipais e Estaduais do município, bem
como a Comunidade e Grupos Jovens para a realização das Festas Juninas;
e
 Difundir a história e a cultura da cidade nos equipamentos públicos da
Prefeitura.



ESPORTE:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania
e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas
em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o
esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da
formação integral do cidadão. Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas,
desportivas e de lazer e criaremos programas específicos para atingir a todos os
públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e competentes.
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
 Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
 Manutenção das áreas esportivas;
 Permanecer apoiando as atividades esportivas realizadas pelas entidades
organizadas da sociedade civil;
 Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares; e
 Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes
e realização de eventos esportivos.

SAÚDE:
 Melhorar a infraestrutura de saúde;
 Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
 Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a
garantia de um funcionamento eficaz;
 Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da
Família;
 Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades
de saúde e bem-estar a população;
 Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
 Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
 Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
 Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
 Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
 Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento
à Saúde;
 Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
 Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a
população;
 Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
 Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;
 Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika
no município;
 Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis,
com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
 Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
 Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;
 Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de
atendimento móvel de urgência (SAMU);
 Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis,
com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
 Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para
as viagens à capital do Estado contemplando as diversas demandas da
Secretaria Municipal de Saúde;
 Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos
conselheiros;
 Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
 Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e
Próteses Dentárias;
 Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos
para populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção
à Saúde Bucal com adesão ao programa;
 Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do
setor;
 Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde;
 Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a
cultura de paz;
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde;
 Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão
possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
 Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede municipal e que tenham residência fixa no município;
 Ampliar o PROGRAMA DE SAÚDE DA MULHER, com um Programa de
acolhimento das pacientes Além das consultas com profissionais médicos
especializados da Ginecologia, Mastologia, com exames de Mamografia,
ultrassom de Mama, citopatológico ginecológico que já existe, como também
já existe Tomografia, Ressonância Magnética, Planejamento familiar;
 Implantar o PROGRAMA ABSORVER PARA CUIDAR, tem o objetivo de
garantir o acesso a absorventes higiênicos para mulheres que menstruam e
enfrentam desafios financeiros e de vulnerabilidade social, e que possuem a
dificuldade de acesso a produtos de higiene menstrual adequado durante o
período de menstruação, alinhando aos princípios da dignidade e da
equidade;
 Implantar o PROGRAMA MÃES MARIAS, que tem objetivo de garantir o
acesso a um Pré-Natal humanizado, seguro e de qualidade. O acolhimento
às mulheres grávidas permeia todo o período gestacional e se estende até o
parto e apoio no puerpério, acolher e acompanhar as gestantes para
monitoramento de uma gestação saudável com orientações, com consultas
de pré-natal com profissionais médicos e enfermeiros, exames de imagens e
exames laboratoriais, testes de prevenção entre outros, como também
orientações com multiprofissionais em grupos operativos;
 Ampliar as EQUIPES MULTIPROFISSIONAIS (e-Multi), que tem objetivo de
atuar na promoção da saúde, no diagnóstico e no tratamento de doenças
comuns, além do acompanhamento de condições crônicas aos pacientes e
orientação a saúde junto às equipes de- ESF Estratégia de Saúde da
Família;
 Manutenção e ampliação do PROGRAMA BEM VIVER, que tem como
objetivo a promoção e prevenção à saúde em todas as UBS/ Equipes
Estratégicas de Saúde da Família – ESF, com atendimento dos
multiprofissionais (para monitoramento dos pacientes com diagnósticos de
diabetes e Hipertensão), com orientações para acompanhamento e uma
melhor qualidade de vida;
 Manutenção e ampliação do PROGRAMA SAÚDE EM AÇÃO, um dia na
COMUNIDADE! Este programa tem como objetivo, levar o atendimento das
ESF- Equipe saúde da Família, em dia de final de semana, para atendimento
como vacinas, medição de glicose, hipertensão, orientações diversas para
atendimento aos pacientes do SUS;
 Ampliar o PROGRAMA DE ATIVIDADES FÍSICAS, das Equipes Estratégias
de Saúde da Família, contratando os profissionais Educadores Físicos que
tem o objetivo de promoção e prevenção de doenças comuns, através de
grupos de atividades, ampliando a integração dos pacientes com as Equipes
das UBS e dos educadores físicos, desenvolvendo ações e atividades para
melhorar a qualidade de vida dos pacientes;
 Implantar o PROGRAMA DE CUIDADOS PALIATIVOS para assistir os
pacientes acamados e pacientes em estágio terminal, como também a família

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002211371_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS MARIAS / MG)

DR DANILO
1º
Eleito neste pleito DR DANILO REPUBLICANOS
7.987 votos
GABRIEL FERRÃO
2º
GABRIEL FERRÃO PRD
2.163 votos
NEM RAPOSÃO
3º
NEM RAPOSÃO PODE
381 votos
TIÃO LEAL
4º
TIÃO LEAL PT
302 votos
ROMILDO PEREIRA
5º
ROMILDO PEREIRA MOBILIZA
143 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial