KSARIN - PODE - DEPUTADO ESTADUAL
KSARIN é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PODE em Tocantins (TO) nas Eleições 2026.
JOSEMAR CARLOS CASARIN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/04/1963
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ODONTÓLOGO
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PODE | UF: TO
Votação Obtida: 10.026 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: TO
Votação Obtida: 14.098 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSL | UF: TO
Votação Obtida: 6.202 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PSDB | UF: PR
Votação Obtida: 980 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terra nua | LOTE N. 92 DENOMINADO FAZENDA LAGOINHA SITUADO NA GLEBAANAJA LOTEAMENTO GARCAS NO MUNICIPIO DE PALMERANTE-TO COMAREA DE 417.47 HA ADQUIRIDO EM 03/03/2013 | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Imóvel Rural LOTE 92 Denominado Fazenda Lagoinha, situado na Gleba Anajá, LOTEA GALÇAS, Município de Palmeirante ¿ To | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo TRITON SPORTE HPE ANO Fab 2023 MOD 2024 ¿ RENAVAN ¿ 01345942360 | R$ 280.000,00 |
| 2020 | Terreno | CHACARA SANTO ANTONIO CONSTITUIDA PELO 01 COM AREA DE 21.4104HA | R$ 199.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Chácara Santo Antonio, Lote 01, Zona Rural ¿ Colinas do Tocantins, M-17.992 - CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 199.000,00 |
| 2020 | Terra nua | LOTE N. 103 FAZENDA ESPIRITO SANTO ,SITUADO NA GLEBAANAJA,LOTEAMENTO POMBAS SITUADO NO MUNICIPIO DEPALMERANTE/TO COM AREA DE 574,2911 ADQUIRIDO EM 25/05/2012 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Imóvel Rural Lote n..103 ¿ Fazenda Espírito Santo, Situado na Gleba Anajá, LOTEA Pombas ¿ Município de Palmeirante ¿ To | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MMC /TRITON SPORT COR AZUL ANO FAB 2019 MOD 2020 PLACAQWC1148 | R$ 140.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA CAIXA ECONOMICA 0,00 136.748,84CNPJ: 00.360.305/0001-04105 - BRASIL | R$ 136.748,84 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicação RENDA FIXA BANCO DA AMAZÔNIA cnp: 04.902.979.0001 ¿ 44 | R$ 113.700,00 |
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL SITUADA A AV. RAIMUNDO PEREIRA DOS SANTOS N.1483,COLINAS DO TOCANTINS ADQ EM 02/12/2011 DE PAULO HENRIQUETERRA SIQUEIRA CPF 370.598.071-87 COF R-07 M-4.850 LIVRO 02CARTORIO DE REGI | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Casa | Uma Casa Residencial situada à Rua Raimundo Pereira dos Santos N. 1483 ¿ R -7 M-4.850 Lv 02 CRI Colinas | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Fazenda Sertaneja Lote Rural n.000/ 48-I Zona Rural, Município de Brasilândia ¿ To, M- 671 - CRI ¿ Brasilândia do Tocantins | R$ 79.800,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SERTANEJA, DE 412,0572 HA, CONSTITUIDA PELO LOTE RURALNO 000/48-I, ANTIGA FAZENDA PIRAMIDE, NO MUNICIPIO DE BRASILANDIADO TOCANTINS-TO, MATRICULA NO 671 | R$ 79.800,00 |
| 2024 | Terreno | Um Lote Urbano n. 08 Qd 19, ¿ Situado na Rua Raul do Espírito Santo,¿ M.5.026 e M.8.598¿ CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 77.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO N. 08 QUADRA 19 SITUADO NA AV. RAUL DO ESPIRITOSANTO EM COLINAS DO TOCANTINS COM AREA DE R$ 710,50 M2 E PARTEREMANESCENTE DO LOTE N.09 QUADRA 19 COLINAS COM AREA DE122,50 M2 LOTE 08 R-0 | R$ 77.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SERTANEJA, DE 385,4436 HA, CONSTITUIDA PELO LOTE RURALNO 48-IB, ANTIGA FAZENDA CRISTAL, NO MUNICIPIO DE BRASILANDIA-TO,MATRICULA N 672 | R$ 74.500,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 09. Fazenda Sertaneja Lote Rural n. 48-IB Zona Rural, Município de Brasilândia ¿ To, M- 672 - CRI ¿ Brasilândia do Tocantins | R$ 74.500,00 |
| 2020 | Terreno | UM LOTE URBANO N.12,QUADRA N.23 SITUADO NA AV.DR CORINTOFLORENCIO DA SILVA ,EM COLINAS DO TOCANTINS,COM AREA DE 525,00M2 ADQ DE JOSELI ACEVES DE SOUZA CPF 427.115.501-25 EM 21/07/2010PERMUTA EM 17/ | R$ 48.000,00 |
| 2024 | Terreno | Um Lote Urbano n. 12- Qd 23 ¿ Situado na Avenida Dr. Corinto Florêncio da Silva ¿ M-1928 ¿ CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 48.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO N.03 ,QUADRA 09 ,SITIO RUA RAIMUNDO PEREIRA DOSSANTOS ,SETOR CENTRAL EM COLINAS DO TOCANTINS COM AREA590,00 M2 ADQUIRIDO EM 11/08/2014 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Terreno | Um Lote Urbano n. 03 Qd 09, ¿ Situado Rua Raimundo Pereira dos Santos,¿ M.7.633 ¿ CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SAO JOAO,LOTE 118-A SITUADONA GLEBA ANAJA , MUNICIPIO DE PALMEIRANTE, ADQ DE MARIA DELURDES MOREIRA MACEDO E DEMAIS HERDEIROS EM 21/08/2009 ,AREADE 259.84 HA | R$ 38.976,03 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Imóvel Rural ¿ Denominada Fazenda São João, lote 118-A ¿ Situada Gleba Anajá, Zona Rural, Município de Palmeirante ¿ To, M- 3.102 ¿ cri ¿ Filadéfia ¿ To | R$ 38.976,03 |
| 2020 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | FI FUNDO DE INVESTIMENTO | R$ 34.569,95 |
| 2024 | Terreno | Um Lote urbano n. 05 Qd 16 ¿ Situada a Avenida Anhanguera, M-18.190 ¿ CRI Colinas ¿ To, | R$ 31.693,26 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO N. 05 QUADRA 16 RUA ANHANGUERA ,COLINAS DOTOCANTINS ,AREA DE 406,89 M2 ADQ EM 23/11/2009 DE FRANCISCOVENCESLAU DA PAIXAO CPF 049.848.621-49 DESMEMBRADA EM05/07/2016 FICANDO 260,30 M2 E | R$ 31.693,26 |
| 2020 | Terra nua | FAZENDA SERTANEJA, DE 397,7195 HA, CONSTITUIDA PELO LOTE RURALNO 48-I, ANTIGA FAZENDA ESMERALDA, NO MUNICIPIO DE BRASILANDIADO TOCANTINS, TO, MATRICULA NO 670 | R$ 22.549,29 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Fazenda Sertaneja Lote Rural n. 48-I Zona Rural, Município de Brasilândia ¿ To, M- 670 - CRI ¿ Brasilândia do Tocantins | R$ 22.549,29 |
| 2024 | Terreno | Um Lote Urbano n. 04 Qd 205, ¿ Situado Rua Venceslau da Paixão,¿ M.1.864 ¿ CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 14.560,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO N.04 DA QUADRA 205-S SITUADO NA RUA VENCESLAU DAPAIXAO LOTEAMENTO SETOR SUL NA CIDADE DE COLINAS DOTOCANTINS ADQUIRIDO EM 13/09/2016 | R$ 14.560,00 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | Fundo de Investimento - CNPJ: 00.360.305.0001-04 | R$ 11.082,84 |
| 2020 | Terreno | LOTE URBANO N. 09 QUADRA B,SITO A AV. DR CORINTO FLORENCIO DASILVA ,LOTEAMENTO JARDIM CAMPO CLUBE EM COLINAS DOTOCANTINS,COM AREA DE 360,00M2 ADQ EM 19/05/2011 | R$ 10.072,00 |
| 2024 | Terreno | Um Lote Urbano n. 09 Qd B, ¿ Situado na Avenida Dr. Corinto Florêncio da Silva ¿ M-6.176¿ CRI ¿ Colinas do Tocantins | R$ 10.072,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | BEM/DIREITO PERTENCENTE CNPJ: 00.360.305.0001-04 | R$ 6.960,57 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo CONTA CORRENTE ¿ Banco da Amazônia CNPJ: 04.902.979.0001-44 | R$ 5.280,83 |
| 2020 | Outros bens móveis | 02 EQUIPOS ODONTOLOGICOS | R$ 2.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.604.969,37 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.708.174,82 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 24.535,00 | 25,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 15.300,00 | 15,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.150,00 | 13,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 10,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 9.200,00 | 9,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 6.876,48 | 7,2% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 6.455,27 | 6,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 4.600,00 | 4,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 4.400,00 | 4,6% |
| Energia elétrica 2020 | R$ 582,30 | 0,6% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 350,35 | 0,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 300,00 | 0,3% |
| água 2020 | R$ 208,66 | 0,2% |
| Total geral | R$ 95.958,06 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mix Marketing Eireli-me | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jean Carlos Paz De Araujo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Keith Da Cruz Araujo | 1 | R$ 9.200,00 |
| Tulio Pereira Pontes | 44 | R$ 8.250,00 |
| Krissia Morais Pontes 02197137158 | 11 | R$ 8.000,00 |
| R. J. S. De Azevedo Eireli | 2 | R$ 6.876,48 |
| Andre Ferreira De Araujo 85954373191 | 6 | R$ 4.190,00 |
| Laila Mylenna Dos Anjos Vaz | 1 | R$ 2.045,00 |
| Edna Carvalho Da Silva | 1 | R$ 1.900,00 |
| Anna Sarah Rodrigues De Oliveira Figueredo | 1 | R$ 1.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 166.700,00 | 47,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 69.500,00 | 19,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 16.000,00 | 4,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 51.000,00 | 14,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 45.000,00 | 12,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.500,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 349.700,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 146.700,00 |
| Josemar Carlos Casarin | 3 | R$ 120.500,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 25.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Edison Costa Neto | 1 | R$ 9.000,00 |
| Hugo Lobo Vilela | 1 | R$ 7.000,00 |
| Jean Carlos Paz De Araujo | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 67.390.711,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 51.887.618,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1. Introdução
É com grande honra e responsabilidade que apresentamos o Plano de Governo
do Candidato a Prefeito Josemar Carlos Casarin (UB) e seu Vice-prefeito José Batista
Ferreira (Republicanos), da Coligação Majoritária “Colinas no rumo certo Sim!”,
compostas pelos partidos União Brasil, PDT e Republicanos, trata de um documento
que reflete nossa visão para o futuro de Colinas do Tocantins – TO. Em tempos
desafiadores e de grandes transformações, acreditamos que uma liderança
comprometida, transparente e inovadora é essencial para construir um amanhã
melhor para todos.
Durante me…
Ler mais do texto
u primeiro mandato, tivemos a oportunidade de iniciar e consolidar
projetos que visam melhorar a qualidade de vida de todos os munícipes de Colinas do
Tocantins. Desde revitalização de áreas urbanas até os avanços na educação e
saúde, trabalhamos arduamente para construir um município mais justo e próspero.
No entanto, sabemos que há muito mais a ser feito. O progresso é um caminho
contínuo e, para avançarmos ainda mais, é necessário um plano claro e ambicioso. É
com essa visão de futuro que apresento o plano para o meu segundo mandato. Este
plano é o resultado de um extenso diálogo com a comunidade, de um detalhado
diagnóstico das necessidades locais e de uma firme vontade de seguir transformando
nossa cidade com inovação e responsabilidade.
Nossas propostas para o próximo mandato se concentram em consolidar e
expandir as melhorias que já iniciamos, abordando novas áreas de necessidade e
priorizando a criação de um ambiente onde todos possam prosperar. Acreditamos que
a continuidade e o aperfeiçoamento das políticas públicas são fundamentais para
alcançarmos um desenvolvimento sustentável e inclusivo.
Nosso plano é mais do que um conjunto de propostas; é o resultado de um
diálogo aberto com a população, de uma análise detalhada dos problemas
enfrentados pela nossa comunidade e de um profundo compromisso com a melhoria
contínua da qualidade de vida de cada cidadão. Reconhecemos que os desafios que
enfrentamos são grandes, mas acreditamos firmemente que, com planejamento
estratégico, ações eficazes e a participação ativa da sociedade, podemos transformar
esses desafios em oportunidades para o progresso.
Este documento delineia nossas prioridades e objetivos, apresentando
soluções concretas para áreas fundamentais como saúde, educação, segurança,
infraestrutura e desenvolvimento econômico. Cada proposta foi cuidadosamente
elaborada para atender às necessidades urgentes e preparar nossa região para um
futuro sustentável e próspero.
Estamos aqui para servir a todos vocês, ouvindo suas preocupações e
incorporando suas sugestões. Acreditamos que a verdadeira mudança acontece
quando trabalhamos juntos, com transparência e responsabilidade. Nosso
compromisso é com a construção de uma administração pública que valorize a
participação cidadã, a eficiência na gestão dos recursos e a integridade em cada ação.
Convido todos vocês a conhecerem nossas propostas e a se juntarem a nós
nesta jornada. A confiança que vocês depositaram em mim anteriormente serve como
uma enorme motivação e um estímulo constante para continuar trabalhando com
dedicação e transparência. Juntos, podemos alcançar novos patamares e construir
um futuro ainda melhor para nossa amada cidade.
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco
deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, seguido pelas
as diretrizes, que orientarão as ações políticas a serem implementadas. Além disso,
serão definidas metas específicas e mensuráveis para monitorar o progresso. Por fim,
cada área contará com seus projeto, que visam alcançar as metas estabelecidas e
promover o desenvolvimento desejado.
2. Plano de Governo:
A gestão pública, conduzida com a mesma eficiência da iniciativa privada, é
fundamental para o crescimento de um município. A principal diferença entre ambas,
é que, enquanto a iniciativa privada busca o lucro financeiro, a gestão pública busca
o lucro social, refletido na melhoria da qualidade de vida da população.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes Diretrizes:
• Fortalecimento da Saúde Pública
• Melhoria da Qualidade da Educação
• Melhoria da Assistência Social e diminuição das vulnerabilidades
• Incentivo a Cultura
• Incentivo ao Esporte e Lazer
• Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura
• Segurança e Cidadania
• Desenvolvimento econômico e emprego
• Transparência e Participação Cidadã
3. Percepção do Momento Atual: Crescimento Econômico e
Populacional
A cidade está passando por um período de recuperação econômica e
crescimento populacional, impulsionado por uma combinação de fatores, como
investimentos, melhorias na infraestrutura e atratividade para novos residentes e
negócios.
Com o crescimento populacional, há um aumento na demanda por serviços
públicos, infraestrutura, habitação e comércio. É essencial planejar para atender a
essas novas necessidades sem comprometer a qualidade de vida existente.
O crescimento econômico oferece oportunidades para expansão de negócios,
criação de empregos e aumento da receita municipal. A atração de novos
investimentos pode fortalecer a economia local e criar um ambiente de negócios
vibrante.
O crescimento pode justificar investimentos em infraestrutura, como transporte,
saúde e educação, que beneficiarão tanto os novos residentes quanto os atuais.
O aumento populacional pode pressionar a infraestrutura existente, como redes
de transporte, serviços de saúde e educação, exigindo melhorias e expansões para
evitar sobrecarga.
É crucial garantir que o crescimento seja sustentável, com planejamento
cuidadoso para o uso do solo, gestão ambiental e inclusão social. O crescimento
desordenado pode levar a problemas como congestionamentos, poluição e
desigualdade.
4. Diretrizes e objetivos para o próximo Mandato
• Ampliação da Rede de Atenção Primária: Expandir e melhorar a cobertura
das Unidades de Saúde da Família (USFs), garantindo acesso mais rápido e
eficiente a cuidados básicos.
• Modernização das Unidades de Saúde: Investir na atualização das
infraestruturas dos postos de saúde, incorporando novas tecnologias e
4.1 Fortalecimento da Saúde Pública
equipamentos.
• Programas de Saúde Preventiva: Intensificar campanhas de prevenção e
promoção da saúde, com foco em doenças crônicas e vacinação.
• Fortalecimento das Unidades de Saúde da Família (USFs): Expandir a
cobertura das USFs para garantir que todas as áreas da cidade tenham acesso
a cuidados primários de saúde, com equipes completas e bem treinadas.
• Programas de Saúde da Família: Implementar programas de saúde da família
que incluam visitas domiciliares, acompanhamento de condições crônicas e
orientação sobre saúde preventiva.
• Campanhas de Prevenção: Realizar campanhas regulares de prevenção de
doenças, focando em doenças crônicas, vacinação, saúde mental e hábitos
saudáveis.
• Educação em Saúde nas Escolas: Desenvolver programas de educação em
saúde nas escolas para promover hábitos saudáveis desde cedo e informar
sobre prevenção de doenças e cuidados com a saúde.
• Integração dos Serviços de Saúde: Implementar um sistema integrado de
gestão de saúde para coordenar os serviços entre unidades de atenção básica,
especializada e de urgência/emergência.
• Sistema de Agendamento e Atendimento: Criar um sistema eficiente de
agendamento e atendimento, incluindo plataformas digitais, para reduzir filas e
melhorar o acesso aos serviços.
• Acesso a Especialidades: Expandir o acesso a serviços especializados, como
cardiologia, endocrinologia e ortopedia, através de parcerias com clínicas e
hospitais especializados.
• Referência e Contrarreferência: Implementar um sistema eficiente de
referência e contrarreferência para garantir que os pacientes recebam o
tratamento adequado em tempo hábil.
• Serviços de Saúde Mental: Expandir os serviços de saúde mental, incluindo
consultas psicológicas e psiquiátricas, apoio para dependência química e
programas de reabilitação.
• Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): Fortalecer os CAPS existentes e
criar novos centros conforme necessário, para oferecer suporte contínuo e
integrado para pessoas com transtornos mentais severos.
• Qualidade e Humanização do Atendimento: Implementar programas de
qualidade e humanização do atendimento, garantindo que os profissionais de
saúde ofereçam cuidados com respeito e empatia.
• Ouvidoria e Feedback: Estabelecer canais de ouvidoria para que os cidadãos
possam registrar suas queixas e sugestões sobre os serviços de saúde,
promovendo a melhoria contínua.
• Gestão de Recursos: Implementar práticas de gestão eficiente dos recursos
de saúde, incluindo o controle de desperdícios e a otimização dos processos
administrativos.
• Captação de Recursos: Buscar parcerias e recursos adicionais através de
convênios, doações e programas estaduais e federais para complementar o
orçamento da saúde e financiar projetos específicos.
• Programas de Saúde para Idosos e Crianças: Desenvolver programas
específicos para a saúde de idosos e crianças, abordando necessidades
especiais e oferecendo cuidados adequados.
• Apoio à Saúde de Populações em Situação de Vulnerabilidade: Garantir
que populações em situação de vulnerabilidade, como moradores de rua e
pessoas com baixa renda, tenham acesso a serviços de saúde e apoio.
• Plano Municipal de Saúde: Atualizar e implementar um Plano Municipal de
Saúde com metas claras e estratégias para enfrentar as principais questões de
saúde da cidade.
• Avaliação e Indicadores de Desempenho: Estabelecer indicadores de
desempenho e realizar avaliações periódicas dos serviços de saúde para
monitorar a eficácia das políticas e fazer ajustes conforme necessário.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino. Durante o primeiro mandato
tivemos avanços significativos na aréa da educação, reformulamos o Plano de Cargos
e Carreiras, valorizando nossos profissionais; universalizamos a pré escola com
atendimento 100% das nossas crianças de 04 e 05 anos e ampliamos a oferta de
matrículas na Educação Infantil de 0 à 03 anos; pagamos todas as dívidas relativas a
piso salarial e progressões em atraso; abrimos duas novas instituições de ensino;
4.2 Melhoria da Qualidade da Educação
ampliamos a jornada extracurricular dos nossos alunos e capacitamos nossos
profissionais. Mas é preciso avançar mais, e para os próximos quatro anos
trabalharemos constantemente no cumprimento do Plano Municipal de Educação e no
cumprimentos das nossas metas.
• Capacitação e Valorização dos Professores: Desenvolver programas de
formação contínua e incentivar a valorização dos profissionais da educação
através de melhores salários e condições de trabalho;
• Expansão das Atividades Extracurriculares: Oferecer uma maior variedade
de atividades extracurriculares e programas de apoio ao aprendizado,
especialmente para alunos que necessitam de suporte adicional. Isso incluirá
iniciativas em esportes, artes, música, tecnologia e idiomas;
• Reformas e Construção de Novas Escolas: Investir na reforma e ampliação
das escolas existentes e construir novas unidades escolares para atender à
demanda crescente e garantir a universalização do ensino.
• Equipamento e Tecnologia: Garantir que todas as escolas estejam equipadas
com recursos tecnológicos modernos, como laboratórios de informática e
bibliotecas digitais, para apoiar a aprendizagem dos alunos.
• Capacitação Contínua: Implementar programas de formação e
desenvolvimento profissional contínuo para professores e gestores escolares,
com foco em metodologias inovadoras e práticas pedagógicas eficazes.
• Valorização Salarial: Promover a revisão dos planos de carreira e salários dos
profissionais da educação, garantindo uma remuneração justa e compatível
com a importância de sua função.
• Educação Infantil: Expandir a oferta de vagas em creches e pré-escolas para
garantir que todas as crianças tenham acesso à educação infantil de qualidade,
em conformidade com as metas do Plano Municipal de Educação.
• Educação Inclusiva: Implementar políticas que garantam a inclusão de
crianças com necessidades especiais, fornecendo o apoio e os recursos
necessários para uma educação inclusiva de qualidade. Isso inclui a adaptação
de materiais didáticos, a formação contínua de professores, a disponibilização
de profissionais especializados;
• Currículo e Avaliação: Atualizar e diversificar o currículo escolar para atender
às necessidades contemporâneas dos alunos e implementar sistemas de
avaliação que permitam monitorar e melhorar a aprendizagem;
• Educação Integral: Promover a educação integral que abranja não apenas o
aspecto acadêmico, mas também o desenvolvimento social, emocional e
cultural dos alunos, através de atividades extracurriculares e projetos de
extensão;
• Programas de Inclusão: Desenvolver programas específicos para apoiar
estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica, garantindo que
todos tenham igualdade de oportunidades para aprender e prosperar;
• Combate à Evasão Escolar: Implementar estratégias para reduzir a evasão
escolar, incluindo programas de apoio e incentivo para alunos com dificuldades,
e ações para engajar pais e responsáveis na educação;
• Parcerias com a Comunidade: Estimular parcerias entre escolas, empresas,
ONGs e outras organizações para desenvolver projetos educacionais e
proporcionar experiências práticas de aprendizagem;
• Participação dos Pais e Responsáveis: Criar canais e programas que
incentivem a participação ativa dos pais e responsáveis na vida escolar dos
alunos, promovendo um ambiente colaborativo e de apoio à educação;
• Planejamento e Gestão Escolar: Implementar um sistema de gestão escolar
eficiente, que permita o planejamento estratégico, o monitoramento dos
resultados e a avaliação contínua das políticas educacionais;
• Transparência e Prestação de Contas: Garantir a transparência na
administração dos recursos destinados à educação, com relatórios regulares
sobre investimentos e resultados educacionais;
• Plano Municipal de Educação: Garantir a elaboração de um novo Plano
Municipal de Educação alinhado as necessidades e desafios na nossa
comunidade, fortalecido pelo processo democrático da educação;
• Monitoramento: Implementação do Mini Censo da Educação, realizando o
mapeamento da Estrutura Educacional que irá identificar e mapear a estrutura
das instituições de ensino, incluindo escolas, creches e centros de educação
infantil, para entender a capacidade e a distribuição dos recursos educacionais
na cidade.
• Reestruturação de Centros de Referência: Ampliar e qualificar os Centros de
Referência de Assistência Social (CRAS) e Centros de Referência
3.3 Melhoria da Assistência Social e Diminuição das Vulnerabilidades
Especializados de Assistência Social (CREAS), garantindo que ofereçam uma
gama completa de serviços e suporte às famílias e indivíduos em situação de
vulnerabilidade;
• Capacitação de Profissionais: Investir na capacitação contínua de
profissionais de assistência social, incluindo assistentes sociais, psicólogos e
outros especialistas, para assegurar que eles estejam atualizados com as
melhores práticas e técnicas;
• Programas de Inclusão para Grupos Vulneráveis: Implementar programas
específicos para grupos vulneráveis, como pessoas com deficiência, idosos, e
minorias étnicas e sociais, garantindo que recebam apoio adequado e acesso
a serviços essenciais;
• Desenvolvimento de Políticas de Igualdade: Criar e promover políticas que
abordem a desigualdade e discriminam, garantindo oportunidades equitativas
para todos os cidadãos, independentemente de sua origem ou condição;
• Programas de Distribuição de Alimentos: Estabelecer ou expandir
programas de distribuição de alimentos para famílias em situação de
insegurança alimentar, garantindo acesso a alimentos nutritivos e essenciais.
• Hortas Comunitárias: Promover a criação de hortas comunitárias e bancos de
alimentos, incentivando a produção local e a participação da comunidade em
iniciativas de segurança alimentar;
• Assistência à Habitação: Oferecer programas de apoio à habitação para
famílias de baixa renda, incluindo subsídios para aluguel e reformas
habitacionais, para garantir moradia digna;
• Apoio à Criança e ao Adolescente: Implementar programas de apoio e
proteção para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, com
foco em educação, saúde e segurança;
• Serviços Integrados: Criar uma rede de serviços integrados, colaborando com
organizações não governamentais, empresas e outras instituições para
fornecer um atendimento mais abrangente e coordenado;
• Iniciativas Comunitárias: Incentivar e apoiar iniciativas comunitárias que
promovam a solidariedade e a cooperação entre os moradores, fortalecendo o
tecido social da cidade;
• Serviços de Saúde Mental: Expandir os serviços de apoio à saúde mental,
oferecendo atendimento psicológico e psiquiátrico para indivíduos e famílias
em situações de crise;
• Programas de Bem-Estar: Desenvolver programas de bem-estar que
abordem questões como estresse, depressão e ansiedade, promovendo
práticas de autocuidado e suporte emocional;
• Programas de Formação Profissional: Oferecer cursos e treinamentos
gratuitos ou subsidiados para capacitar indivíduos em situação de
vulnerabilidade para o mercado de trabalho, incluindo habilidades técnicas e de
gestão;
• Apoio ao Empreendedorismo: Criar programas de apoio ao
empreendedorismo, fornecendo recursos e orientação para pessoas que
desejam iniciar ou expandir seus próprios negócios;
• Plano Municipal de Assistência Social: Desenvolver e atualizar um Plano
Municipal de Assistência Social com metas e estratégias claras para abordar
as necessidades da população e melhorar a eficácia dos serviços oferecidos;
• Avaliação e Transparência: Implementar um sistema de avaliação contínua
dos programas e serviços de assistência social, garantindo a transparência na
gestão dos recursos e a responsabilidade pelos resultados;
• Informação e Orientação: Garantir que os cidadãos tenham fácil acesso a
informações e orientações sobre seus direitos e benefícios sociais, facilitando
o acesso a programas de assistência e suporte.
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual
e Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os
jovens;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos
Nossa diretriz é utilizar o esporte como uma ferramenta eficaz para promover a
4.4 Incentivo a Cultura
4.5 Incentivo ao Esporte e Lazer
cidadania e melhorar a qualidade de vida da população. Implementaremos ações
coordenadas em colaboração com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, com
o objetivo de incentivar o esporte, a atividade física e o lazer, promovendo o
desenvolvimento humano e a formação integral do cidadão Colinense.
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base
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