ASSISINHO - PSD - PREFEITO

ASSISINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em MALHADOR (SE) nas Eleições 2024.

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ASSISINHO

FRANCISCO DE ASSIS ARAUJO JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
03/02/1990
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 35.862,71 (2020)
R$ 346.140,06 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MALHADOR / SE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SE

Votação Obtida: 7.015 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: SE

Votação Obtida: 4.338 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA RESIDENCIAL NA RUA JOSE RAMOS DE SOUZA R$ 240.000,00
2024 Consórcio não contemplado CONSORCIO NAO CONTEMPLADO JUNTO AO BB CONSORSCIODE IMOVEIS R$ 105.094,09
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HYUNDAI HB20 1.0M CONFORT MARROM 2015 R$ 34.458,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) POUPANCA OURO - BANCO DO BRASIL S.A R$ 1.044,77
2020 Caderneta de poupança POUPANÇA JUNTO AO BANCO DO ESTADO DE SERGIPE R$ 1.003,93
2020 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO ESTADO DE SERGIPE R$ 400,78
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) CADERNETA DE POUPANCA JUNTO AO BANCO DO ESTADO DESERGIPE R$ 1,20
Patrimônio total declarado (2020): R$ 35.862,71
Patrimônio total declarado (2024): R$ 346.140,06

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 35.000,00 29,7%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 26.104,30 22,2%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 16.500,00 14,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 13.000,00 11,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 9.892,81 8,4%
Serviços contábeis 2020 R$ 6.000,00 5,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 5.000,00 4,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 4.880,00 4,1%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 800,00 0,7%
Serviços próprios prestados por terceiros 2020 R$ 470,00 0,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 45,90 0,0%
Total geral R$ 117.693,01 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Elton Leandro Carvalho Oliveira Me 2 R$ 35.000,00
Still Grafica E Encadernadora Ltda 15 R$ 17.815,00
Bruno Dos Santos Carvalho - Me 10 R$ 13.592,81
Joseane Dos Santos Sebastião 1 R$ 13.000,00
Jose Eduardo Dos Santos 1 R$ 12.000,00
Gois Aguiar Serviços Contabeis Ltda Me 2 R$ 6.000,00
Carta Branca Editora E Producoes Musicais Ltda 1 R$ 5.000,00
Diogo Santos Araujo 1 R$ 4.500,00
Algo Mais Camisaria E Impressão Digital 3 R$ 4.079,30
Js Comercio E Transporte Ltda 8 R$ 2.580,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 228.240,00 62,3%
Recursos próprios 2024 R$ 8.000,00 2,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 8.000,00 2,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 114.000,00 31,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 6.193,01 1,7%
Recursos próprios 2020 R$ 2.000,00 0,5%
Total geral R$ 366.433,01 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Direção Nacional 2 R$ 100.000,00
Direção Nacional 1 R$ 78.240,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 14.000,00
Francisco De Assis Araujo Junior 2 R$ 10.000,00
Gilson Cardoso Santos Fh 1 R$ 6.400,00
Jorge Luiz Da Silva Filho 1 R$ 2.580,00
Diogo Santos Araujo 1 R$ 2.500,00
Iraci Andrade Santos 1 R$ 1.600,00
Wilson Mora Neto 2 R$ 1.113,01

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 20 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025-2028







Coligação: MALHADOR AVANÇA
Partidos: PSD, UNIÃO BRASIL, PT e PV




Francisco de Assis Araujo Junior
Prefeito
Floro Alves de Araujo Junior
Vice-Prefeito
Malhador-SE


MENSAGEM AO POVO DE MALHADOR!

MENSAGEM DO PREFEITO

Há 4 anos atrás poucos acreditavam em duas coisas que foram fundamentais para o desenvolvimento do nosso município nos últimos
tempos: a primeira foi a nossa vitória em uma das eleições mais acirradas da história de Malhador, a segunda foi o sucesso da nossa gestão,
fator colocado em dúvida por todos, todos aqueles q…

Ler mais do texto

ue não acreditaram na nossa capacidade administrativa.

Com disposição, montamos uma das equipes mais jovens e inovadoras de todo o Estado de Sergipe, fazendo obras e proporcionando
ações que eram inéditas para o poder público, fazendo de Malhador uma referência positiva, constantemente copiada por colegas prefeitos.
Falar do nosso trabalho é falar do respaldo que vem das ruas e de uma relação de amor, criada e que merece ser ampliada.

Coloco mais uma vez o meu nome da disposição de todos os malhadorenses, prometendo mais uma vez, entregar muito mais do que
está em nosso plano de governo. O plano para mim, não é algo que almejo cumprir por etapas, mas é algo que servirá somente de base para
um trabalho que será mais uma vez maior do que o compromisso assumido através deste documento.

Pretendo fazer mais e melhor, vencendo barreiras, colocando mais uma vez Malhador no protagonismo político de Sergipe e trazendo
ações inéditas para uma população que merece pela força do seu trabalho.

Que as vibrações do nosso trabalho mais uma vez resultem em muito desenvolvimento, que Deus possa nos abençoar e livrar Malhador
e o nosso povo do mal.


Francisco de Assis Araujo Junior
Candidato a Prefeito de Malhador



MENSAGEM DO VICE-PREFEITO

Sempre acompanhei a política partidária de Malhador de perto, uma vez que meu pai, Floro Araújo, foi vice-prefeito deste município
entre os anos de 1983 e 1988, exercendo o cargo com muita honradez e com uma competência lembrada por todos. A minha convivência com
o meu pai foi pouca, mas a política seguiu no sangue, e com certeza será ele será uma referência para nosso projeto político.

Atender um chamado de Assisinho, meu primo, do meu tio Dedé do Inhame e do povo para assumir esta missão de seguir transformando
a vida dos malhadorenses, é entregar uma certeza ao povo de que a cidade continuará se desenvolvendo, mudando e crescendo com qualidade
de vida.

Enquanto vice-prefeito e seguindo o meu legado de compromisso, pretendo colocar em prática tudo o que for firmado neste documento.
O plano de governo e de ações para os próximos quatro anos será cumprido a risca, com muito mais entregas do que promessas.

Enquanto engenheiro, pretendo atuar de forma intensa nas obras que serão realizadas na área da infraestrutura urbana e rural, sem
esquecer dos serviços sociais e políticas públicas que são marcas fortes do estilo Assisinho de administrar.

Conto com a confiança de vocês para poder trabalhar e firmo o compromisso de estar sempre pronto para os momentos em que
Malhador precisar.

Floro Alves de Araujo Junior
Candidato a Vice-Prefeito de Malhador






"A agricultura é o pilar fundamental da nossa economia. Muitas famílias de Malhador dependem das diversas culturas que
nossa terra fértil proporciona, distribuindo produtos de alta qualidade por todo o Estado. É crucial que o Poder Público
ofereça um olhar especial para essa área, melhorando o escoamento da produção e as condições de trabalho para nossos
agricultores."

Propostas:

▪ Fortalecer a agricultura familiar: Continuar a desenvolver iniciativas que promovam o crescimento e a
sustentabilidade da agricultura familiar.
▪ Melhorar a infraestrutura das estradas: Estabelecer um calendário para a manutenção preventiva e corretiva
das estradas, incluindo o empiçarramento, para facilitar o transporte de insumos e o escoamento da produção
agrícola.
▪ Apoiar associativismo e cooperativismo: Reforçar o associativismo e cooperativismo, inspirando-se no sucesso
da COPERMA (Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis de Malhador).
▪ Expandir o uso de tratores: Aumentar a oferta de horas de trator para pequenos agricultores.
▪ Desenvolver infraestrutura em propriedades rurais: Ampliar e fortalecer a escavação de tanques nas
propriedades rurais.
▪ Oferecer assistência técnica: Implementar um serviço de assistência técnica para melhorar a produção e
orientar os agricultores na captação de financiamentos.
▪ Expandir o PRONAF: Ampliar o Programa Nacional de Agricultura Familiar (PRONAF).
▪ Parceria com o SENAR: Continuar a parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) para
qualificar e capacitar os agricultores, aumentando a produtividade e melhorando a renda e a qualidade de vida no
PRIMEIRO EIXO: AGRICULTURA


campo.
▪ Aquisição de tratores e implementos: Facilitar a aquisição de mais tratores com implementos agrícolas.
▪ Fortalecer a comercialização: Melhorar a comercialização dos produtos dos agricultores locais através da
CONAB, com o Programa Compra Direta para doação à merenda escolar.
▪ Distribuir sementes: Promover a distribuição de sementes aos pequenos agricultores para incentivar a
produção.
▪ Reuniões com lideranças agrícolas: Estabelecer um calendário de reuniões com lideranças agrícolas e
entidades como sindicatos, promovendo uma maior participação dos agricultores na formulação das políticas
públicas de incentivo à agricultura local.




"A educação é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo." — Nelson Mandela. Inspirados
por essa reflexão, formulamos nossa abordagem para a educação em nosso governo. Queremos uma educação que
melhore a vida dos jovens, preparando-os para transformar nosso município e o mundo. Malhador se destaca nessa
área, com muitos de nossos filhos se destacando como mestres, doutores e pesquisadores, além de apresentar altos
índices de aprovação em vestibulares."

Propostas:

▪ Capacitação contínua: Enfatizar projetos de capacitação contínua para professores e profissionais da
educação, com foco no uso de novas tecnologias digitais, valorização profissional e melhoria da qualidade do
SEGUNDO EIXO: EDUCAÇÃO


ensino nas escolas municipais.
▪ Laboratórios de Informática: Criar laboratórios de informática nas escolas que atendem alunos do 1º ao 9º ano.
▪ Acompanhamento psicopedagógico: Implementar acompanhamento psicopedagógico para a comunidade
escolar.
▪ Atendimento Educacional Especializado (AEE): Integrar o Atendimento Educacional Especializado (AEE) nas
escolas.
▪ Parceria com a Secretaria de Saúde: Intensificar a colaboração com a Secretaria de Saúde para oferecer
atendimento médico, odontológico, fonoaudiológico, psicológico e nutricional aos alunos da rede municipal,
por meio de um programa específico de saúde estudantil.
▪ Fiscalização e manutenção: Implantar um sistema de fiscalização e monitoramento das estruturas físicas e
técnicas das unidades de educação, com obras de manutenção, ampliação e readequação realizadas com
frequência.
▪ Merenda de qualidade: Garantir a continuidade de uma merenda escolar de excelente qualidade, adquirida
diretamente do produtor rural, e promover a capacitação constante dos profissionais que manipulam os
alimentos nas escolas.
▪ Incentivo à leitura: Realizar campanhas, premiações e concursos para incentivar a leitura e o uso frequente da
biblioteca e dos sites de pesquisa.
▪ Reestruturação da biblioteca: Readequar ou reestruturar a biblioteca municipal com novos livros e tecnologias
que possibilitem pesquisas na internet.
▪ Parceria com a SEDUC/PROSIC: Estabelecer uma parceria com a SEDUC/PROSIC para formar turmas de
nivelamento no ensino fundamental I e II.
▪ Educação para a segurança e prevenção: Desenvolver uma parceria com a Polícia Militar para implementar um
programa de educação para a segurança no trânsito e prevenção ao uso de drogas para todas as crianças do


município.
▪ Qualidade no transporte escolar: Melhorar a qualidade do transporte para estudantes e universitários,
garantindo conforto e segurança até suas localidades.
▪ Diálogo com profissionais da educação: Manter um diálogo contínuo com os profissionais da educação para a
implementação de políticas de capacitação e valorização profissional.
▪ Visibilidade e incentivo: Aumentar a visibilidade dos alunos aprovados nas universidades, demonstrando apoio
e incentivando outros alunos e cidadãos. Promover palestras e encontros com jovens malhadorenses bem-
sucedidos para motivar os estudantes.
▪ Jogos escolares municipais: Continuar promovendo os jogos escolares municipais, realizando torneios
intraescolares em diversas modalidades.





Nos últimos anos, a saúde no município de Malhador passou por uma transformação significativa, superando desafios como
a escassez de médicos e a falta de insumos nas unidades de saúde. Hoje, oferecemos uma ampla gama de serviços
especializados, garantindo cuidados básicos e essenciais para nossa população. No entanto, é crucial continuar a
implementação de políticas públicas e a aplicação de recursos próprios e convênios para elevar ainda mais a qualidade da
assistência à saúde em nossa comunidade.

Para os serviços de Atenção Básica, pretendemos:

TERCEIRO EIXO: SAÚDE


▪ Criar o Programa "Melhor em Casa": Estabelecer uma equipe composta por médico, enfermeiro, técnico em
enfermagem, odontólogo, técnico em saúde bucal, fisioterapeuta e fonoaudiólogo para atender pacientes acamados
e domiciliares.
▪ Expandir a saúde bucal: Adicionar mais duas equipes de atendimento odontológico.
▪ Ampliar a equipe multidisciplinar: Incluir um terapeuta ocupacional e um psicopedagogo, devido ao elevado número
de crianças autistas no município.
▪ Implementar prontuário eletrônico: Adotar um sistema de atendimento informatizado nas unidades de saúde, tanto
na sede quanto nos povoados.
▪ Adquirir veículo para visitas domiciliares: Comprar um veículo dedicado às visitas da equipe multidisciplinar para
melhorar esses atendimentos.
▪ Obter uma Unidade Móvel de Atendimento Odontológico: Investir em uma unidade móvel para atendimento
odontológico.
▪ Expandir horários de atendimento: Criar horários mais flexíveis para atendimentos médicos e odontológicos.
▪ Lançar o Programa "Sábado Tem Saúde": Oferecer diversos serviços de saúde para a população na sede e nos
povoados aos sábados.
▪ Estabelecer o Programa de Saúde do Trabalhador "Cuidando de quem Cuida": Criar um programa específico para a
saúde dos trabalhadores.
▪ Desenvolver educação permanente: Instituir um cronograma de capacitação contínua para os servidores da saúde,
abordando temas relevantes do cotidiano.
▪ Incluir ações voltadas ao público LGBTQI+: Em parceria com a Secretaria Municipal de Assistência Social,
implementar ações de saúde específicas para o público LGBTQI+.

Para os serviços de Assistência Farmacêutica, pretendemos:

▪ Ampliar o estoque de medicamentos: Expandir a variedade de medicamentos básicos disponíveis na farmácia
municipal.


▪ Implementar orientação farmacêutica: Introduzir atendimento farmacêutico com orientação sobre o uso racional de
medicamentos.
▪ Expandir a distribuição de medicamentos: Aumentar a distribuição de medicamentos nos postos de saúde dos
povoados, com ampliação da equipe farmacêutica.

Para os serviços de Atenção Especializada, pretendemos:

▪ Adquirir uma ambulância tipo furgão: Investir na compra de uma ambulância para transporte de pacientes.
▪ Ampliar exames especializados: Oferecer mais exames especializados, como ultrassonografias, eletrocardiogramas,
exames laboratoriais e radiologia odontológica, dentro do município.
▪ Viabilizar atendimento médico especializado: Garantir atendimento especializado com cardiologistas, ortopedistas,
cirurgiões para pequenas cirurgias, nefrologistas, cirurgiões bucomaxilofaciais e ortodontia preventiva.
▪ Criar sala de estabilização: Estabelecer uma sala de estabilização na unidade de saúde da sede para cuidados iniciais
antes da transferência para unidades especializadas.
▪ Pleitear unidade CAPS: Solicitar ao Ministério da Saúde a implantação de uma unidade de CAPS tipo I na sede do
município.
▪ Expandir o Programa Malhador Sorridente: Oferecer próteses dentárias mais especializadas através do programa.
▪ Implantar telemedicina: Introduzir o serviço de telemedicina para resolver problemas das equipes de saúde.

Para os serviços de Vigilância em Saúde, pretendemos:

▪ Implementar medicina veterinária: Oferecer serviços de medicina veterinária para resolver casos relacionados a
zoonoses.
▪ Expandir equipe de combate às endemias: Aumentar a equipe dedicada ao combate de endemias.
▪ Adquirir veículo para vigilância: Comprar um veículo para fiscalizações e deslocamentos da equipe de combate às
endemias.


▪ Obter veículo "fumacê": Investir em um veículo "fumacê" para auxiliar no combate ao Aedes aegypti e adquirir novas
bombas costais para os agentes de endemias.
▪ Intensificar combate à esquistossomose: Trabalhar em parceria com instituições de ensino superior para intensificar
o combate à esquistossomose nas áreas endêmicas do município.
▪ Promover campanhas de saúde animal: Intensificar campanhas sobre abandono de animais em vias públicas, e
realizar vacinação e tratamento de animais em situação vulnerável para prevenir doenças transmissíveis aos
humanos.





A Assistência Social é um direito fundamental assegurado pela nossa Constituição e constitui um dos pilares das
políticas públicas, ao lado da Saúde e da Previdência. O nosso plano de governo visa atender às necessidades da população
de Malhador que utiliza os serviços de assistência social, com o objetivo de reduzir as situações de vulnerabilidade social e
econômica. Para alcançar esse objetivo, propomos uma política pública robusta, com ações voltadas para a melhoria da
qualidade de vida e a garantia de direitos.

Para este importante setor, pretendemos:

▪ Atualizar a Lei Municipal nº 377/2013: Revisar a legislação que regula a concessão de benefícios eventuais para
alinhá-la com a Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS).
▪ Implantar a Assistência Itinerante: Realizar um diagnóstico social das comunidades para oferecer serviços e
QUARTO EIXO: ASSISTÊNCIA
SOCIAL


programas conforme as necessidades locais, incluindo Cad Único, PAIF, PAEFI e espaço cidadão.
▪ Oferecer apoio psicológico e inclusão social: Proporcionar suporte psicológico aos vulneráveis e oferecer
oportunidades de participação em projetos sociais.
▪ Criar o Espaço Mulher: Estabelecer um centro de atendimento para mulheres vítimas de violência doméstica e de
gênero, com suporte de psicólogos, assistentes sociais, enfermeiros, advogados e terapeutas ocupacionais, além de
cursos profissionalizantes.
▪ Promover a inclusão social: Atuar de forma efetiva na inclusão da população LGBTQI+ e da população negra,
articulando esforços municipais, estaduais e federais para garantir direitos, promover conscientização e combater o
bullying.
▪ Capacitar os profissionais da assistência social: Melhorar a gestão da política pública de assistência social,
considerando as diversas instâncias do sistema descentralizado e participativo, bem como as realidades regionais e
locais.
▪ Expandir o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV): Levar o SCFV para os principais povoados da
cidade, oferecendo atividades de fortalecimento de vínculos e educativas para idosos, gestantes e outros grupos.
▪ Desenvolver o Cartão Cidadão: Criar um cartão para compras no comércio local, que fornecerá uma ajuda mensal
temporária a famílias em situação de vulnerabilidade.
▪ Criar o Cartão Universitário: Estabelecer um cartão para estudantes de universidades públicas ou beneficiários do
PROUNI, oriundos de famílias atendidas pelo Programa Bolsa Família, para auxiliar na manutenção dos estudos.
▪ Retomar cursos profissionalizantes: Reativar a oferta de cursos e parcerias com o Sistema S (SENAI e SENAC) para
promover a qualificação profissional.
▪ Desenvolver projetos socioeducativos: Implementar iniciativas voltadas para crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade social, com o objetivo de reduzir a evasão escolar.
▪ Estabelecer campanhas de educação sexual: Trabalhar em colaboração com as Secretarias de Educação e de Saúde


para promover a educação sexual.
▪ Criar um grupo PAIF para famílias com portadores de deficiência: Focar especialmente nas famílias do BPC Escola.
▪ Garantir acessibilidade para pessoas com deficiência: Realizar adaptações gradativas em calçadas e acessos a
prédios públicos, e melhorar a infraestrutura municipal para facilitar o acesso a locais culturais, esportivos e de lazer.
▪ Promover a carteirinha dos PCD (Pessoas com Deficiência): Expandir o conhecimento sobre os direitos legais e
melhorar a infraestrutura para pessoas com deficiência.
▪ Apoiar o Conselho Tutelar: Intensificar campanhas educativas para valorizar o trabalho do Conselho Tutelar e
esclarecer seu papel na comunidade.
▪ Implantar o Programa "Natal Sem Fome": Oferecer cestas natalinas para que famílias de baixa renda possam
celebrar o Natal com dignidade e em comunidade.





“A infraestrutura do nosso município passou por diversas melhorias nos últimos anos. Será nosso compromisso a ampliação
da execução de obras e melhorias que possam deixar nossa cidade cada vez melhor.”

Para esse eixo pretendemos:
▪ Viabilizar a construção de conjuntos habitacionais, através de possíveis parcerias com o governo
federal;
▪ Melhorar e ampliar a iluminação pública, com sua modernização implementando a tecnologia de luminárias em LED;
▪ Revitalizar as ruas e avenidas que necessitem de melhorias urbanísticas;
QUINTO EIXO: INFRAESTRUTURA



▪ Viabilizar a reforma/construção de praças públicas;
▪ Melhorar e ampliar a sinalização e numeração de ruas;
▪ Garantir a adequada operação do esgotamento sanitário;
▪ Realizar obras de drenagem de águas pluviais;
▪ Ampliar a execução de obras de pavimentação à paralelepípedo de ruas da sede e povoados;
▪ Viabilizar a execução de obras de asfaltamento de ruas;
▪ Viabilizar junto aos órgãos federais e estaduais a ampliação e melhoria do sistema de abastecimento de água de
nossa cidade.

Para obras e infraestrutura relacionadas ao eixo da educação pretendemos:
▪ Construir uma escola de grande porte no povoado Tábua, através de convênios firmados com FNDE (Fundo Nacional
de Desenvolvimento da Educação), a exemplo do que ocorreu com as construções das escolas no Povoado Alecrim e
Povoado Palmeiras;
▪ Viabilizar a construção de 02 quadras cobertas nas escolas Elinalda dos Santos (Povoado Palmeiras) e da Clotildes
de Jesus (Povoado Alecrim);
▪ Viabilizar a construção de uma nova escola na sede do nosso município, através de convênios firmados com FNDE
(Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação);
▪ Continuar promovendo serviços de reformas das escolas municipais, garantindo a toda comunidade escolar um
espaço adequado, saudável e agradável.
▪ Para obras e infraestrutura relacionadas a saúde pretendemos:
▪ Construir a sede própria da secretaria de saúde do município;
▪ Construir um posto de atendimento fixo no povoado Poço Terreiro, visando melhorar ainda mais o atendimento médico
daquela região;


▪ Construir a Academia de Saúde do Povoado Alecrim, além da implementação de novos polos nos Povoados Tabua e
Saco Torto, promovendo a essas comunidades um espaço adequado para atividades físicas, a exemplo do que já foi
implementado na sede e no Povoado Palmeiras;
▪ Criar do Centro de Reabilitação municipal, englobando as áreas de fisioterapia, fonoaudiologia, psicologia, terapia
ocupacional e especialidades m

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Arquivo dentro do pacote: 2024SE260002125894_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MALHADOR / SE)

PAULO DE NELO
1º
PAULO DE NELO PSDB
1.047 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial