CIDÔNIO GONÇALVES - PSDB - PREFEITO

CIDÔNIO GONÇALVES é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em AÇAILÂNDIA (MA) nas Eleições 2024.

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CIDÔNIO GONÇALVES

CIDÔNIO GONÇALVES DOS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

R$ 1.020.079,93 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
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Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (AÇAILÂNDIA / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: MA

Votação Obtida: 18.794 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Proveniente de Venda de Veículo R$ 260.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Hilux Branca 2023 R$ 245.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Hilux Branca 2020 R$ 169.200,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Hilux Branca R$ 120.000,00
2024 Terreno 50% terreno jardim de alah R$ 120.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Strada 2023 R$ 88.722,57
2024 Outros bens imóveis Fazenda São Francisco R$ 13.879,44
2024 Outras participações societárias Participação Acionária CAISA - Companhia Agricola Indenpendencia S.A. R$ 1.917,50
2024 Outras aplicações e Investimentos Bradesco CDB R$ 1.360,42
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.020.079,93

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 410.000,00 93,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 13.000,00 3,0%
Recursos próprios 2024 R$ 8.000,00 1,8%
Recursos de outros candidatos 2024 R$ 6.095,00 1,4%
Total geral R$ 437.095,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 360.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Thiago Gardn Filippini 1 R$ 10.000,00
Cidonio Gonçalves Dos Santos 1 R$ 8.000,00
Celina Gonçalves Da Costa 1 R$ 2.500,00
Samara Morias De Sousa Benicio 10 R$ 1.600,00
Erno Sorvos 8 R$ 1.295,00
Luciano Araujo Oliveira 5 R$ 800,00
Josibeliano Chagas Faruas 5 R$ 800,00
Mrcos Sirley Silva Santos 5 R$ 800,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 44.591.918,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 305 páginas

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INTRODUÇÃO

O plano de governo de Cidônio Gonçalves e Luíza do Friagro tem como objetivo transformar
Açailândia em um modelo de desenvolvimento sustentável, inovação e qualidade de vida. Com
uma abordagem abrangente e bem estruturada, o plano foca nas áreas essenciais para o bem-
estar da população, como saúde, educação, saneamento básico, geração de emprego e renda,
segurança pública e cultura. Projetado para atender às necessidades dos 106.000 habitantes
do município, o plano busca promover um crescimento econômico equilibrado, aliado à melhoria
contínua da qualidade…

Ler mais do texto

de vida para todos os cidadãos.

EIXOS PRIORITÁRIOS

SAÚDE

1. HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO: IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE
HUMANIZAÇÃO NO ATENDIMENTO DE SAÚDE PÚBLICA, COM CAPACITAÇÃO
CONSTANTE DOS PROFISSIONAIS.

O eixo de humanização do atendimento em saúde pública visa transformar a experiência dos
pacientes e profissionais de saúde, promovendo um cuidado mais acolhedor, empático e eficaz.
O objetivo é garantir que todos os cidadãos de Açailândia recebam atendimento de qualidade,
respeitando suas necessidades individuais e dignidade humana.

Objetivos:

• Melhorar a qualidade do atendimento de saúde pública através da humanização dos
serviços.

• Capacitar continuamente os profissionais de saúde para garantir um atendimento mais
empático e eficaz.

• Fortalecer a infraestrutura das unidades de saúde para promover ambientes mais
acolhedores.


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• Garantir a participação ativa da comunidade no processo de melhoria contínua dos
serviços de saúde.

Estratégias e Ações:

• Diagnóstico e Planejamento Inicial: Realizar uma pesquisa abrangente para avaliar o
nível atual de humanização no atendimento de saúde.

• Identificar pontos fortes e áreas de melhoria com base em feedbacks de pacientes e
profissionais.

Capacitação Contínua dos Profissionais:

• Treinamentos Regulares: Implementar programas contínuos de capacitação e
atualização em humanização para todos os níveis de profissionais de saúde.

• Workshops e Palestras: Organizar eventos educacionais com especialistas em
humanização e atendimento ao paciente.

• Educação Continuada: Incentivar a participação em cursos e especializações focadas
em humanização.

Melhoria da Infraestrutura:

• Ambientes Acolhedores: Reformar unidades de saúde para que sejam mais
acolhedoras e confortáveis, com ambientes que transmitam tranquilidade e segurança.

• Tecnologia e Humanização: Implementar sistemas tecnológicos que facilitem o
atendimento, como prontuário eletrônico e gestão de filas, sem perder o foco na atenção
humanizada.





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Protocolos de Atendimento Humanizado:

• Desenvolver e implementar diretrizes e protocolos específicos de atendimento
humanizado.

• Garantir práticas de atendimento individualizado, respeitando as particularidades de
cada paciente.

Monitoramento e Avaliação:

• Estabelecer indicadores de desempenho para monitorar a qualidade do atendimento
humanizado.

• Criar canais para receber feedback contínuo dos pacientes e profissionais sobre o
atendimento prestado.

Cultura Organizacional:

• Promover uma cultura de humanização, com reconhecimento e valorização dos
profissionais que se destacam no atendimento humanizado.

• Engajar lideranças na promoção da humanização, incentivando a prática desde os
gestores até os profissionais da linha de frente.

Projetos Complementares:

• Atendimento Virtual Humanizado: Implementar teleconsultas e orientações virtuais
que mantenham a humanização no atendimento.

• Programas de Acolhimento: Desenvolver programas de acolhimento para pacientes e
familiares, como grupos de apoio e assistência social.

A implementação de um eixo focado na humanização do atendimento em saúde pública tem o
potencial de transformar a experiência dos pacientes e profissionais de saúde em Açailândia,

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promovendo um sistema de saúde mais eficiente, acolhedor e respeitoso. Esse compromisso
com a humanização contribuirá para o bem-estar geral da comunidade e fortalecerá a confiança
no sistema público de saúde.

2. AÇÕES DE SAÚDE PARA PORTADORES DE TRANSTORNO GLOBAIS DE
DESENVOLVIMENTO

Garantir um atendimento de saúde integral e especializado para portadores de Transtorno do
Espectro Autista (TEA) e suas variações em Açailândia, promovendo o desenvolvimento, a
inclusão e o bem-estar dessas pessoas e suas famílias.

Objetivos:

Criação de Centros de Atendimento Especializado:

• Estabelecer centros de referência especializados no atendimento a portadores de TEA,
oferecendo serviços de diagnóstico, tratamento e acompanhamento multidisciplinar.

• Garantir que esses centros estejam equipados com profissionais capacitados e
infraestrutura adequada para atender as necessidades específicas dos pacientes.

Capacitação de Profissionais de Saúde:

• Promover a capacitação contínua de médicos, psicólogos, terapeutas ocupacionais,
assistentes terapêuticos, fonoaudiólogos e outros profissionais de saúde para o atendimento
especializado de portadores de TEA.

Apoio às Famílias:

• Implementar programas de suporte e orientação para famílias de portadores de TEA,
oferecendo recursos educativos, grupos de apoio e assistência psicológica.

• Promover a inclusão das famílias nos processos de tratamento e desenvolvimento dos
pacientes, fortalecendo o vínculo e a colaboração.

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Ações

Diagnóstico e Atendimento Especializado:

• Estabelecer protocolos de diagnóstico precoce para TEA nas Unidades Básicas de
Saúde (UBS) e escolas municipais, garantindo a identificação rápida e o encaminhamento para
os centros especializados.

• Oferecer terapias e intervenções personalizadas, como ABA (Análise do Comportamento
Aplicada), fonoaudiologia, terapia ocupacional e psicoterapia, nos centros de referência.

Criação de Redes de Apoio:

• Formar redes de apoio que envolvam escolas, serviços de saúde, assistência social e
organizações da sociedade civil para garantir um atendimento integrado e coordenado.

• Desenvolver parcerias com instituições de ensino superior e organizações não-
governamentais para ampliar a oferta de serviços e recursos.

Inclusão e Sensibilização:

• Realizar campanhas de sensibilização e conscientização sobre o TEA, visando a
inclusão social e a redução do preconceito.

• Promover atividades de formação continuada para educadores, visando a inclusão de
alunos com TEA no ambiente escolar.

Monitoramento e Avaliação:

• Implementar sistemas de monitoramento e avaliação contínua dos serviços prestados,
garantindo a qualidade e a eficácia do atendimento.

• Realizar pesquisas periódicas para identificar necessidades adicionais e ajustar as
políticas e ações de saúde para portadores de TEA.

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Impacto Esperado

• Melhoria na Qualidade de Vida: Aumento da qualidade de vida dos portadores de TEA
e suas famílias através de um atendimento especializado e integrado.

• Inclusão Social: Maior inclusão e participação social de pessoas com TEA, promovendo
a igualdade de oportunidades e o respeito à diversidade.

• Fortalecimento da Rede de Saúde: Fortalecimento da rede municipal de saúde com a
oferta de serviços especializados, integrados e de alta qualidade para portadores de TEA.

A implementação deste eixo no plano de governo para prefeito de Açailândia visa assegurar
um atendimento humanizado, inclusivo e eficiente para portadores de Transtorno do Espectro
Autista e suas variações, promovendo o desenvolvimento integral e a qualidade de vida dessas
pessoas e suas famílias.

3. MODERNIZAÇÃO DO HOSPITAL MUNICIPAL DE AÇAILÂNDIA: MODERNIZAR O
HOSPITAL MUNICIPAL E OUTRAS UNIDADES DE SAÚDE COM EQUIPAMENTOS DE
ÚLTIMA GERAÇÃO.

O eixo de modernização do Hospital Municipal de Açailândia e das unidades de saúde visa
equipar essas instituições com tecnologia de ponta, garantindo um atendimento mais eficiente,
preciso e de alta qualidade para a população. Este plano busca transformar a infraestrutura de
saúde do município, tornando-a referência em atendimento e tecnologia médica.

Objetivos:

• Equipar o Hospital Municipal e outras unidades de saúde com equipamentos modernos
e de última geração, com exames de complexidade de acordo com a necessidade da
população.

• Melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços de saúde prestados à população.


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• Capacitar os profissionais de saúde para a utilização dos novos equipamentos e
tecnologias.

• Garantir a manutenção e atualização contínua dos equipamentos e sistemas.

Estratégias e Ações:

Diagnóstico e Planejamento Inicial:

• Realizar um levantamento detalhado das necessidades de modernização do Hospital
Municipal e das unidades de saúde.

• Consultar especialistas e profissionais de saúde para identificar os equipamentos mais
necessários e adequados.

• Aquisição de Equipamentos de Última Geração:

• Compra de Equipamentos: Adquirir equipamentos modernos para diagnósticos,
tratamentos e cirurgias, como tomógrafos, ressonâncias magnéticas, ultrassons, aparelhos de
radiografia digital, entre outros.

• Tecnologia da Informação: Implementar sistemas de gestão hospitalar e prontuários
eletrônicos para melhorar a eficiência administrativa e o atendimento ao paciente.

Capacitação dos Profissionais:

• Treinamentos Específicos: Realizar treinamentos e cursos de atualização para
médicos, enfermeiros e técnicos de saúde no uso dos novos equipamentos.

• Parcerias Educacionais: Estabelecer parcerias com instituições de ensino e fabricantes
de equipamentos para fornecer capacitação contínua aos profissionais.
Melhoria da Infraestrutura:


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• Reformas Estruturais: Modernizar as instalações físicas do Hospital Municipal e das
unidades de saúde para acomodar os novos equipamentos e melhorar o conforto dos pacientes.

• Ambientes Tecnológicos: Criar ambientes apropriados para a instalação e operação
dos novos equipamentos, garantindo a segurança e a eficácia dos procedimentos.

Manutenção e Atualização Contínua:

• Manutenção Preventiva: Estabelecer um plano de manutenção preventiva para garantir
o bom funcionamento e a longevidade dos equipamentos.

• Atualização Tecnológica: Garantir a atualização contínua dos sistemas e
equipamentos para acompanhar os avanços tecnológicos na área da saúde.

Monitoramento e Avaliação

• Indicadores de Desempenho: Desenvolver indicadores de desempenho para avaliar a
eficiência e a qualidade dos serviços após a modernização.

• Feedback Contínuo: Criar canais para receber feedback dos pacientes e profissionais
sobre os novos equipamentos e processos implementados.

A modernização do Hospital Municipal de Açailândia e das unidades de saúde do município é
essencial para proporcionar um atendimento de qualidade, eficiente e seguro à população.
Equipar essas instituições com tecnologia de ponta e garantir a capacitação dos profissionais
resultará em um sistema de saúde mais robusto, capaz de atender às demandas atuais e
futuras da comunidade.

4. CRIAÇÃO DE UPAS: IMPLEMENTAR UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO
(UPAS) EM BAIRROS ESTRATÉGICOS.

A saúde pública eficiente e acessível é um dos pilares para o desenvolvimento sustentável de
uma cidade. Atualmente não existe UPA funcionando no nosso Município. Nesse contexto,
criação de Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) em bairros estratégicos de Açailândia é

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uma prioridade no plano de governo de Cidônio Gonçalves e Luíza do Friagro. As UPAs
desempenham um papel crucial no atendimento de urgências e emergências, reduzindo a
sobrecarga nos hospitais e garantindo um serviço de saúde mais ágil e próximo da população.

Objetivos: A implementação das UPAs tem como principais objetivos:

• Descentralizar o Atendimento: Levar serviços de saúde de urgência para mais perto
da população, reduzindo a necessidade de deslocamento até o hospital central.

• Reduzir a Sobrecarga nos Hospitais: Aliviar a demanda nos hospitais, permitindo que
estes se concentrem em casos mais graves e complexos.
• Garantir Atendimento Ágil e Eficiente: Proporcionar um atendimento rápido e eficiente
para casos de urgência e emergência, melhorando a resposta do sistema de saúde.

• Melhorar a Qualidade do Atendimento: Assegurar que todos os cidadãos tenham
acesso a serviços de saúde de qualidade, independentemente do bairro onde residem.

Estratégias para Implementação

Para atingir esses objetivos, diversas estratégias serão adotadas:

• Identificação de Bairros Estratégicos de acordo com a quantidade populacional, bem
como audiência pública com a população.

• Análise de Demanda: Realizar um estudo detalhado para identificar os bairros com
maior demanda por serviços de urgência.

• Acessibilidade: Escolher locais de fácil acesso, considerando a distribuição geográfica
e a densidade populacional.

Construção e Infraestrutura das UPAs:

• Estrutura Moderna: Construir UPAs com infraestrutura moderna e adaptada para
atender diferentes tipos de urgência.

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• Equipamentos de Última Geração: Equipar as UPAs com equipamentos médicos de
última geração para diagnósticos rápidos e precisos.

Capacitação de Profissionais:

• Equipes Multidisciplinares: Formar equipes de saúde multidisciplinares, incluindo
médicos, enfermeiros, técnicos e administrativos, todos devidamente capacitados.

• Treinamentos Contínuos: Promover treinamentos contínuos para garantir que os
profissionais estejam atualizados com as melhores práticas e técnicas de atendimento de
urgência.

1. Integração com a Rede de Saúde:

• Sistema de Referência e Contra-Referência: Estabelecer um sistema eficiente de
referência e contra-referência entre as UPAs e os hospitais, garantindo continuidade e
integração do atendimento.

• Prontuário Eletrônico: Implementar prontuário eletrônico para facilitar a comunicação
e o compartilhamento de informações entre as unidades de saúde.

2. Gestão e Monitoramento:

• Gestão Eficiente: Adotar práticas de gestão eficientes para otimizar recursos e melhorar
a qualidade do atendimento.

• Monitoramento de Qualidade: Criar indicadores de desempenho e sistemas de
monitoramento contínuo para avaliar e aprimorar os serviços prestados pelas UPAs.

Impacto Esperado

A criação de UPAs em bairros estratégicos trará diversos benefícios para a população de
Açailândia:


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• Acesso Facilitado ao Atendimento de Urgência: Com UPAs distribuídas em bairros
estratégicos, os cidadãos terão acesso mais rápido e facilitado a serviços de urgência.

• Redução do Tempo de Espera: A descentralização do atendimento contribuirá para a
redução do tempo de espera, tanto nas UPAs quanto nos hospitais.

• Melhoria na Qualidade de Vida: Com atendimento de urgência mais próximo e
eficiente, a saúde e a qualidade de vida da população serão significativamente melhoradas.

• Eficiência no Sistema de Saúde: A integração das UPAs com a rede de saúde permitirá
uma gestão mais eficiente e uma resposta mais ágil às necessidades da população.

A implementação de Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) em bairros estratégicos de
Açailândia é uma iniciativa essencial para garantir um sistema de saúde mais eficiente,
acessível e de qualidade. Com essa medida, Cidônio Gonçalves e Luíza da Friagro buscam
proporcionar um atendimento de saúde digno e humanizado, melhorando a qualidade de vida
dos cidadãos e construindo uma Açailândia mais saudável e justa para todos.

5. TELEMEDICINA: INTRODUZIR A TELEMEDICINA PARA CONSULTAS E
MONITORAMENTO DE PACIENTES CRÔNICOS.

Implementar a telemedicina para oferecer consultas e monitoramento remoto de pacientes
crônicos, visando ampliar o acesso à saúde, reduzir a sobrecarga dos serviços de saúde
presenciais, e promover um atendimento contínuo e humanizado.

Objetivos

• Aumentar o Acesso à Saúde: Garantir que todos os cidadãos, especialmente os que
vivem em áreas remotas ou têm mobilidade reduzida, tenham acesso fácil e rápido a serviços
de saúde.

• Melhorar o Monitoramento de Pacientes Crônicos: Fornecer acompanhamento
contínuo e eficiente para pacientes com condições crônicas, reduzindo complicações e
hospitalizações.

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• Reduzir a Sobrecarga dos Serviços de Saúde Presenciais: Aliviar a demanda sobre
hospitais e clínicas, permitindo que recursos sejam melhor alocados.

• Promover a Humanização do Atendimento: Garantir que o atendimento remoto seja
de alta qualidade, personalizado e focado nas necessidades individuais dos pacientes.

Infraestrutura Tecnológica

• Desenvolver uma Plataforma de Telemedicina: Criar ou contratar uma plataforma
segura e eficiente para consultas e monitoramento remoto.

• Equipar Unidades de Saúde com Ferramentas Tecnológicas: Garantir que todas as
unidades de saúde tenham a tecnologia necessária para implementar a telemedicina.

Capacitação e Treinamento

• Treinamento de Profissionais de Saúde: Capacitar médicos, enfermeiros e outros
profissionais de saúde no uso de ferramentas de telemedicina e no atendimento remoto.

• Educação dos Pacientes: Promover campanhas educativas para ensinar os cidadãos
a usar a telemedicina de forma eficaz e segura.

Integração com o Sistema de Saúde

• Sincronização de Dados: Integrar a plataforma de telemedicina com o sistema de
saúde existente para garantir o compartilhamento de informações e histórico médico dos
pacientes.

• Protocolos de Atendimento: Desenvolver protocolos claros para a triagem,
atendimento e encaminhamento de pacientes através da telemedicina.





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Monitoramento e Avaliação

• Acompanhamento Contínuo de Pacientes Crônicos: Implementar sistemas de
monitoramento remoto para acompanhar sinais vitais e outros indicadores de saúde dos
pacientes.

• Avaliação de Resultados: Monitorar e avaliar continuamente os resultados da
telemedicina para melhorar a eficácia e a eficiência do serviço.

Benefícios Esperados

• Acesso Expandido: Maior acesso a serviços de saúde, especialmente para populações
rurais e vulneráveis.

• Melhoria na Qualidade de Vida: Melhor controle e monitoramento de doenças crônicas,
resultando em menos complicações e hospitalizações.

• Eficiência no Sistema de Saúde: Redução da sobrecarga nos serviços de saúde
presenciais e otimização dos recursos disponíveis.

• Atendimento Personalizado e Humanizado: Maior satisfação dos pacientes com o
atendimento contínuo e personalizado proporcionado pela telemedicina.

A introdução da telemedicina no município representa um passo significativo rumo a um sistema
de saúde mais acessível, eficiente e humanizado. Com um planejamento estratégico e uma
implementação cuidadosa, a telemedicina pode transformar a maneira como os serviços de
saúde são oferecidos, beneficiando diretamente pacientes crônicos e a população em geral.

6. PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA: REALIZAR EXAMES PERIÓDICOS E
CAMPANHAS DE VACINAÇÃO NAS ESCOLAS MUNICIPAIS.

Implementar um programa de saúde escolar que utiliza a telemedicina para realizar exames
periódicos e campanhas de vacinação nas escolas municipais, visando promover a saúde e o

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bem-estar dos estudantes, facilitar o diagnóstico precoce de doenças e garantir a cobertura
vacinal adequada.

Objetivos:

• Promover a Saúde Infantil e Adolescente: Assegurar que todos os alunos das escolas
municipais tenham acesso a cuidados de saúde preventivos e vacinas.

• Facilitar o Diagnóstico Precoce: Detectar precocemente problemas de saúde que
possam afetar o desenvolvimento e o desempenho escolar dos estudantes.

• Garantir Cobertura Vacinal: Aumentar a taxa de imunização entre os estudantes,
prevenindo surtos de doenças transmissíveis.

• Integrar Saúde e Educação: Criar um ambiente escolar que valorize e promova a saúde
integral dos alunos.

Ações Estratégicas

Infraestrutura Tecno

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002231455_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (AÇAILÂNDIA / MA)

DR BENJAMIM
1º
Eleito neste pleito DR BENJAMIM UNIÃO
26.269 votos
PAULO LIRA
2º
PAULO LIRA REPUBLICANOS
12.825 votos
DANIEL NUNES
3º
DANIEL NUNES DC
2.337 votos
ADONIAS
4º
ADONIAS PSOL
133 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial