FAUSTINHO - UNIÃO - PREFEITO

ssa escolha é que essa pessoa e suas ações não
resultem de projetos individuais, e sim projetos co-
letivos, que tenha um olhar não só para o progresso
físico e estrutural da cidade mas que volte os seus
olhos também para o social.
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Durante os próximos quatro anos, este represen-
tante será o porta-voz do nosso povo e deverá ter
compromisso moral de sempre respeitar os direitos dos
cidadãos e primar para que sejam respeitados.
Iremos agora apresentar o nosso plano de traba-
lho, e também o nome escolhido por essa coligação pa-
ra representar nossa esperança e ser o porta voz des-
se projeto.
Diante do cenário político em que vivemos hoje
no Brasil e em Luciara, Fausto Aquino de Azambuja Fi-
lho (Faustinho) e o nome que mais se encaixa dentro
do perfil que precisamos para representar nosso an-
seios, considerando a sua história política construí-
da em Luciara, durante a sua gestão 2013/2020.
A história de vida de Faustinho, o seu perfil
como gestor, os traços de sua personalidade, são fa-
tores que consideramos relevantes para o perfil que
buscamos num gestor.
Ressaltamos, inicialmente, a sua contribuição e
e experiência como funcionário público do município
de Luciara, sua importante participação na luta pela
classe dos funcionários e trabalhadores do município
através do sindicato.
Nesse sentido, contribui como gestor por dois
mandatos durante os ano de 2013/2020 em Luciara o que
oportunizou realizar obras e ações de grande relevân-
cia para o povo, porém o que consideramos a sua maior
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realização, foi o cuidado e o respeito que sempre
marcou a sua forma de trata a todos, funcionários e a
população em geral. Suas ações se destacaram no soci-
al, onde o ser humano foi valorizado, onde as neces-
sidades dos cidadãos luciarences eram prontamente
atendidas conforme a demanda que surgia. Faustinho
durante sua gestão sempre primou pela democracia, e
manteve um olhar de carinho e ações voltadas para as
pessoas mais vulneráveis do município, dando atenção
especial na saúde e comprometimento nos tratamentos
de saúde fora do domicílio. Sua experiência adquiri-
da também como representante de outros municípios em
nossa Capital, fez com que aprimorasse ainda mais seu
conhecimentos nas áreas de gestão e política nos di-
versos setores do Estado de Matogrosso.
Diante da realidade que temos atualmente onde o
tratamento desrespeitoso e, frequentemente cruel, com
que estão sendo submetidos os servidores municipais e
os seus direitos, o descaso vivido pela classe dos
produtores rurais nos constantes conflitos com “gran-
des Fazendeiros” e o retrocesso nas ações de valori-
zação social, a falta de incentivo nas ações de tu-
rismo e geração de renda que gerou uma estagnação fi-
nanceira no comercio local, a divisão dos povos indí-
genas, causada por ações direcionadas a grupos exclu-
sivos deixando de priorizar o coletivo, tudo isso pe-
sou na nossa busca por um gestor que já tenha experi-
ência, e que se destaca por sua maneira sensível de
resolver as questões mais urgentes do nosso povo,
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buscando o progresso da cidade sem deixar de lado a
justiça social e o respeito pelo cidadão luciarense.
Formado em gestão pública e especializando em
Direito Trabalhista e Previdenciário, Faustinho apre-
senta hoje dentre os demais nomes que estão à dispo-
sição nessa eleição, a melhor conjuntura política
partidária pois vem representando o partido União
Brasil, mesmo Partido de Nosso Governador Mauro Men-
des, que vem realizando um trabalho exemplar, em es-
pecial com os municípios de menos de 20.000 habitan-
tes.
Sua experiência e aprendizado adquirido na vida
pública somada com o seu enorme desejo de realizar
ações que melhorem tanto a estrutura da cidade quanto
a qualidade de vida das pessoas foi que fez com que
muitos de nós, da coligação, indicasse o seu nome pa-
ra ser nosso candidato. Outro fator relevante foi a
sua forma de tratar sua família, seus amigos e prin-
cipalmente sua relação de amor, carinho, respeito pe-
lo município, assim como pelas pessoas que aqui mo-
ram.
Titulado cidadão luciarense, Faustinho chegou em
Luciara com quatro anos de idade, juntamente com a
sua família de agricultores do sul do Brasil, ainda
na década de 80. Foi aqui que ele cresceu, estudou,
constituiu família e espera poder contribuir para que
este lugar e este povo que merece todo o cuidado e
respeito.
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Acreditamos que é possível com Faustinho, ter-
mos uma administração marcada pelos princípios bási-
cos: honestidade, dignidade, decência, respeito ao
dinheiro público, compromisso com um trabalho que se-
ja indissociável de uma melhor qualidade de vida para
a população como um todo, nas diferentes áreas, entre
outras: educação, saúde, valorização social, habita-
ção popular, transporte, construção e manutenção de
estradas, produção de pequenos produtores, questões
agrárias e desenvolvimento das comunidades indígenas.
Portanto, esses são alguns dos motivos que nos
fizeram escolher o nosso candidato a Prefeito de Lu-
ciara e que, a nosso ver, são suficientes para que
Faustinho mereça a nossa credibilidade.
No dia 6 de outubro depositaremos nossa esperan-
ça no número “44”, dando o nosso voto e esperamos que
este seja o seu também!



Esse plano de Governo foi
elaborado pelos coordenadores
da Campanha Unidos pelo Povo,
composto por idealizadores de
uma Luciara mais desenvolvida
sem perder de vista o respei-
to pelas pessoas e a justiça
social. Agradecemos a todos
os amigos e colaboradores.
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Assumimos a partir de agora, nosso compro-
misso com cada cidadão de Luciara apresentando
nosso Programa de Governo que, vem trazendo uma
somatória das experiências que tivemos de vida,
e de gestão pública.
A experiência adquirida como servidor pú-
blico, somada à experiência de gestor público
da cidade de Luciara e a adoção da conjuntura
política em que estamos inseridos atualmente,
com grandes nomes como o Governador de Mato
Grosso, e deputados comprometidos com a nossa
região dando suporte ao nosso trabalho, será o
combustível para o nosso sucesso.
Essa proposta se tornará nossa diretriz de
trabalho que terá início a partir do nosso pri-
meiro dia de nosso governo, que sem dúvida será
marcado pela participação popular, progresso e
respeito.

Um forte abraço,

Faustinho, Dió e companheiros/as

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Considerações iniciais


Apresentando nosso Programa de Governo, ressaltamos a
nossa meta que é promover ações que primem pela qualidade de
vida das populações indígena e não-indígena, rural, comunida-
des tradicionais e população urbanas considerando os seus di-
reitos garantidos pela Constituição Federal.
Com esse sentido, seguiremos respeitando as especificida-
des histórico-culturais das duas populações, desenvolveremos
um trabalho que contemple benefícios a ambas, com a mesma
atenção e respeito. Embora as necessidades entre elas em al-
guns pontos sejam distintas, quando nos referimos à população
luciarense, subentende-se que estamos tratando também do povo
Karajá, Kanela e Retireiros do Araguaia.
O que sustenta a dignidade e a liberdade de cada pessoa,
é saber que tem representantes no poder público, que prezem
pelo direitos da população e no investir recursos que os ga-
rantam na áreas que seguem:

SAÚDE

Temos como objetivo melhorar a qualidade dos serviços mé-
dico-odontológico, ambulatorial e hospitalar e nele está pres-
suposta a humanização do atendimento prestado por todos os
profissionais. Assim, alcançaremos a nossa meta com investi-
mento em ações concernentes à proteção, prevenção, tratamento
e reabilitação da saúde da população:

Atenção Básica: Garantir o desenvolvimento dos programas de
atenção básica à saúde. Manter, além do PSF, profissionais pa-
ra atendimento de urgência e emergência.
Adequação da estrutura fisica, ou seja,melhoria nas areas des-
tinadas a esse tipo de atendimento, como sala para os atendi-
mentos de urgencia e emergencia.
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Atuação dos ACS – Agentes Comunitários de Saúde: realizar
concurso para suprir vagas ociosas. A atuação deste profissi-
onal é de extrema importância para todas as ações de saúde de-
senvolvidas no Município.
Aquisição de motocicletas e/ou bicicleta eletrica para os
atendimentos;
Programa SORRIA MAIS: realizar parceria entre Prefeitura, pro-
fissional odontologico e usuários, visando a colocação de pró-
teses dentárias (dentaduras, pontes móveis ou fixas). Realiza-
ção de ações de saúde bucal nas comunidades rurais e indígenas
do município, levando o profissional a estes locais, com cro-
nograma anual de visitas
Atendimento Domiciliar: manter e ampliar o atendimento domici-
liar, rural e urbano a pacientes acamados, doentes crônicos,
pela equipe multiprofissional.
Farmácia do Município: ampliar a oferta de Medicamentos inclu-
indo medicamentos de alto custo a pacientes de baixa renda com
doenças crônicas.
Fisioterapia, Nutrição, Psicologia, Serviço Social: Disponibi-
lizar profissionais dessas especialidades para atendimento du-
rante todo o ano. Conservar os equipamentos existentes, adqui-
rir novos e aumentar o número de atendimentos em fisioterapia,
continuando com o atendimento domiciliar.
Implantar o programa de tratamento através da utilização de
Praticas integrativas e complementares(PICS) no SUS
Ultrassonografia, radiologia, laboratório de bioquimíca: Man-
ter o laboratório de bioquímica. Investir na capacitação de
profissionais do município para manusear o aparelho de ultras-
sonografia. Buscar convênios para instalação dos equipamentos
de raio-X no município e contratar profissional habilitado.
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Mantendo a modernização dos equipamentos, a ampliando a oferta
de exames realizados
Marcação de Consultas: implantar sistema de atendimento por
telefone e pela internet. Disponibilizando acolhimento e aten-
dimento humanizado;
Tratamento fora de domicilio: Garantir o Tratamento Fora do
Domicílio (TFD), buscando mais agilidade nos agendamentos.
Manter casa de apoio, em Cuiabá e outras cidades onde serão
regulados os pacientes do SUS, para a estadia de doentes e fa-
miliares. Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários
acometidos com doenças crônicas e de tratamentos contínuos em
municípios conveniados.
Estrutura Física da Unidade de Saúde: Construir mais salas de
atendimento tais como: leitos, salão de eventos, sala de cura-
tivo, sala de parto equipada. Reformar os banheiros com adap-
tação para portadores de necessidades especiais. Ampliar a sa-
la de vacina. Construir uma sala e equipar para os profissio-
nais do NASF (Núcleos de Apoio à Saúde da Família). Construir
estacionamentos incluindo Projeto de paisagismo e jardinagem.
Centro de Fisioterapia: Reformar, ampliar e readequar o cen-
tro de fisioterapia
Vacinação: Manter as campanhas e vacinação periódica. Adquirir
equipamentos necessários para melhorar armazenamento e manu-
seio das vacinas.
Vigilância Sanitária: Reduzir os riscos e agravos à saúde da
população, por meio das ações de promoção e vigilância em saú-
de.


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EDUCAÇÃO

Concebendo a educação enquanto um dos direitos sociais básicos
para uma efetiva cidadania e fundamental para o desenvolvimen-
to de uma sociedade mais justa, o nosso trabalho, nessa área,
terá ênfase nas ações concernentes à rede municipal de educa-
ção, buscando conjugar com ações da rede estadual, quando pos-
sível. Nessa perspectiva, o nosso objetivo é garantir à popu-
lação o acesso a um ambiente educacional de qualidade.

Plano Municipal de Educação: reavaliar o Plano Municipal de
Educação.
Valorização dos profissionais da Educação : Rever o Plano de
Cargos e Salários dos profissionais da educação e atualizar os
subsídios conforme piso nacional dos profissionais da educação
Básica.
Gestão Democrática: manter em todos os níveis.
Apoio na execução de projetos: coletivos, incentivando a parce-
ria entre profissionais das escolas municipais e estaduais,
como nas campanhas educativas sobre diferentes temáticas;

Aquisição de Uniforme: Com o intuito de identificar os alunos
da rede municipal e ensino;

Apoio ao EJA: Sistema de Educação de Jovens e Adultos (EJA)
com o aprimoramento dos programas de alfabetização; e Levanta-
mento e prevenção dos fatores de evasão escolar, bem como prá-
ticas de incentivo à permanência na escola.
UNEMAT: Apoio da municipalidade na implantação de Novos Cursos
Superiores conforme os anseios da comunidade. Apoio aos acadê-
micos e aos docentes no período de aulas presenciais.
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Buscar parceria e recursos em outras esferas de governo visan-
do melhorar a infraestrutura e instalações físicas do Campus.
Apoio ao Programa de Educação Inclusiva (PEI): contribuição na
integração de alunos com necessidades especiais na comunidade;
Melhoria da Infraestrutura: da Escola Raimundo de Pano;
Viabilização de cursos: qualificação profissional diversifica-
da;
Reforma e extensão: da Creche Municipal;
Oferta de Cursos de formação profissional
Transporte Escolar: Manter os veículos sempre em funcionamento,
com manutenção e revisão periódica e, em parceria com a Secre-
taria de Obras, investir em manutenção de estradas garantindo
qualidade de acesso aos alunos e professores.
Melhorar o transporte Escolar para os alunos do Setor André
Maggi e Indígenas até as Unidades Escolares.
Formação Continuada: para todo o Corpo Docente
Garantia de Material Pedagógico: para realizações das ativida-
des necessárias na escola;
Apoio aos Conselhos Municipais: Conselho Municipal de Educa-
ção, Conselho Municipal da Alimentação Escolar, Conselho Muni-
cipal do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação Básica.






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LAZER


Propomos difundir socialmente o lazer, promovendo ações
no intuito de que a população tenha acesso a ele, enquanto um
direito social, previsto na Constituição Brasileira.
A nosso ver, é necessário desenvolver um trabalho numa
perspectiva integradora, democrática e de bem-estar, a partir
de atividades que estejam relacionadas aos interesses artísti-
co-culturais, físico-esportivos, intelectuais, manuais, soci-
ais, entre outras.
Consideramos que o nosso efetivo investimento em infra-
estrutura que possibilitem o lazer da comunidade está, também,
relacionado de forma indissociável a algumas práticas cultu-
rais e esportivas. Com esse pressuposto, elencamos ações nas
áreas da Cultura, Turismo e do Esporte.


CULTURA

Concordamos com Turino (2004), quando afirma que a Cultu-
ra está presente em todas as ações da sociedade e que o pró-
prio fato de o indivíduo se perceber enquanto cidadão é fruto
de condicionantes culturais e históricas. Desse modo, uma ges-
tão que se pretenda progressista, ou transformadora, tem a
Cultura entre as prioridades. Sendo assim, temos como princí-
pio básico a democratização da Cultura, oportunizando o amplo
acesso da população aos bens culturais e artísticos. Para is-
so, promoveremos ações que possibilitem o desenvolvimento das
artes visuais, dança, música, teatro, entre outras manifesta-
ções culturais
Incentivo à capacitação de agentes culturais, artistas e pro-
dutores;
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Fomento à pesquisa: a formação, a gestão, o intercâmbio e
a difusão de atividades artístico-culturais;
Criação de um Ponto de Cultura no município, com apoio do
Ministério da Cultura;
Criação de Oficinas: junto com a Escolas Estaduais e Mu-
nicipais, implementar oficinas e festivais na área da
dança, do teatro, da música, do canto, da poesia, entre
outros, aproveitando os espaços existentes.

Realização de um censo cultural: na cidade para identifi-
car e apoiar atores culturais, bem como suas criações ar-
tísticas;
Tomar as medidas necessárias: para conclusão da bibliote-
ca na entrada da cidade, com a garantia do efetivo funci-
onamento da Biblioteca Municipal, com investimento na am-
pliação do acervo de livros e periódicos de diferentes
áreas do conhecimento, assim como a assinatura regular de
revistas e jornais de qualidade;
Criação de centro cultural: indígena e tradicional com
atividades voltadas para manutenção e difusão da cultura,
e do arte artesanato local.
Reativação do museu: com ampliação do acervo existente;
Resgatar o Festival da Canção;
Viabilização de grupo teatral: acesso a espetáculos tea-
trais, musicais, cinematográficos de variados estilos em
diversas áreas da gestão;
Rádio Comunitária: Implantação e manutenção de uma radio
comunitária;
Apoiar o grupo de Quadrilha Municipal;
Calendário Anual de eventos: Apoio à organização de um
calendário de datas comemorativas e dias de luta histori-
camente instituidos: Páscoa, Natal, Carnaval, Dia Inter-
nacional do Trabalho, da Mulher, do Meio Ambiente, entre
outras datas, que possa ser trabalhado de forma conjunta
entre as secretarias;
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Programações Eclesiáticas: Apoio aos eventos e festivida-
des das igrejas do município;
Bumba Meu Boi: Incentivo a festa folclórica popular do
Bumba meu Boi e cooperação na organização do grupo;
Resgatar as festas: populares do peão e vaquejada.


ESPORTE

Na nossa gestão, o Esporte será incluido entre os direi-
tos sociais, pois, a nosso ver, não se resume a uma “atividade
física regular, com fins de recreação e/ou manutenção do con-
dicionamento corporal e da saúde” (HOUAISS, 2001). Isso por-
que, ao lado da cultura, é uma das possíveis formas de lazer e
seu acesso propicia melhor qualidade de vida para cidadãos das
diferentes faixas etárias.

Incentivar o esporte com inclusão social: incentivar as Esco-
linhas de Futebol e que englobam outras modalidades com pro-
fissional e material básico de treinamento. Intensificar in-
vestimentos em modalidades esportivas diversas: Basquete, Vô-
lei, atletismo, vaquejada, cavalgada, ciclismo, motocross,
pesca esportiva entre outros.
Construção de quadra poliesportiva: no Setor André Maggi, as-
sim como aquisição de materiais esportivos necessários ao seu
funcionamento;
Instituição e apoio de campeonatos regionais: nas diferentes
modalidades esportivas, entre outras: futebol, futebol de sa-
lão, basquete, vôlei, natação, na zona urbana e as modalidades
que forem passíveis de realização, também o serão na zona ru-
ral;
Realização de Calendário anual de eventos esportivos: Campeo-
natos esportivos, incluindo uma programação esportiva geral,
do Festival de Praia, Festival de Pesca sendo parte integran-
te do Programação Anual de Práticas Esportivas;
Revitalização da praça poliesportiva na Av. Araguaia (areia),
com a necessária estrutura, incluindo um palco para shows e
arquibancada;
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Construção de uma pista de skate; bem como de motocross, velo-
terra e montain-bike;
Reforma do Estádio Municipal: reforma da arquibancada, vesti-
ários, plantação da grama, entre outros aspectos da infra-
estrutura necessária ao funcionamento;
Reforma e ampliação do Ginásio Municipal de Esportes, assim
como a construção do vestiário do campo de futebol Joana Darc;
Criação de uma Escolinha de futebol: permanente, municipal e
em conjunto com programas do Governo Federal e Serviço de For-
talecimento de Vínculo;
Implantação da bolsa atleta;
Organização anual da “Cavalgada”: como um dos eventos consti-
tutivos do calendá