WAGÃO - PSD - PREFEITO

WAGÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PERDÕES (MG) nas Eleições 2024.

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WAGÃO

WAGNER BARROS DE MELO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
20/09/1984
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 345.000,00 (2020)
R$ 627.929,74 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PERDÕES / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 3.234 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 1.397 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa Uma casa no bairro jardim nova esperança, Perdoes R$ 400.000,00
2020 Casa CASA RUA FRANCISCO DE PAULA CARDOSO R$ 250.000,00
2020 Terreno LOTE LEVINO GOMIDE R$ 80.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital Quotas de Capital social na empresa WB PRESENTES A LOJA DO WAGAO LTDA R$ 60.000,00
2024 Terreno Um lote de 847.05 metros no loteamento bela vista ,na área de expansão urbana junto ao lago do funil,nesta cidade de Perdões R$ 33.882,00
2024 Terreno Um lote no condomínio da serra, Perdões R$ 27.256,50
2024 Terreno Um lote de 500 metros,no loteamento bela vista , na área de expansão urbana junto ao lago do funil, nesta cidade de Perdões R$ 20.000,00
2024 Terreno Um lote de 450,19 M2, no condomínio encontro das águas R$ 18.007,60
2024 Terreno Um lote de 450,06 M2, no condomínio encontro das Águas R$ 18.002,40
2024 Terreno Um lote de 450,03 M2, no condomínio encontro das águas R$ 18.000,00
2020 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) LOJA DO WAGAO R$ 15.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em especie R$ 10.000,00
2024 Terreno Um lote na rua Levino Gomide, em Perdões/MG R$ 9.000,00
2024 Terreno Um lote de 200 metros no condomínio bela vista em Perdões R$ 8.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em conta Caixa Economica Federal em 12/08/24 R$ 5.781,24
Patrimônio total declarado (2020): R$ 345.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 627.929,74

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 6.550,00 56,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.813,00 15,6%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.456,22 12,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.162,00 10,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 300,00 2,6%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 280,50 2,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 50,40 0,4%
Total geral R$ 11.612,12 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Center Grafica E Editora 1 R$ 5.650,00
Jh Grafica E Editora 3 R$ 1.293,00
Phebus De Cannan 4 R$ 1.282,00
Adriana Bertoni 1 R$ 500,00
Leandro Wiliam Fernando 1 R$ 456,22
Wellington Alves De Carvalho 1 R$ 400,00
Alquimia 1 R$ 400,00
Claudinei Ademir Tavares 1 R$ 300,00
Wallace Costa Da Cruz 1 R$ 300,00
Posto Crossville 1 R$ 280,50

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 134.330,00 78,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 25.001,00 14,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 9.370,00 5,5%
Recursos próprios 2020 R$ 1.785,90 1,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 456,22 0,3%
Total geral R$ 170.943,12 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 134.330,00
Gisa Barbosa Gambogi Andrade 1 R$ 25.000,00
Thais Estevan Dos Santos 1 R$ 2.400,00
Jose Orlando 1 R$ 1.800,00
Wagner Barros De Melo 2 R$ 1.785,90
Fernando Barros De Melo 1 R$ 1.700,00
Wyndson Sannet Freire Cruz 1 R$ 1.400,00
Ana Regina M Santos 1 R$ 1.070,00
Sebastiao W Silva 1 R$ 1.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 456,22

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 2.341.569,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

Plano de Governo Município de Perdões

 Saúde
 Educação
 Meio ambiente
 Habitação
 Mobilidade urbana
 Programa PCD
 Obras
 Infraestrutura urbana
 Esporte e Lazer
 Agricultura
 Cultura
 Servidor Público
 Assistência Social
 Segurança Alimentar
 Tecnologia
 Desenvolvimento Econômico
 Limpeza Urbana
 Gestão administrativa / Planejamento

Plano de Governo Municipal
Visão Geral
Nosso compromisso é com o desenvolvimento sustentável, a inclusão social e a melhoria
contínua da qualidade de vida dos cidadãos. Pretendemos realizar uma gestão eficiente,
transpar…

Ler mais do texto

ente e participativa.
1. Saúde
Objetivo: Garantir acesso universal e de qualidade aos serviços de saúde.
Estratégias:
 Aprimoramento da Atenção Básica: Expandir e fortalecer as equipes de Saúde da
Família e unidades de saúde.
 Especialidades Médicas: Aumentar a oferta de especialidades médicas e reduzir o
tempo de espera para consultas e cirurgias.
 Capacitação Profissional: Oferecer treinamento contínuo para profissionais da saúde.
 Saúde Preventiva: Promover campanhas de prevenção e educação em saúde.

Atenção Básica
 Implantar mais 3 PSF’s conforme recomendação do Ministério da Saúde;
 Aderir ao Programa Mais Médicos do Governo Federal para ampliação de
profissionais médicos;
 Instituir o atendimento noturno em pelo menos 2 PSF’s com horário de 16h às
22h;
 Fortalecer o serviço de curativos nos PSF’s com atendimentos de escalas aos finais
de semana;
 Ampliar a Política Municipal de Farmácia com logística de dispensação e entrega
domiciliar para população acima de 65 anos que possuir dificuldades especiais; e
entrega 1x na semana no Retiro e Machados;
 Implementar uma frota de motos para melhoria do atendimento;
 Contratar Psicólogo para cada PSF em funcionamento aumentando os
atendimentos em psicologia;
 Garantir e ampliar o atendimento de Fisioterapia para pacientes com
recomendação médica;
 Realizar parcerias com entidades sociais que prestam serviços de saúde como:
APAE, VILA VICENTINA, CASA DE APOIO RENASCER E ASSOCIAÇÃO DOS
APOSENTADOS;
 Garantir serviço de proteção e promoção á saúde nos PSF’s.



Atenção Especializada
 Aumentar os dias de atendimento das especialidades médicas com maior
demanda no município como: Cardiologista, Ortopedista, Psiquiatra;
 Garantir o serviço de referência de endoscopia e colonoscopia;
 Pleitear ao Ministério da Saúde a habilitação do E-Multi (equipe
multidisciplinar);
 Construir a Sede do CERSAM;
 Construir a Sede da Casa de Apoio Renascer;
 Construir e ou implantar o Centro de Atendimento Odontológico;
 Garantir o atendimento diário em Pediatria no Pronto Socorro;
 Ampliar a estrutura física e recursos humanos no Centro Municipal de
Psicologia;
 Avaliar o contrato de Serviço de Imagem para garantir a prestação de serviço
com qualidade e com oferta de impressão de laudos com os resultados.

Atendimento de Urgência e Hospitalar
 Manter um relacionamento cooperativo e contratual com a Santa Casa de
Caridade de Perdões;
 Aumentar o acesso às cirurgias eletivas;
 Implantar o Serviço de Maternidade na Santa Casa de Perdões com
ambulatório Pré-Natal após os 3 meses de gestação. Maternidade de Parto
Habitual;
 Rever o contrato de Pronto Socorro na Santa Casa para garantir o atendimento
no menor tempo possível para os pacientes classificados como urgência;

Serviço Administrativo
 Criar cargo de assessor jurídico da saúde para cuidar das demandas judiciais de
alta complexidade, acompanhar e monitorar todos os contratos de prestação
de serviços em saúde, entre outros assuntos que envolvem diretamente a
Secretaria de Saúde;
 Criar meios oficiais de feedback e ouvidoria da população aos serviços de
saúde;
 Monitorar e manter a frota de veículos da saúde, garantindo a segurança dos
pacientes transportados;
 Construir uma agenda de educação continuada aos profissionais de saúde do
SUS municipal;
 Manter o serviço de Regulação com objetivo de melhorar o acesso dos
usuários do SUS aos serviços de saúde;
 Dar transparência para a população do funcionamento do SUS nas três esferas
do Governo: Federal, Estadual e Municipal;
 Buscar atender as demandas da população com implantação de serviços que
garantem a qualidade de vida como: equoterapia, fonoaudiologia, nutrição,
entre outros;
 Buscar convênios com Faculdades de medicina para fortalecimento da equipe
médica;
 Rever todos os contratos de serviços terceirizados para facilitar a fiscalização
dos serviços comprados.

Conselho Municipal de Saúde
 Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, disponibilizando local
administrativo com computador e mobiliário;
 Disponibilizar um funcionário para exercer a função da secretária;
 Incentivar a participação dos Conselheiros em Congressos, Seminários, para
capacitações.

Outros
 Trabalhar para implantação de uma base do SAMU no Município
 Criar o programa ReabilitAÇÃO: ofertar o empréstimo de materiais
hospitalares para as pessoas de baixa renda como: cadeiras de roda, cadeiras
de banho, muletas, cama hospitalar, regulador de oxigênio, oxímetro...
 Causa Animal – APAP
 Construir Sede da APAP
 Rubrica da Saúde



2. Educação
Objetivo: Prover uma educação de qualidade, inclusiva e inovadora, que prepare os alunos
para os desafios do século XXI e promova o desenvolvimento integral dos cidadãos.
Estratégias:
1. Valorização dos Profissionais da Educação:
o Formação Continuada: Oferecer programas de capacitação e formação
continuada para professores e gestores, com foco em novas metodologias de
ensino e tecnologia educacional.
o Melhoria das Condições de Trabalho: Assegurar que os professores tenham
condições adequadas de trabalho, com remuneração justa e acesso a recursos
didáticos.
2. Infraestrutura Escolar:
o Modernização das Escolas: Reformar e equipar as escolas com bibliotecas,
laboratórios de ciências e informática, e ambientes de aprendizagem
inovadores.
3. Currículo e Metodologias:
o Reforma Curricular: Atualizar o currículo escolar para incluir competências do
século XXI, como pensamento crítico, resolução de problemas, e cidadania
global.
o Educação Inclusiva: Desenvolver programas específicos para estudantes com
necessidades especiais, garantindo apoio e recursos adequados.
4. Parcerias e Colaborações:
o Parcerias com Universidades e ONGs: Estabelecer colaborações com
instituições de ensino superior e organizações não governamentais para
enriquecer o currículo e oferecer atividades extracurriculares.
o Intercâmbio Cultural e Educacional: Promover programas de intercâmbio e
visitas culturais para expandir o horizonte dos alunos.
5. Tecnologia na Educação:
o Digitalização das Escolas: Integrar tecnologias digitais no processo de ensino e
aprendizagem, com acesso a plataformas educacionais online.
6. Inclusão:
 Psicólogos e Assistentes Sociais nas escolas
 Capacitação dos profissionais da educação
 Fortalecimento da parceria entre o Polo Educacional e as escolas Municipais
7. Criação do Programa Perdões em Prol da Educação:
 Distribuição do material escolar a todos os alunos da rede pública municipal



Esta seção do plano de governo busca transformar a educação no município, preparando os
alunos para o futuro e garantindo que cada criança tenha acesso a um ambiente de
aprendizado rico e estimulante.

3. Meio Ambiente
Objetivo: Promover a preservação ambiental e o desenvolvimento sustentável.
Estratégias:
 Educação Ambiental: Criar campanhas de conscientização sobre práticas sustentáveis.
 Gestão de Resíduos: Implementar coleta seletiva e programas de reciclagem.
 Recuperação de Áreas Degradadas: Executar projetos de reflorestamento e proteção
de nascentes.
 Proteção de Áreas Verdes: Ampliar e preservar parques e reservas naturais.
4. Habitação
Objetivo: Trabalhar para melhorar as condições de moradia principalmente para os mais
vulneráveis.
Estratégias:
 Programas de Habitação Popular: Adesão ao Programa Minha Casa Minha Vida e
demais programas de habitação social.
 Regularização Fundiária: Facilitar a regularização de áreas informais e garantir a
segurança da posse.
 Parcerias: Estabelecer parcerias com o setor privado para construção de moradias
acessíveis.
5. Mobilidade Urbana
Objetivo: Implementar no Município o Transporte Público, bem como promover a utilização
de meios de transporte alternativos como bicicletas entre outros.
Estratégias:
 Transporte Público: Implementar rotas de ônibus e horários de operação que possa
atender a demanda da população, inclusive das comunidades rurais dos Machados e
do Retiro dos Pimentas.
 Ciclovias e Pedestres: Criar ciclovias e calçadas seguras para pedestres.
 Veículos Sustentáveis: Incentivar o uso de veículos elétricos
6. Programa PCD
Objetivo: Garantir a inclusão e acessibilidade para pessoas com deficiência (PCD).
Estratégias:
 Infraestrutura Acessível: Adaptar edifícios públicos e privados para acessibilidade
universal.
 Educação Inclusiva: Garantir que escolas ofereçam suporte adequado para alunos
PCD.
 Empregabilidade: Criar programas de capacitação e incentivo à contratação de PCDs.
7. Obras
Objetivo: Planejar e executar obras que melhorem a infraestrutura e a qualidade de vida dos
cidadãos, garantindo eficiência, segurança e desenvolvimento sustentável.
Estratégias:
1. Requalificação Urbana:
 Revitalização de Vias Públicas: Investir na pavimentação, inclusive nas
comunidades ruais, manutenção e revitalização de ruas e avenidas
para melhorar a mobilidade urbana, além de Construir Jardins de
Chuva, que tem por objetivo a absorção de água nas áreas de risco,
evitando as enchentes locais.
o Modernização de Praças e Espaços Públicos: Reformar e revitalizar praças,
calçadões e áreas de convivência, tornando-as mais seguras e acessíveis.
2. Construção de Equipamentos Públicos:
o Unidades de Saúde e Educação: Construir novas unidades básicas de saúde e
creche, atendendo às demandas de crescimento populacional e melhoria dos
serviços.
o Centros Comunitários: Desenvolver centros comunitários multiuso que
possam ser utilizados para eventos, atividades culturais e reuniões
comunitárias.
3. Mobilidade e Acessibilidade:
o Ciclovias e Calçadas Acessíveis: Construir ciclovias e melhorar as calçadas para
promover a mobilidade ativa e a acessibilidade universal.
o Transporte Público: Investir em pontos de ônibus cobertos e adequados,
garantindo conforto e segurança aos usuários.
4. Parcerias Público-Privadas (PPPs):
o Atração de Investimentos: Estabelecer parcerias com o setor privado para a
execução de obras de grande porte, reduzindo custos para o município.
o Transparência e Eficiência: Implementar mecanismos de transparência e
controle na execução de obras, assegurando qualidade e cumprimento de
prazos.

Este item do plano de governo busca aprimorar a infraestrutura municipal, melhorando a
qualidade de vida da população e promovendo um desenvolvimento urbano sustentável e
inclusivo.
8. Infraestrutura Urbana
Objetivo: Modernizar e expandir a infraestrutura urbana.
Estratégias:
 Iluminação Pública: Modernizar o sistema de iluminação com tecnologia LED.
 Planos Diretores: Atualizar e implementar o plano diretor municipal para guiar o
crescimento ordenado.
9. Esporte e Lazer
Objetivo: Fomentar a prática esportiva e promover o bem-estar físico e social dos cidadãos,
garantindo acesso a atividades de lazer e esporte para todas as idades.
Estratégias:
1. Desenvolvimento de Infraestrutura Esportiva:
o Construção e Modernização de Espaços Esportivos: Investir na construção e
modernização de quadras, ginásios, e campos de futebol em diferentes bairros
do município.
o Parques e Áreas de Lazer: Criar e revitalizar parques e áreas de lazer com
equipamentos esportivos ao ar livre, como pistas de caminhada, ciclovias e
academias ao ar livre.
2. Programas de Incentivo à Prática Esportiva:
o Escolas de Esportes: Estabelecer programas de iniciação esportiva e escolinhas
de esportes para crianças e adolescentes em diversas modalidades.
o Atividades para Idosos: Oferecer atividades físicas e recreativas específicas
para a terceira idade, promovendo saúde e socialização.
3. Eventos Esportivos e Culturais:
o Calendário de Competições: Promover campeonatos e torneios locais em
diferentes modalidades esportivas para incentivar a participação e descoberta
de talentos.
o Festivais de Lazer: Organizar festivais e eventos culturais que integrem
atividades de lazer, cultura e esporte para toda a comunidade.
4. Parcerias e Incentivos:
o Colaboração com Escolas e Clubes: Estabelecer parcerias com escolas e clubes
locais para a utilização conjunta de instalações esportivas.
o Incentivos a Atletas Locais: Criar programas de apoio e incentivo para atletas
locais que se destacam, auxiliando na participação em competições regionais e
nacionais.
5. Promoção do Lazer Inclusivo:
o Acessibilidade em Instalações: Garantir que todas as instalações esportivas e
de lazer sejam acessíveis a pessoas com deficiência.
o Programas Inclusivos: Desenvolver programas esportivos e recreativos
inclusivos para garantir a participação de todos os grupos sociais.

Este item do plano de governo visa integrar o esporte e o lazer na vida cotidiana dos cidadãos,
promovendo saúde, bem-estar e coesão social no município.
10. Agricultura
Objetivo: Promover o desenvolvimento sustentável da agricultura local, apoiando os
agricultores e aumentando a produtividade e a renda no campo.
Estratégias:
1. Apoio à Agricultura Familiar:
o Programas de Incentivo: Desenvolver programas específicos para apoiar a
agricultura familiar, oferecendo subsídios e acesso facilitado a crédito.
o Assistência Técnica: Proporcionar assistência técnica contínua e consultoria
agrícola para otimizar práticas de cultivo e manejo.
2. Inovação e Sustentabilidade:
o Adoção de Tecnologias Sustentáveis: Incentivar a utilização de tecnologias
ecológicas, como a agricultura de precisão e práticas de manejo sustentável.
o Capacitação em Boas Práticas: Oferecer cursos e workshops sobre boas
práticas agrícolas e gestão ambiental.
3. Infraestrutura e Logística:
o Melhoria de Estradas Rurais: Investir na melhoria e manutenção das estradas
rurais para facilitar o escoamento da produção.
o Melhoria na Infraestrutura: Construir a Sede da Associação dos Moradores
dos Machados, instalar o galpão para armazenar os equipamentos já
existentes e ampliar o espaço para futuras aquisições, também, a aquisição de
maquinário e implementos para empréstimo aos pequenos produtores que
deles necessitarem.
o Aquisição de equipamentos: Equipar e ampliar a frota de máquinas para
manutenção e preservação das estradas e das comunidades rurais
4. Valorização de Produtos Locais:
o Feiras e Mercados do Produtor: Promover feiras e mercados locais para
incentivar a venda direta entre produtores e consumidores.
5. Diversificação de Culturas:
o Fomento à Diversificação: Incentivar a diversificação das culturas agrícolas,
promovendo a plantação de culturas alternativas de alto valor agregado.
o Programas de Pesquisa e Inovação: Apoiar projetos de pesquisa em parceria
com instituições de ensino para desenvolver novas técnicas e variedades de
culturais.

Este item do plano de governo busca fortalecer a agricultura local, aumentar a produtividade e
garantir a sustentabilidade, promovendo o desenvolvimento econômico e social do município.
11. Cultura
Objetivo: Valorizar a diversidade cultural e promover a produção artística local.
Estratégias:
 Valorização do Patrimônio Cultural: Identificar, preservar e promover o patrimônio
histórico e cultural.
 Apoio a Artistas Locais: Criar programas de incentivo e apoiar a adesão nos programas
federais de incentivo financeiro para artistas e grupos culturais do governo federal.
 Festivais e Eventos Culturais: Organizar festivais e eventos culturais que destaquem a
diversidade local.


12. Servidor Público
Objetivo: Valorizar e capacitar os servidores públicos para aprimorar o atendimento e a
eficiência dos serviços prestados à população.
Estratégias:
1. Capacitação e Formação Contínua:
o Programas de Treinamento: Implementar programas regulares de capacitação
e atualização profissional para os servidores, alinhados com as melhores
práticas de gestão pública.
o Apoio à Educação: Oferecer incentivos para que os servidores busquem cursos
de graduação, pós-graduação e especialização.
2. Plano de Carreira e Remuneração:
o Desenvolvimento de Carreiras: Criar e implementar planos de carreira que
contemplem crescimento profissional e progressão salarial baseados em
mérito e desempenho.
o Revisão Salarial: Avaliar e ajustar a política salarial para garantir
competitividade e justiça nas remunerações.
3. Bem-Estar no Ambiente de Trabalho:
o Programa de Saúde e Qualidade de Vida: Desenvolver programas de saúde
ocupacional, incluindo atividades físicas, suporte psicológico e campanhas de
prevenção de doenças.
o Ambiente de Trabalho Agradável: Melhorar as condições físicas dos locais de
trabalho, garantindo um ambiente seguro, limpo e motivador.
4. Reconhecimento e Valorização:
o Prêmios e Incentivos: Estabelecer prêmios e incentivos para reconhecer o
trabalho e as conquistas dos servidores que se destacam em suas funções.
o Dia do Servidor: Organizar eventos anuais para celebrar o Dia do Servidor
Público, promovendo a integração e o reconhecimento da importância do
trabalho desempenhado.
5. Participação e Diálogo:
o Canais de Comunicação: Criar canais eficientes de comunicação entre a
administração e os servidores, garantindo que suas sugestões e preocupações
sejam ouvidas e consideradas.
o Conselho de Servidores: Estabelecer um conselho consultivo formado por
representantes dos servidores para discutir políticas internas e melhorias no
ambiente de trabalho.
13. Assistência Social
Objetivo: Promover a inclusão social e melhorar as condições de vida das populações
vulneráveis.
Estratégias:
 Fortalecimento dos CRAS e CREAS e CRIANÇA FELIZ: Ampliar a rede de atendimento e
suporte multidisciplinar.
 Programas de Inclusão Produtiva: Desenvolver capacitações e oficinas para geração
de renda.
 Apoio a Populações Vulneráveis: Criar políticas específicas para crianças, idosos e
pessoas com deficiência.
14. Segurança Alimentar
Objetivo: Garantir o acesso a alimentos de qualidade para toda a população.
Estratégias:
 Programa de Alimentação Escolar: Assegurar refeições saudáveis nas escolas.
 Banco de Alimentos: Regularizar o banco de alimentos para apoiar famílias em
situação de vulnerabilidade, dessa forma, tendo acesso a recursos disponíveis para
incremento.
 Hortas Comunitárias: Incentivar a criação de hortas em bairros e escolas.
15. Tecnologia
Objetivo: Modernizar a administração pública e facilitar o acesso da população aos serviços
digitais.
Estratégias:
 Internet para Todos: Trabalhar para expandir o acesso à internet em áreas urbanas e
rurais.
16. Desenvolvimento Econômico
Objetivo: Promover o crescimento econômico sustentável e a geração de emprego e renda,
fortalecendo a economia local e atraindo novos investimentos.
Estratégias:
1. Atração de Investimentos:
o Incentivos Fiscais: Desenvolver um pacote de incentivos fiscais e
administrativos para atrair novas empresas e indústrias ao município.
o Parcerias Público-Privadas (PPPs): Estabelecer parcerias com o setor privado
para o desenvolvimento de infraestrutura e serviços.
2. Apoio ao Empreendedorismo:
o Centro de Apoio ao Empreendedor: Fortalecer o centro dedicado ao suporte
de pequenos e médios empreendedores, oferecendo consultoria, treinamento
e acesso a linhas de crédito.
o Simplificação de Processos: Reduzir a burocracia para a abertura e operação
de novos negócios, facilitando a regulariza

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002234837_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PERDÕES / MG)

FERNANDO PIAU
2º
FERNANDO PIAU PP
3.450 votos
KEILA
3º
KEILA PSDB
1.286 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial