CLAUDIO FERREIRA - PL - PREFEITO

o que torna
possível a construção de futuro promissor.
Umas de suas vantagens é a sua ligação entre as regiões sul e norte no
entroncamento das rodovias BR-163 e BR-364, que favorece o transporte da
produção industrial e agrícola do Brasil em direção aos maiores centros
metropolitanos e portos do país, sendo transportados pelo modal rodoviário ou
modal ferroviário, além de possuir o maior terminal ferroviário da América Latina
operando nos liames do município.
Essa cidade tem sido líder no ranking de exportações do Mato Grosso,
atingindo 1,7 bilhões de dólares no ano de 2023. Atualmente a cidade é o maior
polo em diversas áreas, como: polo brasileiro de esmagamento, refino e envase
de óleo de soja, polo misturador de fertilizante localizado no interior e o maior
produtor de ração e de suplementos animais do estado de Mato Grosso.
Além de todas as vantagens econômicas, há diversas belezas turísticas e
recursos naturais que a vocacionam para o desenvolvimento metropolitano, com
uma população acolhedora. Rondonópolis tem 21 municípios satélites em seu
entorno, totalizando cerca de 560 mil habitantes que fazem parte de história da
cidade desde os seus primórdios, há 109 anos, quando chegaram seus primeiros
moradores, que levaram suas casas às margens do Rio Vermelho, numa história
que continuou ao logo dos seus 70 anos de emancipação política, e que continua
até hoje.

Estagnação na evolução
As entidades públicas e as ações administrativas estão condicionadas aos
regramentos legais e às exigências do bem comum. O interesse pessoal ou de
grupos não pode ser o impedimento para o desenvolvimento municipal. É
premente a necessidade de mudanças nas diretivas de governança e
interpretação da vocação do município enquanto protagonista do
desenvolvimento local e regional. A cidade é um organismo que precisa de
atenção técnica e humana de seu gestor, tendo como meta modelos de gestão
eficientes, com o auxílio de pessoas que conheçam as problemáticas e possam
contribuir com soluções de médio e longo prazo.



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Compromisso com a mudança de verdade que Rondonópolis precisa
A melhor forma de promover o desenvolvimento é por meio do preparo do
capital humano. Portanto, a educação, o respeito às tradições locais e nacionais,
bem como a participação da sociedade são fatores indispensáveis para atingir
tais objetivos. O modelo de gestão a ser implantado tem o foco principal no
planejamento estratégico e no rigoroso acompanhamento de metas, buscando
gerar uma forte disciplina na execução do orçamento e prestação de serviços
públicos, bem como a busca constante por novas oportunidades para o
município. Uma gestão eficiente tem como princípio a modernização do serviço
público por meio da adoção das boas práticas de gestão, aproveitamento e
qualificação dos recursos humanos, e utilização de tecnologia da informação
afim de oferecer transparência, pois a mesma é um dever da administração
pública.
Portanto, é de suma importância que Rondonópolis se transforme em uma
cidade segura, com acesso à educação básica de qualidade, e investimentos
para que haja mais oportunidades econômicas. Precisamos combater a pobreza,
sair da estagnação para a mudança de verdade. Nossa proposta é de uma
governança que promova a inclusão dos que mais precisam, respeite os
investidores e harmonize o ambiente de trabalho no setor público, tornando-o
cada vez mais eficiente.
Como forma de demonstração inicial de uma gestão que está realmente
preocupada com a participação efetiva da sociedade, melhoria do ambiente de
negócios e qualidade de vida do cidadão, foi solicitado a mais de 150 entidades
públicas, privadas, filantrópicas, associações e especialistas de cada área para
que auxiliassem na formulação das propostas de governo, resultando em novos
métodos de organização e estratégias que moldam a cidade para o
desenvolvimento. Cabe ressaltar que as colaborações recebidas e que por
ventura não fizeram parte deste plano de governo serão encaminhadas às suas
respectivas secretarias. Ou seja: esta proposta não se trata de uma ideia
acabada e/ou imposta. A mesma pode sofrer alteração com a ampliação de
novas contribuições que possam surgir ao longo do processo eleitoral e no
decorrer da gestão.

Implementação de ações nas secretarias
1. Administração
Uma boa gestão é focada nos interesses do povo por meio da prestação
de serviços. Assim, um bom gestor tem a função de gerir e administrar de forma
ética e técnica, em consonância com as normas legais e administrativas
vigentes. Dentro desse plano há uma visão buscando a excelência, legalidade,
moralidade, transparência, eficiência, supremacia, continuidade do serviço

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público e principalmente, a impessoalidade, a fim de servir a população de forma
justa e equalitária.
1.1. REFORMA ADMINISTRATIVA: o nosso programa vai eliminar os cargos
comissionados sem serventia, reduzir secretarias e gastos
desnecessários na máquina pública, e em seguida realizar concurso
amplo de acordo com a legislação. Também, busca prever a instituição
de metas por produtividade em todas as secretarias, e os servidores que
atingirem suas metas ganharão bonificação.
1.2. PROGRAMA TUDO EM CASA: visa capacitar e fomentar a participação
dos empresários locais nos processos de aquisição de suprimentos e
serviços pela prefeitura, afim de aquecer a economia local e reduzir os
custos da gestão pública.
1.3. PROGRAMA REVOGA SIM: programa de desburocratização da máquina
pública, com a finalidade de simplificar processos, revogar leis e atos
administrativos que emperram o andamento da administração municipal,
e cumprir a nova lei de licitação. Inclui a revisão de taxas aliviando a
carga tributária, com o intuito de equalização das normas e dos
procedimentos jurídicos entre os contribuintes, garantindo que a lei será
aplicada de forma igualitária entre todos - também levando em
consideração suas desigualdades para a aplicação dessas normas.
1.4. RONDONÓPOLIS NA PALMA DA MÃO: Aplicativo/software para o
atendimento de serviços públicos simplificados, como: recadastramento
e concessão de passe livre, cartão de idoso, PCD, emissão de 2ª via de
guias, consulta ao boletim de cadastro imobiliário.

2. CODER
A CODER é uma empresa de economia mista que atua em obras públicas
e privadas, realizando serviços de limpeza de ruas e logradouros públicos,
manutenção e ampliação da rede de iluminação, urbanismo e conservação do
patrimônio líquido. A mesma não possui orçamento próprio e só pode executar
trabalhos mediante contratos firmados com a Prefeitura ou terceiros.
2.1. NOVA CODER: vamos transformar a CODER de empresa pública para
Estatal Dependente, após apresentação das peças orçamentarias, para
que a CODER seja mais eficiente e garanta o pagamento de salários na
data base do município.

3. Desenvolvimento econômico e turismo
O empreendedorismo não engloba apenas a abertura de uma empresa. Ele
contribui para o desenvolvimento e inspiração ao seu redor com planos, projetos
e ações que estimulam e induzem a organização social, empresarial e
governamental. Desse modo, a capacitação continua da mão de obra fortalece
as iniciativas voltadas a cadeia produtiva. E o turismo, por sua vez, proporciona

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um ambiente positivo para a geração de novos empregos, englobando
programas de divulgação dos destinos turísticos, conservação ambiental e a
manutenção e fomento da cultura.
3.1. Desenvolvimento econômico
3.1.1. INVESTE MAIS: vamos criar um programa que estimule
investimentos em Rondonópolis, oferecendo incentivos fiscais e
facilitando empreendimentos, desde o pequeno negócio até o
grande, reconhecendo sua importância na geração de empregos e
renda.
3.1.2. Readequação e criação de novos distritos industriais e comerciais
através de parcerias público-privadas.
3.1.3. RONDONÓPOLIS VENDE BEM: vamos fortalecer ações como o
“Liquidaqui”, “Black Friday” e “Outlets”, em conjunto com ACIR/CDL
e demais entidades representantes do comercio local.
3.1.4. RONDONÓPOLIS +S: vamos desenvolver parceria com o estado
e o sistema S, com o objetivo de formação de mão de obra
qualificada, afim de proporcionar oportunidade de emprego para os
jovens e fornecer mão de obra especializada para atender a vinda de
novas empresas.
3.1.5. CENTRO VIVO: vamos investir na revitalização do centro da
cidade, criando espaços agradáveis e seguros para consumidores,
com estacionamento adequado e infraestrutura que incentive o
comércio local.
3.1.6. 1º TRAMPO: vamos implementar ações que favoreçam o primeiro
emprego em repartições públicas.
3.1.7. RONDOHUB: faremos parcerias público-privadas para a
implantação de Parques Tecnológicos e Incubadoras, para que estes
incentivem a inovação e o desenvolvimento de novas empresas de
tecnologia em Rondonópolis.
3.2. Turismo
3.2.1. PROGRAMA VEM PRA RONDONÓPOLIS: vamos incentivar a
prestação de serviços e o turismo, realizando um inventário dos
destinos turísticos, dando publicidade e investindo na sinalização de
placas informativas dos pontos turísticos, com o intuito de acelerar o
desenvolvimento, aumentar a qualidade de vida, gerar empregos e
incrementar a competitividade da cidade, criando rotas turísticas
estratégicas a partir de um Convenio Regional Pró Turismo. Tudo
isso resultará no fortalecimento da rede hoteleira, gastronômica,
artística, cultural e comercial da cidade e da região.
3.2.2. CONSTRUÇÃO DE UM LAGO ARTIFICIAL NA CIDADE para o
lazer da população.




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4. Educação
De acordo com indicadores do Censo Escolar 2023, a educação escolar
urbana registrou taxa de evasão de 5,9%. Esse percentual aumenta para 6,2%
na educação especial. A lista é completada, respectivamente, pela educação
rural (5,9%), indígena (5,2%) e quilombola (4,6%). Isso sugere que a educação
proporciona índices de evasão escolar que aumentam a cada ano. Um dos
objetivos dessa proposta é encontrar no aluno e em sua família os verdadeiros
protagonistas dessa questão pedagógica junto com as escolas, afim de construir
ações estratégicas que garantam o direito de acesso e a permanência do aluno
nas instituições de ensino, e sua boa formação intelectual, educacional e técnica.
Além do incentivo escolar, a proposta tem como objetivo fomentar o âmbito
cultural valorizando artistas locais e proporcionar meios de entretenimento.
4.1. Educação
4.1.1. ESCOLA NOTA 10: vamos estabelecer um sistema de gestão com
bonificação, através da preparação e aperfeiçoamento contínuo por
desempenho para professores e funcionários, visando atingir a nota
10 nos anos finais do IDEB. Precisamos capacitar continuamente os
professores para aprimorar competências essenciais nos alunos,
para que melhore fortemente a qualidade da educação por meio da
valorização dos profissionais a ela dedicados.
4.1.2. PROGRAMA FAMÍLIA EDUCADORA: vamos implementar um
programa com intuito de criar o conceito de família educadora, que
estimula a participação da família na educação dos filhos no
processo de ensino e aprendizagem.
4.1.3. ESCOLA DIGITAL: vamos implantar um programa para
proporcionar material escolar integrado com software, disponibilizar
computadores e internet de qualidade nas escolas, a fim de
complementar a aprendizagem e proporcionar aos docentes maior
facilidade em executar suas tarefas.
4.1.4. PROGRAMA SEMPRE PRESENTE: nos moldes do programa
"Busca Ativa Escolar" do governo do Estado, tem como objetivo
buscar evitar evasão escolar.
4.1.5. PROGRAMA MERENDA TOP: vamos descentralizar, transferindo
para a escola a responsabilidade pela compra de alimentos para
merenda escolar. Com a finalidade de manter o fluxo de fornecimento
baseado nos cardápios nutricionais, sem descontinuidade, e
proporciona alimentos de qualidade nutricional para os alunos.
4.1.6. CRIAÇÃO DE SALAS DE RECURSOS MULTIFUNCIONAIS por
polo, com atendimento por psicopedagogos, psicólogos,
fonoaudiólogos, assistentes sociais, para oferecer um atendimento
especializado e completo às nossas crianças, em especial as
crianças portadoras de deficiência.
4.1.7. PROGRAMA CRECHE INTEGRAL: vamos fazer as creches
funcionarem em período integral, inclusive no horário de almoço e
durante os doze meses do ano, para que as creches proporcionem à

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família condições de trabalho, tendo os seus filhos assistidos e
educados com segurança e qualidade.
4.1.8. PROGRAMA MUNDO AZUL: implantação da primeira clinica
escolar integrada para autistas.
4.1.9. CRIAÇÃO DA ESCOLA AGRÍCOLA MUNICIPAL de referência e
garantir a gestão administrativa e pedagógica nas escolas indígenas,
através dos professores indígenas, com o intuito de fortalecer a
cultura agrícola e manter as famílias no campo.
4.1.10. EDUCAÇÃO FUNDAMENTAL EM TEMPO INTEGRAL em uma
escola de cada um dos 9 polos educacionais da cidade.
4.2. Cultura
4.2.1. PROGRAMA RONDONÓPOLIS É SHOW: valorização dos artistas
locais na promoção de eventos, festivais e musicais, simpósios,
amostras de artes plásticas, feiras gastronômicas, feiras de literatura
(dia do livro), feiras de artesanato e afins. Sempre garantindo
realização e divulgação no âmbito municipal, estadual e nacional,
para que haja a valorização dos artistas locais e para transformar
Rondonópolis em referência cultural regional.
4.2.2. CONSTRUÇÃO DO TEATRO MUNICIPAL para que seja
estimulado o desenvolvimento cultural e entretenimento.
5. Esporte
A valorização do esporte se torna necessária não apenas por ser uma
atividade física que proporciona saúde e bem estar. O esporte exerce
participação na formação de valores, disciplina, respeito, trabalho em equipe e
perseverança, sendo assim, melhoria na vida das crianças e jovens. O
investimento na prática esportiva pode auxiliar na construção de cidadãos mais
preparados e que futuramente possam representar o país em competições
nacionais e internacionais.
5.1. CENTRO DE REFERÊNCIA EM TREINAMENTO ESPORTIVO com
Ginásio poliesportivo contemplando diversas modalidades: futebol,
natação, atletismo, ciclismo, artes marciais, ginásticas em geral,
academias, esportes cognitivos, skate, atividades paralímpicas, centros
de acompanhamento de saúde desportiva. Também tornará possível a
promoção de eventos esportivos (campeonatos amadores municipais e
jogos estudantis municipais) em parceria com a iniciativa privada e
entidades sociais do município.
5.2. PROGRAMA ESPORTE & VIDA NA ESCOLA: com a finalidade de incluir
a carga horaria do contraturno para iniciação esportiva nas escolas
municipais, realizando a iniciação esportiva em diversas modalidades e
oportunizando para as crianças esporte, lazer, saúde, civismo e
cidadania.
5.3. PROGRAMA ESPORTE RURAL: vamos promover eventos nas
comunidades rurais com o objetivo atender a necessidade de lazer,
abrangendo esportes e oferecendo serviços de saúde e ação social aos
moradores da zona rural.

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6. Gestão de pessoas
A gestão é um dos pilares para a boa governança, pois é necessário que todos
estejam alinhados com os objetivos principais e promovam um ambiente que
favoreça a colaboração e bem-estar. Portanto, é necessário que haja uma visão
estratégica para que seja capaz de gerar resultados efetivos nas problemáticas
criadas no passado.
6.1. Criar uma comissão afim de avaliar a situação jurídica e a forma de
resolução das perdas em função do plano URV (Unidade Real de Valor),
afim de equacionar passivos que afetam os servidores e as contas
públicas.
6.2. Criar uma câmara temática para discutir as distorções do PCCV - Plano
de Cargos, Carreira e Vencimentos, para que seja possível o alinhamento
da carreira do servidor público efetivo.

7. Infraestrutura e Habitação
A infraestrutura e habitação é vital para o desenvolvimento
socioeconômico, pois é com os serviços de saneamento, transporte, energia,
que se contribui com a base para a evolução da região. As propostas buscam
dinamizar os processos, resultando na melhoria de condição de vida em
sociedade, gerar emprego e melhoria de renda. Assim, com investimento nessa
área será possível o desenvolvimento de soluções inovadoras que atendam a
necessidade humana, proporcionando uma vida mais justa e equilibrada para
todos.
7.1. LEVANTAMENTO, CONTINUIDADE E CONCLUSÃO DE OBRAS
INACABADAS, para que haja a otimização de recursos públicos, através
de estudo de viabilidade técnico-econômico.
7.2. CONSTRUÇÃO DA MAIOR CICLOVIA DE RONDONÓPOLIS, ligando
setor industrial (BR - 364) / Av. Otaviano Muniz / Av. Lions Internacional /
Av. Rotary Internacional/ Av. Willian Moraes Filho / R. Filinto Müller/ R.
José Barriga / R. Presidente Castelo Branco e R. Irmã Bernarda, afim de
melhorar a mobilidade urbana, facilitar o deslocamento dos usuários e
proporcionar qualidade de vida.
7.3. Empreender esforços para a viabilização do viaduto do Trevão e
requalificação da passagem urbana (pavimentação das marginais,
trincheira da Av. Arapongas). Tendo o COMPROMISSO DE CONSTRUIR
4 VIADUTOS E UMA TRINCHEIRA NOS QUATRO ANOS DE
GOVERNO. Tendo como local:
7.3.1. R. Fernando Corrêa da Costa / Av. Lions Internacional
7.3.2. Av. Estudantes/ Av. Governador Júlio José de Campos / Anel Viário
Conrado Brito
7.3.3. Av. Lions Internacional / Av. Rotary Internacional / Av. Paulista
7.3.4. R. Filinto Müller / R. José Barriga

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7.3.5. Trincheira: Anel Viário Conrado Brito / Av. Bandeirantes
7.4. PROGRAMA REFORMA SOLIDÁRIA: Programa de reforma de
habitações em condições de insalubridade. Os beneficiários (pessoas
que possuem casa em condições insalubres e que não preenchem os
requisitos para participação dos programas de habitação) receberão
auxilio de até R$30 mil reais para aquisição de materiais de construção
para reformar sua residência em parceria com a sociedade civil
organizada, que fornecerá a mão de obra, afim de fomentar a reforma
habitacional social, que visa garantir uma melhor qualidade de vida às
pessoas que possuem habitação em condições de insalubridade,
concedendo a elas o direito a dignidade e a uma vida saudável.
7.5. CONSTRUÇÃO DE CASAS POPULARES com a utilização do Plano
Local de Habitação de Interesse Social (PLHIS), desenvolvendo projetos
que viabilizem a captação de recursos através do SNHIS (Sistema
Nacional de Habitação de Interesse Social)
7.6. UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE LOTEAMENTO POPULAR para
possibilitar a aquisição de lotes para construções de casas populares
para quem mais precisa
7.7. Levantamento e realização de obras visando o saneamento dos
problemas de drenagem (Combater os alagamentos), com o objetivo de
evitar prejuízos as edificações e condições de trafegabilidade.
7.8. Criar uma política municipal de planejamento e manutenção predial,
preventiva e corretiva, que proporcione aos usuários das estruturas
públicas a não interrupção dos serviços e aumentar a vida útil do
patrimônio público municipal.
7.9. Apresentar projeto de lei que proíba a construção de pontes de madeira
a fim de integrar as regiões pertencentes ao município e proporcionar
maior durabilidade e segurança aos usuários.
7.10. Manutenção continua de estradas rurais com utilização de polímeros
(estabilizante de solos) que proporcionem o aumento da durabilidade e
redução de poeira, melhorando a qualidade de vida e a segurança da
trafegabilidade.
7.11. PROJETO ESCRITURA NA MÃO: