GLADSON CAMELÍ - PP - SENADOR

nça que o Estado do Acre esperava. Entre prosas e cafés, ouvi com atenção o
clamor de um povo que ansiava por renovação e que honestamente me concedeu um
voto de confiança.
Aprendi sobre a vida e sobre a liderança a partir dos grandes exemplos que
caminharam e caminham ao meu lado: meu tio Orleir, referência de político apaixo-
nado pelo povo, meu pai Eládio, modelo de retidão, disciplina e sabedoria, minha mãe
Lindomar, exemplo de amor e proteção, minha esposa Ana Paula, referência de soli-
dariedade e longanimidade e ao meu pequeno Guilherme que mesmo em sua tenra
idade, me ensina diariamente o valor do amor incondicional, aquele que no seu abraço
restauro minhas forças e me inspira a ser sempre uma pessoa melhor. Que compre-
endeu que por tantas vezes eu não pude colocá-lo para dormir porque centenas de
outras crianças precisavam de mim.
Tive muitos professores na vida, mas o maior de todos foi a sabedoria do
povo que me elegeu e comigo governou durante estes quase quatro anos. Refina-
ram as lições de vida e liderança. Sempre defendi o que eu acreditei ser correto com
uma teimosia inflexível. Eu devia isso ao povo do Acre. A maturidade me ensinou a
controlar os impulsos juvenis. Não significa que você sabe o que e como fazer, mas que
você consegue analisar todos os aspectos e então decidir.
Com entusiasmo iniciei 2019, minha missão era conhecer cada órgão da adminis-
tração e entender o tamanho do desafio que estava por vir. Compreender o cenário em
que o Estado do Acre se encontrava naquele momento. Precisava transformar as fraque-
zas e ameaças em oportunidades e começar a mudança a que me propus fazer. Percebi
que para isso precisava planejar os atos da gestão e aperfeiçoar as boas práticas, conquis-
tando e valorizando cada servidor e cada servidora que comigo aceitou caminhar.
O ano de 2020 despontava com a esperança de colocar em prática o plane-
jamento da transformação, o que não esperava era ser surpreendido com o resto do
mundo com uma pandemia avassaladora que sangrou tantos corações acreanos.
Compartilhei e compartilho da dor dos meus irmãos e irmãs de Estado. Por tantas vezes
a incerteza do amanhã, colocava em dúvida a efetividade das nossas decisões. Mas eu
precisava continuar sendo forte todos os dias. Como líder, era o que esperavam de mim.
Aprendi com um grande escritor que “coragem não é a ausência do medo, é
aprender a superá-lo”. Precisava ser ponderado, sabia que se perdesse o controle, per-
deria a situação. Aprendi que a prudência e o autocontrole eram essenciais para deter-
minar o sucesso das nossas decisões. Tive disposição para ouvir a ciência e respeitar
os profissionais da saúde que bravamente junto a todos os demais gestores foram
guerreiros nessa batalha. Juntos, lutamos pelo direito de todo cidadão acreano e toda
cidadã acreana, buscando recursos, batendo em todas as portas, defendendo nossa
gente, até a chegada da tão sonhada vacina.
E assim fui aprendendo a cada dia e a cada novo desafio que com unicidade
de propósito era possível fazer uma gestão transparente, integrada e participativa.
Os obstáculos haviam se multiplicado, além de salvar vidas, precisava apoiar e fortale-
cer as atividades econômicas com medidas que não comprometessem a capacidade
de gerir o Estado. E nem sempre isso foi fácil.
Aprendi que dizer a verdade, pode custar um preço alto, mas que era preciso
para não manter falsas esperanças e macular a confiança daqueles que em mim de-
positaram sua fé. Declaro que a maior realização de um governador é poder cumprir
com todo o seu planejamento de governo, sem nenhuma mudança de planos, mas
reconheço que apenas o Criador sabe o dia de amanhã e a nós cabe a renovação diária
da fé e a busca contínua pela melhoria de nossos atos.
Embora testado em tantas ocasiões, continuo acreditando na bondade das
pessoas que sonham com um Acre melhor. Onde a segurança seja fortalecida, onde
os serviços públicos de saúde e educação sejam alcançados por todos, onde a desi-
gualdade social seja reduzida por meio da geração de emprego e renda, onde nossa
gente seja reconhecida pelo protagonismo de seus feitos.
Aprendi que se quisesse colher algo mais valioso precisava assumir uma visão
de longo alcance, uma visão de futuro.
Aprendi ainda que amor faz toda a diferença e eu posso afirmar com toda
minha essência, eu amo ser governador do Estado do Acre, então permitam-me
continuar esta história com vocês.
Gladson de Lima Cameli
8 Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026
Apresentação
Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026 9
O
s desafios relacionados à construção de
um Estado moderno e eficiente come-
çam com o planejamento estruturado
das ações necessárias para o seu desenvolvimen-
to. Apoiada pelo preceito da mudança e com-
petência, a primeira gestão “Gladson Cameli”
apostou no resgate da confiança do povo acre-
ano para propor um modelo de desenvolvimen-
to baseado na geração de riqueza, melhoria da
qualidade de vida, combate à pobreza e respei-
to ao meio ambiente de forma equilibrada.
A proposta refletia uma imediata toma-
da de posição nas áreas essenciais do governo.
Dentre as propostas inicialmente apresentadas,
algumas sofreram algum tipo de incremento, au-
mentando não apenas o quantitativo de ações a
serem realizadas, mas sendo necessário o esta-
belecimento de novos projetos e ações com vis-
tas a acelerar o desenvolvimento do Estado e a
melhoria dos serviços oferecidos.
A primeira gestão Gladson Cameli trou-
xe importantes transformações. Para fazer face a
estas mudanças serão apresentadas as ações de
relevância realizadas no período nas principais
áreas do governo.
A Educação na gestão Gladson Came-
li obteve melhora em todos os níveis da edu-
cação básica, a partir do indicador que afere a
qualidade da educação no Brasil (IDEB). O Acre
manteve-se em primeiro lugar na região Norte,
considerando o ranking do Índice de Desenvolvi-
mento da Educação Básica (IDEB), nas séries ini-
ciais do ensino fundamental do 1º ao 5º ano. Im-
portante destacar que em relação à avaliação de
2017 o Acre subiu 1,6% nas séries iniciais no ano
de 2019. Ainda nesta modalidade, o Índice mos-
trou, por exemplo, que de um ranking de zero a
7, o estado obteve índice de 6,2, ficando à frente
de todos os demais estados da Amazônia Legal.

O quadriênio 2019-2022 foi marcado por
muitos avanços na educação acreana, elevando
a qualidade dos serviços educacionais adminis-
trativos e pedagógicos. Além da implementação
do Novo Ensino Médio na Rede Estadual de En-
sino, foram implantadas também 6 (seis) escolas
cívico-militares, sendo 01 no município de Cruzei-
ro do Sul, 01 em Epitaciolândia, 01 em Rio Branco,
02 em Senador Guiomard e 01 em Tarauacá. Den-
tre os benefícios oferecidos à rede estadual, des-
taca-se o reforço na alimentação escolar com o
fornecimento da segunda refeição (Prato Mais)
aos alunos da educação básica. Sem preceden-
tes na Educação do Estado, foram adquiridos 10
caminhões frigoríficos para a distribuição da me-
renda escolar, garantido a integridade da alimen-
tação. Também foi disponibilizado fardamento
escolar a 100% dos alunos da rede estadual.
Na infraestrutura escolar foram inves-
tidos R$ 104 milhões em construção, reforma,
ampliação e manutenção de unidades escola-
res. Adquiridos 195 novos ônibus escolares para
atender com segurança, conforto e acessibilida-
de os alunos da rede estadual e fornecidos 41 mil
tablets de 8” para atendimento aos alunos do En-
sino Médio.
Como valorização profissional, foram
destinados recursos em benefícios e melhorias
aos profissionais da Rede Estadual de Ensino.
No final do ano de 2021, mais de 14 mil profissio-
nais da educação foram contemplados com um
abono salarial, que variou, dependendo da cate-
goria profissional, de R$ 10 mil a R$ 14 mil, tota-
10 Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026
lizando 171 milhões de reais. Para o pagamento
foram utilizados recursos do Fundo de Desenvol-
vimento da Educação Básica (Fundeb). Por meio
do Programa Educação Conectada, aprovado
pela Lei n.º 3.778 de 1º de setembro de 2021 fo-
ram adquiridos notebooks e contratados planos
de internet para auxiliar o desenvolvimento das
atividades dos professores, gestores escolares,
secretários e coordenadores de ensino e admi-
nistrativos, atendendo aproximadamente 8.000
profissionais.
Ciente da necessidade de recomposição
escolar em razão das limitações e desafios im-
postos pela pandemia, o governo promoveu o
maior curso de Pré Enem do Acre, atendendo
30 mil alunos em todo estado. Todas as ações
e investimentos compõem as medidas adotadas
pela gestão Gladson Cameli com vistas à melho-
ria dos indicadores e a qualidade dos serviços na
Educação. A gestão reconhece a responsabilida-
de do Estado na garantia de uma educação sóli-
da, quer seja acadêmica ou técnico-profissional,
respeitando as necessidades do estudante.
Na Saúde a gestão Gladson Cameli en-
frentou como principal obstáculo a Pandemia
pelo SARS-CoV-2 (COVID-19) ocasionando a
descontinuidade da maioria das ações e servi-
ços ambulatoriais/cirurgias eletivas e acarre-
tando um acúmulo de procedimentos diversos.

No Acre registramos um total de 124.972
casos de COVID-19, tendo recuperação total de
122.929 pessoas com uma porcentagem de 1,6%
de óbitos, que comprova a efetividade da saúde
pública no processo da pandemia. No tocante a
disponibilidade de Oxigênio, o estado do Acre
foi a única unidade federativa a não apresen-
tar esgotamento dos seus estoques, devido a
instalação de usinas condensadoras e balas de
O² advindas de doações do Ministério da Saúde,
Entidades Públicas e Filantrópicas.
Uma das principais armas para o comba-
te ao COVID-19, que é a vacina, chegou ao nosso
estado em 19/01/2021, e através da campanha
#MIMDÊQUEEUTOMO em parceria com os mu-
nicípios foram aplicadas 1.404.065 doses.

Além do fortalecimento das regionais de
saúde e a reestruturação da rede assistencial em
todos os municípios do Estado, foram constru-
ídos 02 hospitais de campanha somando 240
leitos, entre UTIs e enfermarias que permane-
cerão a disposição da população acreana para
atendimento a outras necessidades, inclusive
cirurgias eletivas.

Com a ampliação dos atendimentos de
Saúde Itinerante e inserção do itinerante espe-
cializado com ênfase em Transtorno do Espectro
Autista, estão sendo alcançados tanto na área de
atendimento básico, quanto especializado, todos
os municípios, incluindo comunidades isoladas,
de difícil acesso e locais com insuficiência de
oferta assistencial. Com investimentos na ordem
de 10 milhões provenientes de recurso próprio
do estado, estão previstos 16.000 atendimentos
anuais. Além da ampliação do serviço de Oftal-
mologia nos 22 municípios do estado.
A Segurança teve destaque na execu-
ção de ações que contribuíram para a redução
dos índices de criminalidade e fortalecimento
da estrutura da segurança pública em todo o
estado. Foram realizados investimentos em no-
vos armamentos, viaturas, modernas tecnologias,
Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026 11
equipamentos de segurança para equipar nossas
polícias e corpo de bombeiros, bem como tor-
nando-os efetivos no combate à criminalidade.
Também foram recuperadas e construídas novas
instalações, a fim de garantir melhores condições
de trabalho aos operadores do sistema integrado
de justiça e segurança pública.
No que se refere à Assistência Social
foram realizados investimentos relevantes nos
munícipios, por meio do cofinanciamento. Para
apoiar as organizações da sociedade civil que
atuam na rede socioassistencial, foram formali-
zadas parcerias com investimentos para apare-
lhamento (equipamentos, veículos) e custeio das
ações desenvolvidas. Há que se destacar ainda,
o Programa Auxílio do Bem, executado nos 22
munícipios e que destinou renda às famílias
em situação de vulnerabilidade decorrente dos
efeitos da Pandemia de COVID-19.
No âmbito das políticas de direitos hu-
manos foram implementadas ações de proteção
e promoção da dignidade da pessoa humana. A
Secretaria responsável apoiou na estruturação
e capacitações dos órgãos de igualdade racial
nos 22 municípios. Fortaleceu e ampliou os in-
vestimentos na política para Criança e Ado-
lescente com a implantação do Orçamento da
Criança e do Adolescente - OCAD com recur-
sos específicos.
A agenda institucional de políticas para
mulheres foi prioridade no governo. Foram re-
ativados os OPM – Organismos de políticas para
mulheres nos municípios. Além da revitalização
dos Centros Especializados de Atendimento as
Mulheres – CEAM em Brasiléia, Sena Madureira
e Cruzeiro do Sul.
Na área da Produção, foram adquiri-
dos, recuperados ou reformados, quase uma
centena de máquinas e equipamentos que, em
campo, produziram como resultado imediato a
recuperação de aproximadamente 3.000 hec-
tares beneficiando mais de 1.500 famílias, o que
significa igual impacto na redução de conversão
de área de floresta. É dizer, quanto mais áreas
degradadas, em desuso ou baixo nível de utiliza-
ção forem reincorporadas ao processo produtivo,
maior a produtividade e menor a pressão sobre a
floresta.
A obtenção de status internacional-
mente reconhecido como área livre de aftosa
sem vacinação, a implantação de uma usina de
nitrogênio, a reforma geral da Sede onde es-
tão instalados os principais órgãos do setor, a
reestruturação do Instituto de Defesa Agroflo-
restal - IDAF, apontam para a configuração de
uma situação em que o agro acreano assume o
relevo e o protagonismo durante muito tempo
negados por políticas equivocadas.
As principais cadeias produtivas identi-
ficadas serão, sem abandono das demais, alvo
prioritário das ações de fomento e assistência
pelo Estado, visando projetar cada uma em vista
de suas potencialidades, otimizando os recursos
empregados e vislumbrando a constituição de
mercados agropecuários diversos e eficientes,
gerando oportunidades de emprego e renda e,
consequentemente, a diminuição da pobreza.
Desta forma, precisa retomar o plano de
explorar o potencial de suas cadeias produtivas
florestais e agropecuárias para o crescimento
econômico, a redução da pobreza e a sustenta-
bilidade ambiental e social do povo acreano.
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A Área da Indústria e Geração de Em-
prego e Renda teve um olhar especial por par-
te da gestão. Apesar de todas as dificuldades e
restrições a economia do estado teve que passar
em função do período de pandemia, podemos
destacar relevantes avanços dentre os quais se
destacam a melhoria do ambiente de negócios,
com os avanços na infraestrutura estratégica,
como a Ponte sobre o Rio Madeira, início da obra
do anel viário de Brasiléia e a manutenção da tra-
fegabilidade da BR-317.
Os serviços do Estado, voltados para o
licenciamento deram respostas positivas e es-
timularam a retomada dos projetos de manejo
florestal, resgatando nossa indústria florestal, da
mesma forma induziu o crescimento da agricul-
tura, introduzindo uma crescente produção de
milho e soja no estado. Não se pode esquecer
o crescimento dos negócios das agroindústrias,
que vêm alavancando e viabilizando a produção
agropecuária e agroflorestal.

Da mesma forma, foi possível observar
a crescente dos números do comércio exterior
pelo Acre, apontando que este tema certamente
irá impactar a economia acreana.
Certamente, com todas essas bases e
avanços no ambiente de negócios, criou um cli-
ma otimista para a retomada dos investimentos e
a confiança do setor produtivo, impactando nos
recentes números de geração de empregos no
ano de 2022. Este ambiente positivo pode tam-
bém ser retratado através do crescente número
de novos investidores locais e externos interes-
sados no Acre.

Paralelo a este contexto, algumas pro-
postas e ações conseguiram superar as suas fa-
ses burocráticas, impactando de forma positiva
na economia, como os avanços no setor do tu-
rismo, a ampliação das ações e investimentos na
construção civil, o programa de compras gover-
namentais e o programa de incentivos para a in-
dústria oportunizarão um significativo incremento
na economia no ano de 2022.
Na área da economia solidaria e cria-
tiva o Governo do Estado fomentou a criação
de 373 novos pequenos empreendimentos, os
quais são monitorados e acompanhados perio-
dicamente, formou 1.609 pessoas na área de
Gestão de Empreendimentos Econômicos So-
lidários e entregou 5 (cinco) planos de desen-
volvimento turístico de áreas estratégicas para
o turismo acreano, além de ter dado início ao
Plano de Desenvolvimento Sustentável do Tu-
rismo Indígena Acreano.
Os 373 novos empreendimentos devida-
mente acompanhados resultaram em mudanças
reais na renda das famílias beneficiadas, impac-
tando diretamente na qualidade de vida dessas
pessoas e demonstrando que o empreendedo-
rismo é uma saída viável para a geração de renda
no estado do Acre.
Em tecnologia, merece destaque a mu-
dança dos processos administrativos do meio
físico para o meio digital, esta ação permitiu ao
Governo Cameli manter todas as atividades e,
consequentemente, o atendimento à popula-
ção de modo ininterrupto durante todo o perí-
odo mais crítico da pandemia de COVID. Ainda
na vertente de migração do físico para o digital
houve o aumento no volume de serviços ofere-
cidos a população, em formato digital, esforço
Governador Gladson Cameli e Vice Mailza Gomes COMPROMISSOS DE GOVERNO 2023-2026 13
esse reconhecido pelo Índice ABEP-TIC, que in-
dicou o Acre como segundo estado com maior
incremento de serviços digitais no ano de 2019.
Para chegar a este momento foi necessário um
forte investimento para sanar a defasagem tec-
nológica que o Estado se encontrava, muitos dos
equipamentos ainda em uso haviam sido adqui-
ridos há mais de 10 anos. Hoje o parque conta
com equipamentos de última geração, bem com
softwares e metodologia de trabalho modernos,
garantindo eficiência e segurança aos serviços
prestados à população.
Em Infraestrutura o Governo Gladson
Cameli, priorizou os investimentos nas áreas de
maior vulnerabilidade aplicando recursos na or-
dem de mais de R$ 103 milhões, com a amplia-
ção do programa de pavimentação e manutenção
de vias urbanas e calçadas; a execução de obras
estruturantes com a construção de pontes, pas-
sarelas, viadutos e urbanizações; a construção,
ampliação e reforma de prédios, espaços públi-
cos de lazer e entretenimento; e a restauração e
ampliação do sistema de saneamento integrado,
com rede de abastecimento de água e esgoto,
nos grandes bairros da capital Rio Branco, como:
João Eduardo, Placas, Glória, Ouricuri, Cidade do
Povo, Sobral e vários outros. Além da retomada de
obras paralisadas nos Municípios do Baixo Acre,
Alto Acre, Purus, Tarauacá, Envira e no Juruá, ge-
rando maior acessibilidade e trafegabilidade entre
os municípios do Estado do Acre objetivando a re-
solução de gargalos para atração de novos inves-
timen