JUSSARA MENICUCCI - PSD - PREFEITO

.............................................. 10
6. SERVIDORES PÚBLICOS .................................................................................................. 11
7. PLANEJAMENTO E FINANÇAS PÚBLICAS ...................................................................... 12
8. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E CIDADANIA .................................................................. 12
9. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA AS MULHERES ................................................................. 14
10. POLÍTICAS PÚBLICAS VOLTADAS À POPULAÇÃO IDOSA ....................................... 15
11. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A JUVENTUDE .............................................................. 16
12. CULTURA ........................................................................................................................ 16
13. ESPORTE ....................................................................................................................... 17
14. LAZER ............................................................................................................................. 18
15. TURISMO ........................................................................................................................ 18
16. MEIO AMBIENTE, SUSTENTABILIDADE E SANEAMENTO ........................................ 19
17. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL ......................................................... 21
18. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREENDEDORISMO E TRABALHO........... 22
19. CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO ......................................................................... 23
20. TRÂNSITO, MOBILIDADE URBANA E SEGURANÇA ................................................... 23





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1. APRESENTAÇÃO

A cidade de Lavras, com sua rica história e cultura, é um dos principais
polos regionais de Minas Gerais e possui um grande potencial para um
desenvolvimento ainda mais significativo. Ao longo de nossa carreira política,
nos dedicamos a compreender as necessidades e aspirações da nossa
comunidade. Com base em dados estatísticos, consultas a Observatórios de
Políticas Públicas e Censo do IBGE, aliados à nossa experiência de gestão,
apresentamos um plano de governo que visa transformar desafios em
oportunidades e construir um futuro próspero e sustentável para todos os
cidadãos e cidadãs de Lavras.
Nossa Missão: Promover o desenvolvimento sustentável de Lavras,
garantindo qualidade de vida, oportunidades e inclusão social para todos os
cidadãos e cidadãs, com base em princípios de transparência, participação
popular e sustentabilidade.
Nossa Visão: Uma Lavras próspera, justa e sustentável, onde todos tenham
acesso a serviços públicos de qualidade, oportunidades de trabalho e um meio
ambiente preservado, com uma comunidade ativa e engajada na construção do
futuro da cidade.
Nossos Valores:
● Transparência: Governar com ética e honestidade, garantindo acesso
público à informação.
● Participação popular: Incentivar a participação ativa dos cidadãos e
cidadãs na administração pública.
● Eficiência: Utilizar os recursos públicos de forma racional e eficaz,
buscando sempre a otimização dos resultados.
● Sustentabilidade: Promover o desenvolvimento econômico e social em
equilíbrio com o meio ambiente.
● Equidade: Reduzir as desigualdades sociais e garantir oportunidades
para todos.
● Inovação: Implantar soluções criativas e inovadoras para os desafios da
cidade, promovendo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS).








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2. INFRAESTRUTURA, URBANIZAÇÃO E HABITAÇÃO


2.1. Realização do “Programa Asfalto Novo” que tem como objetivo renovar
a pavimentação das ruas da cidade;
2.2. Realização de obras para interligação de bairros;
2.3. Construção da Nova Sede Administrativa da Prefeitura de Lavras,
integrando todas as secretarias municipais, no que tange aos serviços
administrativos;
2.4. Criar o Programa Municipal de Prevenção às Enchentes, identificando
os locais mais críticos e sujeitos a esse fenômeno, com adequações de
infraestrutura que previnam a ocorrência de enchentes;
2.5. Promover a continuidade do “Programa Morar Legal” de regularização
fundiária de moradias, nos bairros da cidade de Lavras;
2.6. Construir, em áreas institucionais já urbanizadas, em parcerias com a
iniciativa privada e CAIXA Econômica Federal, moradias para diminuir o déficit
habitacional.

3. SAÚDE


3.1. Elaboração e aprovação do novo Plano Municipal de Saúde (2025-
2028);
3.2. Aumentar os investimentos no atendimento à atenção básica e à saúde
da família;
3.3. Construção de um novo PSF na Comunidade da Cachoeirinha;
3.4. Construção de sede própria do PSF Vale do Sol;
3.5. Construção de novos PSFs, nos Bairros Retiro e Colinas da Serra,
atingindo a cobertura de 85% da população, na atenção básica de saúde;
3.6. Construção da sede própria do CAPS AD;
3.7. Criar estrutura permanente de prevenção à judicialização na saúde;
3.8. Viabilizar estrutura de referência na área da saúde, dedicada à Primeira
Infância, no âmbito do futuro Plano Municipal da Primeira Infância;
3.9. Implementação de estratégias de monitoramento e controle para
cuidados de doenças crônicas, como diabetes e hipertensão e manutenção do

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serviço do pé diabético, com atendimento de cirurgião cardiovascular e
ortopedista;
3.10. Promover novas abordagens de gestão, para garantir a redução das
filas de espera para os serviços públicos ofertados na saúde, promovendo o
atendimento rápido e transparente;
3.11. Promover a desburocratização do agendamento de exames e consultas
especializadas, através do prontuário eletrônico único da Secretaria de Saúde;
3.12. Aquisição de novas ambulâncias para a Secretaria Municipal de Saúde,
renovando a frota e ampliando os serviços;
3.13. Implantação do “Programa Leva e Traz” para pacientes acamados ou
com dificuldade de locomoção para os locais de atendimento, nas diversas
Unidades de Saúde;
3.14. Promover educação continuada para os Agentes Comunitários de
Saúde e Agentes de Combate às Endemias;
3.15. Ampliação do Programa de Saúde Mental do Trabalhador;
3.16. Implementar o atendimento à Saúde Mental 24h para a população de
Lavras;
3.17. Implantação de programa de atendimento, através de Telemedicina;
3.18. Ampliação do atendimento do “Programa Remédio em Casa”;
3.19. Ampliação do atendimento do Centro de Referência da Pessoa com
Deficiência e Autismo, criando horários em que os responsáveis possam deixar
os atendidos por um período de até 3h, para que possam exercer atividades
necessárias;
3.20. Criação dos núcleos de amparo e promoção da cidadania, para
pessoas com deficiência;
3.21. Manutenção do Ambulatório 24h, da Zona Norte;
3.22. Adequação de parte da Unidade de Pronto Atendimento (UPA), para
atendimento hospitalar;
3.23. Ampliação do atendimento de fisioterapia, inclusive de pacientes
acamados, através dos PSFs;
3.24. Ampliação dos serviços odontológicos nos PSFs e escolas da cidade;
3.25. Ampliação do serviço de ortodontia, para prevenção na infância;
3.26. Construção de Novo Centro de Especialidades, para aumentar o
quantitativo de atendimentos odontológicos;

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3.27. Adquirir Unidade Móvel Odontológica, para fomentar a ampliação dos
serviços;
3.28. Ampliação do Programa de Controle e Prevenção de Arboviroses;
3.29. Implantação de escuta humanizada e formação continuada aos
profissionais de saúde, para que possam atender os usuários de forma mais
humanizada e eficiente.

4. EDUCAÇÃO
4.1. Infraestrutura e Tecnologia
4.1.1. Ampliação e construção de auditório na Escola Municipal Álvaro
Botelho;
4.1.2. Ampliação da Escola Municipal Sebastião Botrel Pereira, ampliando a
oferta de vagas no Bairro Jardim Floresta, na educação infantil e
fundamental dos anos iniciais;
4.1.3. Construção de um Centro Municipal de Educação Infantil (CMEI), no
Bairro Parque Santana;
4.1.4. Implantação de escola de Ensino Fundamental no Bairro Pitangui e
adjacências, para a educação infantil e fundamental nos anos iniciais;
4.1.5. Construção de rampas de acessibilidade adaptação de banheiros nas
Unidades Educacionais já existentes, para cumprir a legislação;
4.1.6. Construção do Centro de Inovação Tecnológica da Educação Básica de
Lavras, com diversas atividades e Espaço Maker, com aulas de robótica;
4.1.7. Construção de CMEI no Bairro Novo Horizonte;
4.1.8. Construção de biblioteca no CMEI Juracy Elisa da Costa;
4.1.9. Obras de melhorias e ampliação no CMEI Maria Aparecida Giarolla;
4.1.10. Construção de quadra coberta nos CMEIs Marília Amaral Lunkes e
Prof. Canísio Ignácio Lunkes;
4.1.11. Revitalização e normatização dos Laboratório de Aprendizagem (LA) e
brinquedotecas, nas Unidades Educacionais;
4.1.12. Revitalização de escolas e CMEIs;
4.1.13. Equipar salas de aula com tecnologia atualizada;
4.1.14. Ampliação do Programa Escola na Web, que vai garantir internet para
todos os profissionais da educação e fornecer salas para professores,
equipadas com computadores e rede Wi-Fi;

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4.1.15. Assegurar que 100% das escolas de educação básica tenham
laboratórios de informática;
4.1.16. Programa de climatização das salas de aula das Unidades
Educacionais.

4.2. Gestão Educacional
4.2.1. Criação de novo departamento na Secretaria Municipal de Educação,
específico para planejar e gerenciar as formações continuadas em
contexto, para toda a rede municipal de ensino;
4.2.2. Continuidade e ampliação da educação tecnológica na rede;
4.2.3. Modernização do Transporte Escolar, através de nova normatização e
logística, estudada para facilitar e melhorar o transporte dos alunos da
rede;
4.2.4. Implementar e integrar a gestão de dados e indicadores da educação
infantil;
4.2.5. Estabelecer normativas gerais de matrícula, zoneamentos e outros
aspectos, facilitando o compartilhamento e a gestão de recursos;
4.2.6. Continuar a implantação da área de inteligência de dados educacionais,
um projeto pioneiro e inovador;
4.2.7. Implantar o sistema municipal de avaliação, como uma política pública
permanente. Esse sistema permitirá acompanhar em tempo real a
evolução dos estudantes, garantir transparência para a sociedade e
indicar as melhores estratégias de ensino;
4.2.8. Implementar o sistema de avaliação institucional das escolas, com a
participação efetiva da sociedade;
4.2.9. Dar continuidade em publicações de editais de chamamento público,
para a Agricultura Familiar, visando assegurar alimentação de qualidade
aos alunos da rede municipal;
4.2.10. Criar indicadores de avaliação da educação infantil, permitindo
mensurar de forma clara sua qualidade.

4.3. Pedagógico
4.3.1. Promover a melhoria na qualidade do ensino em matemática, através
do trabalho interdisciplinar entre Linguagens de Matemática, nos anos
iniciais;
4.3.2. Oferecer formação especializada para professores, abordando
Alfabetização Matemática e Resolução de Problemas;

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4.3.3. Utilizar inteligência artificial para promover um ensino de matemática
personalizado e significativo;
4.3.4. Desenvolver um plano de transição entre os ciclos iniciais e finais para
garantir uma aprendizagem mínima adequada;
4.3.5. Continuidade e ampliação de Programa de Ensino Família e Escola,
para educação infantil, 4º e 5º anos;
4.3.6. Ampliação do Projeto soco emocional “Líder em Mim”, para todas as
escolas da rede de ensino;
4.3.7. Realizar atividades que diversifiquem, flexibilizem e inovem o currículo,
incluindo componentes como culinária, para a educação infantil, projeto
bilíngue, soco emocional, robótica, Cultura Maker, pensamento
computacional e projeto de vida;
4.3.8. Continuar o uso de inteligência artificial para o bem, nas escolas,
utilizando plataformas gamificadas de ensino, especialmente em
matemática;
4.3.9. Ampliar parcerias de projetos de inovação pedagógica com o terceiro
setor, a UFLA e o ecossistema de empreendedorismo e inovação;
4.3.10. Ampliar a oferta de matrículas nos CMEIs;
4.3.11. Estruturar o projeto político e educacional da educação infantil, com
diretrizes municipais para toda a rede;
4.3.12. Desenvolver o projeto político-pedagógico nas creches;
4.3.13. Implementar o “Programa de Ética nas Relações Interpessoais”, para os
alunos das Unidades Educacionais;
4.3.14. Desenvolver projetos e campanhas de conscientização contra bullying e
violências.

4.4. Educação Especial
4.4.1. A educação especial é prioridade em nossa gestão. Vamos continuar as
Diretrizes da Educação Especial, fomentando sua cultura e criando um
senso de pertencimento na rede;
4.4.2. Intensificar parcerias com organizações do 3º setor e contratar
profissionais para o atendimento especial desses alunos, nas escolas da
rede pública;

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4.4.3. Criar um sistema de dados e gestão, para facilitar o acompanhamento e
análise dos alunos da educação especial, garantindo eficiência nos
atendimentos e no uso dos recursos;
4.4.4. Implementar o PDI Digital, um sistema que permite acompanhar o
desenvolvimento dos estudantes em tempo real, com a participação das
famílias e da equipe de especialistas;
4.4.5. Garantir transporte e profissionais capacitados, para o atendimento das
crianças com necessidades especiais.

4.5. Ensino Integral - Competências do Século 21
4.5.1. Cumprir a meta do Plano Nacional de Educação e oferecer 25% de
educação integral na educação básica, ampliando o número de escolas
de tempo integral nos CMEIs, promovendo o desenvolvimento infantil;
4.5.2. Oferecer e ampliar práticas de esporte, lazer e acolhimento para as
crianças, em tempo integral, com o Projeto “Esporte nas Escolas’;
4.5.3. Ampliar a oferta esportiva no contra turno escolar e no período de férias
escolares;
4.5.4. Alinhar o tempo integral com a proposta de um currículo mais amplo e
inovador, garantindo eficiência e compartilhamento dos recursos;
4.5.5. Implantação do “Programa Educação para o Futuro”, nas escolas de
ensino fundamental;
4.5.6. Integrar o projeto socioemocional ao currículo das séries iniciais;
4.5.7. Realizar estudos e mapeamento das demandas por tempo integral nas
diferentes regiões, garantindo eficiência e equidade na distribuição dos
recursos.

4.6. Educação de Jovens e Adultos (EJA)
4.6.1. Trabalhar de forma articulada com projetos dos Institutos Federais e da
rede estadual, focando no atendimento do EJA;
4.6.2. Realizar e implantar o projeto de vida, como estratégia fundamental
para oportunizar escolhas e ampliar os horizontes profissionais dos
estudantes;
4.6.3. Garantir a ampliação das matrículas para todos os estudantes
interessados;
4.6.4. Promover atividades prático-profissionais, em parceria com a iniciativa
privada;

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4.6.5. Criar o “Programa Sempre é Tempo de Aprender”, através de direito ao
recebimento de estímulo financeiro, para jovens e adultos que
frequentarem o EJA;
4.6.6. Fazer campanhas para buscar jovens que tenham se evadido das
escolas.

4.7. Formação Continuada dos Profissionais da Educação
4.7.1. Oferecer formação para professores, no campo das competências
socioemocionais e no desenvolvimento do projeto de vida dos estudantes;
4.7.2. Desenvolver projetos e programas de meditação e mindfulness, focados
em fatores e ambientes socioemocionais, como depressão, ansiedade,
estresse e outros;
4.7.3. Oferecer formação em gestão escolar para as Diretoras e Diretores
eleitos.

5. GESTÃO E MODERNIZAÇÃO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

5.1. Ampliar a digitalização de processos e documentos do Município: A
continuidade na modernização da Administração Pública é uma prioridade em
nosso plano de governo. Reduziremos os processos burocráticos, agilizando
os trâmites internos, promovendo a eficiência, transparência e a accountability
no âmbito da administração pública municipal;
5.2. Adequação da estrutura organizacional: Visando garantir a agilidade e
integração, modernizaremos a estrutura administrativa, com o objetivo de
racionar os recursos internos e de custeio, promovendo o foco nas entregas
de serviços de qualidade e agilidade, pelas secretarias municipais da
Prefeitura.
5.3. Criação do Laboratório de Inovação Pública da Prefeitura de Lavras
(Lab.Lavras): O laboratório vai atuar na criação de soluções inovadoras, para
problemas de interesse público, desenvolvendo capacidades, mobilizando
servidores e servidoras nas práticas de inovação e melhorando os serviços
para os cidadãos e cidadãs, através de gamificação e premiações para as
melhores propostas apresentadas.
5.4. Programa de residência em administração pública: Realizar através de
parceria, junto à Universidade Federal de Lavras, residência em gestão, para

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os alunos do curso de administração pública, promovendo a profissionalização
da administração, através das diversas áreas técnicas das secretarias
municipais.
5.5. Implementação do programa de Gestão de Frotas: Para modernização,
economicidade e segurança das frotas da Prefeitura de Lavras.

6. SERVIDORES PÚBLICOS

6.1. Valorização dos servidores públicos: Uma das principais pautas deste
plano é dar continuidade na valorização do funcionalismo público, através de
revisões de vencimentos, observando a disponibilidade fiscal, com o intuito de
proporcionar aos servidores públicos uma tabela de vencimentos justa;
6.2. Valorização dos Assistentes Educacionais que cumprem carga horária
especial;
6.3. Garantir aos órgãos da Prefeitura um ambiente acolhedor, nos horários de
descanso dos servidores públicos;
6.4. Revisão do Plano de Cargos e Salários e Estatuto dos Servidores
Públicos, com transparência e ampla participação do Sindicato e dos
servidores, tendo a finalidade de promover melhorias e modernizar o clima
organizacional da Prefeitura de Lavras;
6.5. Realização de Processo Seletivo Público para Agentes Comunitários de
Saúde, visando atender às novas necessidades de saúde pública, do
programa de Estratégia de Saúde da Família na cidade;
6.6. Continuidade na realização de concursos públicos, como processo de
seleção e provimento de cargos na administração pública, com total
transparência;
6.7. Escola de Governo: Destinação de mais investimentos na Escola de Governo
da Prefeitura e designação de um local com auditório para a escola, que tem
como objetivo capacitar os servidores, para promoção de uma prestação de
serviços cada vez mais qualificada, aos Munícipes;
6.8. Implementação da Casa do Servidor: o ambiente será responsável pela
elaboração, coordenação e execução de programas e ações destinadas à
promoção da saúde do servidor municipal. O programa atuará em 4 frentes,
sendo elas:
6.6.1. Atendimento clínico ambulatorial (Medicina do Trabalho, Clínica
Médica, Psicologia e Odontologia);

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6.6.2. Grupos de abordagem em saúde e segurança do trabalho, saúde
mental no trabalho e combate a vícios;
6.6.3. Campanhas de prevenção ao abuso de álcool, drogas e
tabagismo, assim como educação financeira, ambiência
organizacional e ginástica laboral;
6.6.4. Suporte na readaptação profissional dos servidores que estão
retornando de licença sem vencimentos, licença saúde e licença
maternidade.
6.9. Realização de parcerias: novos