MARÇAL FILHO - PSDB - PREFEITO
MARÇAL FILHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em DOURADOS (MS) nas Eleições 2024.
MARÇAL GONÇALVES LEITE FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/10/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- LOCUTOR E COMENTARISTA DE RÁDIO E TELEVISÃO E RADIALISTA
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Ranking dos Políticos
A nota abaixo é atribuída pelo Ranking dos Políticos, uma ONG independente, e é a opinião de um painel de avaliadores externos, não uma apuração ou afirmação deste site.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (DOURADOS / MS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: MS
Votação Obtida: 60.418 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PP | UF: MS
Votação Obtida: 24.758 votos (SUPLENTE)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: MS
Votação Obtida: 25.437 votos (ELEITO POR QP)
2002 - VICE-GOVERNADOR
PMDB | UF: MS
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | Santander | R$ 5.397.683,00 |
| 2022 | Construção | AOUISICAO 00 LOTE B . DESM 00$ LOTES 01. 02. 03, O.. OS, 32, 33, 34, 35 E 36 DA QUADRA 28 PO ALVORADA EM DOOS - MS COM 2,940 M2 CFE MATR. 76.219 OE 02/07/2007 00 SR TAHAN $ MUSTAFA CPF¿ 105.547.181 | R$ 3.809.367,68 |
| 2024 | Outros bens imóveis | PRÉDIO | R$ 3.809.367,68 |
| 2018 | Prédio residencial | Aquisição do Lt. B, da Qd. 28, Parque Alvorada, Dourados/MS, área de 2.940 m², adq. em 02/07/2007 (contém construção em alvenaria em andamento). | R$ 2.225.547,08 |
| 2022 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | APREMIOS ACUMULADOS EM VGBL ¿ ZURICH SANTANDER BRASIL SEGUROS E PREVIOENCIA SA | R$ 1.635.786,35 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO EM LCI ¿SANTANDER | R$ 1.000.000,00 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACOES OE RENDA FIXA¿ SANTANDER SA | R$ 856.389,77 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | CEF | R$ 501.000,00 |
| 2024 | Apartamento | Residencial | R$ 495.724,11 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA EMPRESA DE RADIOOIFUSAO DINAMICA FM L TOA CNPJ-02386806000195 | R$ 417.600,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas Capitais na Empresa Radiodifusão Dinâmica FM Ltda. CNPJ n. 02.386.806/0001-95 | R$ 417.600,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Dinamica FM | R$ 417.600,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | Disp. Financeira em 01/07/18 ref. à Distrib. de Lucros da Empresa Radiodifusão Dinâmica FM Ltda. CNPJ n. 02.386.806/0001-95, pelo período de 01/06/18 a 31/06/18 + result. apurado em 31/12/17 inf. IRPF | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | Residencial | R$ 270.413,64 |
| 2022 | Casa | UMA CASA RESIDENÇIAL NO LOTE A FORMADO PELOS LOTES 09 A 12 DA QUADRA 02 NO PO ALVORADA C/ 1800M2 NESTA CIDADE DE OOURADOS-MS CFE AGI DE DDOS-MS NO 76.363 DE 17103 2006. TERRENO ADO. oe MAURICIO ALV | R$ 265.563,64 |
| 2018 | Casa | Casa Residencial no Lt. A, Qd. 02, Parque Alvorada, 1.800 m², Dourados/MS --> Casa de alvenaria, adq. em 17/03/2006 | R$ 257.081,64 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Santander | R$ 124.798,58 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Honda HRV | R$ 109.850,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA HONDA MODELO HR-V EXL CVT DE COR AZUL COSMICO ANO 2019/2019 ADO OE JORGE SUSSUMU ENOO FILHOS LTDA CNPJ 31.9!8.502/000!·20 | R$ 109.850,00 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento | R$ 89.078,30 |
| 2022 | Apartamento | APARTAMENTO N. 105 00 CONDOMINIO MALAGA NO LOTE A DA QUADRA B OE FRACAO IDEAL DE TERRENO 01/24 SITUADO EM DOURADOS-MS ADO. DE AOAILTON JOSE ALVES DA CRUZ CPF390.524.191·91 EM 12/04/2009 ¿ VLR. QUOT | R$ 89.078,30 |
| 2018 | Apartamento | Apto. 105, Condomínio Málaga, no Lt. A da Qd. B, Dourados/MS, adq. em 12/04/2009 | R$ 89.078,30 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 85.500,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | CONCEDIDO EMPRETIMO A VINICIUS ARAUJD LEITE -RECEBIDO ANO BASE R$- 15.000,00 | R$ 75.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO C/C - CEF | R$ 69.990,22 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA HONDA CITY ELX CVT ANO 2015 DE COR CINZA PLACA 00P6644 ADO. DE ENDO COM OE VEICULO$ l TOA EM 0410212015 | R$ 67.990,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Honda City | R$ 67.990,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HONDA City ELX CVT 2015, cor cinza, Pl. OOP-6644, adq. em 04/02/2015 | R$ 67.990,00 |
| 2022 | Apartamento | UMA UNIDADE NO 1 O ANDAR 00 EDIFICIO ADELINA RIGOTTI SITO AAII. WEIMAR G TORRE$ NO 1.666 CENTRO NESTA CIDADE DE DOURADOS - MS, ADO OE NILTON ROCHA FILHO CPF- 315.501.698-15 CFE MATA. 63.150 DE 0712 | R$ 55.000,00 |
| 2024 | Sala ou conjunto | Sala Comercial | R$ 55.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | Uma unidade no 10. andar do Ed. Adelina Rigotti na Av. Weimar G. Torres, 1.666, Dourados/MS, adq. em 07/2004 | R$ 55.000,00 |
| 2018 | Apartamento | Apto n. 404 no Condomínio Zeus, Dourados/MS, adq. em 2004 | R$ 53.789,28 |
| 2022 | Apartamento | UM APTO DE NO, 404 CONDOMINIO ZEUS. VLR PAGO QUOTA TERRENO RS-8.500.00 ¿ VLR. PAGO EM PARCELAS EM 2004 R$, 8,450,00 ¿ VLR PARC PAGAS EM 2005 RS¿ 17.250,00 ¿ VLR DAS PARCELAS PAGAS EM 2006 A$· 19.58 | R$ 53.789,28 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 53.789,28 |
| 2022 | Outros bens imóveis | UMA SALA COMERCIAL OE NO 04 NO CONOOMINIO PARTHENON ¿ 8 ¿ VLR GASTO EM 2006 A$-16 100,00 ¿ VLA. PAGO EM 2007 RS· 15 100.00 ¿ VLR PAGO EM 2008 RS· 18 065.00-CONCLUIOO | R$ 49.265,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | Sala comercial n. 04, Condomínio Parthenon, Dourados/MS | R$ 49.265,00 |
| 2024 | Sala ou conjunto | SALA COMERCIAL | R$ 49.265,00 |
| 2022 | Fundo de Investimento Imobiliário | FI ¿ FUNDO OE INVESTIMENTO ¿ 6800 ¿ CEF | R$ 45.806,69 |
| 2024 | Terreno | Lote | R$ 23.956,29 |
| 2024 | Terreno | Terreno | R$ 23.956,29 |
| 2022 | Terreno | AOUISICAO DO LOTES C. DESMEMBRADOS DOS LOTES 01, 02 03. 04. 05. 32. 33, 34, 35 E 36 DA QUADRA 28 SITUADO NO PARQUE ALVORADA EM DOURADOS ¿ MS COM AREA OE 419.90 M2 CFE MATR 76.220 DE 02/07,2007 00 S | R$ 22.445,40 |
| 2024 | Terreno | Terreno | R$ 22.445,40 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas de capitais na empresa Viva Notícias e Eventos Ltda - ME, CNPJ 17.723.634/0001-75, sendo 01 quota em nome da dependente Vanessa Araujo Leite | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Viva Noticias | R$ 19.999,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA VIVA NOTICIAS E EVENTOS L TOA CNPJ17.723.634/0001-75, | R$ 19.999,00 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO OET. PELO LT 33 DA 00 19 CJ 2SOM2 NO RES ARAGUAIA NA RUA NIOUEl EM CONCEICAO DO ARAGUAIA. PA EM 144 PARC NO VLR INICIAL DER$- 99.00 ¿ VENC. IA PARC EM 08/IM011 ADO. DE AAAGUAJA EMPREENO. | R$ 19.019,16 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO OET. L 21 DA 0D 33 CI 250M2 NO RES ARAGUAIA NA RUA NIQUELEM CONCEtCAO DO ARAGUAIA, PA EM 144 PARC NO VALOR INICIAL DE R$- 99,00 ¿ VENC, 1 A PARC. EM 08/10/2011 ADO DE AAAGUAIA EMPREENO. | R$ 19.019,16 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | Cônjuge | R$ 16.433,63 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW Fusca | R$ 10.500,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Bradesco | R$ 8.206,72 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO RENDA FIXA , CDB BRADESCO | R$ 5.125,78 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO DET. PELA FRACAO 05 OUINHAO 07 NO LOTEAMENTO SITIOCAS CAMPO BELO I E II COM AREA OE 2.323,70M2 CONFORME MATRICULA 80.663 DE 05,06/1998 | R$ 4.800,00 |
| 2018 | Terreno | Um terreno det. pela fração 05 quinhão 07 no Loteamento Sitiocas Campo Belo I e II com área de 2.323,70 m², adq. em 05/06/1998 | R$ 4.800,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno | R$ 4.800,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO SANTANDER - Conta Poupança 60005583-3, Ag. 4521 | R$ 2.289,16 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RENDA FIXA. SANTANDER EM NOME CONJUGE | R$ 2.139,67 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF | R$ 1.452,11 |
| 2022 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | PREMIOS ACUMULADOS EMVGBL - EM NOME CONJUGE | R$ 1.200,00 |
| 2022 | Terreno | UM TERRENO OET. PELO OUINHAO B5 DESMENBRAOO DA PARTE DO QUINHAO 05 FORMADO PELO OUINHAO 5B COM AREA OE 2 OOOM2 NO LUGAR DEN0 4 FAZ EIIELINE ADO DE NANCI ADIB FAOUER ALVES CFE MATA. 70.899 DE 17102/ | R$ 1.000,00 |
| 2018 | Terreno | Terreno det. quinhão B5 com área de 2.000 m², adquirido em 17/02/2004. | R$ 1.000,00 |
| 2024 | Terreno | Terreno | R$ 1.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | CONCEDIDO EMPRESTIMO NO VALOR DE AS· 25.000,00 A VALDEVINO CHARLIE DE OLIVEIRA CPF- 012.649.041-42 CFE CTR DE MUTUO FIRMADO EM 01/11/2019 PARA SER QUITADO EM 25 PARCELAS MENSAJS INICIANDO-SE A 1A, | R$ 1.000,00 |
| 2022 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | CIC E VGBL ¿ BANCO DO BRASIL | R$ 502,99 |
| 2024 | Linha telefônica | Fixa | R$ 450,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | UMA LINHA TELEFONICA EM OOURADOS-MS 3426-7261 | R$ 450,00 |
| 2024 | Linha telefônica | Móvel | R$ 350,00 |
| 2022 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | UMA LINHA TELEFONICA CELULAR ADO. EM 95 DA TELEMS $/ | R$ 350,00 |
| 2022 | Caderneta de poupança | CADERNETA DE POUPANCA CEF | R$ 280,36 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco do Brasil - CC 141064-4, Ag. 0391 | R$ 262,50 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF - Conta Corrente 00100037714-1, Ag. 5622 | R$ 240,07 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO BB CP ESTILO· 8. BRASIL | R$ 230,79 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | CEF - Conta Poupança 00100037714-1, Ag. 5622 | R$ 220,65 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | Banco do Brasil | R$ 220,60 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco do Brasil - CP Estilo, apurado em 31/12/2017 | R$ 218,24 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | CEF | R$ 125,02 |
| 2024 | Caderneta de poupança | CEF | R$ 97,46 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco do Brasil | R$ 71,43 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Santander | R$ 33,99 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO C/C ¿ BRADESCO SA | R$ 1,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Bradesco | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 3.644.381,92 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 8.783.540,24 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 11.575.658,53 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 197.512,00 | 21,9% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 96.850,00 | 10,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 85.292,00 | 9,5% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 48.890,40 | 5,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 36.000,00 | 4,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 28.750,00 | 3,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 19.000,97 | 2,1% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 15.000,00 | 1,7% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 | R$ 8.290,00 | 0,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 7.000,00 | 0,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 4.412,21 | 0,5% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 3.487,20 | 0,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 3.398,96 | 0,4% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 2.743,15 | 0,3% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 2.500,00 | 0,3% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 302,50 | 0,0% |
| Alimentação 2022 | R$ 300,00 | 0,0% |
| água 2022 | R$ 264,44 | 0,0% |
| Energia elétrica 2022 | R$ 6,17 | 0,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 116.313,00 | 12,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 69.624,00 | 7,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 34.270,66 | 3,8% |
| Correspondências e despesas postais 2018 | R$ 28.676,84 | 3,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 23.240,00 | 2,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 19.000,00 | 2,1% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 16.500,00 | 1,8% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 8.300,00 | 0,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 5.967,91 | 0,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 5.000,00 | 0,6% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 4.227,40 | 0,5% |
| Alimentação 2018 | R$ 3.000,00 | 0,3% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 2.998,00 | 0,3% |
| água 2018 | R$ 2.600,44 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 1.155,20 | 0,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 550,00 | 0,1% |
| Energia elétrica 2018 | R$ 321,48 | 0,0% |
| Total geral | R$ 901.744,93 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| F.f. Vieira | 3 | R$ 64.500,00 |
| Fernando Hoston Sgamate 60805064168 | 4 | R$ 48.392,00 |
| Fortes E Sena Ltda Me | 1 | R$ 36.000,00 |
| Auto Posto San Francisco Ltda | 9 | R$ 34.270,66 |
| Polidigital Comunicacao Visual Ltda Me | 5 | R$ 32.620,00 |
| Valdinei Rodrigues De Araujo | 3 | R$ 30.590,40 |
| Ect - Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos | 3 | R$ 28.676,84 |
| Jose Bezerra Da Costa 17716667149 | 1 | R$ 25.000,00 |
| Perroni E Moro Ltda | 22 | R$ 19.000,97 |
| Cecilio Amarila Neto | 2 | R$ 18.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 1.652.428,57 | 59,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 159.540,51 | 5,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 74.000,00 | 2,7% |
| Recursos de origens não identificadas 2024 | R$ 519,58 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 390.000,00 | 14,0% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 100.000,00 | 3,6% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 70.000,00 | 2,5% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 200.244,93 | 7,2% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 144.410,00 | 5,2% |
| Total geral | R$ 2.791.143,59 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 1.500.000,00 |
| Marçal Gonçalves Leite Filho | 6 | R$ 459.785,44 |
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 290.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Geraldo Resende Pereira | 2 | R$ 110.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Tereza Cristina Correa Da Costa Dias | 1 | R$ 70.000,00 |
| Humberto Rezendo Pereira | 6 | R$ 32.310,00 |
| José Luiz Azevedo | 1 | R$ 21.000,00 |
| Mauricio Rodrigues Peralta | 2 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 188.942.894,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Programa de Governo Muda Dourados
Ao longo de quase 4 décadas na vida pública, ocupando cargos no Poder Legislativo,
sempre tive muito claro na minha vida que mais importante que obras é cuidar das
pessoas, cuidar de gente! Essa convicção fez com que a maioria das realizações dos
meus mandatos fosse sempre voltada para o bem-estar da nossa gente e essa condição
fica bem clara com o esforço que fiz para garantir a retomada das obras e a conclusão
da Santa Casa de Dourados, que mais tarde virou Hospital Universitário da UFGD.
Foi esse compromisso de cuidar das pessoas que me levaram a g…
Ler mais do texto
arantir a construção e
implantação em Dourados da Policlínica de Atendimento Infantil (PAI), uma unidade de
saúde voltada exclusivamente para nossas crianças.
Minha vida sempre foi pautada pelo cuidado com aqueles que mais precisam de ajuda
e esse é o perfil do nosso Programa de Governo, um conjunto de medidas que atendem
todas as classes sociais, resgatam a autoestima da nossa gente, recolocam Dourados
na rota do desenvolvimento econômico sustentável, priorizam investimentos em
educação, saúde, habitação popular, infraestrutura urbana, transporte, esporte, lazer,
cultura, mas que convergem para um único objetivo: melhorar a qualidade de vida das
pessoas que moram aqui.
Marçal Filho 45
Principais metas:
1 - Educação: Moldando o Futuro
- Ampliar a oferta de vagas em CEIMs.
- Investir na formação continuada do corpo docente e na qualidade da infraestrutura das
unidades escolares.
- Em parceria com a Secretaria de Saúde, implantar programa de identificação de
possíveis dificuldades no processo de aprendizado.
- Implementar programas de educação inclusiva para atender alunos com deficiência.
- Ampliar a oferta de vagas em escolas.
- Melhorar a qualidade da merenda escolar.
2 – Saúde Pública: Cuidando com amor
- Implementar a cobertura da Estratégia Saúde da Família (ESF).
- Investir na valorização e qualificação dos profissionais.
- Implementar programas de prevenção de doenças.
- Trabalhar para a redução do tempo de espera para consultas, exames e cirurgias.
- Implementar as ofertas de especialidades médicas e odontológicas.
- Fortalecer a integração entre a atenção básica e a especializada.
- Programar com antecedência a compra de medicamentos.
- Contratação de novos profissionais de saúde.
- Investir em tecnologia para facilitar o atendimento.
- Fazer valer o atendimento do PAI, para o qual foi criado.
- Implementar programa especializado de saúde mental.
- Convênio com laboratórios privados para realização de exames.
- Convênio com clínicas privadas para atendimento com especialistas.
- Construção de mais UPAs em parceria com o governo federal.
3 - Infraestrutura: Uma Cidade para Todos
- Planejar a revitalização das vias em três etapas: curto, médio e longo prazo.
- Planejar a implantação de novas vias para facilitar o escoamento do trânsito, com novos
acessos, principalmente entre os bairros próximos às BRs -163 e 463.
- Planejar e realizar a readequação da malha viária urbana com estudos de profissionais
especializados em trânsito.
- Melhorias na qualidade do transporte coletivo.
- Revisão e modernização do sistema de coleta de lixo.
4 – Assistência Social e Inclusão: Você é o nosso maior patrimônio
- Realização de cursos de capacitação contínua para os profissionais de assistência
social, visando melhorar a qualidade do atendimento e a eficiência na prestação dos
serviços.
- Promoção da inclusão social através da Implementação de políticas públicas para
pessoas com deficiência, idosos, jovens e outros grupos sociais em situação de
vulnerabilidade.
- Buscar parcerias com os governos estadual e federal para atendimento das demandas
das aldeias Bororó, Jaguapiru e Panambizinho. Temos a maior aldeia urbana do país e
precisamos garantir dignidade e cidadania aos nossos irmãos indígenas.
- Implantar a Assessoria para Assuntos Indígenas.
- Promover inclusão produtiva de jovens, mulheres, indígenas, negros, pessoas com
deficiência e atendimento à diversidade.
5 - Segurança Pública - Você em boas mãos
- Apoiar as atividades da Guarda Municipal com constante valorização dos profissionais.
- Implantar postos da GMD nas regiões e distritos mais vulneráveis.
- Capacitação dos profissionais para aprimorar a proteção ao patrimônio público, o
patrulhamento preventivo comunitário e a fiscalização do trânsito.
6 - Desenvolvimento Econômico Sustentável - Crescer para avançar
- Atração de investimentos para o município com foco na geração de emprego e renda.
- Planejar incentivos para atrair indústrias.
- Fomento à agricultura familiar.
- Respeito ao meio ambiente.
7 – Turismo, Esporte e lazer – Mais qualidade de vida para nossa gente
- Melhorias na infraestrutura dos parques, quadras esportivas e espaços para atividades
ao ar livre.
- Revitalização e manutenção regular de praças e áreas verdes, incentivando o uso
seguro e adequado desses espaços pela comunidade.
- Identificação e valorização dos potenciais pontos turísticos naturais, históricos e
culturais de Dourados.
- Planejamento dos eventos esportivos com elaboração de um calendário anual de
atividades.
8 – Cultura - Fundamental para a comunicação humana e para o
desenvolvimento de uma sociedade vibrante e diversificada.
- Restauração e ampliação dos programas de cursos e oficinas culturais oferecidos por
associações de moradores, CRAS e centros comunitários.
- Incentivo à criação de novos cursos e atividades, como aulas de zumba, pintura,
costura, artesanato e outras expressões culturais.
- Criação de eventos de lazer para famílias, como festivais de música, dança, feiras de
artesanato e food trucks.
9 – Habitação – Moradia digna para o cidadão
- Implementar programa de regularização fundiária.
- Realizar o levantamento detalhado do déficit habitacional por categorias sociais para
minimizar a falta de moradias dignas e, em parceria com o governo federal e governo
estadual, investir na construção de casas e apartamentos.
10 – Gestão Pública - Transparência e responsabilidade
- Otimizar gastos, combatendo a corrupção e a má gestão dos recursos públicos.
- Contratar empresas especializadas com base em critérios técnicos e de qualificação,
não apenas no menor preço.
- Atualizar o Portal da Transparência com todas as informações sobre receitas e
despesas do município.
- Criação de canais de comunicação eficientes para que os cidadãos possam
acompanhar a gestão pública e apresentar sugestões e críticas.
- Investir em tecnologia e capacitação para diminuir os prazos nas emissões de alvarás,
certidões, licenças e outros documentos no atendimento ao cidadão.
Marçal Filho 45
Programa de Governo Muda Dourados
Ao longo de quase 4 décadas na vida pública, ocupando cargos no Poder Legislativo,
sempre tive muito claro na minha vida que mais importante que obras é cuidar das
pessoas, cuidar de gente! Essa convicção fez com que a maioria das realizações dos
meus mandatos fosse sempre voltada para o bem-estar da nossa gente e essa condição
fica bem clara com o esforço que fiz para garantir a retomada das obras e a conclusão
da Santa Casa de Dourados, que mais tarde virou Hospital Universitário da UFGD.
Foi esse compromisso de cuidar das pessoas que me levaram a g…
Ler mais do texto
arantir a construção e
implantação em Dourados da Policlínica de Atendimento Infantil (PAI), uma unidade de
saúde voltada exclusivamente para nossas crianças.
Minha vida sempre foi pautada pelo cuidado com aqueles que mais precisam de ajuda
e esse é o perfil do nosso Programa de Governo, um conjunto de medidas que atendem
todas as classes sociais, resgatam a autoestima da nossa gente, recolocam Dourados
na rota do desenvolvimento econômico sustentável, priorizam investimentos em
educação, saúde, habitação popular, infraestrutura urbana, transporte, esporte, lazer,
cultura, mas que convergem para um único objetivo: melhorar a qualidade de vida das
pessoas que moram aqui.
Marçal Filho 45
Principais metas:
1 - Educação: Moldando o Futuro
- Ampliar a oferta de vagas em CEIMs.
- Investir na formação continuada do corpo docente e na qualidade da infraestrutura das
unidades escolares.
- Em parceria com a Secretaria de Saúde, implantar programa de identificação de
possíveis dificuldades no processo de aprendizado.
- Implementar programas de educação inclusiva para atender alunos com deficiência.
- Ampliar a oferta de vagas em escolas.
- Melhorar a qualidade da merenda escolar.
2 – Saúde Pública: Cuidando com amor
- Implementar a cobertura da Estratégia Saúde da Família (ESF).
- Investir na valorização e qualificação dos profissionais.
- Implementar programas de prevenção de doenças.
- Trabalhar para a redução do tempo de espera para consultas, exames e cirurgias.
- Implementar as ofertas de especialidades médicas e odontológicas.
- Fortalecer a integração entre a atenção básica e a especializada.
- Programar com antecedência a compra de medicamentos.
- Contratação de novos profissionais de saúde.
- Investir em tecnologia para facilitar o atendimento.
- Fazer valer o atendimento do PAI, para o qual foi criado.
- Implementar programa especializado de saúde mental.
- Convênio com laboratórios privados para realização de exames.
- Convênio com clínicas privadas para atendimento com especialistas.
- Construção de mais UPAs em parceria com o governo federal.
3 - Infraestrutura: Uma Cidade para Todos
- Planejar a revitalização das vias em três etapas: curto, médio e longo prazo.
- Planejar a implantação de novas vias para facilitar o escoamento do trânsito, com novos
acessos, principalmente entre os bairros próximos às BRs -163 e 463.
- Planejar e realizar a readequação da malha viária urbana com estudos de profissionais
especializados em trânsito.
- Melhorias na qualidade do transporte coletivo.
- Revisão e modernização do sistema de coleta de lixo.
4 – Assistência Social e Inclusão: Você é o nosso maior patrimônio
- Realização de cursos de capacitação contínua para os profissionais de assistência
social, visando melhorar a qualidade do atendimento e a eficiência na prestação dos
serviços.
- Promoção da inclusão social através da Implementação de políticas públicas para
pessoas com deficiência, idosos, jovens e outros grupos sociais em situação de
vulnerabilidade.
- Buscar parcerias com os governos estadual e federal para atendimento das demandas
das aldeias Bororó, Jaguapiru e Panambizinho. Temos a maior aldeia urbana do país e
precisamos garantir dignidade e cidadania aos nossos irmãos indígenas.
- Implantar a Assessoria para Assuntos Indígenas.
- Promover inclusão produtiva de jovens, mulheres, indígenas, negros, pessoas com
deficiência e atendimento à diversidade.
5 - Segurança Pública - Você em boas mãos
- Apoiar as atividades da Guarda Municipal com constante valorização dos profissionais.
- Implantar postos da GMD nas regiões e distritos mais vulneráveis.
- Capacitação dos profissionais para aprimorar a proteção ao patrimônio público, o
patrulhamento preventivo comunitário e a fiscalização do trânsito.
6 - Desenvolvimento Econômico Sustentável - Crescer para avançar
- Atração de investimentos para o município com foco na geração de emprego e renda.
- Planejar incentivos para atrair indústrias.
- Fomento à agricultura familiar.
- Respeito ao meio ambiente.
7 – Turismo, Esporte e lazer – Mais qualidade de vida para nossa gente
- Melhorias na infraestrutura dos parques, quadras esportivas e espaços para atividades
ao ar livre.
- Revitalização e manutenção regular de praças e áreas verdes, incentivando o uso
seguro e adequado desses espaços pela comunidade.
- Identificação e valorização dos potenciais pontos turísticos naturais, históricos e
culturais de Dourados.
- Planejamento dos eventos esportivos com elaboração de um calendário anual de
atividades.
8 – Cultura - Fundamental para a comunicação humana e para o
desenvolvimento de uma sociedade vibrante e diversificada.
- Restauração e ampliação dos programas de cursos e oficinas culturais oferecidos por
associações de moradores, CRAS e centros comunitários.
- Incentivo à criação de novos cursos e atividades, como aulas de zumba, pintura,
costura, artesanato e outras expressões culturais.
- Criação de eventos de lazer para famílias, como festivais de música, dança, feiras de
artesanato e food trucks.
9 – Habitação – Moradia digna para o cidadão
- Implementar programa de regularização fundiária.
- Realizar o levantamento detalhado do déficit habitacional por categorias sociais para
minimizar a falta de moradias dignas e, em parceria com o governo federal e governo
estadual, investir na construção de casas e apartamentos.
10 – Gestão Pública - Transparência e responsabilidade
- Otimizar gastos, combatendo a corrupção e a má gestão dos recursos públicos.
- Contratar empresas especializadas com base em critérios técnicos e de qualificação,
não apenas no menor preço.
- Atualizar o Portal da Transparência com todas as informações sobre receitas e
despesas do município.
- Criação de canais de comunicação eficientes para que os cidadãos possam
acompanhar a gestão pública e apresentar sugestões e críticas.
- Investir em tecnologia e capacitação para diminuir os prazos nas emissões de alvarás,
certidões, licenças e outros documentos no atendimento ao cidadão.
Marçal Filho 45
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