MATEUS SOUZA - PMB - PREFEITO

pessoas, aliadas por uma modernização da máquina pública.
As propostas, reais e viáveis, a serem executadas durante
nossa gestão são compatibilizadas aos limites impostos pelas
legislações e dentro da realidade orçamentária do município. Com
foco no crescimento responsável e com qualidade, construiremos um
futuro de valorização da vida e do cidadão como ele merece.
Objetiva-se, portanto, uma política que privilegie a saúde
pública, com mais médicos e qualidade nas UBS, uma política
consequente de segurança que permita aos cidadãos ter
tranquilidade de ir, vir e viver, e de uma educação voltada para o
futuro da nossa cidade. Apresentamos os quatro eixos de atuação,
que passam a ser as nossas “Diretrizes de Governo para a Gestão
de Florianópolis 2025/2028:

1. DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS
Implantar uma administração atuante, integrada, meritocrata e
próxima da população. Sem descuidar da cidade como um todo e
intervindo em cada canto do município, do centro à periferia,
objetivando realizar uma verdadeira transformação de práticas e
costumes, orientando a cidadania e os colaboradores pelo
compromisso de inovações no modo de governar.
Entendemos que o governo deve ser referência positiva e
propositiva, ter uma conduta sólida e eficaz, sempre focada nas
pessoas, visando uma melhoria contínua e aliada a um planejamento
lógico, transparência nos processos, execução eficaz e com
verificação nos resultados.
Equilibrar as finanças públicas entendemos como obrigação e
não mérito administrativo. Faz-se imperativo bem administrar os
ativos e passivos do município, evitando desperdícios de recursos
pela ausência de um adequado planejamento financeiro e uma boa
gestão de gastos.
O novo governo terá como empenho o desenvolvimento e
aplicação de boas práticas de gestão para padronizar e garantir
segurança jurídica a todos os atos administrativos de servidores. Tal
meta será implementada por meio de um processo de compliance
para a prevenção a desvios de conduta que possam resultar em
casos de corrupção e comprometer o desempenho da administração
na missão de gerenciar de forma eficiente a coisa pública.
Esse conjunto de medidas assegurará que gestores e
servidores cumpram normas legais, regulamentos, controles internos
e códigos de ética para evitar ou corrigir irregularidades ou desvios
que possam culminar em casos de corrupção.
Para reforçar os mecanismos de controle e governança iremos
implantar na administração municipal a Controladoria Interna que irá
fornecer aos gestores, de todos os níveis, informações para a tomada
de decisão, relatos para auxiliar o controle gerenciamento dos
processos, análises, apreciações, recomendações e pareceres,
permitindo um controle efetivo dos recursos públicos.
A transparência, condição básica de uma verdadeira
democracia, será incentivada e valorizada no novo governo. Através
internet, todos terão acesso a qualquer dado ou informação pública
e a sociedade terá meios para fiscalizar a prefeitura e cobrar serviços
de qualidade.
É nossa determinação impor uma gestão austera, com gastos
compatíveis e bem proporcionados para o custeio das operações e
serviços municipais. Questão que vale ser destacada é a
institucionalização da captação de recursos. O governo do estado e
a união têm dotação de recursos orçamentários destinados aos
municípios, mas para exigir esses investimentos das outras esferas
de poder, precisamos nos capacitar, atuando com expertise na
elaboração dos projetos e levantamento das documentações
exigidas. Assim Florianópolis buscará dignamente o que é do seu
direito.
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa
obrigatoriamente pela humanização do atendimento. Da recepção
nas unidades básicas de saúde ao atendimento médico, o serviço
será aperfeiçoado e realizado com zelo para atender com respeito a
cidadã e o cidadão de Florianópolis.
O foco na qualificação e melhora dos modelos de atenção à
saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e
recuperação em saúde, será realizado por intermédio de programas
especiais para a criança, a mulher, o homem e a melhor idade, com
atendimento acolhedor e integral, observando os objetivos de
Desenvolvimento do Milênio da ONU. Dessa forma, o grande objetivo
é estabelecer a continuidade e sustentabilidade de ações eficientes
e efetivas, focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde
Pública que atenda às necessidades da população.
Hoje Florianópolis sofre com a falta de médicos em postos de
saúde e também para atendimentos especializados específicos.
Faltam pediatras, ginecologistas, cardiologistas, dentre tantos outros.
São necessários mais médicos em todas as regiões da cidade.
Enquanto se contratam mais profissionais, a cidade pode funcionar
com inteligência. O sistema de rodízio de profissionais da saúde em
todas as regionais da cidade e o uso da telemedicina são soluções
para a redução das filas de espera e para um atendimento de
qualidade.
Florianópolis é uma cidade que apresenta diversos problemas
de acessibilidade, fazendo que pessoas com deficiência tenham
atendimento médico e outras necessidades prejudicadas pelas
dificuldades de locomoção. É importante que pessoas acamadas e
com dificuldade de locomoção contem com um melhor cuidado por
parte da prefeitura, com atendimento domiciliar e serviço de
transporte para atendimento médico.
A estrutura atual de Florianópolis não consegue atender de
forma satisfatória a todos os idosos da população. Segundo dados
do IBGE, a população de idosos deverá dobrar em 20 anos e,
atualmente a cidade não está preparada para dar suporte a essa
faixa etária. Tal população está abandonada pela prefeitura, que faz
muito pouco para dar a eles mais qualidade de vida. É necessária a
ampliação dos locais de convivência para estas pessoas durante o
dia. Dessa forma, mais cidadãos terão acesso às atividades
propostas e aos cuidados básicos necessários a essa faixa etária,
com atividades físicas e acompanhamento médico e psicossocial.
Visto que o número registros de violências domésticas contra
mulheres de feminicídio vem aumentando cada vez mais, é
extremamente importante a criação de um programa que dê suporte
às vítimas e garanta o enfrentamento da violência contra elas. Essa
iniciativa deve ter dois focos: atuação via assistência social nas
famílias com quadros crônicos de violência e fornecimento de
proteção especial, com maior participação da Guarda Municipal, para
mulheres que tenham medidas protetivas.
Na segurança priorizar uma integração das forças policiais que
atuam na cidade e da Guarda Municipal, quer através da tecnologia
e atuação ostensiva, terá como prioridade o bem estar das pessoas
e a redução não só dos indicadores de segurança pública, como
também reduzir a sombria insegurança dos moradores.
Um governo compromissado com o futuro deve ter uma
educação de qualidade. Para que isso ocorra serão implementadas
grandes ações que atendam de fato as necessidades educacionais
dos alunos matriculados na Rede Municipal de Ensino. Para
elevarmos o padrão de qualidade educacional investiremos nas
reformas e ampliações das escolas, criaremos outras e faremos
aquisição de material didático e mobiliário compatível com a faixa
etária dos alunos. Também será mantida e melhorada a alimentação
escolar.
A valorização dos profissionais da educação terá foco e diretriz
de curto, médio e longo prazos, permitindo-se assim que perante as
entidades acadêmicas e especializadas os educadores de
Florianópolis sejam no futuro destacados como referência positiva no
quesito formação.
Nossa cidade precisa de ser mais segura para aqueles que a
habitam. É necessário o estabelecimento de políticas de prevenção
social à criminalidade que tratem deste tema com mediação de
conflitos e penas e medidas alternativas. Além disso, é de suma
importância a criação de um programa focado em jovens, com
atenção especial àqueles de 14 a 17 anos que não trabalham e nem
estudam. Essa iniciativa será focada em formar os jovens para
oportunidades de trabalho no campo da economia criativa, para que
estejam preparados para atuar no mercado de tecnologia, na
produção cultural, na gastronomia e na moda. Sua formação deve
ser realizada em parceria com empresas e entidades que atuem
nesse mercado, de forma a garantir oportunidades reais de inserção
dos jovens no mercado de trabalho.
No esporte continuaremos apoiando modalidades esportivas
amadoras que hoje atuam na municipalidade, como também
incluiremos e apoiaremos novas categorias. A meta, que pode
parecer singela, é firme: viabilizar uma das melhores estruturas da
região para a prática de esportes, formando atletas, descobrindo
talentos e proporcionando lazer e diversão.
A assistência social como política de consolidação, ainda exige
o enfrentamento de importantes desafios. Nossa proposta de
governo é fazer valer o que preconiza essa importante política e
garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela
necessitam, propondo o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão,
monitoramento, avaliação e informação.
Florianópolis tem hoje um número grande de pessoas em
situação de rua. É fundamental que a prefeitura trabalhe a partir de
uma lógica de compreensão da trajetória destas pessoas, com um
atendimento individualizado. Cada uma dessas pessoas estão nas
ruas por um motivo diferente, que podem passar por problemas
familiares, uso e abuso de álcool e drogas, por dificuldade de retornar
para seu município de origem, dentre tantos outros fatores. Um
atendimento humanizado, focado na intervenção na trajetória
individual, que permita à essas pessoas o retorno às suas famílias, e
a inserção no mercado produtivo é fundamental.

2. DESENVOLVIMENTO URBANÍSTICO
Nos próximos quatro anos, organizaremos a cidade de forma
que surpreenda positivamente os nativos e agregado que aqui
viveram nos últimos quarenta anos. O desenvolvimento e
crescimento serão amparados por uma estrutura urbana que lhe dê
sustentação, sendo o nosso desafio manter a cidade aprazível a
todos.
Uma característica comum de cidades inteligentes que hoje se
aplica mundialmente é a aplicação de soluções eficazes e
sustentáveis para o desenvolvimento do trânsito e mobilidade
urbana, buscando-se nas novas tecnologias as suas bases para o
progresso. Florianópolis não ficará fora das novas formas de se
conceber boas e consequentes políticas.
A humanização do trânsito está entre as prioridades.
Implantaremos um amplo programa educativo, com abordagens de
orientação a crianças, jovens e adultos de todas as idades,
objetivando resgatar valores de respeito e solidariedade e de reduzir
acidentes. Levaremos às consequências possíveis a implantação do
quesito, atendendo-se assim as já preconizadas normas de ensino
transversal no setor, lamentavelmente ignoradas nas últimas gestões
em Florianópolis.
A política de multar será antecipada pela política de educar.
Realizaremos um amplo estudo viário, com mapeamento de pontos
(e horários) críticos de trânsito intenso, para providências pontuais e
planejamento de ações de curto, médio e longo prazos.
Pretendo estabelecer mecanismos de incentivo para o uso de
transporte coletivo por meio de programas de micro-mobilidade. É
preciso também criar meios para auxiliar o cidadão a tomar melhores
decisões de itinerários, horários e modos de transporte usando a
tecnologia.
A ampliação de corredores exclusivos de ônibus e o
aprimoramento da integração com o transporte metropolitano é
essencial para reduzir o tempo de transporte do usuário e garantir
uma qualidade de vida melhor. Além disso é preciso pensar que
grande parte dos usuários advém de cidades ao redor da capital ou
trabalham nelas e necessitam de uma melhor integração de rota e
serviços para ter uma melhor experiência.
Ainda no tema de transportes, pretendo realizar melhorias do
entorno das áreas de estações de transporte coletivo, pois muitos
usuários necessitam de caminhar um trajeto a pé até sua residência
ou trabalho, ou até mesmo, realizar baldeações.
Também vamos valorizar a política de habitação, dando ênfase
às ações conjuntas com os entes estaduais e federais. Nossa gestão
enfatizará a importância de que as famílias tenham um local seguro,
confortável e digno para viver.

3. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
Nosso propósito é incentivar maciçamente o
empreendedorismo por meio da geração de trabalho e renda e da
criação de novos empreendimentos solidários, especialmente
aqueles associados à economia criativa. Subsidiar naquilo que for
possível as empresas para que fomentem uma mão de obra voltada
para as vocações da cidade. Serão todos orientandos e qualificados
como “empreendedores”, dando-se aos mesmos políticas municipais
calçadas nos mais altos padrões existentes no Brasil (convênio
amplo com o Sebrae), pois são prementes e necessárias para que
os mesmos possam ampliar suas produções e tenham acesso ao
créditos e mercados.
Sabemos que a criação de vagas de emprego é papel das
empresas privadas. Por isso, Florianópolis precisa se tornar uma
cidade amiga de quem empreende, gera emprego e renda. Para
tanto, faremos uma simplificação radical da máquina pública da
cidade, reduzindo a burocracia e garantindo um melhor ambiente de
negócios na capital.
Florianópolis precisa de uma política estruturada para buscar
ativamente e permanentemente novas empresas para se instalarem
na cidade. É importante lembrar que temos aqui condições muito
atrativas para a vinda de empresas, como mão de obra qualificada e
localização geograficamente privilegiada.
Nossa cidade tem potencial para atrair escritórios corporativos
de empresas e empreendimentos da chamada nova economia. Em
conjunto com os municípios da Grande Florianópolis, pode, ainda,
atrair indústrias que atuem na nossa cidade, permitindo a criação de
vagas de empregos que beneficiarão também a nossa Gente.
A cultura e o turismo devem ser entendidos como importantes
vetores de desenvolvimento na cidade, afinal, Florianópolis tem um
enorme potencial na área de economia criativa, e é hoje um
reconhecido centro de produção cultural, de moda e de gastronomia.
A gestão precisa fomentar as ações voltadas à cultura e ao turismo
da cidade, percebendo-os como um dos mais importantes vetores do
desenvolvimento, contribuindo para as oportunidades de geração de
emprego e renda. Por isso, é fundamental que sejam tratados de
maneira adequada pelo poder público.

4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Para ser uma cidade sustentável, Florianópolis precisa ser
ambientalmente correta. Iremos nos nortear para que sejamos
eficientes, inovadores e capazes na gestão dos recursos hídricos, na
arborização urbana, no gerenciamento dos resíduos sólidos, no
saneamento ambiental e na construção de espaços ambientais de
lazer.
Precisamos avançar e inovar na reciclagem dos materiais e da
energia, uso de tecnologias limpas, educação ambiental, bem como
instituir novas e consequentes regras de proteção ambiental e
fiscalização.
Entendemos que com o meio ambiente degradado o ser
humano resume o seu tempo de vida e a economia não se
desenvolve satisfatoriamente. É por essa razão que a qualidade de
vida e o respeito ao meio ambiente estão entre as prioridades da
nossa gestão.
A pauta da política ambiental será tratada por meio de uma
constante visão intersetorial, envolvendo a maior quantidade possível
de órgãos municipais, a destacar o planejamento, o urbanismo, o
transporte e mobilidade, a saúde, os serviços públicos, a educação,
a habitação e a assistência social. A participação de organismos não
governamentais e representantes da sociedade civil é fundamental,
já que o tema da política ambiental envolve mudanças na forma de
consumir, produzir e de se relacionar com a cidade.
Implementar estratégias criativas de gestão de resíduos é
fundamental para se criar uma Florianópolis mais sustentável e
melhorar sua eficiência energética. Minha proposta é a criação de
ecopontos de fácil acesso em todas as regiões que, com parceria
com associações de catadores de lixo e incentivos à participação da
população, irão ser polos de reciclagem da cidade. No projeto estão
incluídos benefícios que a Prefeitura pode oferecer ao cidadão
(exemplo: redução de IPTU, créditos em empresas de ônibus,
cursos) que o incentive a participar dessa iniciativa.
Florianópolis tem uma chance de ouro nas mãos. O marco legal
do saneamento, aprovado pelo Congresso, permitirá uma maior
competição, e a capital tem condições excelentes para negociar a
melhoria do saneamento na capital, inclusive com a despoluição da
Beira-mar norte e continental. Com chuvas e enchentes que desolam
a cidade, todos os anos é extremamente necessário que a prefeitura
dedique esforços para minimizar os danos sofridos.
Uma das estratégias do meu Plano de Governo é oferecer
incentivos para engajar empresas e cidadãos a fazerem micro-
intervenções que ajudem a ampliar a infiltração de água no solo em
imóveis e terrenos públicos e particulares por toda a cidade. Com
isso, menos água corre para as ruas, reduzindo o risco de enchentes.
Florianópolis é carente de espaços verdes públicos que
contribuem para a paisagem urbana e para a regulagem hídrica. Eles
desempenham um papel vital na cidade ajudando a mantê-las
frescas, com opções de recreação e, consequentemente,
contribuindo para a qualidade de vida dos habitantes.
Pensando na nossa cidade, quero contribuir para o meio
ambiente e para a população, priorizando a criação de novos
espaços verdes nas áreas mais críticas. O foco principal é a criação
de parques lineares, que acompanham o leito dos rios, e ajudam a
conter cheias e enchentes.






SÍNTESE
Ao propor ousadas metas por certo duvidarão da nossa
capacidade de bem implantálas. Que não duvidem. Nosso projeto de
governar não se assemelha aos de tantos outros que planam por
Florianópolis ou pelo Brasil, igualados na mediocridade e na
pequenez. Fosse para ser igual não nos apresentaríamos como
postulantes ao cargo máximo do executivo Municipal. Nosso
propósito é o de servir, de melhorar, de qualificar, de inovar. Aqui
falamos de diretrizes de governo. É o que a Justiça Eleitoral
justificada e acertadamente pede, pois assim se mede minimamente
os compromissos dos candidatos.
Ninguém melhor que os próprios moradores da cidade para
identificar os problemas e as soluções. As pessoas querem ocupar e
servir à cidade. Para isso, os cidadãos precisam ser incentivados a
participar e de instrumentos capazes de possibilitar essa cooperação
mais efetiva. Precisam de uma política pública clara no sentido de
valorizar a importância da participação de todos dentro de um
conceito de cidade colaborativa.
Chegou o momento de avançarmos e de colocarmos em prática
um modelo de gestão que realmente insira as pessoas nos processos
de decisão. Esse conceito está presente em nossas vidas mais do
que imaginamos. Por exemplo, quando uma associação comunitária
lança uma campanha para arrecadar alimentos; quando os
moradores assumem a manutenção do jardim no canteiro central da
avenida; ou, ainda, quando os vizinhos resolvem levantar uma nova
moradia na comun