ADRIANO SILVA - NOVO - VICE-GOVERNADOR

aestrutura que encurtam distâncias e melhoram a mobilidade urbana. Outra
frente de trabalho é manter o processo de desburocratização para que
empreendedores invistam em diferentes regiões da cidade, gerando emprego e
renda.
Na Educação, o foco é percorrer as trilhas que levam nossos estudantes por uma
jornada transformadora. Aquela que ensina as disciplinas da grade curricular e que
também incentiva o desenvolvimento de novas habilidades desde a infância, com
vista em um futuro promissor. É por isso que investimos tanto em tecnologia,
abertura de vagas, melhor estrutura nas nossas escolas e capacitação dos
profissionais da educação. A nossa Educação, de fato, transforma.
Joinville é o lugar onde muitos querem viver. É o município que acolhe e que muda
a vida de famílias para o melhor. Para continuar construindo essa cidade para as
pessoas, elencamos propostas que permeiam o planejamento de uma cidade que é
grande em vários aspectos. Grande nos negócios, na mobilidade, no bem-estar e no
orgulho em ser joinvilense. Orgulho que foi resgatado nos últimos anos. Joinville
vive um novo momento.
Essas propostas têm como premissa um dos princípios que o Novo usa para
administrar: a liberdade. Trabalhamos por uma cidade em que as pessoas têm
liberdade para crescer, investir e viver. Trabalhamos com transparência,
planejamento estratégico e isso reflete positivamente em Joinville.
1. Administração geral
● Trabalhar o orçamento público com responsabilidade, automatizando
processos, aperfeiçoando métricas de acompanhamento de resultados e
ampliando a capacidade de investimento.
● Captação de recursos para a realização de obras estruturantes de mobilidade
urbana e mitigação de cheias.
● Aperfeiçoamento de processos de compra com foco na economia e gestão
eficiente de recursos.
● Manter a transparência em ações realizadas pelo poder público municipal.
● Disseminar entre os servidores ações relacionadas às boas práticas no
serviço público.
2. Desburocratização, empreendedorismo e geração de renda
● Incentivar o empreendedorismo, tendo como base o Código Municipal de
Defesa do Empreendedor, que estabelece normas de incentivo à livre
iniciativa e ao livre exercício da atividade econômica urbana e rural.
● Trabalhar junto aos servidores públicos que atuam na abertura de empresas,
emissão de alvarás e demais processos para sanar dúvidas da população
relacionadas aos procedimentos adotados pelo Poder Público.
● Manter a revisão de legislações e sempre que possível simplificar processos
em busca de agilidade, transparência, responsabilidade e liberdade para que
empreendedores possam investir em Joinville.
● Divulgar Joinville em eventos nacionais e internacionais e junto a
investidores.
● Fomentar abertura de novos negócios, promovendo principalmente os eixos
elencados no Plano Estratégico de Desenvolvimento Econômico Municipal
(Pedem).
● Manter ações de fomento para a abertura de empresas em diferentes regiões
de Joinville, desenvolvendo todas as áreas, melhorando a geração de
emprego e renda próximo de onde as pessoas moram.
● Promover ações de qualificação para pequenos empreendedores, inclusive
da área rural, para que possam aplicar o conhecimento nas suas áreas de
atuação, melhorando o rendimento das empresas.
● Reforçar ações que impulsionam o turismo em Joinville, tendo esse
segmento como forte gerador de renda. Incentivando o turismo de negócio e
eventos que refletem diretamente na rede hoteleira, bares e restaurantes,
mas também no turismo rural para ampliar as oportunidades de negócios no
campo.
● Em parceria com a iniciativa privada, investir em espaços públicos que
podem ser melhor aproveitados para a realização de eventos e atividades
geradoras de renda.
3. Educação
● Aprimorar as ações que compõem o Programa Educação que Transforma. O
objetivo é a formação de alunos preparados para lidar com os desafios do
futuro, incentivando habilidades que serão fundamentais ao longo da carreira,
por exemplo, habilidades tecnológicas e empreendedoras.
● Ampliar a oferta de vagas em Centros de Educação Infantil e escolas
municipais.
● Melhorar a estrutura das escolas para a realização de eventos que têm como
foco a integração da comunidade, por meio da implantação de quadra
poliesportiva coberta.
● Manter o incentivo, valorização e reconhecimento de professores e
profissionais que se destacam em suas áreas de atuação.
● Seguir aprimorando o processo de seleção e capacitação de professores que
atuam na Rede Municipal de Ensino.
● Manter as ações de inclusão nas escolas e Centros de Educação Infantil.
4. Saúde
● Investir e aprimorar o modelo de Vila da Saúde integrada com Unidades
Básicas de Saúde da Família, tendo como meta o fortalecimento da Atenção
Primária e a prevenção de doenças.
● Desenvolvimento de estratégias que facilitem o monitoramento e contato com
pacientes que fazem acompanhamento contínuo, visando diminuir o número
de faltas nesses atendimentos.
● Intensificar o atendimento de gestantes cadastradas na Atenção Primária
para que tenham acesso aos serviços no momento oportuno.
● Firmar e manter convênios com a iniciativa privada para ampliar a oferta de
atendimento especializado em consultas, exames e cirurgias eletivas,
buscando recursos junto ao Governo Estadual e Federal para custeio desses
atendimentos.
● Buscar alternativas para otimizar recursos e serviços oferecidos em Unidades
de Pronto Atendimento e Hospital, como por exemplo, parcerias com
Organizações Sociais.
● Fortalecer o atendimento a pessoas com deficiência.
● Manter investimentos em melhorias estruturais no Hospital Municipal São
José.
● Trabalhar na busca e implantação de processos automatizados e novas
tecnologias, incluindo equipamentos de ponta, oferecendo ainda mais
qualidade no atendimento de pacientes.
5. Infraestrutura e mobilidade
Nos últimos anos a Prefeitura de Joinville desenvolveu e aperfeiçoou
estratégias para a fiscalização de obras públicas, com foco na qualidade dos
serviços prestados à população. Exemplos disso, foram a seleção de engenheiros
para gerenciar as Unidades Regionais de Obras e reuniões programadas com a
comunidade para acompanhamento de grandes obras de infraestrutura, assim como
as realizadas com os moradores do Eixo Copacabana. O resultado é a qualidade
das obras entregues e o cronograma de execução que é seguido conforme
planejamento. Em três anos e meio, concluímos a pavimentação em 103 ruas,
somando 46 quilômetros de pavimentação, requalificação asfáltica e pavimentação
comunitária. Também entregamos para a população a Ponte Albertinho Bornschein
(Bucarein / Boa Vista), Travessia do Morro do Amaral, Ponte Caminhos do Pico e
Ponte Curt Weege (Quiriri). A obra da Ponte Nacar também está avançando com
previsão de conclusão até o fim de 2024. Outro importante passo foi o início das
obras da Ponte Joinville, que vai ligar os bairros Boa Vista e Adhemar Garcia.
Queremos dar continuidade nesse trabalho que é percebido diariamente pela
população.
● Continuar avançando em programas de pavimentação, priorizando vias onde
estão instalados equipamentos públicos como unidades de saúde e escolas,
ou por onde passam linhas do transporte coletivo.
● Trabalhar na elaboração de projetos executivos de pavimentação e, a partir
deles, buscar recursos junto ao Governo do Estado e Governo Federal para a
execução das obras.
● Desenvolvimento de estudos e projetos, com base no Plano Viário, para
melhoria da mobilidade urbana tendo como foco eixos viários que facilitam o
deslocamento entre os bairros.
● Aplicação de tecnologias avançadas e ciência de dados para aperfeiçoar a
mobilidade urbana, consolidando metodologias já trabalhadas.
● Manter a integração entre as secretarias municipais e Companhia Águas de
Joinville para otimizar obras em ruas que receberão pavimentação.
● Assegurar que as fiscalizações relacionadas à qualidade e andamento das
obras continuem sendo rígidas e realizadas por equipe técnica capacitada.
● Investir em ações que melhorem a mobilidade urbana da cidade, com
estratégias voltadas ao transporte coletivo e também na ampliação de eixos
urbanos.
● Manter o programa permanente de limpeza de rios, valas e canais como ação
estratégica de prevenção e combate às cheias.
● Investir na manutenção da sinalização urbana viária.
● Incentivar as operações urbanas consorciadas.
● Finalizar a Ponte Joinville (Boa Vista / Adhemar Garcia) e construir a Ponte
Anêmonas (Fátima).
6. Assistência Social
● Por meio de parcerias com instituições públicas e privadas, ampliar as
atividades comunitárias desenvolvidas junto às comunidades, inclusive para
pessoas idosas.
● Qualificar a oferta de serviços e apoio técnico para pessoa idosa em situação
de vulnerabilidade social.
● Fortalecer o atendimento na proteção social básica em CRAS e CREAS, com
acolhimento especializado e acesso à serviços ofertados para pessoas
cadastradas no CadÚnico.
● Por meio da integração e fortalecimento da rede especializada, manter o
atendimento às mulheres e crianças vítimas de violência, agressão e maus
tratos.
● Manter estruturada a rede formada por serviços públicos e terceiro setor, que
atende pessoas em situação de vulnerabilidade. Desta forma, os profissionais
capacitados poderão auxiliar na superação da demanda e consequentemente
essas pessoas terão condições de sair da situação de vulnerabilidade.
● Manter as políticas públicas de acolhimento, encaminhamento e auxílio para
a superação de demandas de pessoas que estão em situação de rua e
buscam por condições de vida melhores com acesso a vagas de emprego e
qualificação.
● Fortalecer e manter a rede pública de proteção da criança e do adolescente.
7. Segurança pública e Proteção Civil
A segurança pública não está diretamente relacionada a ações de
responsabilidade do poder público municipal, mas nos últimos anos Joinville auxiliou
significativamente neste ponto. Para citar alguns deles, está a ampliação do efetivo
da Guarda Municipal, que em 2021 era de 33 agentes e em 2024 chegou a 120
profissionais e a instalação de 2.068 câmeras compartilhadas com as forças de
segurança locais. O aumento do efetivo reflete em maior presença de guardas em
espaços públicos como praças, parques e escolas cobrindo agora 24 horas de
serviços ininterruptos.
● Oferecer capacitação continuada para guardas municipais e agentes de
trânsito.
● Intensificar a ronda e a presença de guardas municipais em espaços públicos
da cidade, promovendo mais segurança para as famílias que usam esses
locais.
● Manter e ampliar as ações de educação realizadas por meio da Escola
Pública de Trânsito em escolas, empresas e com diferentes grupos da
sociedade com foco na conscientização para um trânsito mais seguro.
● Implementação de estratégias tecnológicas que podem ser compartilhadas
com as demais forças de segurança, garantindo a integração entre os
profissionais que trabalham na segurança de Joinville. Por exemplo, o
Programa Joinville Sempre Alerta.
● Fortalecer a Defesa Civil para que esteja preparada e com planejamento para
agir em situações de crise. Por isso, temos como objetivo manter a
qualificação da equipe da Defesa Civil e incentivar melhorias constantes no
Plano de Contingência para uma comunicação cada vez mais assertiva com
a população, resultando em ações que visem mitigar riscos e promover
atendimento adequado quando necessário.
8. Habitação
Investir em política pública habitacional representa dignidade para as
famílias. Desde 2021, Joinville entregou mais de quatro mil títulos de
regularização fundiária. Um dos exemplos mais emblemáticos foi o processo
de regularização da Vigorelli, em que os moradores tiveram acesso a energia
elétrica após uma espera superior a 30 anos. A vila também recebeu
saneamento básico e passou por uma transformação urbanística. A
Secretaria de Habitação também está construindo 153 unidades
habitacionais em um loteamento no bairro Cubatão.
● Dar continuidade em processos de regularização fundiária (Reurb) que
regularizam lotes em áreas urbanas consolidadas garantindo a legalização
desses terrenos adquiridos anteriormente por famílias joinvilenses.
● Estabelecer parceria público-privada para ampliar a oferta de habitação de
interesse social no município.
● Fomentar a parceria com os Governo Federal e Governo Estadual para
ampliar a produção habitacional em Joinville.
9. Gestão de Pessoas
● O serviço público está na lista de atividades oferecidas todos os dias do ano.
Para reconhecer ainda mais o trabalho dos servidores públicos, temos como
objetivo reforçar ações de meritocracia que valorizam profissionais que
investem em qualificação e se destacam em suas áreas.
● Reforçar as ações da Universidade do Servidor (UniServir) para que os
servidores públicos tenham opções gratuitas para a constante qualificação.
10.Zeladoria
O joinvilense sabe que vivemos um novo momento, temos uma cidade viva.
Por isso, é importante ressaltar que essas ações impactam diretamente na
qualidade de vida, bem-estar e segurança para os joinvilenses. Investimos
muito, ampliamos as ações em parceria com a iniciativa privada e ainda
temos muito o que fazer para concretizarmos o desejo de fazer uma cidade
para as pessoas.
● Ampliar as ações em parceria com a iniciativa privada e investir em espaços
de lazer como praças, parques e passeios públicos em diferentes bairros de
Joinville. Ações como essas promovem a integração entre as famílias e
vizinhos, que ocupam esses espaços utilizando para atividades que visam o
bem-estar da população.
● Dar seguimento nos cuidados e manutenção de praças públicas e canteiros.
● Manter o trabalho de zeladoria e limpeza urbana, com a coleta de resíduos e
coleta seletiva.
● Por meio de Parceria Público Privada, implantar um sistema de
administração, manutenção e ampliação da iluminação pública em Joinville.
● Desenvolver e divulgar roteiro com endereços e atrações em praças e
espaços públicos.
11. Esporte
● Manter e ampliar o Programa Movimenta Joinville - Atividade Física e Saúde
que incentiva a prática esportiva para diferentes públicos por meio de
modalidades como corrida, funcional e ritmos, passinho 80, bike e
atendimento a iniciação Esportiva de crianças e adolescentes, entre 6 e 17
anos, com atividades no contraturno escolar.
● Fomentar as atividades relacionadas ao paradesporto que tem como foco o
incentivo de atletas que representam Joinville em diferentes competições.
Apresentar o paradesporto para crianças, adolescentes e adultos que podem
encontrar oportunidade de carreira no esporte. Estimular a inclusão em
escolas e empresas.
● Manter o Programa de Bolsa Desportiva e Paradesportiva.
● Estimular a parceria com a iniciativa privada para ampliação das atividades
oferecidas pela Secretaria de Esportes.
● Finalizar os estudos para identificar a melhor estratégia para a construção de
um ginásio esportivo.
● Dar continuidade no trabalho de manutenção de ginásios esportivos
municipais.
● Promover a prática esportiva em diferentes locais da cidade por meio do Dia
de Lazer, incentivando o esporte como ação promotora de qualidade de vida,
saúde e lazer.
12.Cultura e Turismo
● Por meio de parceria com a iniciativa privada, dar continuidade no apoio e
realização do Natal de Joinville, que leva diversão e promove o espírito
natalino para as famílias joinvilenses.
● Apoiar a realização de eventos que tenham como mote a preservação das
diferentes culturas e tradições que integram Joinville.
● Estimular a realização de eventos em espaços públicos, como por exemplo a
área central da cidade e o CEU Aventureiro.
● Manter ações de manutenção dos espaços culturais de Joinville, como
museus e espaços de memória.
● Dar continuidade nas ações realizadas pela Casa da Cultura, buscando a
ampliação da oferta de atividades.
● Estimular parcerias público-privada para a administração de espaços públicos
culturais.
● Apoiar o setor de turismo para o fomento das atividades desta cadeia
produtiva.
● Manter o trabalho de fortalecimento do trade turístico de Joinville, engajando
e articulando os setores envolvidos com foco no desenvolvimento e
crescimento da atividade.
● Manutenção do convênio com o Joinville Convention & Visitors Bureau, para
divulgação, promoção e fomento do município.
13.Saneamento básico
● Investir em obras e ações que auxiliem Joinville a alcançar as metas
estabelecidas no Marco Legal do Saneamento Básico.
● Manter os investimentos em grandes obras que ampliam o abastecimento de
água no município e em ações que visam a redução de perdas reais de água.
● Investir em obras e melhorias para a ampliação do tratamento de esgoto em
Joinville.
14. Meio ambiente
● Incentivar e fortalecer ações que trabalhem junto à população e em escolas
iniciativas com foco na educação ambiental.
● Dar continuidade na instalação de Pontos de Entrega Voluntária para
resíduos, fortalecendo a conscientização sobre a reciclagem de materiais e o
descarte correto.
● Ampliar a arborização das praças públicas, priorizando árvores frutíferas e
nativas da Mata Atlântica.
● Dar continuidade nas ações que visam o fomento à educação ambiental,
enfatizando a responsabilidade que os tutores têm com seus animais de
estimação.
● Manutenção e ampliação dos mutirões de castração, microchipagem e
adoção.
● Fortalecimento dos serviços de proteção da política animal.